设计单位项目管理办法.doc

设计单位项目管理办法

项目管理办法
WSY/C02

版 本 号：D版
受控标识：受控
发放形式：网上公示
批准人：于海峰 日期：2010年8月31日
审核人：臧春光__日期：2010年8月31日
编制人：李彤光_ 日期：2010年8月31日

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威海市建筑设计院有限公司
2010年9月1日实施

海市建筑设计院有限公司第一章 总则
一、为了落实公司的质量精品战略，完善企业内部运营机制，加强项目管理，提高设计质量，降低设计成本，明确项目权责利关系，特制定本办法。
二、公司实行项目经理责任制，项目经理根据公司法定代表人的授权，代表公司签订设计合同，全面负责履行设计合同约定的权力与义务。
三、公司对项目的全过程实施流程化管理与考核，项目考核分为即时考核与综合考核两种考核形式，即时考核办法与综合考核办法分别见附录1、附录2。
第二章 公司的权力和义务
一、根据公司战略目标对项目实施管理职能，维护项目组的合法权益和地位，尽量为项目组创造合理的有利的工作条件。
二、对设计人员进行必要的培训，认同企业文化，服从项目管理，提高设计人员的专业技能。
三、对项目的各项工作进行指导、检查、监督、考核。
四、按规定发放项目工资和交纳社会保险基金。
五、撤换或调整有碍项目顺利进行的项目人员。
六、制定或补充完善项目管理办法及相关管理办法。
第三章 项目经理的权力和义务
一、项目经理的权力：
1、在授权范围对外签订设计合同。
2、在管辖范围内，任免、调整项目组成员，需要时，向公司经理提出调用其他部门人员。
3、组织核实项目组成员的工作量，按考核结果确认项目组内部分配。
4、对项目组成员施行奖励或惩处。
5、公正的调解项目组成员之间的工作争议。
6、在财务预算范围内，为项目组提供业务经费。
二、项目经理的义务
1、认真执行公司的各项规章制度（详见附件）， 服从公司的统一领导，自觉维护公司的利益，全面保证各项指标的完成。
2、组织领导项目小组履行合同约定的全部义务，按合同约定的时间向业主交付合格的工程设计成品文件。
3、监测发包人的信誉状况和支付能力，发现发包人的不良行迹应及时向公司经理汇报，并有义务即时采取必要的保全措施，保证公司财产不受损失。
4、需分包的工程，项目经理应配合公司对分包单位资质和能力的审查。不具备相应的资质，原则上不能确认为分包单位。
5、处理好与发包人、上级部门、施工单位的关系，及时组织项目成员参加技术交底、图纸会审或其他与设计有关的社会活动。
第四章 管理职责
一、项目主要成员职责：
1、 项目经理主要职责。
（1)、 组建项目组，任命项目行政总监，确定项目组成员。
（2)、 根据项目管理的相关规定进行项目的全过程管理。
（3)、 施行项目信息化流程管理，根据合同工期（或公司内部要求），下达《任务通知》流程，监督检查项目管理过程、设计进度、资源配置及后期服务。
（4)、 组织协同设计。
（5)、 按设计合同约定及时收取设计费。
2、 技术部经理主要职责
（1）、配合项目经理工作，任命项目技术总监，对项目组人员组成提出合理意见。
(2)、制定项目《设计计划大纲》
（3）、确定重大项目技术方案
3、 项目行政总监主要职责。
（1)、 编制项目设计计划大纲，执行项目进度计划。
（2)、 实施协同设计，及时发送项目日志，向业主和设计组成员传递项目进展的相关信息，协调内外部关系。
（3)、 组织方案交接。
（4)、 组织设计要求确认及评审。
（5)、 组织设计输入及评审。
（6)、 督导设计定案及评审。
（7)、 组织综合定案评审。
（8)、 组织图纸内部精细化会审。
（9)、 组织设计质量评定。
（10)、 组织设计确认。
（11)、 组织蓝图晒印。
（12)、 组织项目总结，及时考核项目组成员，在规定时间内完成工日分配，配合经营部完成项目综合考核。
（13)、 在规定时间内完成项目技术及管理资料归档。
（14)、 组织图纸变更、现场服务和工程回访，保证设计后期服务的质量，参加主体验收和竣工验收，并负责将工程项目设计后期资料及时归档。
（15)、 抓好项目组成员的思想工作，营造出一种团结、和谐的工作环境。
4、项目技术总监主要职责。
（1)、 全面负责项目技术管理，对设计项目的技术全面负责。
（2)、 主持实施各阶段技术评审，审查各专业设计、变更设计资料，协调各方资源，综合判断，确保设计质量。
