人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订.docx

人力资源管理工作细化执行与模板
之
战略规划制定、预算编制、年度方案制订
目录
人力资源管理工作细化执行与模板1
一、战略规划制定执行工具与报告2
（一）人力资源战略规划表2
（二）人力资源年度规划表3
（三）人力资源战略规划书4
二、预算费用编制执行工具与报告8
（一）人力资源管理年度费用预算表8
（二）人力资源管理费用预算执行表10
（三）人力资源部年度费用预算方案样例 11
三、年度方案制订执行工具与报告15
（一）员工状态调查问卷15
（二）人力状况统计报表17
（三）年度工作方案报告18
战略规划制定执行工具与报告
（一）人力资源战略规划表
序号
第一年
第二年
第三年
.・.
备注
1
行业增长预测

2
公司年业务收入

3
公司利润率预测

4
员工总人数方案

5
各职位人数方案
高层领导
部门经理
员工

6
各部门人数方案
人力资源部
经营管理部
市场营销部
工程技术部
方案财务部
工程部
其他

（二）人力资源年度规划表
单位：人
'J -.、时间、学历 级别一、
时间
学历
现有
年
年
年
硕士
本科
大专
其他
管
理
员
局层
财经

营销

生产

中层
财经

营销

生产

基层
财经

营销

生产

小计

技
术
员
高工

工程师

助工

技术员

其他

小计

基
层
员
机工

电工

维修

环保

小计

填表人:
审核人:
（三）人力资源战略规划书
文本
名称
XX公司 〜年人力资源战略规划书
受控状态

编 号

一、目录〔略〕
二、呈送文〔略〕
三、报告正文
〔一〕企业人力资源现状、环境分析〔略〕
〔二〕企业未来6年人力资源开展状况目标

指标
第一阶段目标
〔〜 年〕
第二阶段目标
〔〜 年〕

指标类别
指标名称
单位

人力资源本
钱指标
薪酬福利总额
万元

培训招聘支出总额
万元

人力资源本钱总额
万元

人力资源本钱/销售收入
%

人力资源效
率指标
人均销售收入
万元

人均产值
万元

人均利润
万元

人力资源构
成指标
职务系列员工比例
%

行政系列员工比例
%

技工系列员工比例
%

通勤系列员工比例
%

行政及技术系列本科以上学历比
例
%

技工系列大专以上学历比例
%

%

人力资源可
持续开展指
标
中高层管理人员继任方案覆盖率
%

中高层管理人员主动离职率
%

核心岗位人才储藏方案覆盖率
%

核心岗位人才主动离职率
%

人才储藏培训人次
人次

〔三〕公司未来人力资源配置规划
1. 第一阶段人力资源配置原则与配置方案
〔1〕人力资源配置原则
外部招聘原则〔略〕。
内部调配原则〔略〕
减少冗员的原则〔略〕
培训原则〔略〕
〔2〕公司整体人力资源配置方案
公司整体人力资源配置方案如下表所示。
公司整体人力资源配置状况
人员类别
增员〔人〕
减员〔人〕
培训〔人次〕
外部招聘
内部转岗
转岗
下岗分流
考核淘汰
提升培训
储藏培训
职务系列

