服装行业实施指导手册.doc

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用友软件股份有限公司U8实施部
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服装行业实施指导手册
V1.0

8月28日

目 录
1、 前言 4
1.1、 手册定位 4
1.2、 预期读者 4
1.3、 编写依据 4
2、 基本知识 5
2.1、 服装制造流程 5
2.2、 行业术语 6
2.3、 图解行业 7
3、 标准应用 8
3.1、 总体业务流程 8
3.1.1、 服装版基本应用流程 8
3.2、 销售管理 9
3.2.1、 销售管理流程 9
3.2.2、 销售管理实现 9
3.3、 计划管理 9
3.3.1、 计划管理流程 10
3.3.2、 计划管理实现 10
3.4、 板房管理 12
3.4.1、 板房管理流程 12
3.4.2、 板房管理实现 12
3.5、 IE管理 13
3.5.1、 IE管理流程 13
3.5.2、 IE管理实现 13
3.6、 采购管理 14
3.6.1、 采购管理流程 14
3.6.2、 采购管理实现 14
3.7、 委外管理 16
3.7.1、 委外管理流程 16
3.7.2、 委外管理实现 16
3.8、 出入库管理 17
3.8.1、 出入库管理流程 17
3.8.2、 出入库管理实现 17
3.9、 生产订单管理 18
3.9.1、 生产订单管理流程 18
3.9.2、 生产订单管理实现 18
3.10、 裁床管理 20
3.10.1、 裁床管理流程 20
3.10.2、 裁床管理实现 20
3.11、 工票管理 21
3.11.1、 工票管理流程 21
3.11.2、 工票管理实现 22
3.12、 工资管理 23
3.12.1、 工资管理流程 23
3.12.2、 工资管理实现 23
4、 关键应用 25
4.1、 基础档案关键应用点分析 25
4.1.1、 基础档案关键应用点列表 25
4.1.2、 基础档案关键应用点分析 25
4.2、 销售订单关键应用点分析 28
4.2.1、 销售订单关键应用点列表 28
4.2.2、 销售订单关键应用点分析 28
4.3、 采购订单关键应用点分析 30
4.3.1、 采购订单关键应用点列表 30
4.3.2、 采购订单关键应用点分析 30
4.4、 物料清单 31
4.4.1、 物料清单关键应用点列表 31
4.4.2、 物料清单关键应用点分析 31
4.5、 计划排单 32
4.5.1、 计划排单关键应用点列表 32
4.5.2、 计划排单关键应用点分析 32
4.6、 车间管理 33
4.6.1、 车间管理关键应用点列表 33
4.6.2、 车间管理关键应用点分析 33
4.7、 其它 33
4.7.1、 应用点列表 33
4.7.2、 关键应用点分析 33
4.7.3、 特殊工序工票的处理 33
4.7.4、 手工分扎 34
5、 标准设置 35
5.1、 编码 36
5.2、 存货 36
5.2.1、 存货编码 36
5.2.2、 存货属性 37
5.3、 其它 38
5.3.1、 自定项单据体 38
5.3.2、 自定义项存货 39
5.4、 服装档案 40
5.4.1、 颜色尺码配置 40
5.4.2、 尺码组档案 41
5.5、 工艺路线 41
5.6、 业务参数 42
5.7、 单据格式 42
5.8、 IE报表 43
5.8.1、 增加”部门组别”档案 43
5.8.2、 人员档案增加”所属班组”字段 44
5.8.3、 为人员档案绑定”所属班组” 46
6、 二次开发 47
6.1、 常见表结构 47
6.2、 实现方法 49
7、 应用案例 51

