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管理学原理习题集

第一章 管理活动与管理理论
一、单项选择题
1．企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是( )。
A．重效率、轻效果 B．轻效率、重有效性
C．重效果、轻效率 D．效率和效果都不重视
2．对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为( )。
A．概念技能、技术技能、人际技能 B．技术技能、概念技能、人际技能
C．概念技能、人际技能、技术技能 D．人际技能、概念技能、技术技能
3．一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )。
A．技术技能 B．领导技能 C．概念技能 D．人际技能
4管理的基本职能是( )。
A．计划、组织、指挥、协调 B．计划、组织、领导、控制
C．计划、决策、选人、用人 D．决策、计划、领导、协调
5．管理的二重属性是指( )。
A．科学性与艺术性B．自然属性与社会属性C．主观性与客观性D．科学性和社会性
6．下面属于基层第一线管理人员的职位是( )。
A．总裁 B．厂长 C．部门经理 D．工长
7．在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( )。
A．人际技能 B．技术技能 C．概念技能 D．都不正确
8．在管理人员应该具备的各项管理技能中，不包括( )。
A．计划职能 B．人际职能 C．概念职能 D．控制职能
9．根据领导权变理论，领导的有效性取决于( )。
A．领导者的个人品质
B．固定不变的领导行为
C．领导者是否适应所处的具体环境
D．领导是民主型领导还是放任型领导
10．有人说，在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明了( )。
A．对管理者来说，人际技能比技术技能更重要
B．对管理者来说，技术技能比人际技能更重要
C．对管理者来说，概念技能比技术技能更重要
D．对管理者来说，概念技能比人际技能更重要
11．管理的对象就是组织资源和( )。
A．分配资源 B．组织劳动 c．组织活动 D．资源分配
12．为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的( )就是其中之一。
A．科学管理理论 B．一般管理理论 C．行政管理理论 D．生活管理
13．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ ）。
A．工业管理之父 B．科学管理之父 C．经营管理之父 D．企业管理
14．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。
A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》
C．《科学管理理论》 D．《国家竞争优势》
15．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）
A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 D．社会关系学说
16．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理中心问题是（ ）。
A．提高劳动生产率 B．提高工人的劳动生产积极性
C．制定科学的作业方法 D．提高生活质量
17．法约尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ ），这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A．计划、决策、组织、人员配备和控制 B．计划、组织、协调、指挥和控制
C．计划、组织、人员配备、协调和控制 D．决策、组织、指挥和控制
18．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理 C．作业管理 D．企业管理
19．最先提出科学管理理论的代表人物是( )。
A．法约尔
C．甘特
B．韦伯
D．泰罗
20．泰罗认为，科学管理的中心问题是( )。
A．实行职能工长制 B．使用标准化工具
C．挑选第一流的工人 D．提高劳动生产效率
21．1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是( )。
A．梅奥 B．马斯洛
C．麦格雷戈 D．法约尔
22．霍桑试验表明( )。
A．非正式组织对组织目标的达成是有害的
B．非正式组织对组织目标的达成是有益的
C．企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D．企业应该正视非正式组织的存在
23．通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。
A．软科学 B．硬科学 C．应用性科学 D．定量化科学
24．与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是（）。
A．理论性 B．科学性 C．变个性 D．阶级性
25．从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ ）。
A．计划、控制、组织、领导 B．计划、领导、组织、控制
C．计划、组织、控制、领导 D．计划、组织、领导、控制
26．某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的血多同行厂家不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例啊可以得出结论（ ）。
A．一个企业的发展关键在于要做人家不敢做的事
B．选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C．在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事
27．某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键?( )。
A．集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑
B．在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了
C．招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务
D．通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力
28．曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明( )。
A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了
B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植
C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用
D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会
29．管理的客体是( )。
A．生产技术财务活动 B．全体职工 C．生产经营活动 D．全体劳动者
30．管理活动的本质（ ）
A．对人的管理 B．对物的管理 C．对资金的管理 D．对技术的管理
31．管理的首要责任是（ ）
A．管理一个组织 B．管理管理者 C．管理工作和工人 D．制定计划
32．管理这的基本功能在于（ ）
A．决策与协调 B．决策与控制 C．控制与协调 D．组织与指挥
33．管理者履行管理职能的根本目的是（ ）
A．确保职工个人目标的实现 B．实现管理者个人的利益和价值
C．实现组织目标 D．体现管理者个人权威