（3)、 主持制定重大项目技术方案。
注：项目行政总监和技术总监可由一人担任，其中技术总监由技术部考核。
5、项目负责人主要职责。
项目负责人必须有执业资格，在图面加盖其注册师执业资格印章，在执业资格的范围内对设计项目承担技术责任。
6、专业负责人主要职责。
（1)、 实施本专业的创优及标准图管理。
（2)、 实施协同设计，与业主和设计组成员保持畅通的联系。
（3)、 编制（并组织实施）专业统一技术措施。
（4)、 实施专业设计定案评审。
（5)、 实施图纸精细化会审
（6)、 实施本专业设计验证（三级校审）。
（7)、 专业设计验证完成后方可打印硫酸图。
（8)、 参加施工验槽、现场服务和技术交底。(根据需要)
二、技术部职责。
1、制定项目管理制度。
2、任命或更换并考核项目技术总监
3、对设计过程的关键点（见流程）提出意见或确认。
4、负责附录3第1~9、16~18项技术管理。
5、制定完善《工程设计项目工资计算分配实施办法》。
6、对项目进行即时考核。
7、对项目设计错误进行追责管理，详见《关于设计错误的过失追责管理
补充暂行规定》。
三、战略运营部主要职责。
1、提供项目出勤、考核结果。
四、经营部主要职责。
1、项目管理员及时跟踪项目管理的全过程。
2、项目管理员参加项目协调会并做负责会议记录，检查会议要点的落实，及时将相关信息发送给有关人员。
3、向战略发展部提交《项目综合考核表》。
4、制定顾客满意度调查管理考核办法。
5、进行顾客满意度调查，对顾客满意度调查结果进行统计分析。
6、处理顾客投诉，确认责任，根据管理考核办法提出考核挂钩意见。
7、主要负责附录3第10~15、19、20项管理。
五、财务部主要职责。
1、考核项目收款情况。
2、根据《项目即时考核表》、《项目综合考核表》发放项目工资。
第五章 项目管理程序
1、组成项目组，任命项目总监，确定设计人员。
2、技术部经理启动《任务下达书》流程。
3、项目行政总监进行项目设计策划，编制《设计计划大纲》，组织项目组成员实施项目《设计计划大纲》。
4、项目应按《设计计划大纲》的要求依次完成各阶段的评审、绘图、验证、确认、绘图、晒图，交付、工日计算、工作总结、技术资料归档等工作。
5、项目应与业主保持密切联系，实现协同设计。
6、上述各步骤完成后，项目管理员统计项目质量得分、技术创新得分及综合得分，统计重要节点执行情况，编制《施工图项目考核表》。
7、项目管理员跟踪检查项目计划完成情况，编制《施工图平衡计分卡》。
8、项目管理员完成项目考核后，将编制完成的《施工图项目人员考核表》、《施工图平衡计分卡》交战略发展部备案，战略发展部交财务部对项目人员工资实施考核 。
9、项目进入后期服务阶段，由经营处做顾客满意度调查，调查结果与后期服务工资挂钩（见《顾客满意度调查管理细则》。
注：节点解释见附录3.
第六章 项目管理执行要求
1、各重要节点责任人应忠实履行责任，并需做好管理记录，管理记录应依据公司战略管理信息化系统，发布指令或信息时采用信息传递流程，各相关人员应积极配合，不得推诿，管理记录作为考核依据。
2、原则上各个节点应依据设计计划大纲的时间节点要求完成，在规定的时间节点允许前后各浮动7天，超过7天者应调整设计计划大纲，超过7天而未作有效处理者视为无效。
3、相关负责人应按标准要求完成工作，并满足标准要求的深度，达不到标准者限期整改，不整改或整改仍不到位的视为无效。
4、凡各定义为重要节点的，未按要求完成，认定无效者，暂定每个一级节点对应考核工资(大型项目1500元，中型项目1000元，小型项目500元)、每个二级节点对应考核工资(大型项目300元，中型项目200元，小型项目100元)（设计计划大纲不作为考核节点，一、二级节点见附表）。项目类型由技术部经理与设计部经理协商确定。
5、各重要节点管理要求不作为出件要求，上述管理节点未完成或不达标而经过三级校审确认质量合格者，可以正常出件，但相应未完成的管理节点所对应的技术管理工资不予发放。
6、各重要节点作为公司技术等级工资考核依据，相关责任人不作为公司考核对象，公司考核对象为设计部所。
7、设计部所内部考核由部门经理负责组织，部门经理应本着公正、公平、公开的原则进行考核，公司战略管理信息化系统提供的数据应作为主要考核依据。
注：各类型项目完成节点要求见附表1，重要节点定义见附表2。
第七章 附则
1、本办法由公司技术部负责解释。
2、本办法自公布之日起施行。