1、 前言
为了加快服装行业项目的实施交付, 帮助一线新实施顾问快速进入项目角色, 在实施顾问理解掌握U861标准产品的基础上, 特总结整理此份文档。此份文档特点是: 1、 服装行业流程指导及U861+服装插件操作路径; 2、 服装行业关键应用点分析; 3、 服装行业应用案例演示( 见附件) 。
1.1、 手册定位
² 一线实施顾问的重要参考资料;
² 服装行业实施的指导手册。
1.2、 预期读者
² 已掌握U861标准产品, 新接触服装行业的实施顾问。
1.3、 编写依据
² 服装行业已实施项目经历;
² U861+服装插件。
2、 基本知识
2.1、 服装制造流程
上图是服装的基本生产过程, 在服装生产过程中一般分为七大块儿, 分别是: 板房、 接 单、 排产、 采购、 物流、 加工、 烫包等。
其中”板房”是工序、 工价的来源, 板房的职能之一就是在制做样衣时模拟实际大货生产过程, 尽可能准确地展现工序、 工价。板房的数据是IE工程师制定工序、 工价表的一个重要参考。
其中”排产”是整个服装生产过程中的”瓶颈”部位, 很多服装企业都为计划排产头痛, 影响的原因主要有: 1、 主料不能按时到; 2、 大货生产后改单; 3、 紧急的插单、 调单情况等。
其中”物流”部分是在服装生产过程比较容易出错的地方, 要求操作人员要心细、 高效的运作。

2.2、 行业术语
² 纸样: 按照设计师所设计的款式, 结合人体构造而绘制的衣服制作图纸。传通的纸样是用手绘制的, 现在纸样多采用电子绘图仪来完成。
² 纸样制作: 依照客户的要求, 画出衣服各部位的结构和尺寸, 并用纸将衣服各部件表现出来。
² 样板: 或称样衣, 是指大货生产前与客户进行款式、 面料、 颜色、 工艺等要素确认的样品, 它的加工依据来自纸样。
² 样板制作: 根据客户的要求, 经过画纸样、 裁剪、 车缝、 烫包后, 供客户确认, 作为日后的生产式样标准。
² 板房: 制作样板的工作中心, 除了制作样衣外, 还要参与测算工序、 工价等。
² 件用量: 单件服装制作所需要的原材料, 相关于ERP中的物料清单( BOM) 。
² 放码: 根据客户提供的尺寸表, 用已制好的生产纸样进行放大或缩小, 而制成不同码数同一款式的纸样。
² 分床分码: 是将全订单数进行合理分配组合, 分配成若干组进行排唛架、 安排裁剪, 从而达到节省布料满足客户的订单要求。
² 唛架制作: 按分床分码的组合将相应的码数及件数的纸样合理正确的排列在相应宽度的纸上, 从而制成唛架。达到尽量节省布料, 满足生产要求。
² 拉布: 按裁剪计划, 根据唛架纸的长度和宽度进行拉布。拉布的层数依裁剪计划而定。
² 工票与分扎: 用印有件数、 床号、 款号等资料的工票。将裁片扎成不同部分, 一般工票是根据车缝的分科及裁剪计划来制订的。
² 大货生产: 是指样板确定后, 大批量投入生产的过程。
² 绣花: 根据客人提供的图案等资料, 进行设计绣花带、 调节电脑绣花机、 定绣花位等工作; 绣出符合客人要求的花纹图案。
² 烫花: 利用烫花机的压力和温度, 将客户提供的烫花纸烫贴在裁片相应的位置上。
² 车缝: 将裁好的衣片按制单要求缝制成衣服。分为针织车间、 梭织车间, 高档车缝设备多来自日本、 美国及意大利进口, 主要有平车、 及骨车、 网车、 拉筒车、 埋夹车、 钉钮车、 钮门车等。现在国产车也逐渐代替进口。
² 检验: 设有验布QC、 查裁片QC、 车间in-line QC、 100%查衫QC、 烫后查QC、 及终查QC, 为提供高质量的产品和服务得以保证。
² 熨烫: 是将成品按制单要求整烫平服, 使衣服展现它的外形的美观效果, 衬衣一般分扁装烫、 企装烫及铲装烫。
² 包装: 将成品按要求折叠好、 挂上装饰物、 进行入胶袋、 装箱处理。其中分为盒装和挂装两种。外销型包装与内销型有所不同。

