国际工程项目计划管理.doc

目录

越南海防项目工程计划与进度理管制度 1

越南海防项目工程调度例会管理制度 18

越南海防项目施工资源配置计划报审制度 22

越南海防项目年、月、周工程施工计划审核制度 26

越南海防项目劳动力计划审核制度 29

越南海防项目物资材料需求计划审核制度 32

越南海防项目
工程计划与进度理管制度
1. 编制目的
规范海防项目工程施工计划管理，有效控制进度，实现合同目标。
2. 编制依据
－DEC和业主签定的EPC合同。
－DEC与各施工总施工单位签订的施工承包合同。
－越南海防I&II (4×300MW)火电工程工程《项目实施计划》。
－网络计划评审技术。
3. 适用范围
越南海防项目一、二期 4×300MW工程。
4. 术语 略
5. 管理程序
5.1 计划编审
运用P3计划管理软件，采用关键路径法，以逻辑关系驱动编制工程施工阶段的进度计划。
5.1.1 一、二级进度计划由DEC越南海防项目工程部（以下简称DEC）的施工计划部组织编制，项目经理批准。
5.1.2 三级进度计划：由施工总包单位编制报DEC施工计划部审核，现场经理批准。
5.1.3 四、五级进度计划：由施工总包单位编审并控制。
5.1.4 要求
Ø 要如实地反映现场施工过程：网络进度计划是进度控制的依据，因此无法反
映施工详细过程的网络进度计划是难以用于控制进度的。施工总包单位递交的施工网络进度计划应是现场施工过程的真实写照，通过参阅P3网络计划就应该能了解整个施工步骤。
Ø 施工计划部在审查施工总包单位的网络进度计划时，将着重于检查网络进度计划中的逻辑关系是否全面反映出来了。
Ø 要用专门的作业来描述合同的里程碑日期：施工总包单位上报的网络进度计划中应无一遗漏的反映出各个里程碑日期，而且每个里程碑日期都应至少有一个紧前或后续作业。
5.2 计划控制
5.2.1 维护
现行进度计划每周维护一次，现行进度计划由施工总包单位在每周三维护，维护数据覆盖的时间范围为上周四至本周三。维护内容为三级计划构成的现行计划和由汇总得到的三级计划的现行计划。每周四报送DEC施工计划部。现行进度维护的流程见附件1；具体维护办法见附件2。
5.2.2 目标计划更新
一级计划（里程碑计划）原则上不能变动。如确因客观实际情况需变动，应向DEC施工计划部提出变更申请，经DEC审批并下达新的里程碑计划。二级计划、三级计划在工程施工中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为单位工程控制性目标计划。如遇到较大的工程变更或其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。目标计划更新的流程见附件3。
在提交更新计划时，施工总包单位应详细地列明所有打算改变计划的内容，包括逻辑关系、工期、改变完成状态信息、增/减工序等等）。由于这些调整的内容要经过DEC施工计划部批准才能正式放入执行计划中。
5.2.3 周进度协调会
Ø 每周四下午3点召开。
Ø 本周报由施工总包单位生产经理在周会上汇报。汇报主要说明工程进展情况、未完原因和下一步需要采取的措施，以及需要协调解决的主要问题。
Ø 本表格的统计日期是本周四－下周三。
Ø 本周报周三下午下班前将公文及电子版上报DEC资料室，开会时提交复印件。
Ø 本周报格式汇报单位可以根据实际情况适当改动。
Ø 格式和内容见附件4。
5.2.4 月计划工作会议
Ø 每月24日召开月计划会。
Ø 施工总包单位应在每月22日向DEC施工计划部提交月度维护的计划，此计划应是输入了本月完成情况的，经重新计算的P3工程文件。
Ø 在安装后期，应以调试为中心，根据调试要求调整安装计划和系统移交计划，按调试要求组织系统移交，以保证里程碑节点的按时实现。