二、判断题
1．组织中管理人员所做的工作就是管理工作。( )
2．管理既不是万能的也不是无能的。( )
3．管理即是一门科学又是一门艺术。（ ）
4．管理者应该在所有时间都从事管理工作。（ ）
5．管理及要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。（ ）
6．管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。（ ）
7．管理的目的在于“有效地”作出决策，提高组织活动的成效。（ ）
8．事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（ ）
9．控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。( )
10．法约尔认为，组织是使企业的一切工作都能和谐地配合，以便使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。( )
11．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。( )
12．职能制是由法约尔首先提出来的。( )
13泰罗科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。( )
14．法约尔认为企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。( )
15．将人看作社会人是根据霍桑试验提出来的。( )
16．从人性的假设角度看，管理经济人的重点放在工作上；管理社会人主要是建立亲善的感情和良好的人际关系；而管理自我实现人应重在创造一个使人得以发挥才能的工作环境。( )

参考答案
一、单项选择题
1．D 2．C 3．C 4．B 5．A 6．D 7．B 8．C 9．C 10．C 11．A 12．A
13．C 14．B 15．C 16．A 17．B 18．A 19．D 20．D 21．A 22．D 23．A
24．B 25．D 26．C 27．C 28．C 29．C 30．A 31．D 32．A 33．C
二、判断题
1．错2．对3．对4．错5．错6．错 7．错8．错9．对 10．错 11．错
12．错13．对14．错15．对16．对

试题二：
一、判断题
1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 （T）
2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 （ F ）
3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。 （ F）
4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（ F）
5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 （ F ）
6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。（T）
7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。 （ T ）
8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。 （ F ）
9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。 （ F ）
10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。 （ F ）

二、选择题
1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性 B. 应用性 C. 精确性 D. 艺术性
4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（ CD ）的性质。
A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当
B.各不相同，分别由不同层次的人担当
C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动
D.形式不同而本质相同
6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（ A ）职能。
A. 计划、控制、组织和领导 B. 计划、组织、领导和控制
C. 领导、计划、组织和控制 D. 领导、组织、计划和控制
7、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（ C ）工作存在问题。
A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
8、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明（ A ）
A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
9、基层管理人员必须具备（ ABC ）技能
A. 技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能
10、根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ B ）角色。
A.监听者 B. 联络者 C. 传播者 D. 发言人
11、下列那些因素属于组织所面临的任务环境（AB ）
A. 竞争对手 B. 顾客 C. 技术因素 D. 经济因素
12、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ C ）
A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 无法推断
13、按照X理论的观点，（ CD ）。
A. 凭借宽容和信任可以改进工作 B. 人们都有从事生产的基本需要
C. 人天生懒惰、需要激励 D. 金钱比地位重要
14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（ D ）
A. 人们看问题的角度不同 B. 人们所持的心态不同
C. 系统的结构决定了系统的整体功能 D. 系统的整体功能不等于个体功能之和
15、权变理论是根据（D ）的观点提出来的。
A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人
16、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（D ）是不对的。
A. 王某的观点与X理论相符 B. 王某的观点与泰勒的理论相符
C. 王某把民工看成经济人 D. 王某把民工看成自我实现人
17、泰勒曾提出差别计件工资制，即完不成定额的按较低的计件单价（如0.5元/件），超额完成定额的按较高的计件单价（如0.7元/件）。对这种方法进行评述是（E ）。
A. 这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的 B. 这种方法在经济和道义上都是合理的
C. 这种方法在经济上不合理，道义上合理 D. 以上方法都不合理 E.以上方法值得推广
18、法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（ D ）职能是法约尔没有提到的。
A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 领导 E. 协调
19、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织必然对公司是不利的。他的推断是（B ）
A. 完全正确 B. 不正确 C. 不能判断 D. 没有什麽正确与不正确
20、关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（ C ）
A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响
B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足
C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔
D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
21、下列关于正式和非正式组织表述正确的是（B）
Ａ．既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在
Ｂ．非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系
Ｃ．既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
Ｄ．在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
22、非正式组织是指（C）
Ａ．未经上级主管机关正式批准的组织　　　　Ｂ．未在有关部门登记的组织
Ｃ．由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织
Ｄ．由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织
23.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ C ）
A.领导素质理论 B.领导特性理论 C.管理万能论 D.管理象征论
24.以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？( B )
A.传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论。
B.灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求。
C.培养他们的岗位职务所需的可操作性技能。
D.以上三项都是。
25.“一个企业的管理者的素质，决定了这一企业本身的素质”。这反映了管理学理论中的（ C ）。
A.领导素质理论 B.领导特性理论 C.管理万能论 D.管理象征论
26.有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（B ）
A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。
B.教师不是管理者，因为教师没有下属。
C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。
D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。
27.制约企业长期发展的主要问题为（A）
A.人才队伍的素质与投入精神。 B.资金的筹措与运用。
C.产品所处的生命周期阶段。 D.组织结构合理与否。
28.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度时（D）
A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔。
B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
29.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（C）。
A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能
30.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?(C)
A．计划 B.组织 C.决策 D.控制