2.3、 图解行业

纸样 排产 排唛架( 排图)

客户订单

工票 裁片 拉布

绣花 车缝 检验

包装 熨烫
3、 标准应用
3.1、 总体业务流程
3.1.1、 服装版基本应用流程

U8的服装专版基本上能够解决服装生产的主流程, 能够按照上图流程来展开实施、 应用工作。以下内容是对每一部分的分解描述。
3.2、 销售管理
3.2.1、 销售管理流程
销售管理中主要涉及三类操作流: 销售订单录入评审、 销售订单修改、 销售订单关闭, 如下图:

3.2.2、 销售管理实现
销售管理中有些客户有订单的评审功能, 能够使用U861软件的工作流功能来定义, 能够实现客户的基本需求。
流程序号
菜单路径
功能说明
部门/角色
1.1
业务-销售管理-销售订单-新增
新增记录
营销部/业务员
1.2
业务-销售管理-销售订单-审核
工作流实现
营销部/主管
1.3
业务-销售管理-销售订单-审核
工作流实现
营销部/经理
1.4

2.1
业务-销售管理-销售订单-弃审
工作流实现
营销部/业务员
2.2
业务-销售管理-销售订单-弃审
工作流实现
营销部/主管
2.3
业务-销售管理-销售订单-修改、 保存
工作流实现
营销部/经理
2.4

3.1
业务-销售管理-销售订单-关闭
工作流实现
营销部/业务员
3.2
业务-销售管理-销售订单-关闭
工作流实现
营销部/主管
3.3
业务-销售管理-销售订单-关闭
工作流实现
营销部/经理
3.4

3.3、 计划管理
计划管理主要使用”生产规划”来完成, 支持撤单、 改单、 调单等功能。如果客户的排单要求灵活度很高时, 就要靠一部分手工在系统外完成, 等确定不再有变化后再录入系统。
3.3.1、 计划管理流程

3.3.2、 计划管理实现
流程
序号
菜单路径
功能说明
部门/角色
1

计划排产来源已审核的销售订单

2
业务-生产制造-需求规划-报表-生产齐料展望分析
按照已审核的销售订单进行物料展望
计划部/计划员
3
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-模拟
把已审核未生单的销售订单与班组进行工时产能匹配。
计划部/计划员
4
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-模拟
把销售订单排产组所选定的班组, 可排给多个班组。
计划部/计划员
4.1

调单功能当前只针对已排产未生单
计划部/计划员
4.2
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-调单
对已排产未生单的计划进行调整
计划部/计划员
4.3
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-保存
保存调单结果
计划部/计划员
5
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-审核
对已排产的计划进行审核, 审核以后不可修改, 若要修改必须弃审。
计划部/计划员
6
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-生单
对已审核的排产计划进行生产处理, 产生生产订单。此处产生的生产订单与MRP处产生的生产订单不同之外是: 前者带”部位”、 ”生产班组”。
计划部/计划员
6.1
系统外操作
如果想修改已排产已生单的计划, 必须先删除这条计划所生成的生产订单。
计划部/计划员
6.2
业务-生产制造-生产订单-生产订单生成-行产订单手工输入-删除
删除生产订单, 如果这张生产订单已审核, 则必须在”生产订单处理”中弃审。
计划部/计划员
6.3
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-撤消
撤消排产计划
计划部/计划员
6.4
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-弃审
弃审排产计划
计划部/计划员
6.5
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-修改、 保存
修改排产计划并保存
计划部/计划员
7

结束

3.4、 板房管理
板房管理多数客户只要求管理到样板的成本和样衣库存就行了。在U8系统中能够设置特定的单据类型来区分与大货生产所用的材料及成品。
3.4.1、 板房管理流程

