供应部经理职位说明书.doc
《供应部经理职位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应部经理职位说明书.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
供应部经理职位说明书 5 2020年6月23日 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 供应部经理职位说明书 一、 岗位资料: 岗位名称: 供应部经理 岗位编号: ATGY-001 岗位人数: 1 职位等级: G类 所属部门: 供应部 直属上司职位: 总经理 可升迁岗位: 副总经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 供应部经理 三、 汇报程序及督导范围 直接汇报对象: 总经理 直接督导 2 个岗位, 共 6 人 四、 岗位职责: 1、 负责审核各类采购计划及临时采购计划和各类临时的购置申请单; 2、 负责审核每月的付款计划及做到每月各供应商付款的平衡; 3、 负责审核每月从仓库转上来做帐的发票; 4、 负责寻求IGBT(重要物料)模块的货源, 以及控制IGBT模块进货的数量; 5、 负责分析每天欠料表中欠料的原因, 及落实到货时间; 6、 负责不定时抽查各业务员采购计划的到货情况; 7、 负责随时安排各业务员各种临时性工作; 8、 负责随时检查, 监督每个业务员例行的工作以及随时安排的各种临时性工作, 并要每项工作都要做到闭环; 9、 现正在实施和安排每个业务员都要做到凡事必回复; 10、 负责处理一些日常工作中事务性的工作; 11、 处理和协调部门与部门之间的一些职责或责任界定不清的一些事务, 找出原因, 找到方法解决; 12、 负责每天查看供应部各员工的工作日志, 每天督促尽快的处理工作联系单上具体的事务; 13、 负责及时联系总工、 商务部, 生产部确定月度供应计划和临时供应计划; 14、 负责考察部分供应商加工能力, 确保所生产物料能达到图纸要求; 15、 负责引进供应管理技术, 提高供应管理水平; 16、 负责对供应商进行考察, 帮助供应商提高供货的质量; 17、 负责推进所有物料将逐步从原厂进行采购; 18、 负责督促各业务员处理各类退回物料, 以及换回物料的周期; 19、 及时跟踪已下订单供应商的执行情况。 五、 权限范围 1、 供应计划的制定权 2、 供应计划执行的协调权 3、 采购合同审核权与权限内采购合同审批权 4、 公司重大供应决策会议的召集建议权 5、 供应商资格的审核权 6、 供应商管理方案的制定权 7、 权限内的财务审批权 六、 使用设备 计算机、 一般办公设备 七、 任用资格 受教育程度: 本科及以上 年龄: 26岁以上 经 验: 具备3年以上采购工作经验和两年以上管理工作经验 基本技能: 能够熟练的运用微机, 具有良好的沟通能力 , 具有一定相关的技术知识 特殊要求: 无家庭负担, 身体健康, 周六, 周日应随时能够加班 八、 业务接触对象 公司外( 部门外) : 所有供应商, 公司内各部门 公司内( 部门内) : 供应部各内勤人员, 供应部各业务员- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 经理 职位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文