MBA实践手册(范例).doc
《MBA实践手册(范例).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《MBA实践手册(范例).doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、WUHAN UNIVERSITY MBA专业学位实践手册(Professional Practice Manual for MBA Students)学号:2010281050541姓名:宋佑铭学院名称:经济与管理学院专业学位类别:工商管理硕士(MBA)专业领域或研究方向:国际经济与贸易校内导师:余道先校外导师:王效杰武汉大学研究生院二九年十二月说 明:1专业实践是专业学位研究生培养过程中的重要环节,充分的、高质量的专业实践是专业学位研究生培养质量的重要保证。专业实践内容主要是根据各专业学位的特点到相关行业去实习实践或参与完成导师的横向课题研究。可采取集中实践与分段实践相结合的方式进行,时间不
2、少于半年。2研究生通过专业实践应达到:基本熟悉本行业工作流程和相关职业规范,增长实际工作经验,注重培养实践研究和创新能力,缩短就业适应期,提高专业素养及就业创业能力,同时在实践中完成论文选题工作。3本手册专业实践计划部分,在导师指导下应在第一学期结束前完成,经本院主管领导审核通过后在第2或3学期实施。在专业实践过程中逐步完成若干个实践阶段小结和评定,专业实践结束时完成专业实践学习总结报告和总体成绩评定工作。4本手册是专业学位档案重要组成部分,请用蓝色或黑色墨水笔工整填写。请妥善保存,不得遗失、损坏。研究生姓名宋佑铭性别男出生年月1982-02-16民族汉政治面貌群众电话及E-mial13971
3、427918/captainsong原毕业学校、专业及时间武汉科技大学 工商管理/国际经济与贸易 2005年6月最后学位管理学学士/经济学学士个人主要工作经历(起止时间、工作单位、工作岗位,应届生不填写本栏)2005年7月-2006年11月 富士康科技集团(深圳) CMMSG事业群HSBU事业处 商务专案管理2007年3月-2012年3月 武汉高德红外股份有限公司 国际业务部 海外市场项目管理校外导师姓名王效杰性别男职务、职称海外项目高级工程师工作单位名称武汉高德红外股份有限公司专业实践计划实践阶段名称与主要内容计划时间实践单位指导人学分1, 了解企业背景,熟悉企业的发展历史,行业背景及发展现
4、状,主要内容包括:1.1, 企业的行业特征和竞争态势1.2, 企业的发展历程及现状1.3, 企业的组织结构与主要业务流程1-2周武汉高德红外股份有限公司企业导师12, 确定实习课题。结合企业的行业特点与发展历程,设计有针对性的实习课题,主要包括:2.1,实习项目的定题2.2,实习计划书与实施方案的设计2.3,实习计划的可行性分析3-4周武汉高德红外股份有限公司企业导师13, 搜集资料。发现企业实践中经营管理层中存在的问题,挖掘其中的诱因。3.1,到企业中实习或者观摩3.2,总结企业经营管理的经验存在的问题3.3,找出导致问题的诱因5-6周武汉高德红外股份有限公司企业导师/学校导师14, 提出解
5、决方案。在发现问题的基础上,经过系统分析和科学判断,解决应对策略。4.1,在第三阶段的基础上,运用整合的观点系统分析问题。4.2,提出应对策略和方案。4.3,解决方案的可行性论证。7-8周武汉高德红外股份有限公司企业导师/学校导师15, 组织实施方案。将解决方案运用于实践之中,深入企业开展深入系统的调研活动,并完成研究报告。5.1,制定实施计划5.2,分析实施存在的问题5.3,完善解决方案5.4,撰写和完善课题研究报告,提出科学合理、可行的措施9-22周武汉高德红外股份有限公司企业导师/学校导师16, 总结评价。对实践学习进行总结,开展自我评价和导师评价工作。6.1,按时保质保量完成实习总结报