3.4.2、 板房管理实现
流程序号
菜单路径
功能说明
部门角色
1
系统外操作
接样板单
业务部
2
业务-供应链-销售管理-销售订货-销售订单-新增
新增一条记录
技术部
3

判定是否使用系统算料
技术部
3.1
业务-供应链-采购管理-采购订货-采购订单-新增
新增采购订单并保存、 审核。
采购部
4
业务-生产制造-需求规划-计划作业-MRP生成
MRP展算
系统定时完成或采购部
5
业务-供应链-采购管理-采购订货-采购订单-新增-拷贝MPS/MRP计划
拷贝MPS/MRP展算结果, 即系统自动算出的需求。
采购部
6
业务-供应链-采购管理-采购到货-到货单
参照采购订单录入到货单
物控部
7
业务-供应链-库存管理-入库业务-采购入库单
参照采购到货单入库
仓库
8
业务-供应链-库存管理-出库业务-材料出库单
样板生产领料
仓库、 板房
9
业务-供应链-库存管理-入库业务-产成品入库
样衣入库
仓库
10
业务-供应链-库存管理-出库业务-其它出库单
样衣出库
仓库、 板房
11
业务-供应链-存货核算-业务核算
样衣材料成本
财务
12
业务-管理会计-核算
样衣成本分摊
财务
13

结束

3.5、 IE管理
对于新款服装工序、 工价不能一次确定, 要有一个分析、 测试、 改良的过程, 有的甚至大货生产几天后才能够确定工价。灰色区域的工作主要靠IE人员在系统外完成。
3.5.1、 IE管理流程

3.5.2、 IE管理实现
流程序号
菜单路径
功能说明
部门角色
1
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-档案附件
查看样衣工艺说明, 建议走系统外处理, 避免大数据量进入数据库。
技术部、 IE
2
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线
录入工序
IE或技术部
3
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线
录入工价
IE或技术
4

人为判定工序是确定
IE、 生产班组
5

经过大货生产变动期

6

确定是否需要调整工序
IE、 生产班组
7
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线
可修改工序
IE
8
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线-发布
发布工序以后工序不得再变化
IE

结束

3.6、 采购管理
很多服装厂在采购时, 会先采购一批面料做为安全库存, 然后再按照物料清单及客户订单数量算出要采购的实际数量再次采购。
3.6.1、 采购管理流程

3.6.2、 采购管理实现
流程序号
菜单路径
功能说明
部门角色
1
业务-供应链-采购管理
不参照MRP参购
采购部
2
业务-供应链-库存管理-采购入库
采购入库
仓库
3
业务-生产制造-需求规划-MRP计划生成
根据销售订单来源, 按照BOM, 综合库存, 在产订单, 采购在途等因素展算需求。
系统定时或计划部
4
业务-供应链-采购管理-请购
参照MRP生成请购单
采购部
5
业务-供应链-采购管理-采购订货-采购订单
参照请购单下达采购订单
采购部
6
业务-供应链-采购管理-采购到货-到货单
参照采购订单做到货单
采购部或物控部
7

判断是对应到产品、 订单, 使用批次功能来变通处理, 把批号改为”款号+缸号”
采购部或物控部
8
业务-供应链-采购管理-采购到货-到货单
录入款号、 缸号
采购部或物控部
9
业务-供应链-采购管理-采购到货-到货单-保存
保存到货单
采购部或物控部
10
业务-供应链-库存管理-入库业务-采购入库-审核
审核入库单
仓库

3.7、 委外管理
对于多阶的半成品委外, 如: 购线à外发织成坯布à再转发染成色布à再转发印花, 建议使用形态转换来做; 单层的半成品建议走委外管理。这样做的目的是为了减小工作量。
3.7.1、 委外管理流程