附录1：即时考核办法
1、 即时考核以月度为考核周期，实现当月考核
2、 每月由技术部进行统计，根据设计计划大纲节点要求，界定重要节点的有效性，并与当月总经理办公会会议报告中提交。
3、 战略运营部根据技术部数据资料进行考核，将考核结果提交财务部。
4、 财务部根据战略运营部考核报表予以考核。
5、 项目经理组织实施各生产部所考核。

附录2：综合考核办法
由经营部负责编制

附录3：节点解释
1、 设计计划大纲
施工图设计项目开工时，由项目经理与技术部经理共同协商确定项目设计计划大纲，编制设计计划大纲（纸质表单），双方签字（验证人签字）后交由项目行政总监负责启动设计计划大纲流程。
注：设计计划大纲主要内容包括：
① 确定项目总监及项目组成员
② 确定管理节点及节点要求（专业定案评审、综合定案评审，一般项目可一次评审，大型、复杂项目应至少组织两次评审；根据项目情况确定是否编制统一技术措施。）
③ 协调工期
④ 确定重要技术支持方案（内部、外部支持）
2、 方案交接。
方案交接，由项目行政总监组织、项目技术总监主持方案交接会议，主要参加人员为项目总监、建筑专业负责人、方案主创人员、建筑专业总工，必要时可协调其他专业负责人、方案总师、其他专业总工参加；项目技术总监按标准要求主持会议并做会议记录，填写会议记录表，经主要参加人员签字，验证人签字后方为有效，于公司战略管理信息系统的方案交接流程以附件形式上传。
3、 设计要求确认及评审。
设计要求确认及评审，由项目行政总监组织。
4、 设计输入及评审。
设计要求确认及评审，由项目技术总监组织。
5、 编制（并组织实施）专业统一技术措施。（根据需要）
统一技术措施，经确认需编制统一技术措施的项目，由各专业负责人负责编制，各专业总工予以协助，各专业负责人按标准编制完成后，形成技术措施文件，专业负责人签字并经专业总工签字后方为有效，于公司战略管理信息系统的专业定案评审流程以附件形式上传
6、 设计专业定案及评审。
专业定案评审，由各专业负责人负责组织，主要参加人员为专业负责人、设计人、主任工程师、专业总工，各专业负责人定案完成后，按标准填写定案评审记录表，签字并经专业总工签字后方为有效，于公司战略管理信息系统的专业定案评审流程以附件形式上传。
7、综合定案评审。
综合定案评审，由项目行政总监按标准要求组织综合定案评审会议，主要参加人员为项目总监、精细化设计负责人、各专业负责人、设计人、各专业总工。项目技术总监按标准要求主持会议并做会议记录，填写会议记录表，经主要参加人员签字，验证人签字后方为有效，于公司战略管理信息系统的综合定案评审流程以附件形式上传。
8、图纸内部精细化会审。
精细化会审，由项目行政总监组织，会审顺序为①设备之间互相会审，②建筑与设备会审，③建筑与结构会审，核对并完善后方可进入下一步会审，会审方法为纸质图纸与电子版图纸相对照；设备之间互相会审由暖通专业负责人主持，建筑与设备、建筑与结构会审由建筑专业负责人主持，暖通、建筑专业负责人组织会审并按标准填写会审记录表，经主要参加人员签字，验证人签字后方为有效，于公司战略管理信息系统的内部会审流程以附件形式上传。
9、三级校审
说明：三级校审，由公司认定具有相应资格的校对人、审核人、审定人进行，校对达标标准暂定为每张图纸（折合A1）至少1条意见，审核达标标准暂定为每张图纸（折合A1）至少0.5条意见，校对、审核应认真完成，不可随意编造，糊弄了事，校对、审核提出意见数量少于规定的为不达标，审定人为校对、审核是否达标的验证人；设计达标标准暂定为每张图纸（折合A1）少于等于5条意见（校对、审核、审定意见总数量），校对、审核、审定意见总数量超过规定值为设计不达标，技术部经理为设计是否达标的验证人；校对、审核、设计控制性指标不达标的均应进行整改并给予考核。校对、审核、审定记录经相关人员签字，验证人签字后方为有效，于公司战略管理信息系统的三级校审流程以附件形式上传
10、设计质量评定。
设计质量由经营部负责评定。
11、设计确认。
设计确认由项目行政总监负责组织。
12、蓝图晒印。
蓝图晒印由项目行政总监负责组织。
13、项目总结
项目总结由项目行政总监负责组织并完成管理部分，项目技术总监负责完成技术部分，在施工图审批通过15日内完成，并分别流程提交经营部、技术部。
14、工日分配
工日分配由项目行政总监负责组织，在施工图审批通过15日内完成工日分配，流程提交经营部，配合经营部完成项目综合考核，及时考核项目组成员。
14、项目技术及管理资料归档。
项目技术及管理资料归档由项目行政总监负责组织。
15、项目废图率统计
项目废图率由经营部负责年底统计上报。（不包括因甲方变更原因造成的废图）
16、图纸变更
图纸变更由项目行政总监组织，项目技术总监负责技术管理，任何专业图纸变更均需经项目技术总监签字同意方可出件。
17、图纸交底
图纸交底有项目行政总监负责组织，项目技术总监负责技术管理，参加交底的人员由项目技术总监确定，任何专业图纸交底记录均需经项目技术总监签字同意方可出件。
18、现场服务
现场服务由项目技术总监组织，原则上每个项目每月组织一次，现场服务的时间及参加人员由项目技术总监确定。
19、验收
主体验收、竣工验收、综合验收由经营部组织，项目组人员根据需要参加验收，并负责将工程项目有关资料及时归档。其他验收由项目行政总监负责。
20、工程回访
工程回访由经营部负责组织。