6、告6.2,在总结报告基础上,确定论文选题6.3,学生对实践学习进行自我评价6.4,课题研究报告汇报和答辩6.5,导师对学生实践学习开展成绩评定23-25周武汉高德红外股份有限公司企业导师/学校导师1研究生签名: 导师签名: 日期:学院审核意见负责人签名:审核日期:实践阶段本阶段名称认识武汉高德红外股份有限公司起止时间2012.1.2-2012.1.14指导教师王效杰本阶段实践小结与自我鉴定: (完成的主要内容、掌握程度,存在问题)通过近两周的公司认识实习,对武汉高德红外股份有限公司的发展历史及总体营运状况有了一定初步了解与认识,具体如下:公司主营业务的历史发展概况:武汉高德红外股份有限公司位于
7、“武汉中国光谷”,是规模化专业从事红外热成像系统研发、生产、销售的高新技术企业。自成立以来,该公司立足自主创新,积极开展红外光学、成像电路、图像处理、人工智能、机械结构及系统工程等方面的设计与研究,开发出数十款拥有完全知识产权的红外热像系统及高科技光电系统,各项技术居国内领先、国际先进水平。该公司已顺利通过了ISO9001质量管理体系、GJB9001A质量管理体系等资质。并拥有“GuideIR”, “MobIR”等驰名海外的注册商标。目前该公司有三十多项国内、国际专利。公司的红外热像产品广泛应用于电力、石化、冶金、建筑、消防、科研、公安、交通夜视及军工等领域,现已在全球70多个国家和地区拥有经
8、销商,并在比利时成立了欧洲分公司。2010年7月16日,武汉高德作为红外热像行业领军企业成功登陆中国A股市场(股票代码002414)。高德红外股票的公开发行和成功上市,是公司发展的新起点。以下为该公司的内部组织结构图:武汉高德红外股份有限公司的行业竞争格局如下:1,国际市场竞争情况:在国际市场上,无论是民用领域还是军用领域,美国都占据了红外热像仪行业的领先地位,形成了美国领先、其他国家追赶的竞争格局。但由于红外热像仪行业在军用、民用领域市场化程度有所不同,具体的竞争情况有所区别。在民用红外热像仪市场,美国的FLIR Systems公司是该领域最大的系统供货商。根据Maxtech Interna
9、tional统计,2008年该公司占据了全球民用红外热像仪市场38%的市场份额,其中测温类红外热像仪领域的市场占有率高达61%。另外,美国DRS公司、英国BAE Systems IRIS公司、美国L-3公司、美国FLUKE公司等也都是民用红外热像仪领域较强的竞争者。根据权威机构Maxtech International的统计,2007年全球军用红外热像仪市场的前十大供应商中,美国厂商共占六席。其中排名前三位的美国Raytheon公司、Lockheed Martin公司、DRS公司占据了全球军用红外热像仪市场50%以上的份额,排名其后的美国的Northrop Grumman公司、FLIR Sys
10、tems公司、L-3公司,法国的Thales公司,以色列的Elbit公司,英国的BAE Systems公司和意大利的Selex公司等也都是军用红外热像仪市场的行业领先者。2,国内市场竞争情况:国内民用红外热像仪市场产业集中现象正逐步显现。国内大多数红外热像仪生产厂商研发实力薄弱,许多厂商实际是国外产品的代理或系统集成商,不具备真正的核心竞争力。拥有自主知识产权,能够独立开发红外热像仪机芯组件、后续电路、图像处理软件的国内厂商主要为该公司、广州飒特和大立科技三家。该公司凭借红外热像仪系统的光、机、电、图像处理四位一体的设计能力,已实现红外光学系统的自主设计、研制,后续电路的独立开发及图像处理的智