三、简述题
1、什麽是管理？管理具有普遍性吗？
2、什麽是管理的效率和效果？二者之间的关系如何？
3、简述管理的科学性和艺术性？
4、管理的一般环境与具体环境包括哪些因素？环境对管理实践有何影响？
5、明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？
6、管理者应具有何中技能？不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重？
7、管理理论发展的基本线索是怎样的？
8、泰勒的科学管理理论的主要贡献是什麽？
9、人际关系学说的主要观点是什麽？
10、比较古典管理理论和行为科学理论？
11、管理科学理论有什麽特征？该理论解决问题的一般程序是什麽？
12、需要层次理论和双因素理论的主要内容是什麽？你认为二者之间有何关系？
13、孔茨总结的现代管理理论的主要学派有哪些？
14、权变理论对管理实践有什麽贡献？

第二章 　　决策
一、单项选择题
1．根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是( )。
A．最优标准 B．次优标准 C．满意标准 D．合理性标准
2．被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )。
A．边际分析法 B．主观决策法 C．科学决策法 D．计量决策法
3．下列哪个不是决策的特征?( )。
A．明确而具体的决策目标 B．有两个以上的备选方案
C．以了解和掌握信息为基础 D．追求的是最优最好方案
4．狭义的决策是指( )。
A．拟定方案 B．评价方案 C．选择方案 D．比较方案
5．管理的基础是( )。
A．人员配备 B．领导 C．决策 D．控制
6．主观决策法特别适合于( )。
A．肯定型决策 B．经验决策 C．非常规决策 D．战术决策
7．关于决策，正确的说法是( )。
A．决策是管理的基础 B．管理是决策的基础
C．决策是调查的基础 D．计划是决策的基础
8．觖策树适合下列哪种类型的决策?( )。
A．确定型决策 B．非确定型决策 C．风险型决策 D．A、B和C
9．目标管理概念的最初提出者是( )。
A．亨利·莱文森 B．德鲁克 C．西勒 D．泰罗
10．有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。
A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。
11．在决策要素中，决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的要素是( )
A．决策方案 B．决策环境 C．决策变量 D．决策评价
12．对日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对
组织产生局部影响的是( )。
A．战略决策 B．战术决策 C．管理决策 D．业务决策
13．知识敏感型决策对时间和质量的要求为（）
A．不高，较高 B．较高，也较高 C．较高，不高 D．不高，也不高
14，喜好风险的人往往会选取风险程度和收益程度属于下列哪样的行动方案?( )。
A．较高，较高 B．较高，较低 C．较低，较低 D．不确定
15．在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单
位是（）。
A．金牛 B．明星 C．幼童 D．瘦狗
二、多项选择题
1．在决策的方案抉择阶段，有直接的判断标准，这主要有三种代表性的观点( )。
A．泰罗提出的“最优”标准 B．西蒙提出的“有限度的合理性”标准
C．西蒙提出的“满意’’标准 D．孔茨提出的合理性标准
2．一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于( )。
A．战略型 B．经验型 C．常规型 D．肯定型
3．组织的最高层主管人员所做的决策倾向于( )。
A．战略型 B．常规型 C．科学型 D．肯定型
4．主观决策法的特点是( )。
A．方法灵便 B．易产生主观性
C．缺乏严格论证 D．易于为一般管理干部所接受
5．按决策中变量之间的关系分类是（ ）
A．肯定型决策 B．战略决策 C．战术决策 D．非肯定型决策
6．按决策对象的内容分类有（ ）
A．经验决策 B．科学决策 C．非常规决策 D．常规决策