行政系列

技术系列

技工系列

通勤系列

注：增员内“内部转岗指转入，减员内“转岗指转出；一般“内部转岗人数与“转岗人数相等。
2. 第二阶段人力资源配置原则与配置方案
〔1〕人力资源配置原则〔同上〕。
〔2〕公司整体人力资源配置方案〔表同上〕。
〔四〕人力资源开发与管理工作规划
1. 人力资源开发规划
2. 人力资源管理规划
〔以上两项结合企业开展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承当的责任，进而确定人员 需求方案、培训方案等，具体内容略〕
〔五〕人力资源重点工作规划
1. 人力资源开发重点工作规划
〔1〕人力资源开发现状分析
主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业开展、 内部人员调配、培训、核心岗位人才储藏、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析: 各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优 化空间。〔具体内容略〕
〔2〕人力资源开发重点工作规划
根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源开发重点工作，并列 出时间表。〔表略〕
2. 人力资源管理重点工作规划
〔1〕人力资源管理现状分析
主要分析公司人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下几个模块：招聘、培训、绩效、薪 酬等。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流 程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。〔具体内容略〕
〔2〕人力资源管理重点工作规划
根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源管理重点工作，并列出 时间表。〔表略〕
〔六〕人力资源目标体系说明
主要对衡量人力资源状况的指标体系进行说明，包括指标名称、指标解释等。在下文中列出局部指标 供参考。
1. 人力资源本钱类指标：该类指标从本钱费用的角度衡量公司的人力资源状况。
〔1〕薪酬福利总额：指公司所有员工的薪酬与福利总和。
〔2〕培训招聘支出总额：指公司用于培训和招聘的各类支出，该指标用于衡量企业直接用于人力资源 开发的支出水平。
〔3〕其他本钱支出
2. 人力资源效率类指标：该类指标从效率的角度衡量公司人力资源为公司奉献价值的效率。
〔1〕人均产值：指公司单个员工奉献的产值。
〔2〕人均销售收入：指公司单个员工奉献的销售收入
〔3〕人均利润：指公司单个员工奉献的利润。
3. 人力资源构成类指标：该类指标从人员结构的角度分析公司人力资源的现状。
〔1〕各职系员工数量比例：指各职位系列：职务、行政、技术、技工、通勤的员工总数的相比照例。
〔2〕学历比例：指公司某职系〔或全公司〕的员工某学历占该职系〔或全公司〕员工总数的比例。该 指标能从一定程度上反映员工的知识水平。
〔3〕年龄比例：指公司某职系〔或全公司〕的员工某年龄段占该职系〔或全公司〕员工总数的比例。
〔七〕各种执行表单
1. 各阶段各部门人力资源配置原则一览表
2. 员工构成〔总数〕需求调查表
3. 员工年龄结构需求调查表
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

预算费用编制执行工具与报告
（一）人力资源管理年度费用预算表
编号：单位： 元
序
费用项目
上年度
实际
本年度
预测
变动量
变动
率％
备
注
1
资
成
本
根底本钱

计时本钱

计件工资

职务工资

奖金

津贴

补贴

加班工资

福
利
保
险
福
利
员工福利费

住房公积金

员工教育经费

员工住房基金

保
险
根本养老保险

根本医疗保险

失业保险

工伤保险

生育保险

招
招聘广告费

聘 费 用
招聘会会务费

高校奖学金

4
培
训
费
培
训
教材费

讲师劳务费

培训费

差旅费

公务出国
护照费

签证费

5
行政管
理费
办公用品与设备费

法律咨询费

6
其
他
出
调研费

测评费

专题研究会议费

协会会员费

认证费

辞退员工补偿费

残疾人就业保证金

合计

说明
本表由人力资源部根据申报预算的具体涉及内容汇总、链接填写

（二）人力资源管理费用预算执行表
填报单位：填报人：填报时间:
费用
分摊额
月度
本季度累计
本年累计
预
算
实
际
差
异
差异率
〔％〕
预
算
实
际
差
异
差异率
〔％〕
预
算
实
际
差
异
差异率
〔％〕
培 训 费 用
外派
学习

入职
培训

业务
培训

小计

薪 金 费 用
员工
工资

保险
总额

福利 费用

其他

小计

办 公 费 用
办公
用品

出差

小计

总计

（三）人力资源部年度费用预算方案样例
方案
名称
人力资源部年度费用预算方案
受控状态

编 号

一、总则
1. 目的
为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源本钱得到合理控制，特制定本方案。
2. 原则
在充分考察以往年度费用预算及使用情况的根底上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着 客观、可行、科学和经济原则编制。
3. 职责范围
〔1〕人力资源部负责年度费用预算的编制。
〔2〕各相关职能部门给予相应配合。
〔3〕本预算方案经总经理审批后，财务部备案。
二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析
人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。
人力资源部费用预算及使用情况历史数据
单位：万元
费用工程
年
年
年
预算
实际
预算
实际
预算
实际
招聘