3.7.2、 委外管理实现
流程序号
菜单路径
功能说明
部门角色
1
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划
根据销售订单排产
计划部
2
业务-生产制造-需求规划-计划作业-MRP计划生成
根据销售订单来源, 按照BOM, 综合库存, 在产订单, 采购在途等因素展算需求。
系统定时或计划部
3
业务-供应链-委外管理-委外订货-委外订单
生产转委外订单山
计划部或采购部
4
业务-供应链-委外管理-委外到货-到货单
参照委外订单到货
采购部或物控部
5
业务-供应链-库存管理-入库业务-采购入库单
参照委外到货单入库
仓库
6
业务-供应链-委外管理-委外核销
建立已收回的委外加工品与其耗用材料之间的比例关系
物控部
7
业务-供应链-委外管理-委外结算
核算人员根据已核销且材料费已被归集的委外入库单与委外发票结算委外件的加工成本。
物控部或财务
8

结束

3.8、 出入库管理
出入库管理是物控的主要工作内容, 包括: 原材料采购入库、 生产领用、 补料、 退料; 产成品的入库、 发货、 退货等操作。
3.8.1、 出入库管理流程

3.8.2、 出入库管理实现

流程序号
菜单路径
功能说明
部门角色
1
业务-供应链-库存管理
根据领料单准备做材料出库。

2

判断是否按生产订单多次出库。

2.1
业务-供应链-库存管理-出库业务-材料出库单
参照生产订单一次材料出库。

2.2
业务-供应链-库存管理-出库业务-材料出库单-配比
参照生产订单多次配比材料出库, 注意一定”按套数领料”。

3
业务-生产制造-生产订单-报表
材料在生产过程中耗用, 其间能够查询材料的相关报表。

3.1

判断是否补料

3.1.1
业务-生产制造-生产订单-生产订单处理-已审核生产订单修改-子件
经过修改生产订单子件用量来增加材料用量

3.2

判断是否退料

3.2.1
业务-供应链-库存管理-出库业务-材料出库单-红字
经过红字材料出库单达到退料的目的。

4
业务-供应链-库存管理-入库业务-产成品入库
成品入库

5

结束

3.9、 生产订单管理
服装行业对生产订单的管理重点在于排产和进度跟踪, 当前我们软件能够使用”生产规划”功能来完成基本的排产。进度跟踪能够经过工票扫描后的工序在制、 完成情况相关报表来实现。
3.9.1、 生产订单管理流程

3.9.2、 生产订单管理实现

流程序号
菜单路径
功能说明
部门角色
1
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划
对已审核的销售订单进行排产

2
业务-生产制造-需求规划-计划作业-MRP计划生成
根据销售订单来源, 按照BOM, 综合库存, 在产订单, 采购在途等因素展算需求。

3
业务-生产制造-生产订单-生产订单生成
对排产生成的订单进行审核; 或参照MRP自动生成生产订单并进行审核处理。

4
业务-生产制造-车间管理-生产订单工序计划-生产订单工序计划生成
生成生产订单工序计划

5
业务-生产制造-车间管理-交易处理-生产订单工时记录单
经过修改工时记录单达到修改已扫描工票数量的效果。

6
业务-生产制造-车间管理-交易处理-生产订单工序转移单
经过一次转移到末工序的合格数量来做产成品入库

7
业务-供应链-库存管理-入库业务-产成品入库
成品入库

8

结束

3.10、 裁床管理
当前软件主要用来记录裁床的制单情况, 能够计算出套数, 提供裁床报表及用料情况表, 但暂不支持混色裁制功能。
3.10.1、 裁床管理流程

3.10.2、 裁床管理实现

流程序号
菜单路径
功能说明
部门角色
1
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-新增、 保存
新增一裁床单并保存。