7．决策的程序一般包括（ ）
A．确定决策目标 B．确定前提 C．拟定备选方案 D．评价备选方案
8．下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ）
A．投资方向的选择 B．人力资源的开发 C．组织规模的确定 D．企业日常营销
9．集体决策的缺点包括( )。
A．花费较多的时间 B．产生群体思维 C．产生的备选方案较少 D．责任不明
10．下列选项属于例外问题的是（ ）
A．组织结构变化 B．重大投资 C．重要的人事任免 D．重大政策的制定
11．决策者只寻求满意结果的原因有（ ）
A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏
C．选择最佳方案需要花大量时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果
12．通过哪些方法可以提出富有创造性的方案？（ ）
A．独自思考 B．头脑风暴法 C．名义小组技术 D．德尔非技术
13．过去的决策会影响现在的决策是因为( )。
A．过去的决策是正确的
B．过去的决策是目前决策的起点
C．过去的决策都是现在的管理者制定的
D．过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化
14头脑风暴法实施的原则有( )。
A．对别人的建议不作任何评价
B．建议越多越好，想到什么就说什么
C．鼓励每个人独立思考
D．可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
15．常用的不确定型决策方法有( )。
A．小中取大法 B．大中取大法 C．大中取小法 D．最小最大后悔值法
16．科学决策的主要特征是( )。
A．由领导者做决断
B．遵循科学的决策程序
C．依靠专家智囊团和运用科学的决策技术
D．运用科学的思维方法和科学知识进行决断
17．调查研究要做到实事求是，必须做到以下几点( )。
A．不能凭主观想象，带着框框去找材料
B．对所获材料，要尊重事实，不能凭个人好恶任意取舍
C．对于被调查者提供的材料认真核实
D．要有明确的调研目的
18．为了保证决策切实可行，必须注意( )。
A．决策要慎重 B．决策要及时 C．目标要最优 D．方案要最优
19．拟制方案的基本要求是( )。
A．方案必须有多个 B．可以不考虑约束条件
C．方案本身应是严谨的和行之有效的 D．方案可以是一个
20．为使用好智囊团，领导者应注意( )。
A．优化智囊团的结构 B．为智囊团开展工作创造必要的条件
C．放手让智囊团独立研究 D．使智囊团服从领导者意图
三、判断题
1．决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。( )
2．决策遵循的是最优原则。( )
3．信息的数量和质量直接影响决策水平。( )
4．信息化的程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。( )
5．人们对待风险的态度有风险厌恶型、风险中立型、风险爱好型。( )
6．组织中的任何决策既有事实成分，也有预测成分。( )
7．经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。( )
8．头脑风暴法的创始人是奥斯本。( )
9．管理者在决策中离不开信息。( )
10．古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前。( )
四、计算
1．据市场预测，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大(概率O．7)，但也存在着销售量减少的可能(概率0．3)，公司面临几种可能的选择：
第一：扩建厂房更新设备，需投资700万元，若需求量扩大，公司每年可获利300万元；若需求量减少，公司每年亏损50万元，服务期限5年。
第二：使用老厂房，更新设备，需投资400万元，若需求扩大，每年可获利100万元；若需求减少，每年也可获利60万元，服务期限5年。
第三：先更新设备（需投资400万），一年后，若销路好，再扩建厂房（需投资400万），每年可获利300万元，共需投资800万元，服务期限总共是5年。
试根据决策树论，进行方案抉择。