11、能化,年产销规模高于广州飒特、大立科技等国内一流厂商。而国内从事红外热像仪研制的国有科研院所主要以科研为主,并未进行市场化的商业运作,在民用市场上与红外热像仪生产厂商不构成竞争关系。国内军用红外热像仪市场竞争参与者除了国内红外热像仪生产厂商之外还包括国有科研院所。昆明物理研究所、西安应用光学研究所、中国科学院上海技术物理研究所、中国电子科技集团第11研究所等国有科研院所占据了该领域绝大多数的市场份额。国内红外热像仪企业在许多情况下是国有科研院所的合作方,作为科研院所军品生产的分包单位进行红外热成像产品的配套生产。近年来,随着非公有制经济被允许进入国防科技工业建设领域、武器装备科研生产领域以及装
12、备采购制度改革的逐步深化,红外热像仪生产厂商与国有科研院所之间逐步演变为既有合作,又有竞争的关系。包括该公司在内的几个国内实力较强的民营红外热像仪企业开始逐步直接参与政府装备用红外热成像产品的定制生产,逐渐占据了部分份额。以上为近两周来本人对武汉高德红外股份有限公司概况的了解。研究生签名: 日期: 指导教师评语、意见:成绩评定 A+ A A- B+ B B- C+ C C- D指导教师签名: 评定日期: 实践阶段本阶段名称实习项目的选择和确定起止时间2012.1.15-2012.1.31指导教师王效杰本阶段实践小结与自我鉴定: (完成的主要内容、掌握程度,存在问题)通过此次近两周时间对公司的了
13、解,结合自己以往的学习方向及相关工作经验,深入其境地在武汉高德红外股份有限公司国际业务部进行实践,确定了本次实习项目的方向为公司国际业务发展存在的问题及相关解决对策。选定该实习项目方向的原因为:武汉高德红外股份有限公司经过近13年的发展,其产业规模已经达到一定程度,2011年度整个公司的生产总值已达到4亿元人民币,在武汉市乃至全国中型民营企业中,其全年产值已经颇具规模,其中产品市场涵盖国内与海外两个部分,而海外市场的销售总值占到整个公司全年销售额的70%,可以说海外市场的重要性对于整个高德红外来看是不言而喻的。 通过十几年海外市场的开拓与发展,高德红外的系列红外热像仪产品已经远销海外几十个国家
14、和地区,其海外营销网络已形成相当覆盖面,产品远销全球各大洲的主要地区,每年为公司创汇金额巨大,属于公司销售的主要结构范畴。但在宏观经济形势下伴随着公司的不断壮大及发展,国际业务部在不断发展的轨迹上也碰到了难以回避的诸多限制问题,如何面对及有效解决这些不断出现的问题,想必也是公司管理层目前需要重点考虑的问题之一。 以上为实习项目确定的原因分析,对于该项目的展开,个人把实习计划及实习方案的设计在两周时间内进行,工作内容主要是制定实习计划及实施方案的设计,计划在14周的现场实习期间过程中逐步理清高德红外国际业务发展过程中面临的诸多问题并在导师的指导下查证相关资料列举分析问题出现的原因,并通过详细调研
15、,提出问题的可行性解决方案,继而论证解决方案的可行性,把具体解决方案运用与企业实践当中,观察评估方案的运用效果形成调研报告。 由于本人切身深入高德红外国际业务部随同国际业务部工作人员进行实际工作研究,并得到企业导师王效杰高级工程师的指导,对于以上制定的实习计划均可以有效在高德红外国际业务部内进行有效展开。研究生签名: 日期: 指导教师评语、意见:成绩评定 A+ A A- B+ B B- C+ C C- D指导教师签名: 评定日期: 实践阶段本阶段名称发现并分析国际业务存在的问题起止时间2012.2.1-2012.2.14指导教师余道先/王效杰本阶段实践小结与自我鉴定: (完成的主要内容、掌握程