培训费用
3

4
员工工资
150
144
180
183
235
240
各项福利费用
20

22
24
28

社会保险总额
60
58
72

84

其他相关费用
4

6

8
8.
总 计

229

由上表数据可以得出如下结论。
1. 随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用根本 以平均40%的速度递增。
2. 随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。
3. 随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。
4. 根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应 提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数根本平均以每年20%的速度递增。
5. 其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。
6. 公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。
三、公司经营状况分析
1. 公司XXXX 年的开展目标为：继续以40%的增长速度开展。
2. 预计新增业务工程2项，人员编制15人，其中工程经理2名。
3. 预计公司在传统业务工程上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。
4. 公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。
四、XXXX 年公司人力资源相关政策的调整
根据公司于XXXX 年X月X日公布的＜XXXX 年人力资源管理制度〉的规定，对相关人力资源管理政 策的调整特总结如下。
人力资源管理政策调整内容
人力资源政策
调整内容
招聘政策调整
1. XXXX年起，大力实行中高级人才内部推荐制，经公司考核合格后录用为正式 员工的，每成功一名，奖励推荐员工5元
2. XXXX年将进一步完善非开发人员的选择程序，加强非智力因素的考查；研发 人员的选择仍以面试和笔试相结合的考查方法
薪资福利政策调整
1. 经总经理提议，董事会批准，XXXX 年1月起增加员工工龄津贴，为企业连续 效劳每满一年的每月增加20元工龄津贴
2. XXXX年起能完成半年度生产、销售和利润目标的部门，企业将拨款，由部门 组织员工春游、秋游各一次，费用为每人2〜4元，视完成利润情况决定具体 数额
考核政策调整
1. XXXX年起实行全面的目标管理，公司根据各部门、各岗位人员目标的完成情

况进行绩效考核
2. XXXX年起建立部门经理对下属员工做书面评价的制度，每季度一次，让员工 及时了解上级对自己的评价，发扬优点，克服缺点
3. XXXX年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通
4. XXXX年加强对考核人员的培训，减少考核误差，提高考核结果的可靠性和有 效性
员工培训政策调整
1. XXXX年起新进员工的上岗培训，除了制度培训之外，增加岗位操作技能培训 和平安培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗
2. XXXX 年起管理培训由人力资源与专职管理人员合作开展，培训分管理层和一 般员工培训两局部
3. XXXX 年起为了鼓励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡 愿意与企业签订一定效劳年限合同的，企业予以报销局部或全部培训学费
五、XXXX年各项费用预算编制
1.招聘费用预算，如下表所示。
招聘费用预算表
单位：元
校园招聘讲座费用
方案对本科生和研究生各进行3次讲座，共6次。每次费用5元，共计30元
参加人才交流会
参加交流会3次，每次平均24元，共计72元
宣传材料费
交流会及校园招聘会的宣传材料合计25元
网络招聘会
在xxx招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计96元
合计
22 3元
2. 培训费用预算
XXXX年实际培训费用4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预
计XXXX 年培训费用约为4.6万元。
3. 员工工资预算
按企业增资每年5%计算和增加员工15人计算，全年工资支出预算为302万元。
4. 员工福利预算
增加春、秋游费用4万元〔由行政部预算并组织〕，员工的各项福利费用预算为31.2万元。
5. 社会保险金

XXXX年社会保险金共交纳83.5万元，按20%递增，本年度社会保险金总额为1.02万元。
6.人力资源部考虑各项可能变化的因素，留出预备费2万元，以备发生预算外支出。
7. XXXX 年公司人力资源管理预算简表
单位：万元
费用工程
预算额
招聘费

培训费

员工工资
302
各项福利费用

社会保险

其他费用支出
10
备用金
2
合计

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

年度方案制订执行工具与报告
（一） 员工状态调查问卷
填写日期：年 月 日

为完善公司各方面管理制度，提高员工工作热情，改善人力资源工作，特进行不记名调查，希望各位同仁从公
司及自身利益出发，积极配合，认真、详实地填写该表，同时为耽误您的工作时间表示歉意！
第一局部公司整体状况
1.你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方
面还须改良
A.很合理 B.较合理 C. 一般 D.较不
合理£.很不合理，需改良的方面：
2.你认为员工的绩效考评应着重以下哪几个方面〔多项选择〕
A .任务完成情况 B •工作过程
C.工作态度D.其他
3.在绩效考评中，你认为第2题选项中哪项应作为主要考核内
容

4.你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬
A、绩效考评结果B.学历
C.在公司效劳年限D.其他：
5.在薪酬标准中，你认为第4题选项中哪项应作为主要依据

6.你认为与公司签订哪种劳动合同更为适宜
A.1年B.2年 C.3年
D.没有具体年限限制，假设员工认为公司不适
宜或公司认为员工不适宜可随时协商解除合同
7.你认为自己最需要哪些培训