附表1： 各类型项目完成节点要求

大住宅区
小住宅区
大型公建
小型公建
厂区
责任人
一级节点
二级节点
一级节点
二级节点
一级节点
二级节点
一级节点
二级节点
一级节点
二级节点

方案交接 *
1

1

项目技术总监
编制统一技术措施
1
5

专业负责人
专业定案评审
1
5
1
5
1
5
1
5
1
5
专业负责人
综合定案评审
1

1

项目技术总监
精细化会审
1
2
1
2
1
2
1
2

专业负责人
三级校审
1
5
1
5
1
5
1
5
1
5
校审负责人
注：大住宅区指总建筑面积大于5万㎡以上。大型公建指一类公建或总建筑面积大于5万㎡以上。
附表2 ： 重要节点定义

节点
责任人
验证人
形式
成果
备注
1
设计计划大纲
技术部经理
项目经理
流程
流程表单

2
方案交接
项目技术总监
建筑总工
会议
记录表
技术部编制标准
流程提交附件
3
编制统一技术措施
专业负责人
各专业总工
流程
措施文件
技术部编制标准流程提交附件
4
专业定案评审
专业负责人
各专业总工
会议
记录表
技术部编制标准流程提交附件
5
综合定案评审
项目技术总监
精细化负责人
会议
记录表
技术部编制标准流程提交附件
6
精细化会审
项目技术总监
精细化负责人
自检
记录表
技术部编制标准流程提交附件
7
三级校审
校对人
审核人
设计人
各专业总工
流程
流程表单

注：1）、上述各主要节点均需以纸质文件完成（手写或电子版均可），相关人员签字确认，并随其他资料一起归档。
2）、有效认定：①责任人+验证人签字、②流程上传、③按规定的时间节点完成。

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不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！

      1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。

　　2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。 
　　3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。 
　　4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。
       5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。 
　　6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。 
　　7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。 
　　8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。 
　　9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。 
　　10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。 
　　11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。 
　　12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。 
　　13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。 

