年终奖金分配制度(3篇).docx
《年终奖金分配制度(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终奖金分配制度(3篇).docx(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、年终奖金分配制度1. 内部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张,大量的房地产企业进军广西,高级人材的争夺日趋白热化,奖金的分配上,不能不考虑 地产的薪酬竞争力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,从而为 地产建立起一支强有力的队伍。而良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造更多效益。2. 因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”
2、和基层员工的“安全感”。公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。每个部门,每个员工,在过去的一年为公司创造了多少的效益,应该由公司通过年终奖金给予公平的评价,从另一个角度提醒员工,做为公司里的一分子,应以为公司鞠躬尽瘁为已任。4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度,从制度层面强化公司的规范化
3、管理。5、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。年终奖金核定方式1、年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算:(1) 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,建议比例为%之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例:假如年完成年度销售额 亿元,按%计提,亿
4、%万,原定销售目标 亿,实际完成比例为%,奖金分配总额为 万%万元。(2) 按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明:由财务部核算全年税后净利润,由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。举例:情况1(未完成目标):年实现税后净利 万元,股东权益、分红、公司提留资金按%计提,原定利润目标为 万,完成比例为%,奖金总额 万(%)%万(相当总利润%)情况2(超额完成目标):年实现税后净利 万元,股东权益、分红、公司提留资金按%计提,原定利润目标为 万,完成比例为%,奖金总额 万(%)%万(相当总利润%)(3) 按公司全年人工工
5、资成本总额按全年目标完成比例分档次计提由财务部核算公司所有的人工工资年度成本,按%计提年终奖金总额,再乘以年度目标完成比例,最终确定实发奖金总额。举例:公司总人数 人,高管 名,平均月工资 万元,合计 万元。中层干部 名,平均月工资 元,合计 万元。一线员工 名,平均月工资 元,合计 万元。年度人工工资总额 万元,按%提取年终奖,为 万元。按前例(2),未完成目标,年终奖总额为 万元%万元超额完成目标,年终奖总额为 万元%万元2、年终奖金功能结构确定年终奖金总额确定后,按奖励功能不同划分比例。如下:基础奖金:约占%,按职能部门职责与重要性的不同,分配到各部门。部门奖金:约占%,按部门整体考核不
6、同,以优秀、良好、一般为三个档次,划分比例,分配到各部门,由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。董事会特别奖金:约占%,由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。个人优秀表现奖:约占%,用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。福利奖:约占%,用于春节福利(如发年货、购物卡等)、或公司年会抽选幸运奖。热门文章:1. 银行账户新规通知全文2. 行政单位预算管理制度3. 酒店员工宿舍管理制度模板4. 中国人民银行信用卡业务新规问答5. 湖南省病假工资规定天津市湿地保护条例7. 党内监督条例系列解读8. 党内监督条例是重大创新发展9. 最新行政机关公务员处
7、分条例全文10. 信息技术安全性评估通用准则解读3、如何按各部门职能划分奖金分配比例(1) 基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配,如下图:(2) 部门奖金按各部门团队表现按比例分配。A、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核,给予优秀、良好、普通等三个档次评级。评级条件可参考以下因素:u本部门全年整体出勤率u本部门任务目标完成比例u本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率u本部门协作其他部门工作频率(非本部门工作职责)u本部门突出贡献事件次数B、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例:u优秀部门,个,部门奖金分配比例%u良好部门,个,部门奖金分配比例各%u普通部门,个,部门奖金分配比例
8、各%4、如何按管理层级划分分配奖金额度各部门基础奖金与部门奖金总额确定后,由主管高管与部门经理结合部门实际情况进行业务层级的奖金比例分配,参考标准如下:u主管高管层人员%u中层管理人员%u 一线业务人员%5、如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数,按岗位职能不同核定基础奖金总额,再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评分系数,最终核定员工的年终奖总额。岗位职能系数可参考如下:u管理岗位:奖金基数(1+%)u技术岗位:奖金基数(1+%)u辅助性岗位:奖金基数 1u兼职岗位:另加所兼任岗位的奖金基数%u年度考核因素可参考如下:u个人考勤u个人工作完成度u个人工作差错率
9、u销售目标完成度(销售人员)u主管领导评分u 位协同部门同事评分建议以上因素各占 分,总分为 分,分值作为领取奖金额度的百分比乘以基础奖金,从而得出实际奖金的总额。其他参考因素:试用期:如在试用期,只可领取%的年终奖。工作年限:不满一年按年度工作日比例领取,满一年以上可全额领取。重大违纪事件:按公司规定取消年终奖励。举例说明:公司职员小黄,所属部门为营销部,职务为推广专员,营销部共有 人,分别为副总 名,经理 名,市场专员 名,推广专员 名,客服主管 名、置业顾问 名。年完成公司任务目标%,假定公司确定年终总额为万。公司实发年终奖总额 万%万元,包括:基础奖金 万元、部门奖金 元、董事会特别奖
10、金 万元、优秀员工奖 万元、福利奖 万元小黄所属营销部部门评级得“良好”,部门实分年终奖金为:基础奖金 万元%+部门奖金5.76%万元。副总与部门经理分去%,余下%奖金约 万元由 名业务人员平分。如下:另小黄获全勤奖 元及公司发放价值 元年货与 元购物卡,小黄总计得到年终奖励为 元+元 元。以上年终奖金未发放的剩余部份可做为员工公共基金,由行政部统一安排,可用于员工活动、培训等费用支出。年终奖金分配制度(二)行政部对部门奖金分配计划进行审验,如有疑义,须与部门领导沟通协商,确认无误,交由董事会签字确认。年终奖金分配制度(三)幼儿园一日作息制度的管理应该遵循其教育的基本规律,尤其应该考虑幼儿的年
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年终奖金 分配制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。