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集团公司企业文化建设方案

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2020年4月19日
文档仅供参考

环球石材集团有限公司企业文化建设方案

1 文化推进的重要性
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组,用了 的时间,对企业文化对经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
的考察期间的结论:

重视企业文化的公司
不重视企业文化的公司
总收入平均增长

682%
166%
员工增长

282%
36%
公司股票价格
901%
74%
公司净收入
756%
1%
由此看来,一个公司的发展与企业文化的发展息息相关,因此,在环球向集团化迈进的过程中,更应注意加强企业文化建设,以实现对新进人才更好的同化。

2 文化推进建设遵循的原则
充分考虑推进的艰难性,迎难而上,知难不退。
灵活把握推进的艺术性,营造氛围,注重形式。
始终注重推进的长期性,战略推进,持续发展。

3 文化建设阶段
第一阶段:设计组织准备( 01月～ 04月)。创业期还没有完全结束,企业需要制度约束建立行为规范,更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念,强化企业文化表现形式。树立优秀的典范,进行模板教育。
第二阶段:全面宣导推广( 05月～ 07月);向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。在这段变革期,新人引进,老人成熟,易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心,宣扬人的重要性,激发员工对事业的关心,从而发挥更大的主观能动性。
第三阶段:巩固改进提高( 08月及以后);做到行业领先需要经历很长的积累,此刻的文化体现出来的应该是,强大的凝聚力,独到的魅力,蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境,包括国家政策,企业内部,行业发展等等情况综合分析制定。
4 具体推进步骤
4.1 第一步推进方案 (约两个月)
战略
渲染
战术
培训、垂范、宣传
组织部门
人力资源部为主,总经办配合
员工感受
培养集体荣誉感、责任感
推进效果
获得知识传递,文化辐射

1) 广泛开展培训:本企业的文化传播使者对文化进行宣讲,不断总结企业内的事例,固化企业文化在员工心目中的印象;请同行业的典型人物来介绍经验,请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
注意:注重文化形式,把某种有效的传播方式固定下来,用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际,不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。

2) 固定宣传节奏:按计划出版企业内部宣传刊物,信息、简报、公告板等等,让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。总经理办公室承担此任务,要进行稿件的征集,内容可包括:
”企业发展”宣传企业发展战略;
”环球新闻”传递各公司情况;
”回音壁”由领导回答员工问题;
”凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事,拉近大家距离;
”走走看看”员工来稿选登,反映员工的对生活的感悟,丰富精神生活。
注意:要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起,必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾,无疾而终。

3) 管理者垂范:管理者,特别是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致,与宣传的内容相呼应,给员工以印证,表明企业推广文化的决心。
注意:每一位管理者要时刻注意自己的行为, 俗语说”言传莫若身教” ,管理者的每一个细节没有注意,都会给经过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。

4.2 第二步推进方案 (约六个月)
战略
制造
战术
树标竿、奖典型、全面开花、社会效应
组织部门
总经理办公室、人力资源部为主,各部门配合
员工感受
培养个人成就感
推进效果
用实际行动与物质激励巩固文化培训成果

1) 树立标竿:从企业考核中筛选优秀员工,不断宣传其身上具备的优秀品质。例如:自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。
注意:首先是人的选择一定要素质过硬,很受大家认可,有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
2) 奖励典型:如果事迹非常感人,品格优秀,则与媒体联合宣传,逐步向社会宣传,使其成为环球企业形象的表征,借人造势。
注意:再考虑将其作为环球的表率向社会推出。此过程需水到渠成,人心皆向。否则牵强附会,生硬推出,易使人产生反感。
3) 满视野攻略:在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方,将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板(建议:作写真喷汇贴PVC板),既是企业文化的灌输,又事企业环境的装饰。举例:
”不做手电筒——专看别人缺点,不看自己的错误;”
”不做试电笔——不按规范做事,藐视制度的严肃性,喜欢以身试法;”
”不做干电池——一次性用完就没有电了,应该做充电池,能够及时更新补给。”
”不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的,不但对自己不负责任呢,而且影响大家。”
”不做纸上谈兵——把理论联系实际坚持到底,不脱离实际存在。”
”不做南郭先生——与滥竽充数对抗到底。”
注意:首先注意宣传内容风格一致,但忌讳重复。版面设计精美,但不要奢华。从细节中渗透企业文化,从整体上体现企业精神。布置上注重”满视野”,但绝对不是”漫天遍野”杂乱无章,忌讳极其规整,死板庸俗。

4.3 第三步推进方案 (约四个月)
战略
参与
战术
活动、交流、强化社会品牌
组织部门
总经理办公室与人力资源部为主,各部门配合
员工感受
培养企业归属感
推进效果
把文化进一步渗透,转换成员工自身的思想