　　14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。 
　　15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。 
　　16、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。 
　　17、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。 
　　18、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。 
　　19、不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，很可能。 
　　20、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多；要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。
　　21、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静；多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。 
　　22、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。 
　　23、你可输给任何人，但不能输给自己。 
　　24、经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中；有了女（男）朋友，也不能忘了爹和娘。 
　　25、多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。 
　　26、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。 
　　27、小的眼睛里没有君子，君子的眼睛却可以识破小人。 
　　28、屈原说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这种精神可贵，但在现实之中却很少有人能这样执着了。如果有人能够做到，他一定会是最成功的人。
　　29、永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对有人支持然后自己做出决定是精彩的人生。 
　　30、一个生命完结，另一个生命诞生，世界就是在这种循环中得到永恒。用不着为死去的过于悲哀，也用不着为新生的过分高兴。生命都是一种相同的过程，关键在于能否使它辉煌。如果一个人能活得无愧无悔，坦坦荡荡，虽未轰轰烈烈，但这仍可算作是伟大的一生。 
31、后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误、所以不要后悔。 
　　32、你的确要学的有心计，但是记住，永远记住，在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个，那就是实力，永远不用怀疑。 
　　34、人生百态，不要对新的看不惯的东西生气，无所谓的。 
　　35、我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已，所以我们要学会感激。 
　　36、冷静，有大事时，能安静并能快速想出办法的人，很厉害。 
　　37、社会充满竞争，赢得竞争靠的是自己的实力。 
　　38、一种对工作和学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力。 
　　39、父母给我们生命，生活给我们智慧。智慧产生于社会实践，这是千真万确的真理。因此，不仅要珍惜生命，珍视生活，更要重视社会实践。不经历风雨就无法见到彩虹，没有实践就无法得到智慧。 
　　40、积水成渊，积土成山。不积跬步无以致千里，做事万不可心急，必须从一点一滴做起，必须从每一件小事做起。现在的人常是小事不做，大事做不来，到头来空活一场，空耗一生。 
　　41、水涨船高，勿怕他人强于己。水落石出，别羡乌云压枝低。 
　　42、你可以选择坚持，也可以选择放弃。没有对错。我是说对爱情来说，但是重要的是坚持你的选择。 
　　43、如果老是去琢磨哪些人你讨厌，哪些人与你志趣相投，那么你就大错了，要想着如何让别人接纳你，而不是你能接受什么样的人。 
　　44、对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的朋友，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他（她）的不好的传闻。 
　　45、爱你的人，不管你接不接受，你都应该感谢对方，这是对他们的尊重。 
　　46、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里，有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 
　　47、抽时间出来锻炼身体。 
　　48、不管现在你对未来多困惑，多迷茫，都不要忘了树立一个目标。一个人过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。 
　　49、不要把过去的事全让人知道，尊敬不喜欢你的人。 
　　50、成大事的方法多种多样 ，别不接受你看不惯的方法。 
　　51、一切以健康为中心,遇事潇洒一点，看世事糊涂一点。 
　　52、气不鼓不能前进，气太足可能爆胎。 
　　53、三个忘记：忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。 
　　54、乐观的人看见问题后面的机会，悲观的人只看见机会后面的问题，机会是从来不会主动敲响你的门，无论你等待多少年。它也只会如一阵风一样拂面而过，需要你的反应能力和追随速度。朝着一个目标前进，尽量使用你的潜能，才华横溢的你会发现机会的存在。风虽然没有颜色，可是拂过之后却是绿意一片。 
　　55、很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。所以，不管当时你多么生气都告诉自己不必这样，你会发现事实真的没啥大不了。 
　　56、人生唯一不会落空的等待是注定的死亡，世间唯一保持恒久不变的就是变化。 
　　57、最难战胜的敌人，是自己；最可怕的敌人，是朋友；最防不胜防的敌人，是欲望；最迷惑人的敌人，是感情。 
　　58、生活是一种经历，也是一种体验；生活是一种感受，也是一种积累。生活没有答案，生活不需要答案。当生活即将不属于你时，你才会发现:生活仅仅是一个过程，而这个过程无论多么复杂，最终结局都是一样的。生活注重的是过程，而不是结局。 
　　59、奋斗人生的诀窍就是经营自己的长处。经营自己的长处能给你的人生增值。经营自己的短处必然使你的人生贬值。 

