项目管理手册质量附表(1-1).doc
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1、2.8.1质量创优计划书(ZJSJ-XMBD-ZJ-01)序号项目名称黄石市大冶湖生态新区核心区地下综合管廊PPP项目项目编码1质量目标及分解合同目标争创黄石市市政示范工程金奖奖罚条款给予适当奖励企业自定目标奖、奖(不低于合同目标)目标分解包括工程一次效验合格率、优质率、质量通病、质量投诉、质量事故控制目标、项目质量管理考核评价等级、质量成本目标、质量创新、质量培训教育目标等。如:程一次交验合格率100%;必须获得结构优、优质工程;质量0投诉、0事故;项目质量管理考核评价达到A级;质量成本力争降低5%;获QC成果不少于2项;举办至少一次工程质量现场观摩会;质量培训教育不少于40学时。2质监人员
2、配置技术负责人兼质量总监专职质量总监质监员数量:23质量内控标准 国家统一标准: 地方标准 : 企业标准 : 其它标准 :4质量风险识别风险内容风险程度(重大/一般)风险类型(管理/成本/施工)控制责任人管理人员质量意识淡薄重大管理质量负责人较高创优目标重大成本项目经理屋面工程施工重大施工生产副经理工期紧张重大施工生产副经理.资源配备和掌控重大成本、管理公司相关部门甲指分包情况重大管理、施工质量负责人生产副经理商务经理.5质量关键控制点质量关键控制点内容部 位施工时间监控责任人直螺纹连接年月年月(现场工程师)、(质量总监)悬挑结构钢筋绑扎年月年月(现场工程师)、(质量总监)大体积砼施工年月年月
3、(现场工程师)、(质量总监)高大截面梁、柱模板支撑、加固年月年月(现场工程师)、(质量总监)预应力结构施工年月年月(现场工程师)、(质量总监)6安装、装饰、钢结构等二次深化设计和综合布局的安排机电安装工程对管线、支吊架、末端设备安装等进行深化设计装饰工程对幕墙等进行专业设计,细部构造、面层排版等进行深化设计钢结构工程对构件大样、节点放样、空间定位等进行深化设计7质量成本控制措施质量成本内容减少不必要的人力、物力消耗控制措施改进施工工艺减少返工、返修制定质量通病预防措施,加强交底8专项方案清单1、防水施工方案; 2、混凝土施工方案;3、9创优资料收集整理要求含专业分包、甲指分包、甲方、监理,根据
4、创优工程所在档案管理要求、创优验收要求收集、整理8创优策划工程创奖可行性分析一、有利条件:1、本工程为省(市)级重点工程,地标性建筑;2、工程技术含量高,环保节能科技先进;3、现场管理人员均具有创奖经历,施工经验丰富二、不利条件:1、工期短、结构复杂、图纸设计不全;2、甲指分包多,管理有难度;3、当地建筑水平高,竞争强烈,获得地方指标难度较大三、对不利条件的化解方案:1、积极与设计院沟通,优化施工工艺,合理安排施工计划;2、与业主进行沟通并取得支持,降低创优奖项;3、与分包单位签订管理协议;4、与当地行业部门沟通;5、做好成本策划,将罚款损失降到最低拟打造的质量亮点1结构安全可靠,内饰外光,梁
5、柱节点美观;2屋面排水通畅,布置合理美观;3管道、桥架安装顺直,支吊架布置合理;4装饰细部处理美观精致;5、防撞墩线型顺直流畅6、编制(技术负责人/质量总监)审核项目经理审核分公司工程部经理审批(公司主管领导时间年月日时间年月日时间时间年月日填表说明:此表格由公司(分公司)质量主管部门和项目部质量共同填写,报公司(分公司)领导审批后实施。2.8.2创优策划交底记录(ZJSJ-XMBD-ZJ-02)项目名称工程编号01项目编码交底项整体策划交底交底日期年月日交底要求针对项目所有管理人员,对策划有详细的了解交底内容:审核人项目经理交底人质量总监/负责人接受交底人项目所有管理人员填表说明:此表格由项
6、目部质量总监交底完成后填写并存档。2.8.2创优策划交底记录(ZJSJ-XMBD-ZJ-02)项目名称工程编号02项目编码交底项质量关键控制点交底日期年月日交底要求针对不同的分部分项对工长和技术员进行交底交底内容:审核人项目经理交底人质量总监/负责人接受交底人工长、技术员填表说明:1、此表格由项目部质量总监交底完成后填写并存档。 2、质量总监/负责人根据各专业进场时间,进行针对性质量交底2.8.3样板验收记录表(ZJSJ-XMBD-ZJ-03)项目名称工程项目编码样板名称(底板、顶板、卫生间、门窗、外墙、屋面、桥面、伸缩缝等)防水施工检查部门项目部、甲方、监理、总包、分公司检查部位及形式轴线号
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