Ø 施工总包单位还应提交会议资料，具体格式见附件5和附件6。
5.3 奖惩措施（详见附件7）
5.3.1 每周四周会上对进度计划进行盘点，对关键线路上的工作内容，如本周未能按计划完成，则罚款1000～10000元人民币，并且在完成下周计划的同时，完成本周的未完量，如能按时或者超计划完成适当给与1000-10000元人民币奖励。
5.3.2 本周未完成部分的计划工程量，合并到下周工程量中，作为下周考核计划。
5.3.3 每月24日月计划会议对进度计划进行盘点，对关键线路上的工作内容，如本月未能按计划完成，则罚款4000～40000元人民币，并且在完成下月计划的同时，完成本月的未完量，如能按时或者超计划完成适当给与1000-20000元人民币奖励。
5.3.4 本月未完成部分的计划工程量，合并到按照年度P3计划分解的下月工程量中，作为下月考核计划。
5.3.3 按合同规定每台机组五个主要里程碑节点（汽包就位、汽机扣盖完成、厂用受电完成、水压试验完成、首次并网完成）奖励总额共计500万元人民币，在本规定中分摊到每台机组的里程碑节点中（30天稳定运行和PAC节点除外）。详见《越南海防4×300MW工程里程碑节点奖罚细则》。
5.3.4 其他未提及项目按合同执行。
6. 57附件
附件1 越南海防I&II (4×300MW)工程P3软件现行进度维护流程
附件2 P3维护办法
附件3 越南海防I&II (4×300MW)工程P3软件目标计划更新流程
附件4 内部周报形式
附件5 越南海防I&II (4×300MW)工程月工作总结样式
附件6 越南海防I&II (4×300MW)工程月工作计划样式
附件7 进度奖罚款通知单

附件1
越南海防I&II (4×300MW)工程P3软件现行进度维护流程

施工总包单位维护现行进度

DEC施工计划部审查
N

Y

DEC施工计划部汇总

报DEC领导

附件2
P3维护更新管理方法
一、维护内容
1．周维护： 主要是根据每周施工情况对作业数据（包含实际完成百分比、实际开工、实际完工及尚需工期等）进行维护。
2．月维护： 主要是根据每周维护及结合实际的施工情况（包含作业逻辑关系更新、工期更新、资源更新）汇总成月进度维护。
3．调整维护：主要是结合周维护、月维护汇总后的现行进度与目标计划进行对比，在有变动的情况下进行逻辑延时关系、资源、工期进行调整维护，使得整个项目工程的施工进度达到要求，满足施工要求。
4．月计划： 主要是根据当月月报进行调整后的现行进度过滤出今后一个月或三个月的施工计划。
二、维护更新方法
1．现行计划编制
以资源加载后的三级进度计划作为目标计划，以目标计划为依据建立经过更新的现行计划。(根据现场实际施工情况进行编制)
2、周维护
资源加载后，每周定期根据现场实际施工情况对作业进行维护，对加载的资源进行数据更新，如实反映工程进度及投入机具、人力状况。

3、工期调整
P3的维护尽量维持大节点不变及关键路径变动不大的原则；施工工期原则上不作改动，如确实有因不可预测的原因造成对工期影响较大的因素必须进行工期调整的，须向DEC提交更新说明、原因、施工总包单位应采取的措施（如以调整投入机具或人力维持工期不变等），由DEC确认后作为现行施工执行计划。
4、月进度计划维护
每月汇总当月实际施工情况进行P3维护并导入现行计划，将现行计划与目标计划进

行对比，将过滤出来的当月现行计划递交DEC，以文件形式说明维护情况，由DEC批准或默认后将作为下月的执行计划。

5、整体维护更新方法
施工总包单位经过周维护、月维护等程序后导成现行进度，对比目标计划与现行进度计划，发现现行计划（实际）与目标计划（计划）有偏差时，对现行计划进行调整（或另设目标计划）；具体方法及程序为：先根据实际施工情况（实际开工时间、实际完工时间、作业实际完成百分比等）进行更新，再与目标计划进行对比，分析现行进度与目标计划存在哪方面的偏差，如现行计划作为执行计划是否可行，该采取何种措施（包括调整人力、机具，改变作业的逻辑延时关系或调整工期等）；然后汇集成P3现行进度计划建议递交DEC，在无重大改变的情况下可由DEC方面确定是否可把调整后的计划作为现行计划，在需更新目标计划的情况下，施工总包单位先把建议及调整过程说明递交DEC，由DEC确认后的计划将作为施工总包单位施工指导性计划或现行目标计划。

注:本管理办法为具体的P3维护更新操作程序，如与制度中的规定有冲突，按制度中的规定执行。

附件3

越南海防I&II (4×300MW)工程P3软件目标计划
更新流程

DEC施工计划部提出修改方案（见变更单）

施工单位提出修改申请

N
DEC施工计划部审核
通知施工单位

施工单位提出建议

Y

DEC领导批准

N

Y

该计划层次所负责单位更新计划

新计划发布

越南海防I&II (4×300MW)项目进度计划调整报审表
编号：
工作名称

合同编号

致：

因

等原因。需要调整

计划工程师： 年 月 日
阅 文：

施工计划部经理： 年 月 日
审查意见：

主管领导： 年 月 日
审批意见：

项目经理： 年 月 日
本表一式二份，由DEC海防项目部填写，DEC海防项目部资料室、施工单位各存一份。
附件4
Hai Phong I&II (4×300MW)Thermal Power Plant Project
工程周报
1．本周完成主要形象进度
1）建筑专业
2）锅炉专业
3）汽机专业
4）电热专业
………………………………….
2．本周工程进展情况(中英文) Progress of this week
工程名称Name of Project
请尽量与P3名称统一
本周完成情况
Accomplishment of this week
未完成上周计划原因
reasons of fail to achieve the plan last week
采取的措施corrective method
本周完成量Accomplishment of this week
累计完成量accumulation
进度描述Progress description