自己的路自己走

自己的路自己走，谁都无法代替你，无论别人如何成功你如何失败。即使是一个失败的自己你也要好好的珍重自己的失败，因为这是你人生的经验，是你来到这世界上的你全部的报偿和收获。
　　我们也可以说适合自己的就是最好的，你之所以这样做之所以这样走到今天，一定是有你的理由和依据。人与人没有可比性关键是要找到自己。我曾经以为自己已经找到了自己却发现寻找的工作还是要一直继续下去，活一天就得去寻找一天。
　　追求是要追求的哪怕这样的追求显得是很虚弱很无力很无奈，甚至它像是一块遮羞布但是我仍然需要它，因为只有这样才能看见自己感觉到自己。人生的路曲曲弯弯已经走成了这样，墓志铭已经提前写就。失败已经注定但追求的脚步并没有停下，内心的不屈渐渐已成为一种信念，成为自己人生的支撑。
　　孤独人生里，无尽天涯路，始终不放弃自己的努力，自己的路走成了自己，这或许也是值得自己自豪的吗?或许也不敢这样说，因为现实是残酷的，生存是艰难的，我们身上的力量也是有限的，不会无止境的挥洒下去，总有油灯熬过的一天。唯一能告慰自己的就是没有放弃自己，一直以来坚守了自己，哪怕是一个晦暗的失败的自己。
　　努力可以，但已看不到成功的希望了，内心的欲望也在渐渐变得虚无。在平凡的生活中，走完自己平凡的一生，风雨中，小草也可以纪念自己，因为你曾经为自己的生命不屈歌吟过，你也为自己的人生努力拼搏过，在你的身上留有伤痛的记忆和烙印，在你的眼神里有沉郁和悲伤，在你的心志里还有不屈的火种，自己的生命随时准备为它点燃。精神越孤寂，就越需要支撑，需要理想、热情、力量和信念的支持。
　　别无选择，既然生活这样选择了你，你也只能成就这样的自己。别无退路，只有坚持往前走，哪怕是把失败当作一条人生的出路。有的时候，失败也是一种力量，激发人斗志的力量，你要向上拼搏才有希望，才有前途。

　为自己的梦想而奋斗

年轻人总是会有各种各样的想法，青春的誓言总是会挂在嘴边。不管是在哪里都能够体现出我们年轻人的朝气，而大学是一个年轻人最聚集的地方。这里面发生的事情会更多，而里面的想法会更加的丰富。

　　来到大学，我们总是会有太多的想法，每天都是在匆匆忙忙中度过。看起来是那样的忙碌，可是当自己静下来的时候，却会发现自己也不知道在忙一些什么。自己都找不到自己的方向感。

　　当这个时候来临，就会出现各种各样的形式，来表达自己这个时期的不一样了。因为是年轻人，所以一些怪异的想法和生活方式会出现。有的人开始成天的打游戏了，有的人开始不上课而去买东西了，有的人开始整各种社团而旷课了。没有几个人能真正明白自己成天都做了一些什么，只知道青春保贵，不能浪费，可是却不知道怎么样真正的珍惜。

　　适应社会这个话题，在大学里被提得很前，大家都在忙着自己去适应这个社会，忙得都没有时间来思考自己为什么要这样做了。只是大学里的一阵风，大家就跟上去了。

　　可是慢慢地大家就会发现，这个所谓的适应社会，为自己工作打下基础的口号，其实只不过是一个空气。大学里的那些设施只不过是一种摆设，天天就是在那里浪费时间，真正学到的东西没有。

　　越来越迷茫的我们，找不到方向在哪里，没有谁能够真正清楚的告诉我们应该怎么样做。而我们只能是天天的在浪费时间，消耗自己的青春。心里也会很为好受，可是也没有别的办法。大学里的四年时间这么长，也只能这样过，才能让自己有点依靠吧。

　　面对考试，面对学习，越来越多的假东西出现了。大家都变得不再爱学习，不再看书了。成天像一只苍蝇一样，到处的飞。而没有花点点的时间来想想，我们的路在何方？

　　沉静了一个寒假，在校园里冰冻了一个假期，一直在苦苦找寻着自己的方向。

　　或许是老天有眼，或许是虎年吉祥，这个方向在自己脑海里越来越清晰了。

　　那就是为自己的梦想而奋斗！

　　给自己的人生设立一个目标，给自己未来一个明确的希望，给自己的生活一个方向灯。让我们为着这个方向而努力，不断去超越自己，提高自己的水平，不让自己有懈怠的时候。

　　越来越感觉，年轻人有目标，有理想，有梦想的重要性了。这是他们前进的动力，这是他们行动的方向，这是他们人生奋斗的灯塔。唯有这样，我们的青春才能不老不死不休。

　　年轻人，大家都起来吧！为自己的梦想而奋斗吧！

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