论述水利水电工程质量现场管理措施.doc

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论述水利水电工程质量现场管理措施
摘要：水利水电工程质量管理关系着整个工程的正常开展，也关系着工程质量的高低，因此，对整个水利水电工程项目综合效能的发挥具有重大意义。本文水利论文在对当前存在问题进行深入分析的基础上，结合自身的工作经验，提出了提升工程现场管理水平的改进措施。
关键词：水利水电工程，质量管理，改进措施
水利水电工程作为一项兴利除害、造福社会的重大工程，随着近些年国家积极财政政策的推动，工程建设不断加快。然而，水利水电工程同时作为一种特殊的劳动产品，无论工程规模大小，都需要根据当地的特殊水文、气候、地质条件，进行因地制宜的设计和施工，都需要充分发挥包括地质、建筑、机械等在内的多种学科知识，需要设计、建设、监管等多家单位密切配合，因此，水利水电工程往往投资大、涉及面广，参建单位多，建设周期长，类型复杂，影响因素多，这些都给工程质量和现场管理带来不利影响。为了充分发挥水利水电工程的经济、社会功能，保障国民经济的健康发展和公众生命财产安全，加强水利水电工程现场质量管理，充分发挥各参建单位在质量管理中的积极作用，便成为一个具有社会意义的研究课题。
一、水利工程施工管理中存在的问题。
    1、施工相关人员的质量意识淡薄。   
对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。
2、管理人员素质不高 。  
管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。
3、 前期准备工作不足 。  
对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。
二、提高现场质量管理的措施。
1、提高各方人员的安全意识。
由于水利水电工程的复杂性，能影响工程质量的因素较多。然而，由于工程是由人来建设，各种设备、材料由人控制和操作，因此，人作为工程的建设主体，所具有的安全意识是影响水利水电工程质量的基础。故而，在工程建设过程中，必须将把安全意识、质量观念作为一项重要内容列入日常的宣传教育之中，通过思想教育的开展，让他们在以人为本的思想基础上，真正树立起“百年大计，质量第一”的理念，使他们能够明白自己在提高工程质量中应承担的责任和义务。只有各个主体树立起高度的安全责任意识，树立起以质量求生存，以质量谋发展的思想，才能为工程质量的提高奠定坚实的思想基础，从而在日常的工作中，严格约束自己的行为，做到标准化作业，提升工程质量。
2、明确责任分工，强化质量管理责任制度。
水利水电工程的正常开展，需要各参建单位之间相互配合，只有明确各个管理人员之间的职权和职责，明确义务，划清责任，才能保证工程的各个环节都能处于有效控制之中。因此，需要建立起严格的质量管理责任制度，明确项目法人以及设计、施工、监理等具体责任人，切实把好工程质量关。
（1）项目法人。
按照项目法人负责制的要求，项目法人在工程项目建设实施过程中，需要根据承包合同进行资金筹措，协调各参建单位之间的关系，参与工程项目建设质量控制管理工作，组织项目工程，充分发挥社会中介服务组织机构的作用，对从工程项目筹划、工程设计及其审查报批直到工程验收等全过程负责。
（2）质量监督部门。
质量监督部门作为一类特殊主体，需要严格依照国家各种技术标准、规范对工程建设全过程进行宏观监督；驻地监督人员则需要做好支持、指导项目法人、设计、施工和监理等单位的质量管理工作。
（3）设计单位。
设计单位必须在充分考察工程项目具体自然、人文环境的基础上，设计出最佳工程方案；对工程施工中存在的技术问题，通过跟踪了解和综合分析后，提出恰当的解决方法并进行技术指导；参与单位工程、分部工程以及重要隐蔽工程的验收等。
（4）施工单位
作为水利水电工程的具体施工方，必须建立健全施工质量保障体系，推行全面的质量管理机制，根据监理工程师的指令，对施工过程中的各个环节进行严格的自检；组织职工根据设计单位设计好的方案，依据施工技术规范严格施工，保障施工质量能够符合工程所要求的技术标准。
（5）监理单位。
监理单位作为独立于施工单位和项目法人之外的第三方，需要根据现有的工程建设法律法规、施工承包合同、施工技术规程、监理服务合同等文件，对施工单位的工程项目建设进行全过程的监控和督导。比如，对工程原材料、施工工艺、中间产品进行控制管理；对重要部位、关键工序进行旁站监理；对各个工程项目进行检查和验收等。实现维护项目法人经济利益的同时，公正的协调好施工单位应有的合法利益。
3、加强管理，提升施工人员综合素质。
施工人员综合素质的高低，整个施工队伍的管理水平，都对水利水电工程施工质量和进度都有着巨大的影响，因此，作为第一线的工程施工单位，必须重视对施工人员的教育和管理。
（1）面对工程复杂、意外事故常发、施工现场堆放物资多等具体情况，需要实行严格的登记制度，加强施工现场的人员管理；加强对施工队伍的技能培训力度，保障按时、按质进行施工作业；加强施工人员的思想教育工作，提升施工人员的安全理念，避免安全事故的发生。
（2）将职工工资与工作量联系起来，实现多劳多得，从根本上激发职工的工作积极性。此外，还需要根据工程质量制定不同的工资结算标准，实现工资与工程质量的直接挂钩。如果工程质量被评价为合格，就按照合格级别的工资、奖金进行最终的工资结算；如果工程质量被评为优良，则依据优良标准进行工资结算，通过经济杠杆的作用，提升施工人员对工程质量的重视度。
（3）施工单位需要根据工程建设需要，合理安全工作人员，避免人力资源的浪费；同时，在分工方面，使职工能够合理分担工作，防止部分职工过度疲惫而影响工作积极性。
水利水电工程质量不仅关系着工程自身综合效益的发挥，而且关系着社会公众的生命财产安全。因此，在整个工程建设过程中，必须根据当前工程管理中存在的问题，采取有效的改进措施，保障业主、设计单位、施工单位、建立单位等众多参建单位能够真正树立起以质量求生存的意识，互相协调、紧密配合，真正提升工程质量，提高工程的整体性能。
参考文献
[1]李福梅.浅谈水利基本建设项目的工程质量控制[J]. 水利技术监督.2005(4):32-33
[2]刘千茂. 现场管理是提高水利水电工程质量的关键[J].小水电.2005(5):61-62

[4] 金华强. 浅析水利工程施工现场的质量管理[J].科技信息.2011(3):262

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