3．进度情况分析(中英文)Progress Analyze
序号No.
关键路径项目Critic path
状态status

存在的主要问题及改进措施
Main problem and correction method
说明完成上周计划情况，并说明是否满足总体计划的里程碑节点的要求，以及需要采取的措施。

4．下周计划完成主要形象进度
1）建筑专业
2）锅炉专业
3）汽机专业
4）电热专业

5．下周施工计划(中英文) Plan of Next Week
序号No.
单位工程名称Unit project
计划完成情况planned accomplishment
本周完成量Accomplishment of this week
累计完成量accumulation
进度描述Progress description
1

6．技术管理情况technical management
工程名称
name of project
请尽量与P3名称统一
本周完成情况Accomplishment of this week
未完成上周计划原因reasons of fail to achieve the plan last week
下周计划说明description of next week plan
WPP编制、审批stipulation of WPP and reviewing

到图情况
drawing status

图纸会审
drawing reviewing

专业组织设计及重大技术方案
major construction plan and specialty work plan

资源状况
resources condition
说明施工队伍确定、施工机械设备设施（模板、脚手管等）准备情况。

7．物资管理material management
土建工程主材进货情况main material delivery status
钢筋rebar
主要说明进货数量及质量情况quantity and quality of delivery
水泥cement

砂石
sand and stone

管材、型钢等pipe and steel

主要设备到货情况main equipment delivery
锅炉设备boiler

汽机设备turbine

其它others

储存状况说明storage status

存在的主要问题及改进措施main problem and corrective method

下周进货计划plan of next week

8．质量管理情况(中英文)QA management
现场质量控制状态
QA control on site
主要说明质量事故情况等情况 QA defect description
验收项目数量、合格率（可附表）quantity of inspection item and rate(tables etc.)

质量管理
活动
QA activity
主要会议、质量周活动、检查meeting and quality activity

存在的主要问题及改进措施
main problem and corrective method

下周计划plan of next week

9．HSE管理情况(中英文) HSE management
安全施工
天数
safe construction dates

HSE控制状态HSE control status

HSE管理活动Management activity of HSE

存在的主要问题及
改进措施
main problem and corrective method

下周HSE
计划
plan of next week HSE

10. 需要DEC协调解决的问题 Issues needed help from DEC

序号No.
问题描述problem description
需解决时间completion date
1

2

3

4

11. 工程施工外界影响因素记录(中英文)other influence factors
序号
影响因素名称Name
记录情况records
1
停水water failure

2
停电power failure

3
其它因素others

附件5
越南海防I&II (4×300MW)工程

年 月

项目工作总结

编制：

日期： 年 月 日
年 月度工作总结
一、 本月完成产值
二、 本月完成主要形象进度
1）建筑专业
2）锅炉专业
3）汽机专业
4）电热专业
………………………………….
三、 安全工作总结
四、 质量工作总结
五、 技术管理总结
六、 资源状况（参考内容如下）
1、主要施工机械
2、人力资源
3、设备招标
4、图纸
七、 本月工程进度完成情况： （EXCEL表形式）
序号
工程名称
单位
图纸总量
计划完成量
本月完成量
累计完成量
累计完成百分比
未完成和提前完成上月计划原因
对未完成项目计划采取的措施

附件6
越南海防I&II (4×300MW)工程
年 月
项目工作计划

编制：

日期： 年 月 日
年 月度工作计划

一、 计划完成产值
二、 本月计划完成主要形象进度
1）建筑专业
2）锅炉专业
3）汽机专业
4）电热专业
………………………………….
三、 安全工作计划
四、 质量监督和质量保证计划
五、 技术管理计划
六、 资源准备
七、 月度工程进度计划：（EXCEL表形式）
序号
单位工程名称
单位
计划完成情况
图纸总量
下月计划
完成量
累计完成量
累计完成%
计划完成时间
进度描述

