工程部管理流程图.docx

工程部管理流程图
一、 工程部组织机构图

工程部经理

项目经理3…
项目经理2
项目经理1

土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员
水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理
电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员

二、工作流程图
（一）工程部内部工作流程
1.项目市场调研阶段

研发中心、销售部、开发部采集项目数据
研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析

放弃或暂时放弃项目开发

提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告
不可行

总经理审批

可行：编制项目发展建议书

2．工程项目施工阶段
（1）工程招投标
不批准

工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择
组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。
工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批

批准

不批准
进入施工准备阶段
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批
工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批
工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。

批准

(2)施工准备阶段
A.工程施工组织准备
监理单位项目组织准备

总经理或主管副总
建设单位项目施工组织准备
上报 审批

审批 上报

审批 上报 上报 审批
施工单位组织准备

B.项目管理规划控制

监理单位项目管理规划

总经理或主管副总
建设单位项目管理规划
上报 上报

审批 审批

审批
审批 上报 上报

施工单位施工组织设计

C.工程施工技术准备
a、图纸会审与技术交底

分部分项工程交底
会审纪录
图纸
会审、设计交底
设计单位、质量监督、物资供应单位参加
工程部会同监理单位组织
施工承包单位自审

b、施工组织设计

工程部进行审批
进入下一阶段
监理单位上报审查结果
工程部委托监理单位进行审查
施工承包单位编制施工组织设计
监理单位进行施工组织设计的审查

合格 合格

不合格 不合格
D.工程施工现场准备

落实施工安全与环保措施
施工材料、设备的准备
施工临时设施的准备
施工临水、临电的调查与准备
施工桩、点的引测、控制网的布置
施工现场三通一平

E.工程施工其他准备

工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认
工程部填制《工程开工准备检查表》
正式签发施工单位《工程开工申请表》
总经理或主管副总审批
工程部编制《项目开工监督管理计划》
工程部经理批准开工

（3）、施工阶段
A、 工程质量管理
a、 质量体系的建立
施工单位质量保证体系的建立
监理单位的质量保证体系的建立
工程部质量保证体系的建立
总经理或主管副总审批

上报 上报 上报

审批 审批 审批

质量体系的调整
质量体系的运行与监督检查

b、 质量目标与计划的管理
监理单位质量目标与质量计划的编制
施工单位质量目标与计划的编制
工程部质量目标与监督计划的编制
总经理或主管副总审批

审批 审批 审批

上报 上报 上报

质量目标的调整
质量目标与计划的实施
质量目标与计划的监督检查

c、 质量过程控制管理
ⅰ工序质量控制管理

进行下一道工序施工
进行工序质量评定
工程部或项目部进行工序质量抽检
监理单位进行工序质量验收
施工单位提出工序验收申请

合格

不合格
返工或整改
限期返工或整改通知

ⅱ分部分项工程质量控制管理

工程部或项目部进行分部分项质量抽检
监理单位进行分部分项质量验收
施工单位提出分部分项验收申请
工程部组织监理、设计、质量监督部门验收
进行分部分项质量评定

合格

不合格 不合格 合格
限期返工或整改通知
返工或整改
分部分项工程移交

ⅲ工程材料设备质量控制管理
工程材料设备的检试验
工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购
工程材料设备的进场
工程部组织甲供材料设备的选购

合格

不合格

不合格 不合格
工程材料见证试验
工程材料设备的现场检验
材料设备的现场储备与保护

合格 合格

d、 质量评定的管理
施工单位工程质量评定
监理单位工程质量评定
工程部工程质量检查与评定
工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚

B、 工程施工进度管理
a、工程施工进度目标和计划管理

工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划
监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划
施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划
总经理或主管副总批准

批准 批准 批准

上报 上报 上报

工期目标与进度计划的调整
工期目标与进度计划的落实
工期目标与进度计划的监督检查

b、进度计划的过程控制

工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划
监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划
施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实

上报 上报

审批 审批
上报
上报 审批 上报
工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施
审批
总经理或主管副总经理

上报 审批

审批

C、工程现场管理

监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法
工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法
总经理或主管副总
施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法

上报 上报 上报

审批 审批 审批

设计及相关单位和部门
工程部检查、监督、落实现场管理措施
工程部现场协调各参施单位
现场管理措施的调整

D、工程施工投资管理
工程项目投资管理分为以下四阶段：
工程竣工决算编制
工程价款的结算
工程概（预）算控制
工程投资估算控制

a、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
b、 工程部参与工程概（预）算的审查。
c、 程价款的结算控制：
d、 工程部参与工程竣工决算的编制。

会同预算部作好预付备料款工作
会同预算部工程款的结算支付
会同预算部制定拨款计划
总经理或主管副总批准

会同预算部工程变更价款的确定
协助预算部进行项目投资差异分析
工程造价的调整

（4）、竣工验收阶段

工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收
工程部向质量主管部门提出验收审请
工程部单位进行工程总体质量检查
监理单位进行工程总体质量检查
施工单位提出工程总体验收申请

合格 合格

合格
不合格 不合格 不合格

工程总体竣工移交
限期返工或整改通知

工程部与外部的工作关系：

质量监督站
设计单位

监理单位

参施单位

燃气公司

工程部

环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等

市政管理委员会

供电局
自来水公司