2．某厂要决定下个五年计划期间生产某种电子产品的生产批量。根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好，销路一般和销路差三种情况的概率分别为O．3、0．5和0．2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下个五年计划期内在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表所示，现要求通过分析确定合理批量，使该企业获得收益最大。
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┃＼＼ ┃销路好 ┃ 销路一般 ┃ 销路差 ┃
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┃ ┃ O．3 ┃ O．5 ┃ O．2 ┃
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┃ 大批生产 ┃ 20 ┃ 14 ┃ —2 ┃
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┃ 中批生产 ┃ 12 ┃ 17 ┃ 12 ┃
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┃ 小批生产 ┃ 8 ┃ 10 ┃ 10 ┃
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参考答案
一、 单项选择题
1．D 2．D 3．D 4．C 5．C 6．B 7．A 8．C 9．B 10．C 11．B 12．D 13．A 14．A 15．C
二、多项选择题
1．ABCD 2．BCD 3．AC 4．ABCD 5．BD 6．AD 7．ABCD 8．ABC 9．ABD 10．ABCD 11．ABC 12．BCD 13．BD 14．ABCD 15．ABD 16．BCD 17．ABC 18．AB 19．AC 20．ABC
三、判断题
1．对 2．错 3．对 4．对 5．对 6．错 7．对 8．对 9．对 10．错
四、计算
1．（1）根据条件绘制决策树。
（2）节点④300×1．0×4-400=800（万元）
节点⑤100×1．0×4=400（万元）
由于800>400故决策Ⅱ选择扩建厂房。
（3）节点①[300×0．7×5+（-50）×0．3×5]-700=275（万元）
节点②[100×0．7×5+60×0．3×5]-400=40(万元)
节点③[100×0．7×1+800×0．7+60×0．3×5]-400=320(万元)
由于320>275>40
所以应该选择第三方案,即先更新设备,若销路好一年后再扩建厂房。
2．(1) 根据条件绘制决策树。
（2）计算各节点的期望值
节点②20×0．3+14×0．5+（-2）×0．2=12．6（万元）
节点③12×0．3+17×0．5+12×0．2=14．5（万元）
节点④8×0．3+10×0．5+10×0．2=9．4（万元）
（3）进行抉择
由于节点③的期望值最大所以选择中批生产这一方案。

第三章 　　计划

一、单项选择题
1．根据计划的明确性，可以把计划分类为（）
A．长期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划
C．具体计划和指导计划 D．程序性计划和非程序性计划
2．狭义的计划是指（）
A．制定计划B．执行计划 C．检查计划 D．完成计划
3．下列哪一项活动不属于计划活动的范畴（）
A．目标 B．策略 C．预算 D．实施
4．为了明确企业计划的外部条件，其关键是（）
A．定量预测 B．定性预测 C．环境预测 D．销售预测
5预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的( )。
A．组成部分 B．基础 C．结果 D．保证
6．计划工作是( )。
A．各级管理人员都要从事的工作 B．计划职能部门的工作
C．高层管理部门所要从事的工作 D．以上都不是
7．程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种( )。
A．工作步骤 B．计划前提条件 C．规划工作 D．规章制度
8．计划工作的核心是( )。
A．确定目标 B．估量机会 C．决策 D．确立计划前提条件
9．计划工作之所以能使组织经营活动的费用降至最低限