项目事业部项目管理工作考核分项表.docx

XXX项目事业部项目管理工作考核分项表
受检项目内容
考评人
日期： 年 月 日
分类
项目
分项内容
主要检查内容 （根据现场进度而定，现场若没有所列项目，则本次不作为检查考核项）
检查的质量问题及评分
现
场
质
量

地基与基础
桩基工程
测量定位，桩身质量，桩的堆放，吊桩及压桩，焊接质量，桩顶标高，桩身偏位，地梁及承台施工、基坑排水

土方工程
土方开挖及堆放，桩的保护，基地保护，排水措施，土方回填

模板工程
模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除

钢筋工程
钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置

混凝土工程
计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护

标准砖砌筑
砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度和垂直度，马牙槎，拉结筋

架空板安装
架空板质量，座浆，灌缝

主体结构
主体结构
多孔砖砌筑
砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度及垂直度，马牙槎，穿墙螺杆

加气混凝土砌块砌筑
加气混凝土砌块质量，砌筑砂浆，灰缝，拉结筋

模板工程
模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除时间和方法

钢筋工程
钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置

混凝土工程
计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护

装饰工程
内墙粉刷
基层处理，底糙控制，面层质量

外墙粉刷、面砖
孔洞封堵，底糙施工，分格条坞嵌，面层施工，面层批细砂，细部线条垂直度、平整度、阴阳角处理、排砖情况及色差、鹰嘴（滴水）、伸缩缝

楼梯扶手
立杆安装、木扶手制作安装

油漆涂料
色差，接痕，表面平整

厨卫防水
厚度、均匀度、平整度、预留洞口的强化处理

成品保护、外墙防水
成品保护措施、外墙防水质量效果

屋面工程
找平层施工
找平层厚度，平整度，表面强度

卷材施工
基层，卷材质量，卷材铺贴，卷材搭接，天沟处理，细部节点

保温层施工
保温材料堆放，材料质量，粘结剂，保温材料铺贴，

细石砼施工
混凝土坍落度，抗裂钢筋位置，构造钢筋，混凝土浇筑，养护

水落口
选型，标高控制，排水情况

门窗安装
铝合金门窗
窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水，门框尺寸及五金配件，玻璃，成品保护

进户门安装
门框固定，拼缝，开启和关闭

楼地面工程
细石砼楼地面
基层清理，面层施工，养护，踢脚线

陶瓷锦砖楼地面、面砖地面
地砖质量，铺贴情况，勾缝

建筑采暖卫生与煤气
给水管道及附件安装

排水管道及附件安装

煤气管道安装

电气工程
线管敷设

配管及管内穿线

电缆敷设

电气照明器具及设备

避雷接地安装

弱电安装

示范区、样板房
销售中心与样板房
⑴受检部位完成情况；⑵销售中心户型、建筑材料、装修效果、风格是否符合设计要求；⑶室内地面工程；⑷室内墙面⑸顶棚；⑹卫生间防水；⑺卫生间洁具；⑻开关插座；⑼灯具；⑽楼梯栏杆；(11)窗帘盒；(12)门窗；(13)窗台板；(14)踢脚板；(15)外墙面；(16)屋面工程；(17)散热器；(18)通风与空调；(19)消防；

园林示范区
⑴受检部位完成情况；⑵场地标高；⑶给排水工程；⑷电力工程；⑹铺装工程；⑺小品工程；

施工现场管理
⑴施工现场围挡；⑵大门；⑶安全通道；⑷加工防护棚；⑸建筑物围网；⑹场容场貌；⑺材料堆放；⑻现场防火；㈨施工现场标牌；⑽保健急救；(Ⅱ)社区服务；

室外总体工程
综合管线、道路
⑴综合管线埋设质量及完成情况；⑵道路路基处理垫层施工情况；⑶各种管线调试及道路基层的养护；⑷道路标高、侧石施工情况；⑸路面分仓缝、养护；⑹管井处理、成品保护；⑺与土建的配合；

绿化工程
⑴受检部位完成情况；⑵按图施工（树型、大小等）；⑶整体效果（有无枯萎）；⑷土方质量；⑹苗木种植；⑺养护措施、成品保护；

泳池、景观、河道、入口
⑴原材料质量；⑵观感质量；⑶细部质量；

交房验收
主体验收阶段
⑴墙板柱表观；⑵楼层净高；⑶结构闭水；⑷地面平整度；⑸墙面垂直度及平整度；⑹资料抽查：验收所需的监理资料；

入伙前两周
⑴每户验收的整改情况；⑵设备预埋件；⑶空调管埋设、管线到位情况；⑸成品保护；⑹资料抽查：每户验收记录；

现场质量管理得分

工程管理巡查基本类容（2）
受检项目内容
考评人
日期： 年 月 日
分类
项目
分项内容
主要检查内容
检查的质量问题及评分
进
度
控
制
计划管理（10分)
是否符合网络控制技术要求
⑴总进度计划及其调整计划得到公司批准；
⑵月进度计划满足公司阶段节点要求；
⑶上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施；
⑷进度状况在控制范围内，未进入预警；
⑸计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准。

进度控制情况(90分)
审核是否及时上报月进度计划并经公司同意（10分）

检查实际进度与计划进度吻合程度（50分）

上月滞后进度整改情况（30分）

进度控制得分

工程管理巡查基本类容（3）
受检项目内容
考评人
日期： 年 月 日
分类
项目
分项内容
主要检查内容
检查的质量问题及评分
综 合 管 理
施工预控（25分）
施工工艺和方法（10分）
样板制的执行

施工组织设计或方案的审核

施工技术交底

施工单位和人员资质（4分）
管理人员资质

施工单位管理人员到位情况

上岗证

材料管理（8分）
材料进场检查

取样和复试

运输、堆放、保管

机械和工具（3分）
计量仪器的鉴定

机械设备检查验收

对监理单位的管理（30分）
对监理人员的管理（10分）
监理人员的资质

监理人员的数量

监理人员的定期考核（包括进场面试）

对监理文件的阅处（15分）
监理实施细则

监理月报

监理备忘录、通知单

监理专题报告

对监理内业资料的管理（5分）
质量控制方面

材料管理方面

监理日记的完整性、及时性

其它资料（人员、机械设备、内部管理）

内部管理（25分）
工程签证和设计变更（10分）
操作流程

审核情况

甲供材料管理（8分）
计划执行

材料质量

封样和保管

内业资料管理（7分）
合同半月报

文件进出流程

文件归档及时性、完整性、正确性

安全文明施工（10分）
场容场貌（2分）
道路、材料堆放、垃圾清理、标示标语、临时设施

安全防范措施（3分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护

安全检查（3分）
每周进行安全检查并落实整改

安全教育与安全意识（2分）
定期进行安全教育

检查出的问题整改情况（10分）
以分项内容为单位，每一处未及时改正扣3分

综合管理得分

说明：
1. 各项目经理部项目管理工作考评由总部工程部负责执行，每年分上半年下半年定期检查1次。
2. 现场质量评分细则按照2011年版《项目经理部项目管理工作考核汇总表》执
行，样板房示范区评分细则按2011年版《HM-OP-GC013示范区验收标准(工程)》执行。
3. 现场质量、进度控制和综合管理均以100分进行评分，其中现场质量以涉及到的分项内容为单位平均分配。
4. 分类（项）换算得分（％）＝∑项目应得分×（∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目应得分）。