员工离职管理办法超全.doc
《员工离职管理办法超全.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工离职管理办法超全.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、员工离职管理办法超全122020年4月19日文档仅供参考员工离职管理办法 目 录1.目的22.范围23.名词解释24.职责25.管理制度25.1离职审批流程25.1.1员工主动离职审批流程25.1.2员工被动离职流程35.2离职交接流程45.3离职分析65.4退休及返聘流程、政策66.注意事项77.附件71.目的 为规范公司的离职管理流程,保证公司各项工作的正常运行,降低员工离职给公司带来的风险,同时在离职面谈的过程中挽留优秀员工,了解离职员工的真实想法,以助改进公司的经营管理,特制订本办法。2.范围3.名词解释3.1离职:指员工主动申请辞职或者被动辞退等原因,办理所有物品、财务、信息及工作等
2、各项交接手续,离开工作岗位,与公司解除或者终止劳动关系。3.2离职流程:指员工离职所需要办理的各项手续。3.3离职面谈:员工在提出离职申请后,由人力资源部相关人员进行面谈,对优秀员工予以挽留,了解员工离职的真正原因,以制订有利于公司发展的人力资源策略和经营管理方式。4.职责4.1离职人员所属部门:负责系统内部离职审批流程跟踪、离职交接手续的指导办理工作,一般由部门人事员负责。4.2人力资源部:负责离职面谈、离职审批、离职交接和离职分析工作,保证离职交接程序完整无误。5.管理制度5.1离职审批流程5.1.1员工主动离职审批流程5.1.1.1员工提出离职:员工如有离职意向,应至少提前一个月向人力资
3、源部及所在部门负责人处提出书面辞职申请,试用期员工提前三天向人力资源部及所在部门负责人处提出书面辞职申请员工离职申请。员工主动离职,书面申请应包括如下内容:姓名,所在部门,离职原因,个人原因辞职要求写明“本人主动提出辞职”,辞职书要求有日期及本人签字。5.1.1.2部门负责人进行离职面谈:部门负责人接到员工辞职的第一时间和辞职员工充分沟通,了解离职原因,确定是否挽留。5.1.1.3辞职员工部门在进行面谈后,同意员工离职或无法挽留的,用人部门意见在OA流程中写明,即5.1.1.4人力资源部相关人员根据部门提供材料与离职员工面谈,人力资源部按辞职员工级别安排离职面谈,进行离职面谈记录,见附件离职面
4、谈表,同时,面谈情况填写至OA流程。5.1.1.5离职面谈应包括但不限于以下内容:5.1.1.5.1了解该员工离职的真实原因、背景、技能水平、收入情况、出勤情况。5.1.1.5.2了解该员工掌管的工作、进度和角色。5.1.1.5.3了解该员工掌握公司机密的程度。5.1.1.5.4对优秀员工予以挽留,探讨改进当前工作状况的方法以及改进其工作环境、条件、待遇的可能性。5.1.1.5.5阐明公司和员工各自的权利和义务。5.1.1.5.6听取该员工对公司的意见和建议。5.1.1.5.7征求对公司的意见和建议。注;可参照面谈记录表中结构性问题与辞职员工本人了解或进行相关调查。面谈记录表作为离职分析的依据
5、。5.1.2员工被动离职流程被动离职一般分为:违纪辞退解除劳动合同、公司单方辞退解除劳动合同、劝退解除劳动合同、因涉及刑事案件或嫌疑违反公司制度尚在调查阶段者等停职等。5.1.2.1违纪辞退解除劳动合同的:5.1.2.1.1确定员工严重违反劳动纪律,如连续旷工三天以上,公司能够依据劳动合同法规定处理。5.1.2.1.2 此种情况,可不发起OA审批流程,直接发起交接流程(旷工人员返回公司办理离职手续时,首先进行离职交接)。5.1.2.2公司单方辞退(或者公司主动提出、双方协商一致)解除劳动合同的:5.1.2.2.1此种情况,应有相应的法律手续,如解除劳动关系协议书等。具体手续不在此管理办法详述。
6、5.1.2.2.2试用期员工不能胜任工作,经用人部门报人力资源部,在试用期日志集中阐明终止试用的理由,经授权领导审批后,人力资源部与员工本人进行面谈、记录,办理离职手续。5.1.2.2.3此种情况单方辞退(或者公司主动提出、双方协商一致)、试用期终止,需要OA程序审批。5.2离职交接流程5.2.1 OA审批流程完毕,人力资源部在OA中发起员工离职交接流程,一般情况下离职交接程度在OA中完成,对于紧急离职的情况能够先发起纸版交接单(见附件)。5.2.2员工按照公司要求进行各项交接。5.2.2.1工作交接:员工回原所在部门办理工作交接,确认原岗位工作交接完毕,部分岗位需要填写文件资料移交清单客户资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 离职 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。