附件7
进 度 罚（扣）款 通 知 单
表号： 编号：
所承建工程名称
越南海防I&II (4×300MW)建设工程
合同编号

被罚(扣)单位

罚(扣)款事实描述：
由于
（原因），造
成 后果，依据 ，对贵单位罚（扣）款人民币 元，大写 。
限贵单位收到本通知单后七日内，将罚款交至DEC项目部财务部，并于交款后提供交款证据，否则加倍从该工程结算中扣除；对于扣款DEC将直接从工程结算中扣除。

DEC越南海防项目部（章）
工程师： 项目经理： 年 月 日
签收人：

年 月 日
本表一式二份，由DEC越南项目部填写，DEC越南项目部资料室、施工单位各存一份。

进 度 奖 励 通 知 单

表号： 编号：
所承建工程名称
越南海防I&II (4×300MW)建设工程
合同编号

被奖励单位

奖励事实描述：
由于
（原因），按时按质完成了 (节点)，依据 ，对贵单位奖励人民币 元，大写 。

DEC越南海防项目部（章）
工程师： 项目经理： 年 月 日
施工总包单位签收人：

年 月 日
本表一式二份，由DEC越南海防项目部填写，DEC越南项目部资料室、施工单位各存一份

越南海防项目
工程调度例会管理制度
1. 编制目的
为了组织开展好现场协调会，及时、有效的处理工程中安全、质量或进度等专业问题，特制定本制度。
2. 适用范围
越南海防项目一、二期4×300MW工程。
3. 编制依据
3.1 EPC承包合同
3.2 东方公司质量程序文件
3.3 越南海防项目手册
4. 术语
4.1 工地第一次例会
是业主对工程师的授权，及业主与合同相关方组织机构人员的见面会。
4.2分包单位（含业主指定分包商）进场交底会
是DEC越南海防项目工程部对进场分包商（施工单位）的交底，并与业主及工程师的见面会。
4.3每周一次现场工程调度例会
是DEC越南海防项目工程部每周对下属各承包商(施工单位)进行质量、进度、费用控制和合同、安全、信息管理的协调会。
4.4每月一次现场工程调度例会
Ø 一是业主/业主咨询工程师、召集DEC/MC;
Ø 二是DEC/MC召集广西等现场各方每月对下属各施工商进行质量、进度、费用控制和合同、安全、信息管理的协调会。

4.5专题会议
当出现影响工程进展的问题时，工程项目各主要参建单位均可向DEC越南海防项目工程部书面提出召开专题会议，DEC越南海防项目部相关部门及人员如果发现需要时，也可以组织召开专题会议。
5. 正文
5.1 在工程准备和实施阶段，应召开以下会议：
工地第一次例会、分包单位（含业主指定分包商）进场交底会、每周（月）一次现场工程调度例会。
5.2 工地第一次例会，由业主/业主咨询工程师主持，DEC越南海防项目工程部和分各承包商(施工单位)参加。会议主要内容:
（1） 业主/业主咨询工程师、DEC越南海防项目工程部和分包商(施工单位)分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
（2） 业主/业主咨询工程师根据委托施工计划部合同宣布对工程师的授权；
（3） 介绍工程开工准备情况；
（4） DEC越南海防项目工程部介绍施工准备情况；
（5） 业主/业主咨询工程师和DEC越南海防项目工程部对施工准备情况提出意见和要求；
（6） 业主/业主咨询工程师介绍施工计划部规划的主要内容；
（7） 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由DEC越南海防项目工程部商负责起草，并经与会各方代表会签，会签后签发。
5.3 以下会议均由EPC施工单位组织召开，PM主持，DEC越南海防项目工程部负责记录并形成会议纪要。
5.3.1 施工单位（含业主指定分包）进场交底会参加人员：业主/业主咨询工程师，DEC越南海防项目工程部项目经理及相关专业工程师和施工单位项目经理、现场负责人。
5.3.2 每周一次现场工程调度例会,由DEC/MC联合体组织召开,参加人员：DEC越南海防项目工程部项目经理及相关专业工程师和施工单位项目经理、现场负责人。
会议内容：
A. 工程安全文明施工周计划安排及存在的问题。

B. 工程接口和交叉存在的问题。
C. 工程进度周计划安排及存在的问题。
D. 工程质量周工作安排及存在的问题。
E. 其它问题，如设备、材料和图纸问题。
F. 各单位间的问题协调。
G. 资源配置及调配协调。
H. 相关事宜协调。
5.3.3 每月一次现场工程调度例会，由业主组织召开，参加人员：业主/工程师，DEC越南海防项目工程部项目经理及相关专业工程师和施工单位项目经理、现场负责人。会议内容：
1) Executive Summary
2) Project Delays & Mitigation measures
3) Engineering Summary
4) Procurement Summary
5) Construction Summary
6) Commissioning Summary
7) Commercial Summary
8) Safety Performance summary
9) Training Program summary
10) List of Attachments
5.3.4 专题会议由提出召开会议单位的有关人员主持召开，经有关单位协商，取得一致意见后，确定召开会议时间、参加人员、地点及内容，并口头通知；与会各方应认真

