机组检修奖励考核办法(1)..doc
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4、本办法适用于南煤龙川发电有限责任公司。2 总则2.1 设备检修应贯彻“安全第一”的方针,杜绝各类违章,确保人身和设备安全。2.2 检修质量管理应贯彻GB/T9001质量管理标准,实行全过程管理,推行标准化作业。2.3 为了加强检修的组织管理,充分调动参于检修各级人员的工作积极性,认真落实技术责任制和检修质量责任制,提高检修质量,减少修后的非计划停运,特制定本办法。2.4 本办法依据南煤龙川发电有限责任公司实际制定。2.5 本办法规定了南煤龙川发电有限责任公司机组各级检修考核范围、奖金基数、奖金分配、考核细则、发放办法。2.6 本办法适用于公司#1#2机组各级检修管理。3 考核范围3.1 生产技
5、术部、发电部及相关管理部门和人员。3.2 设备:列入机组检修的设备系统。4 考核奖金基数4.1.1机组A级检修:标准工期:40天,全优嘉奖12万元。4.1.2机组B级检修:标准工期:30天,全优嘉奖6万元。4.1.3机组C级检修:标准工期:15天,全优嘉奖4万元。4.1.4机组D级检修:标准工期:7天, 全优嘉奖2万元。4.2检修考核奖金由检修准备与工期、安全文明生产、质量指标(包括检修任务、质量、技术指标)组成。实行分块考核、兑现。5 奖金分配办法5.1 A、B级检修准备与工期、安全文明生产奖由生产技术部按照本办法7.1、7.2规定提出考核意见,报主管领导批准后,进行发放。5.2 质量指标奖
6、按照本办法7.3规定,按下述比例进行发放。5.2.1发电部按检修考核奖金总额15%提取,用于奖励参与机组检修的管理人员、运行人员。5.2.2生产技术部按检修考核奖金总额45%提取,用于奖励参加机组检修的公司管理人员(10%)、设备管理人员、电热检修人员及其他人员(35%)。5.2.3综合管理部和计划经营部按检修考核奖金总额10%提取,用于奖励参加机组检修的后勤保障人员(5%)、物资管理人员(5%)。 5.2.4安全文明生产奖按检修考核奖金总额10%提取,用于奖励参加机组检修的安全文明监察管理人员5.2.5质量技术监督奖按检修考核奖金总额的10%提取,由生产技术部提出考核意见,报公司主管领导批准
7、后发放。5.3检修专项奖按质量指标总奖金额的10%提取,按照本办法6规定放发。6 检修专项奖6.1 A、B级检修6.1.1避免了检修工作项目的返工和机组检修的延期,奖励10002000元。6.1.2及时发现检修中存在的重大质量隐患,奖励10002000元。6.1.3避免了重要设备的损坏,奖励500-2000元。6.1.4避免了群伤、群亡事故者,奖励20005000元。6.1.5避免了重伤、死亡事故者,奖励5003000元。6.1.6避免了重大生产火灾事故者,奖励5002000元。6.2 C、D级检修6.2.1避免了检修工作项目的返工和机组检修的延期,奖励200400元。6.2.2及时发现检修中
8、存在的重大质量隐患,奖励300500元。6.2.3避免了重要设备的损坏,奖励200-300元。6.2.4避免了群伤、群亡事故者,奖励10003000元。6.2.5避免了重伤、死亡事故者,奖励5002000元。6.2.6避免了重大生产火灾事故者,奖励5002000元。检修专项奖励,由所在部门提出申请,安全生产部审核,报公司主管领导批准后,给予专项奖励。7 考核细则7.1 检修准备、工期及修后考核7.1.1 机组修前的可靠性、效率分析等方面数据不正确,造成机组修前分析不完善,影响检修安排的,考核有关责任人300元(A、B级检修)。7.1.2 要求检修的项目、进度、技术措施、安全措施、质量指标在开工
9、前制定完毕,上报并下发给参与检修的各级员工学习掌握。主要材料、备品配件、工器具全面落实。由于上述准备工作不足以及其它主观原因造成未要求时间开工,考核责任单位500(A、B级)、200(C、D级)元。7.1.3 能按期开工,检修工期不超过要求工期,修后机组连续运行满15(A、B级)、10(C、D级)天,获全部工期奖。7.1.4 能按期开工,检修工期超过公司要求工期,但不超过中调批准工期,考核延误工期责任单位1000(A、B级)、500(C、D级)元;超过中调批准工期,考核责任单位2500(A、B级)、1000(C、D级)元。7.1.5 检修后期管理7.1.5.1考核期:A、B级检修启动后15天内
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