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工程质量计划及措施
我们将严格按照ISO最新质量管理体系组织施工，本着创造精品工程，竭诚为业主服务的宗旨，成立过硬的项目经理部。我单位承诺：若本工程我单位中标，则我单位必将本工程列为本年度的重点工程，全面履行施工合同及对甲方的承诺。
要求：合格。标准：确保一次验收合格，质量验收按照国家相关规范、广东省、珠海市的相关规定及设计图纸要求执行。
一、组织措施
以公司经理、总工程师为首，工程技术部、技安部等部门有关人员组成本项目工程的创优工程领导小组，施工现场由项目经理、项目总工程师组成现场管理小组，围绕工程实施全过程动态管理。定期召开创优工程领导小组会议及检查创优保证措施的执行情况。
二、项目质量策划
工程开工前编制详细的项目质量计划，明确本项目工程的质量目标，制定创优工程的各项保证措施。
1、在施工过程中，除按现行标准、规范、规程进行质量控制且提高一个档次外，更要注重外观和细部的质量处理措施或方案，消除质量通病，以保证傲得更好。
2、在施工过程中，应尽量 用各种新技术、新工艺、新材料，引进新设备，提高本项目工程的新技术含量。
3、施工过程中，必须建QC质量攻关小组，确定攻关活动课题内容，做好控制
过程记录、成果记录、活动次数、人员名单等记录。
施工进度控制总图
四、施工计划的质量控制
1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2、在工程计划上，在满足设计和规范要求的前提，尽量缩短基础的施工时间，以满足道路排水及路面工程的施工时间，确保做出精品。
3、鉴于本项目施工特点，故在施工中应树立起本项目工程均达到合格或合格等级以上。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
4、无论何时都必须在项目部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
五、技术制度执行质量的保证
1、图纸会审
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。收到设计图纸后，项目部技术人员会同项目经理先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
2、确定关键工序、特殊工序
(1) 根据设计图纸的要求，在施工前，明确本项目工程的“特殊工序” A指对产品质量起决定作用，但在施工质量不能通过其后的检验和试验完全确定，仅在使用后才能暴露施工质量缺陷的工序、“关键工序” 一一指质量控制较严格，工艺要求较高，对产品质量起决定作用的工序。
(2) 项目总工程师组织项目经理、施工员、质检员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
(3) 对于特殊工序、关键工序的施工，项目部按照专题技术质量方案的要求，从操作人员的资质到施工材料的控制，以及每一道工序的交接验收，严格把关，并在《施工日志》中做好连续监控的记录。
(4) 质检岗针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。
3、技术交底
在本项目工程施工过程中将 用三级交底模式进行技术交底。
(1) 第一级为公司根据本项目工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技术交底。
(2) 第二级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本项目工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底。
(3) 第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
(4) 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、重点，更应落实至班组每一个人，而且应让班组操作工人了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证在操作中按规范和设计要求施工，杜绝质量问题的出现。
4、工序质量控制
(1) 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法、技术和经验，提高工序质量。
(2) 加强工程施工全过程的质量管理，严格按《产品质量策划程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
(3) 实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督。把出现的质量问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
(4) 在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，竣工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高质量控制的意识和能力。
(5 )严格执行施工员、质检员监督检查制度。
(6)在工程质量上，要注重和控制实物的质量和外观的质量。
六、重点控制的技术保证项目
1、原材料的材质证明、合格证、复试报告。
2、各种试验分析报告。
3、基准线、控制轴线、高程标高的控制。
4、土方填筑施工质量控制。
5、绿化工程施工质量控制。
七、工程档案质量的保证
工程资料是整个施工过程的全面反映，资料管理是关键，只有工程质量资料通过审查合格，才能进行现场观感核查和实测实量。为确保本项目工程资料的及时性、真实性、完整性和确保整个工程资料的可追溯性。我单位将强化技术资料管理，对技术资料管理 到与工程建设同步，并设立
一个资料管理小组，对工程档案质量进行保证，为创优工程取得可靠的凭证。具体做法为：
1、现场要设有摄像机和照相机，由专人拍录现场文明施工、安全生产，特别是绿化场地整形、园林景观、园林道路、绿化种植等的施工情况及实物质量水平，对反映主要施工方法和体现推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等，及时做好有关影像、图片资料记录。
2、开工报告审批后，要有建设单位提交的勘察、设计、监理单位的资质复印件。
3、保证本项目工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。
4、主体完成后，办理主体核验手续。并根据建设部、省有关现行规范和标准，检查核定这两个部份以及单位工程的完成情况和资料的收集，重点查验工程质量资料是否符合竣工资料验收标准。
5、单位工程竣工时，要组织有关合作单位，召开技术资料移交会议，共同将竣工技术资料汇总好，为办理单位工程竣工验收做好准备。
6、对某些重要分项工程和重要部位，要办理单项脸收，按照不同部位和特殊、关键工序来控制，建立文字和文件档案资料，以利资料的收集和归档。
7、工程竣工验收时，首先要办理预检手续，将技术资料送公司审查复核后，再对工程正式办理竣工验收签证手续。工程资料按创优工程质量目标来整理、装订，公司质安部按要求负责送审报出，并进行目标跟踪管理。
八、材料质量的保证
1、所有我单位和业主 购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对材料及时做复试和分析报告，只有当复试才报告、分析4报告等全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理。对 购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
3、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
4、建立有监理见证抽样检验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
九、施工班组操作质量的保证
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保各工序在操作过程中的质量达到要求。
1、对每个进入本项目工程项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的施工操作人员进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
3、施工管理人员，特别是工长人检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
4、加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位，施工操作人员必须先由公司劳资部培训合格后，才能由熟悉工人带领上岗操作。
5、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。