做好会前准备，形成的会议纪要由提出召开会议单位起草，经与会各方代表会签后，三天内分发至各与会单位。
5.4 参加会议的人员必须准时进入会场，签到。
5.5 月会议纪要的格式参见如下报告样本。
6. 月进度报告（报业主）
具体格式详见《HPI&HPII 海防项目实施计划》附件5.

越南海防项目
施工资源配置计划报审制度
1. 编制目的
规范现场施工方劳动力/机具的保障，及其进度管理行为。
2. 编制依据
ABC标段施工承包合同（以下简称合同）；
3. 适用范围
越南海防项目一、二期4×300MW工程。
4. 本制度的内容
4.1 施工单位在季度开始前5个工作日将劳动力/机具需求量计划随《劳动力/机具计划报审表》（附表1）报D EC。
4.2 DEC在收到《劳动力/机具计划报审表》后2个工作日内，按审核内容及审核依据进行审核，并填写审核意见，返回施工单位。劳动力/机具总体计划已经获得批准，原则上将不做修改。如果本月对总体计划没有修改，施工方可不再上报《劳动力/机具计划》，当进度进行调整时，须将下月劳动力/机具计划整理后，上报项目部（含P3电子版和打印版）。
5 审核结果处理
5.1 审核意见为同意，施工单位即可按此计划执行；
5.2 审核意见为不同意，此计划不能满足工程需要，施工单位应修改或调整该计划后，重新报审。

6 附件
劳动力/机具需求计划报审表

致：

我单位 需求计划已编制完成，请审核。

附件：劳动力/机具需求计划

施工单位（章）
负 责 人：
日 期：

DEC审核意见

DEC越南海防项目工程部（章）

技术设备部：

施工计划部：

DEC海防项目经理：

日 期：
工程名称： 编号：

本表一式四份，由施工单位填写，DEC，施工单位各存二份。

项目部现场大型机具配置计划情况一览

序号
设备名称
到场时间
退场时间
备注
1
250t履带吊（祝友）

2
250t履带吊（DEMAC）

3
450t履带吊

4
50t履带吊

5
50t汽车吊

6
25t汽车吊

7
10t挂车

8
15t挂车

9
15t挂车

10
63t龙门吊

11
30t龙门吊

12
16t平臂吊

13
劳辛格

14
施工电梯

项目部现场劳动力配置情况统计

序号
工种名称
部位1
部位2
部位3
部位4
部位5
部位6
部位7
部位8
部位9
部位10
部位11
部位12
备注
1
钢筋工

2
模板工

3
砼工

4
焊工

5
架子工

6

7

8

9

10

11

12

13

14

越南海防项目
年、月、周工程施工计划审核制度
1. 编制目的
为了保证工程进度控制目标实现，特制定本程序。
2. 编制依据
《施工合同》、工程网络计划、批准的施工组织设计。
3. 适用范围
越南海防项目一、二期4×300MW 工程。
4. 审核内容
4.1 进度计划安排是否符合工程网络计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；
4.2进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的需要；
4.3 各施工单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否协调；
4.4 施工顺序是否符合施工工艺的要求；
4.5 工期是否进行了优化，进度安排是否合理；
4.6 劳动力、施工机具等是否能保证施工进度计划的需要；
4.7 资金配置是否能满足工程需要。
5. 审核程序
5.1 施工单位在每月25日前，将本单位关于本工程的月计划附在《施工进度计
划报审表》

后报DEC越南海防项目工程部审核。每年一月份上报每年的计划。周会前上报每周
的计划。
5.2 DEC越南海防项目工程部进行审核，并在三个工作日内在《施工进度计划报审表》上签署意见返回施工单位，同时报业主备案。
6. 审核结果处理
6.1 审核意见分为三种其一是同意该计划，没有修改意见。其二是同意该计划，需要部份修改。其三是不同意该计划，需要大部份改动。
6.2 施工单位接到审核意见以后，如果DEC越南海防项目工程部审核意见是同意时，该计划视为批准，如有需要部分修改的意见，自行修改，不用报DEC越南海防项目工程部。
6.3 施工单位接到审核意见后，如果监理审核意见为不同意，施工单位需修改计划后重新报DEC越南