16、度,存在问题) 最近两周在武汉高德红外股份有限公司国际业务部实地实习,通过企业导师的指导及自身对国际业务部工作流程的亲身实践熟悉,对于国际业务部日常工作的开展有了直面的了解。高德红外自发展十余年来,国际市场业务量已经达到相当规模,但在伴随着企业高速发展的同时,国际业务发展的轨迹也遇到些阻力及出现些阻碍顺利前行的问题,通过近两周的现场实践,切身体会到当前国际业务发展面临的一些瓶颈现象,具体体现如下:1, 高德红外的自主品牌打造仍需要加强。尽管高德红外通过十几年的发展,其品牌效应在海内外市场已初具效应,但效果有限,比起世界知名品牌,诸如FLIR,FLUKE,SAGEM,THALES等,在国际市场上
17、的影响力仍不显著,对于长期致力于开拓国际主流市场的高德红外而言,仍然是必须强化的一个方面。纵然这种局面的产生与高德红外仍然处于产业成长期这个过程当中有直接关系,但同时,整个公司对于品牌的建设仍然缺乏一定的力度,也是导致问题的诱因。2, 产品的技术研发及质量问题较之国际先进水平仍有差距。具体体现在高德红外的产品更新换代速度较慢,尽管自主研发了一批有创意及竞争力的产品,但出炉过程缓慢,产品的实际定型生产无法满足国际客户的急需,也因此有时丧失了国际竞争的主动权。同时我也通过直接与国际业务部海外区域经理交流了解到,目前公司红外线热像仪产品的海外返修问题比较严重,往往不是产品在到达客户之处经常发生功能问
18、题,就是海外客户在质保期使用过程中便出现诸多质量问题而导致客户对产品质量经常抱怨,不仅伤及了品牌名誉影响海外市场推广,且大大加重了海外市场业务员的工作强度,影响了他们开拓海外市场的工作效率。从此可看出,对于新产品研发的进度把握及对产品质量管理的重视程度,公司目前都存在一些盲区。3, 公司对专业人才的重视程度有待加强。通过接触了解到,目前整个公司的人才流动率较高,尤以国际业务部为明显,对于销售团队而言,人才的保留及深造培养及其重要,据不完全统计,在近半年的时间内,国际业务部骨干人才及新进不久的人才流失率较为严重,长此以往对于部门建设及国际业务发展延续都将起到非常不利的影响,究其原因,主要在于企业
19、人文文化建设,管理水平的高低及公司对于部门员工的绩效考核标准和实际薪酬福利政策的落实都有直接关系。 以上是近两周本人在高德红外国际业务部亲身实际过程中,对于国际业务部门经营管理过程中存在问题的一些思考及浅析,在之后的实习过程中将陆续展开对上述问题的讨论及相应解决方案的探索。研究生签名: 日期: 指导教师评语、意见:成绩评定 A+ A A- B+ B B- C+ C C- D指导教师签名: 评定日期: 实践阶段本阶段名称对存在问题的分析及解决方案的探讨起止时间2012.2.15-2012.2.29指导教师余道先/王效杰本阶段实践小结与自我鉴定: (完成的主要内容、掌握程度,存在问题)通过第三阶段
20、的实习,我们可以看到高德红外国际业务部目前主要面临的问题有如下几点:1,高德红外的国际知名品牌打造之路仍需要坚持发展下去。2,公司红外热像仪产品的研发升级速度及产品质量管理水平仍需要提高。3,国际业务部人才流失率较高,人员管理需得到进一步加强。关于第一点提到的品牌打造问题,从公司整个发展过程来看,这个确实是需要时间积累的过程,冰冻三尺非一日之寒,世界上任何一个知名品牌的建设都需要长时间的经验积累,对于民营企业来讲,更应该把品牌建设搞好,这样才有利于对外贸易的长久发展。打造自主品牌可以通过多方面的策略来实施,只有把自主品牌创建好,才能使企业的利润不断得到增长。产品的不断推陈出新,研发升级也是企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MBA 实践 手册 范例
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。