2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-审核
对裁床单进行审核。

2.1

判断是否要修改或删除裁床单操作。

2.2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-弃审
弃审已审核的裁床单。

2.3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-修改、 删除
修改、 删除裁床单。

3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-计算
计算裁床套数。

4

结束。

3.11、 工票管理
工票管理能够多次生成工票, 并能对工票的扫描唯一性做限定, 还能够手工输票, V2.0版本开始支持按裁床套数生成工票, 生成工票数能够限定是否大于裁床数、 生产订单数。
3.11.1、 工票管理流程
图解方式进行描述

3.11.2、 工票管理实现
流程序号
菜单路径
功能说明
部门角色
1
设置-基础档案-存货-存货档案
新增一存货档案

1.1
无

1.2
设置-基础档案-其它-自定义项-存货-自定义项2-档案
定义产品( 尺码) 类别

1.3
设置-基础档案-服装档案-尺码组档案
定义尺码组档案

2
设置-基础档案-生产制造-标准工序资料维护
定义标准工序资料

3
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线
定义存货工序、 工价

4
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线-发布
发布工序( 生成工票前必须确定) 、 工价( 计件工资生单前必须确定)

5
业务-生产制造-车间管理-基础资料-物料工艺路线资料维护
第4步操作传递过来的结果, 能够查看, 此步操作不必须

6
业务-生产制造-生产订单生成-生产订单手动输入
如果不需要BOM则必须使用”非标准”生产订单, 用手工录入生产订单, 可使用CTRL+F2键多选, 或F11二维表单功能( 但必须先操作第1.1、 1.2、 1.3步)

7
业务-生产制造-生产订单处理-生产订单处理
对生产订单审核

8
业务-生产制造-车间管理-生产订单工序计划-生产订单工序计划生成
根据第5步生成

9
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
新增一工票, 并保存

10
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
对工票进行审核

11
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
生成工票

12
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
扫描工票

13
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
工票生成工时记录单

14
业务-生产制造-车间管理-交易处理-生产订单工时记录单
能够查看, 修改数量( 非必须不要修改)

15
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资
从工时记录单取数过来

15.1
业务-生产制造-车间管理-交易处理-手工工资
输入手工计件数量

15.2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计时工资
输入手工计时数量

16
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资
把计件工资传递到薪资模块

17
业务-人力资源-薪资管理-业务处理-工资变动
在工资变动取数、 计算、 汇总等操作。

18
业务-人力资源-薪资管理-统计分析-工资表
查询、 输出、 打印工资条等信息。

3.12、 工资管理
工资管理提供了: 工票自动工序计件、 手工工序计件、 手工计时等三种工资数据记录方法, 而且能够自动把这些数据传输到薪资模块中的”工资变动表”和成本模块中的”其它费用表”。
3.12.1、 工资管理流程

3.12.2、 工资管理实现

流程序号
菜单路径
功能说明
部门角色
1

如果首次使用薪资模块, 则要先定义工资类别

2
业务-人力资源-薪资管理-工资类别-新建工资类别
定义新工资类别

3
业务-人力资源-薪资管理-设置-工资项目设置
为工资类别定义工资项目

4
业务-人力资源-薪资管理-设置-工资项目设置-人事与薪资项目-查询指标-指标集指标项-人员附加信息-服装行业计件工资
服装工票计件、 手工计件、 手工工时专用工资项目绑定。

5.1.1

工票计件工资的来源是已扫描工票生单而成的工时记录单资料

5.1.2

判断是否调整系数, 系数是为了平稳工资而设定的功能。

5.1.3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资-系数
修改工资系数

5.1.4
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资-计算
工票计划工资计算, 来源于工时记录单

5.1.5
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资-薪资、 成本
把工票计件工资传递到薪资模块工资变动表; 把工票计件工资传递到成本模块其它费用表

5.2.1

手工计件的前提是存在已审核并生成工序计划的生产订单

5.2.2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-手工工资
手工录入计件数量及单价

5.2.3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-手工工资-薪资、 成本
把手工计件数据传递到薪资模块工资变动表; 把手工计件数据传递到成本模块其它费用表

