工程管理基本流程样本.doc
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除。工程管理基本流程图目录一、 图纸会审工作流程图. 2二、 分项工程开工报告审批监理程序框图. 3三、 开工准备阶段监理质量控制流程图. 4四、 施工进度控制工作流程图. 5五、 原材料、 构配件质量报验签认流程图. 6六、 分部分项工程签认流程图. 7七、 设备开箱质量控制流程图. 7八、 施工阶段质量控制流程. 9九、 隐蔽工程报验流程. 13十、 工程变更处理程序. 14十一、 工程质量事故处理流程图. 15十二、 工程停、 复工流程图. 16十三、 工程量计量与工程进度款支付流程图. 17十四、 索赔处理流程图. 17十五、 工程
2、竣工验收流程图. 19十六、 工程竣工验收备案流程图. 20十七、 地基与基础工程质量控制程序. 21十八、 测量控制程序. 22十九、 模板、 支架质量控制监理工作流程. 23二十、 钢筋工程质量监理工作流程. 24二十一、 混凝土工程质量监理工作流程图. 25二十二、 砖石( 砌体) 工程质量控制程序. 26二十三、 防水工程质量控制程序. 27二十四、 门窗工程质量控制程序. 28二十五、 装饰、 装修工程质量控制程序. 29二十六、 钢结构工程质量控制程序. 30二十七、 设备、 管线安装工程质量控制程序. 31二十八、 专业工程监理工作流程( 样表) . 32计控工程监理工作流程.
3、32第 1页共 34页一、 图纸会审工作流程图建设单位收到图纸记下欠缺图号请建设单位补齐按图号清点图纸布置阅图( 注明阅图重点、 阅图时间、 人员、 反馈时间) 项目监理组阅图记录问题和建议建设单位技术部门参与并监督承包商阅图记录问题和建议项目监理组整理、 汇总形成书面审图意见技术监察部抽检交建设单位转送设计院项目监理组负责人主持图纸会审、 设计交底会议项目监理组整理编写图纸会审纪要会审纪要会签后送各有关单位第 2页共 34页二、 分项工程开工报告审批监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序不认可认可施工放样监理核查施工放样资料二份不认可认可原材料试验资料及材料准备不认可监理核查或抽检原材
4、料试验及材料准备资料二份认可施工场地布设情况( 含草图) 不认可监理核查认可施工场地布设情况资料二份( 含草图) 标准试验资料不认可监理审核或抽验认可标准试验资料二份人员、 机具准备情况不认可监理核查认可人员、 机具准备情况资料二份技术交底及质量指标资料( 含施工程序及方案) 监理审核不认可认可技术交底及指标( 含施工程序及方案) 资料二份填写工程开工申请批复单 监理同意开工监理审核工程分项开工申请批复单及附的资料整理成册开工建设监理各一份施工单位一份第 3页共 34页三、 开工准备阶段监理质量控制流程图监理单位及建设单位总包及分包单位资质审查总包及分包单位资质分包单位资质监理单位组织专业工程
5、师熟悉图纸质量保证体系检查: 审查承包商主要负责人及质检人员资质技术人员资质测量标准设备计量精度规章管理制度审查开工报告: 技术工艺可行性审查承包商施工材料、 机具、 劳动力准备审查合格进场材料、 设备质量的认证和检验由建设单位组织各专业的图纸会审及设计交底承包商组织专业工程师熟悉图纸会审记录设计回复承包商专业人员编写施工组织计划及施工方案上报监理及建设单位审批承包商申请开工上报监理及建设单位建设单位技术人员及监理参与并监施工负责人向施工技术人员、 质检人员技术交底, 每个分部分项工程必须进行施工技术人员向一线工作人员技术交底, 每个工作日必须进行开工批准1注: 1、 分包单位企业资质及人员资
6、质先上报总包审核合格后方能上报监理及建设单位。2、 由建设单位组织的图纸会审及设计交底应提前至少一天通知参加单位。3、 图纸会审后, 承包商还应编制切合实际的工程施工进度计划( 进度计划横道图) 上报监理审核, 并报建设单位保存。4、 以上过程必须经技术部审核。第 4页共 34页四、 施工进度控制工作流程图确定项目目标总工期承包商在开工前提交施工组织计划及施工进度计划责成承包商修改N报监理工程师审查Y承包商分阶段提交详细计划或修改计划报送建设单位Y送监理工程师审核签发NY承包商按计划实施责成承包商采取措施监理工程师实施进度控制NY承包商完成计划第 5页共 34页五、 原材料、 构配件质量 报验
7、签认流程图、 原材料、 构配件质量报验报验签认流程图承包商填报”工程材料报审单”送监理工程师报验N单、 证是否齐全? 要求承包商进一步提供单、 证或手续Y现场材料取样送验审查材料清单检查材料构件的外观质量、 完好情况不合格材料处理N材料质量和规格是否符合规范和设计要求Y 签署”工程材料报验单”第 6页共 34页六、 分部分项工程签认流程图承包商质量保证资料齐全、 合格隐蔽验收记录签认完成分部、 分项工程质量自评合格, 评定完成承包商填”分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、 分项工程是否合格N签发工程质量安全整改的监理工程