1) 共享八小时以外:组织员工的工余活动,能够利用下班后,也能够利用午休时间,举行健身、棋牌等友谊赛,划拨一定资金购置奖品,组织联赛,从活动中增进员工间的亲密度,提升企业凝聚力,让企业有家的感觉。
注意:首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、生产部门人员的时间。活动不求大,求稳,求趣,求长久。
2) 提升共同的品牌:注重社会公益事业发展,树立企业公益形象,能够建立奖学金,建立高考状元购房奖励,孤寡老人临终关怀等等。一方面提升企业社会形象,使员工无形增值;另一方面培养企业员工爱心,等于倡导了一种企业道德。
注意:树立公众形象等于公开自己让社会监督,因此这方面的工作一定要筹备缜密,不可出疏漏,否则无法弥补,得不偿失。
3) 注重心得交流:创造交流机会,不断与新人沟通。交流能够分为公开和私下两类。公开交流是经过企业活动,私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。
注意:沟通一定要加强,关注老人的心理感受,关注新人的文化吸收程度,两边都要注重,特别关注人才的需要。
5 对企业内部的具体推进战术
形式
主要内容/目的
组织
适宜时间
高层管理授课
宣贯企业核心文化,让大家意识到:核心文化是企业发展的命脉,是企业多年积淀的优秀文化因子在新时期的具体体现,是为企业长远战略作思想基础的。
人力资源部组织
总经理办公室协办
4月底
中层培训
组织中层管理者讲解对企业文化核心理念的理解。
人力资源部组织
5月
培训
以普通员工为主讲人,进行企业精神的培训,从做人到做事,提升员工的意志品质。宣扬企业精神,加强对年轻一代的精神辐射。
人力资源部组织
结合
五四
身边典范演讲比赛
以部门为单位选派员工参加,结合实际工作中具体的员工典型事例,宣扬员工爱岗敬业、不畏困难、勇往直前、任劳任怨、追求卓越等精神。宣扬企业精神,树立标兵典型。
总经理办公室组织
全员参加,聘请中层管理者做评委
6月
中旬
质量培训
请业内资深专家来做培训,结合她的经验,以及实际工作中的教训,给员工加强质量意识,注重保障质量的细节与技巧。
人力资源部组织
8月
形式
主要内容/目的
组织
时间
工地摄影展
每位员工都可选送自己在矿山、工厂等地拍摄的照片参加影展,技术是次要的,关键能够体现企业文化,或能捕捉到与企业文化不相容的镜头,互相学习,互相勉励。全员投票,选出优秀作品给予奖励。培养员工爱企如家,关心资源,自觉灌输企业文化的意识。
人力资源部组织
总经理办公室协办
10月初
中层管理授课
宣贯企业核心文化:已在企业多年,且担任中层管理岗位的管理者,对核心文化进行创业追忆,旨在将企业优秀的传统保留下来,让年轻员工能够从中得到教益。
人力资源部组织
11月

形式
主要内容/目的
组织
时间
简报设计大赛
以部门为单位,就企业内最近一段时间的大事要事,各编写一份简报,进行综合评比。加强团队建设,培养员工的素质情趣
总经理办公室组织
人力资源部协办

世界优秀石材赏析会
以部门为单位,每位员工都能够把自己搜集的优秀世界石材图片参加展览,评委会选择优秀图片,举办赏析展览,请部门委派员工对石材的含义、文化、历史背景等进行讲解。加强对企业经营理念的理解,提高员工的建筑审美意识,为规划作后备
人力资源部组织,总经理办公室协办,聘请评委,并组织发奖

沟通与合作
全员征文:员工可结合具体事例或自己创意一些关于沟通的故事,这些故事体现了沟通中出现误会的不必要,以及沟通的重要性。加强沟通与合作
人力资源部组织

环保创意大赛
从员工中征集关于石材的环保理念,倡导自然清新的生活理念,对创意进行全员投票。关注建筑发展
人力资源部收集投票组织评选
12月
知识竞赛
根据现有的行为规范,可结合实例,准备知识竞赛,以部门为单位派选手参加。宣传行为规范,提升企业档次,把文化与知识结合。(请当地媒体,宣传企业形象)
人力资源部组织

培训
以普通员工为主讲人,进行企业行为规范的培训,从细节锻炼一个职业人的严谨与自律。强化行为规范,为企业品牌打造做基础。(联系电台电视台,做企业专栏,即可让员工感受企业的社会力量,感受立足于企业得到的社会人地位;而且还能够让企业获得社会美誉度。)
人力资源部组织
总经理办公室协办