8.如果是技术认证培训，且需要个人出资，你最大的承受能力
是多少
A.1元内 B. 5元内 C.10元内 D.假
设该培训对自己很重要，还可承当更多
9.除薪酬外，你最看重
A.提高自己能力的时机 B.好的工作环境
C.和谐的人际关系D.工作成就感
10.你认为目前最大的问题是
A.没有提高自己能力的时机B.工作环境较差
C.人际关系不太和谐D.没有成就感
11.你的职业倾向
A. 希望在目前这个方向一直干下去
B. 希望换一个方向C.没有想过

D.根据环境的变化可以变化
12.你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方
A.招聘B.培训C.薪酬D.考评
第二局部个人期望与开展
1.你认为公司目前的工作环境
A.很好B.较好C.一般D.较差E.很差
如果选D或E,你希望哪方面有所改良：
2.现在工作时间的安排是否合理
A.很合理B.较合理C. 一般D.较不合理E.很不
合理，如果选D或E,你希望哪方面有所改良：
3.你对工作紧迫性的感受如何
A.很紧迫B.较紧迫C.一般D.较轻松E.很轻松， 如果选D或E,你希望哪方面有所改良：
4.你认为工作的挑战性如何
A .很有挑战性B .较有挑战性C .一般D .较无挑战性
E.无挑战性，如果选D或E,你希望哪方面有所改良：
5.你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A•已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉D.对我的 能力有些埋没E.没有能让我施展的时机如果选D或E, 你希望哪方面有所改良：
6.你的工作是否得到了领导及同事的认可
A.非常认可B.较认可C. 一般D.较不认可E.非 常不认可，如果选D或E,你希望哪方面有所改良：
7.你对目前的待遇是否满意
A.很满意B.较满意C. 一般。.较不满意£.不满意， 如果选D或E,你希望哪方面有所改良：
8.你与同事的工作关系是否融洽
A.很融洽B.较融洽C. 一般D.较不融洽E.很不
融洽，如果选D或E,你希望哪方面有所改良：
9.你与其他部门的合作是否融洽
A.很融洽B.较融洽C. 一般D.较不融洽E.很不
融洽，如果选D或E,你希望哪方面有所改良：
10.是否受多重领导
A.经常是 B.偶尔C.从来没有
如果选A,你希望哪方面有所改良：
11.工作职责是否明确
A.是 B-不是
如果选B,你希望哪方面有所改良：
12 .你认为公司的主要优势和问题是什么
A.技术 B.市场 C.管理
请简述理由：
13.你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现

