项目工程进度款管理办法.doc

工程进度款管理办法
（只适用项目经理部使用） ——试用版——
1.0 目的
为适应并规范在新的管理模式下的工程款申请，审批，拨付以及分配的流程，保证工程正常进行并规避相关风险.
2.0 适用范围:
2.1 ****2期**总包工程款项的申请，审批，支付管理
2.2 其他项目的进度款申请审批及支付管理可参考本管理办法

3.0 各部门职责
3.1 ****2期项目经理部
➢ 负责审核各工班提交的月度工程付款申请并汇总提交集团审核
➢ 每月负责去现场量度形象进度，并以此为基准按照工程量清单形式提交月度完成产值计算表格并制成相关请款表格，提交给集团相关职能部门审核.
3.2 工程管理中心
➢ 负责审核项目经理部提交形象进度;
➢ 负责审核完成的工程部分(支付工程款项部分的)达到质量要求.
➢ 负责月度工程进度款的初步审核.
➢ 负责监督资金的分配使用.
3.3 成本管理中心
➢ 负责审核完成工程部分的工程产值;
➢ 负责审核工程款支付比例的合同符合性;
➢ 负责审核资金分配的准确性和合同符合性(同班组合同对比)
3.4 财务管理中心
➢ 负责审核工程款项的合同符合性
➢ 负责超出合同金额付款的审批提醒
➢ 负责审核提供相关代垫费用的清理.
➢ 负责审核申报表格中金额的准确性.

4.0 工程款分类、审批及支付
4.1工程款分为预付款、进度款、结算款、保修金。
4.2工程款范围
4.2.1预付款
4.2.1.1预付款包含：基本开办费、临设费用、桩基预付款、乙供材料备料款。所有预付款随进度款
的报审一起提交，且必须注明资金分配计划。
4.2.1.2预付款最高限额为合同价格的30%.
4.2.2进度款
4.2.2.1 按实际完成进度每月支付已完成部分的80﹪；
4.2.2.2签证、结算核实同意后完成后按月支付已完成部分的80﹪。
4.2.3结算款
4.2.3.1待工程完工，竣工结算完成后才可以支付结算款.
4.2.4保修金
4.2.4.1保修金的范围为5%~10%，绿化工程的保修金为30%，其他特殊工程单独规定.
4.2.4.2保修期满后，保修责任完结，相关款项结清后，一次性付清余款.注:保修金的支付由物业负责审批.
4.3工程款申请及审批
4.3.1申请:由各施工班组向项目经理部提出月度付款申请，项目工程师是和预算员审核后办理请款 手续，具体公司内部表格由项目经理部经办预算员和经办工程师填写.同时填写各工班的资金分配表.
4.3.2总包的月度工程款由项目经理，工程管理中心，成本管理中心，财务管理中心负责审核.
其中：
➢ 项目经理对项目形象进度负责，并对整个付款和资金分配计划负责;审核时间(1个工作日);
➢ 工程管理中心负责对月度工程进度款和资金分配计划进行初审(1个工作日);
➢ 成本管理中心负责对月度工程进度款和资金分配计划进行复审(2个工作日);
➢ 财务管理中心负责审核付款和合同复合性以及累计已付款的准确性，表单中相关金额计算的准确性;是否需要扣除水电费用等代垫费用;超出合同金额的付款有提醒的责任(1个工作日)。
4.3.3集团总经理审批.
成本管理中心负责将相关审批表格递交给集团总经理签署并负责解释.
4.4工程款拨付
集团总经理审批后财务部在两个工作日内将相关款项(扣除相关代垫款项后)拨付至总包的账户
4.5分包商工程款分配
项目经理部根据审批拨付下来的工程款和资金分配表支付相关款项给各个班组.

5.0 附则
5.1 本管理办法由集团成本管理中心负责解释和检查，从07年11月1日起试行，经集团总经理签字后颁发
5.2 本管理办法由集团财务中心修订，集团总经理签发
5.3 本办法施行后，原有类似制度自行终止，与本办法有抵触的以本办法为准。