5.3.1
业务-人力资源-薪资管理-设置-人员档案
计时工资的前提是在薪资人员档案中存在已审的人员

5.3.2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计时工资
计时工资相关信息录入

5.3.3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计时工资-薪资
把计时工资数据传递到薪资模块工资变动表

6

结束

4、 关键应用
4.1、 基础档案关键应用点分析
4.1.1、 基础档案关键应用点列表
编号
关键应用点
当前实现程度
行业重要程度
AS01
服装复杂的工序工价管理
服装行业版实现
★★★★★
AS02
款色码多维特性表现
设置结构性自由项
★★★★☆
AS03
产品跟单与物料批量供应
LP与PE实现
★★★★☆
AS04
服装工艺电子文档管理
服装行业版实现
★★☆☆☆
AS05
尺码组档案
服装行业版实现
★★☆☆☆
AS06
配色配码配花功能
外销型内衣需求待开发
★★★★★
4.1.2、 基础档案关键应用点分析
4.1.2.1、 AS01工序工价管理
█ 应用点描述:
把不同款式服装的工序输入系统, 并提供每道工序的单价。
█ 管理诉求:
此需求主要来自于服装多变而复杂的工序及人工成本而产生的, 以用来进行准确的生产过程管理及计件工资计算。
█ 系统实现方式:
由集团行业开发部服装组进行插件式二次开发解决, 当前已完成。功能路径: 设置—基础档案—存货—存货档案—服装—工艺路线。

4.1.2.2、 AS02款色码多维特性表现
█ 应用点描述:
产品按款式、 颜色、 尺码进行多维矩阵方式表现。服装产品有别与其它产品, 除了在存货中有此体现, 还要在整个生产过程中都有体现。
█ 管理诉求:
由于我们通版产品更多的应用于电子、 化工等行业, 对服装行业的多维功能, 只能经过结构性自由项来定义, 当前我们实施时只使用两个自由项。
█ 系统实现方式:
用为便于二次开发, 现在已把”自由项1”定义为”颜色”; ”自由项2”定义为”尺码”。

4.1.2.3、 AS03产品跟单与物料供应
█ 应用点描述:
在订单生产和物料采购过程中进行跟单及批量采购。
█ 管理诉求:
服装生产过程中既需要对已下单的产品按销售订单进行跟踪, 又要对生产所需的物料进行批量采购。
█ 系统实现方式:
在存货档案定义时, 把成品及半成品设置为LP供应政策, 原材料设置为PE供应政策。

4.1.2.4、 AS04服装工艺等电子文档管理
█ 应用点描述:
对工艺制单、 纸样等电子文件进行管理。
█ 管理诉求:
服装在设计阶段有很多电子文件需要传递到下一阶段以便于后续查阅, 使信息充分共享, 又能节省大量因打印而使用的纸张。
█ 系统实现方式:
由集团行业开发部服装组进行插件式二次开发解决, 当前已完成。功能路径: 设置—基础档案—存货—存货档案—服装—档案附件。

4.1.2.5、 AS05尺码组档案管理
█ 应用点描述:
对不同类别的产品进行尺码组合定义。
█ 管理诉求:
只有定义好了尺码组合档案, 才能使后续二维表单自动带出颜色、 尺码, 避免过多的无用尺码出现。
█ 系统实现方式:
由集团行业开发部服装组进行插件式二次开发解决, 当前已完成。功能路径: 设置—基础档案—服装档案—尺码组档案。