〔请概述〕

14.你对公司的其他建议〔请概述〕

（二）人力状况统计报表
现 有 员 工 构 成 状 况 统 计
性别
男〔已婚〕
男〔未婚〕
女〔已婚〕
女〔未婚〕
构成

学历
硕士以上
本科
大专
其他
构成

户
户
户
构成

年龄
51岁以上
36〜50岁
26〜35岁
25岁以下
构成

效劳时间
3年以上
1 - 3年
3个月〜1年
3个月以下
构成

岗位层级
总经理
副总经理级
部门正副经理级
工程经理级
构成

岗位类别
管理类
技术类
市场销售类
后勤效劳类
构成

（三）年度工作方案报告
文本
名称
XX公司人力资源年度工作方案报告
受控状态

编 号

一、目录〔略〕
二、呈送文
公司总经理：
为配合公司全面实施目标管理，加强人力资源管理工作的方案性，人力资源部依照公司XX年度的整 体开展规划，以本部门XX年工作情况为根底，特制订出本部门XX年度工作目标。现呈报公司总经理批 阅，请予以审定。
人力资源部
XX年XX月XX日
三、XXXX 年人力资源部工作总结〔略〕
四、XXXX 年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和开展规划，人力资源部方案从以下6个方 面开展XX年度的工作：
1. 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三 年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2. 完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。
3. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
4. 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5. 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
五、各工作工程的具体操作实施方案
1. 完善公司组织架构
〔1〕实施步骤
① XX年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来开展趋势调查。
② XX年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改。
③ XX年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公 司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
〔2〕实施特别注意
① 组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针，以提高组织工作效率为目标。
② 组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公 司运营需要进行。
③ 组织架构的设计注重可行性和可操作性。
〔3〕主要责任人
第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理
2. 人力资源招聘与配置
〔1〕具体实施方案
① 方案采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络招聘。其中现场招聘主要考虑：XX地区人才 市场、XX人才市场。另外还可以在2、3月份考虑个别大型招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生 见面会等；网络招聘主要以XX人才网、XX人才网等〔具体视情况另定〕；报刊招聘以专业媒体为主等。
② 具体招聘时间安排
1〜3月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会；
6〜7月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会〔含学校供需见面会〕。平时保持与相关院校学生 部门的联系，以备所需；
长期保持xx人才网的网上招聘，以储藏可能需要的人才；
报刊招聘暂不做具体时间安排。
③ 为标准人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成＜公司人事招聘与配置规定〉。请公司 领导审批后下发各部门。
④ 方案发生招聘费用：1万5千元。
〔2〕实施特别注意
① 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告〔招聘职位与要求〕的撰写熟 悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘工作所用表单等。
② 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形 象；面试结果的反应。
〔3〕目标责任人
第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人事专员、招聘专员。
3. 薪酬管理
〔1〕具体实施方案
① XX年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析， 提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级〔目前建议为五等20级〕、薪资结构〔根本薪资、绩效薪资、 工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等〕、薪资调整标准等方案。
② XX年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、 公司现有各职位人员薪资状况，提交＜xx公司薪资等级表 ＞,报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事 会审核通过；
③ XX年5月完成＜公司薪酬管理制度〉并报请董事会通过。
〔2〕实施特别注意
① 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点，充分表达按劳取酬、按奉献取 酬的公平原则。
② 建立薪资管理体系的目的是标准管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例 进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。
〔3〕责任人
第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理〔或人事专员〕、薪酬专员。
4. 员工福利与鼓励
〔1〕具体实施方案
① 方案设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴〔上述两项进行改革与完善〕、全勤奖、社会医疗保险、 社会养老保险、住房公积金〔效劳满三年以上职员方可享受此项福利〕、员工生日庆生会、每季度管理职员 聚餐会、年终〔春节〕礼金等。
② 方案制订鼓励政策：月〔季度〕优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调 级制度建立、员工合理化建议〔提案〕奖、对部门设立年度团队精神奖等。
③ 20xx年第一季度内〔3月31日前〕完成福利工程与鼓励政策的具体制订，并报公司董事会审批， 通过后进行有组织地宣贯。
④ 自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。 并在运行后一个季度内〔6月30日前〕进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结
果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。
〔2〕实施特别注意
员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力 和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向。人力资源部应站在公司长远利益的 立场上，做好员工福利与鼓励工作。
〔3〕责任人
第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理〔人事专员〕、薪酬专员。
5. 绩效评价体系的完善与运行
〔1〕具体实施方案
① 20xx年元月31日前完成对＜公司绩效考核制度〉和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会 〔或部门经理会议〕审议通过。
② 自20xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核。
③ 主要工作内容：结合上一年度绩效考核工作中存在缺乏，对现行＜绩效考核规则＞和＜绩效考核具体 要求〉、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核工程、考核方法、考核结果反应与改良情况跟踪、 考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与 绩效考核别离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考工 程之一；人力资源部在对绩效评价体系完善后，本年将对全体职员进行绩效考核。
④ 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合 理、公平、有效的绩效评价体系。
〔2〕实施特别注意
① 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的 根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
② 绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩 效考核工作的顺利进行。
〔3〕责任人
第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理、绩效专员。
6. 员工培训与开发
〔1〕具体实施方案
①根据公司整体需要和各部门xx年培训需求编制xx年度公司员工培训方案。
② 采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内 部管理和工作技能培训；购置先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有潜能的员 工进行轮岗培训；员工自我培训〔读书、工作总结等方式〕等。
③ 方案培训内容：根据各部门需求和公司开展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管 理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等岗位技能提升培训及新进员工公司企业文化和制度 培训等。
④ 培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产经营的实际情况适时安排。外派 人员、外派培训根据业务需要和本部门工作方案安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于 一次。
⑤ 所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
⑥ 针对培训工作的细节，人力资源部在xxxx年2月28日前完成＜公司培训制度〉的拟定。并报总经 理批准后下发各部门进行宣贯。xxxx年的员工培训工作将严格按制度执行。
⑦ 培训费用：约需x万元。
〔2〕实施特别注意
① 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、 培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
② 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容 传达，并将有关资料交人力资源部。
③ 人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩 效考核、升迁和调薪等决策的依据之一。
④ 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点
培训与普遍提高的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面提高员工队伍素质。
〔3〕责任人
第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理、培训专员。
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