8、师通知单Y签认分部分项工程报验申请表承包商整改第 7页共 34页七、 设备开箱质量控制流程图注: 承包商根据设计图纸核算所需安装材料后与业主采购计划清单核对确认主要设备及配件进场设备到货前, 提前 24 小时通知以下单位参加检验技术监察部抽查机电仪专业技术人员工程部/使用车间施工单位供货单位参检各人员填写开箱检验记录并签字检验合格检验不合格准予承包商领取设备并安装使用在设计部位重要部位, 承包商于领取设备一周内完成设备/材料的报验( 报验单内应附有开箱检验记录) 返厂更换并填写设备异常/缺陷统计 表使用单位将相关资料保存合格工程部资料存档承包商原件存档使用单位资料存档承包商按照施工方案组织交底
9、和施工注: 1、 通知各单位及部门参加开箱检验由贸易部统一组织, 专业设备备件、 材料由机电仪专业人员参加验收。 2、 设备开箱后, 技术资料必须交甲方使用单位保存, 承包商需要时可向甲方申请借阅。 3、 a. 此程序只适用于设备开箱或设备验收。购进的安装原、 辅材料只进行质量证明文件的审核。 b. 特殊材料由使用单位确定复试或进场检测。c.由技术部监督、 检查, 有必要时对材料进行抽检。d.货到现场, 卸货后, 参加验货人员必须在仓储管理人员通知 0.5 小时内到现场, 四个小时内共同验收结束。不能参加验货的人员须指定授权人参加验货。第 8页共 34页八、 施工阶段质量控制流程承包商按照审批
10、合格的施工方案进行交底施工前的安全交底危险环境施工上报监理确认业主办理相关作业票现场施工日常巡检监理工程师业主现场检查发现质量问题通知施工单位进行整改监理现场检查发现质量问题现场检查发现安全隐患整改后通知监理复检不合格合格某分项工程施工完毕并自检合格后在进入下一道工序前通知以下单位验收监理业主不合格合格承包商填写相应报验资料上报监理审核施工单位进入下道工序连下页第 9页共 34页连上页承包商完成分部工程的所有分项工程并验收合格承包商组织分部工程自检合格承包商组织整改监理单位组织分部工程的验收工作监理单位不合格建设单位承包商合格监理单位对分部工程质量进行评估承包商完成单位( 子单位) 工程的所有
11、分部工程并验收合格承包商组织单位( 子单位) 工程自检合格承包商组织整改监理单位组织单位工程的预验收工作监理单位不合格建设单位承包商合格连下页第 10页共 34页连上页承包商提交单位工程中间交接申请不合格建设单位组织单位工程中间交接验收合格监理单位监督承包商整改合格1、 承包商完成所有单位工 程并验收合格2、 所有单位工程均办理中 间交接手续3、 所有单位工程资料收集 整理齐全单位工程照管权移交车间承包商提交工程交接申请不合格监理单位组织单项工程竣工的预验收工作监理单位建设单位承包商承包商组织整改合格建设单位组织竣工验收建设单位准予竣工竣工注: 1、 A 级控制点参检单位为: 建设单位、 监理
12、单位、 承包商; B 级控制点参检单第 11页共 34页位为: 监理单位、 承包商; C 级控制点为: 承包商。2、 所有工程验收工作, 承包商必须组织自检合格后方能通知监理、 建设单位进行验收。3、 单位工程交接后, 工程质量问题及遗留尾项监理单位负责监督承包商整改合格。4、 所有单位工程施工前各分部及特殊设备安装必须要有切实可行的施工方案如: ( 电气安装工程施工方案、 大件吊装方案、 大型设备单机试车方案、 仪表调试方案等) 5、 各验收阶段, 不只是针对建设实体检查验收同时还进行对工程资料检查验收。第 12页共 34页九、 隐蔽工程报验流程承包商进行隐蔽工程施工在隐蔽前通知以下单位验收
13、监理单位建设单位不合格合格进行隐蔽承包商组织整改承包商认真填写隐蔽工程记录(图像、 照片等)建设单位工程师、 监理工程师审核确认监理单位存档建设单位存档承包商存档注: 1、 隐蔽工程除按流程进行报验外, 整个施工过程必须符合设计及规范要求。重点部位隐蔽工程记录中应有真实隐蔽示意图。2、 隐蔽工程报验程序必须在验收后三日内完成。3、 隐蔽工程必须实行工程监理旁站管理。第 13页共 34页十、 工程变更处理程序设计单位对原设计存在缺陷提出的变更建设单位或承包商提出的工程变更(C2)原设计单位编制设计变更文件需要报建设单位涉及安全、 消防、 环保等内容时, 应按规定经有关部门审定。总监组织专业监理工
14、程师审查Yes同意变更并确定变更内容吗? No不需建设单位或承包商重新考虑专业监理工程师了解实际情况和收集工程变更有关资料未经总监审查同意而实施的工程变更, 监理不得予以计量。总监指定专业监理工程师完成下列工作: 1、 确定变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度; 2、 确定工程变更项目的工程量与工期; 3、 确定工程变更的单价或总价。总监对变更的费用和工期作出评估, 取得建设单位对变更质量、 费用、 工期方面的授权, 并与承包商和建设单位进行协调, 以期达成一致。若未能取得建设单位的授权, 则协助建设单位处理变更。总监签发工程变更单, 建设单位、 承包商签字。内容包括: 变更要求、 说
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