4.1.2.6、 AS06配色配码配花管理
█ 应用点描述:
对于批量外销型的内衣行业在销售订单及装箱等环节要按颜色、 尺码、 花样进行表现。
█ 管理诉求:
销售订单是按照颜色、 尺码、 花样的比例来下单, 在装箱时也要按照这种比例进行装配。
█ 系统实现方式:
经过二次开发来实现。
4.2、 销售订单关键应用点分析
4.2.1、 销售订单关键应用点列表
编号
关键应用点
当前实现程度
行业重要程度
SA01
销售订单的二维录入及打印
服装行业版实现
★★★★★
SA02
销售订单配色配码录入及打印
待开发实现
★★★★★
SA03
销售订单评审管理
使用工作流实现
★★★☆☆
SA04
销售订单预留自动释放的控制
制度化人为控制
★★★★★
4.2.2、 销售订单关键应用点分析
4.2.2.1、 SA01销售订单的二维录入及打印
█ 应用点描述:
在销售订单录入时, 提供按照颜色、 尺码组合的订单录入方式, 适用于内销型服装企业。
内销型服装订单模型:
XXX客户订单
款式
杯型
颜色
尺码( 件)
数量( 件)
M
L
XL
04AXM
A
白色
100
400
100
600
04AXM
B
黑色
200
300
200
700
05AXW
C
红色
300
200
300
800
05AXW
A
蓝色
400
100
400
900
合计

3000

█ 管理诉求:
U861通版产品提供的是按自由项展开后逐行进录入, 这样不符合客户的订单习惯, 而且录入效率也低。
█ 系统实现方式:
经过二次开发来实现销售订单( 客户订单) 的二维录入, 操作方法: 新增一销售订单, 然后按F11快捷键进入。
注: U861通版产品中还提供了CTRL+F2自动展开自由项, 然后多选录入的方式, 速度也是很快的。
4.2.2.2、 SA02销售订单配色配码录入及打印
█ 应用点描述:
在销售订单录入时, 提供按照颜色、 尺码、 花型配比组合的订单录入方式, 适用于外销型服装企业。
外销型服装订单模型:
XXX客户订单
款式
杯型
颜色配比
尺码配比
数量( 打)
白色 黑色 红色 蓝色
M L XL
04AM
A
3 3 3 3
4 4 4
100
04AM
B
3 3 3 3
4 4 4
200
05AW
C
3 3 3 3
4 4 4
300
05AW
A
3 3 3 3
4 4 4
400
合计

1000
要求
12件/袋( 即12件/打) ; 48打/箱
注: 此订单的颜色、 尺码配比非常均匀, 有些订单的配比是不均匀的, 这样在装箱时就需要拆分, 处理起来很复杂。
█ 管理诉求:
销售订单是按照颜色、 尺码、 花样的配比( 即: 数量比例) 来下单, 在装箱时也要按照这种比例进行装配, 如果没有此功能而用手工计算, 然后再录入则工作量非常大。
█ 系统实现方式:
当前还没有此功能, 待二次开发来实现。如果实际遇到这样的项目, 建议手工计算后, 再逐行录入, 并把”颜色配比、 尺码配比”作为行备注项进行记录, 以便备查。

4.2.2.3、 SA03销售订单评审管理
█ 应用点描述:
对客户订单的接单过程进行评审管理。
█ 管理诉求:
很多服装企业在接到一张客户订单时, 要对这张订单进行评审, 从工厂的产能、 交期、 利润等环节来判定是否接受此订单。
█ 系统实现方式:
当前U8还没有完全针对服装的销售订单评审管理模块, 但能够经过系统自带的工作流功能来实现。

4.2.2.4、 SA04销售订单预留自动释放的控制
█ 应用点描述:
针对LP件的半成品在生产领用时没有可用量, 无法出库。
█ 管理诉求:
对于LP件的半成品完工入库后, 如果发生销售订单弃审、 解锁等操作时, 被系统自动预留的数量会被释放, 如果再对这个半成品作材料出库时则没有可用量和现存量。
█ 系统实现方式:
经过制度化人为控制, 不得以不能弃审、 解锁销售订单, 否则只能手工预留。

4.3、 采购订单关键应用点分析
4.3.1、 采购订单关键应用点列表
编号
关键应用点
当前实现程度
行业重要程度
PU01
PE件采购订单的跟单管理