班组安全生产总结.docx

Word文档班组平安生产总结 班组平安生产总结范文 班组平安生产总结开展的目的是为了使平安工作始终处于全面受控状态。以下是我为大家细心整理的班组平安生产总结范文，欢送大家阅读。 第一篇：班组平安生产总结范文 作为石油化工企业，认真抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在20xx年，我们始终坚持平安第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原那么，通过平安教育，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护力气;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关怀和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的平安教育 由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的生疏上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立平安第一的思想，自己没有从根本上树立平安生产责任意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进展培训，同时平安员带着他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为根底，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开毁灭平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够准时处理，能够有效预防平安事故的发生。 二、增加班组成员的平安生产意识 员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不损害。班组定期对一线员工进展培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式有很多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从要我平安到我要平安的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。 三、主动开展班组平安活动 1、对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进展经常性培训教育。 班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员主动参与，提高应对突发事故的力气，有效地提高了员工平安生产技能。 2、主动开展平安生产月活动。 3、在这一年里，我们主动响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：爱岗敬业、履行责任我带头，奉献岗位我争先，讲责任、提生疏、转落实、防事故大商量活动，创立平安先进型班组创立红旗班组，以及为期四个月的劳动学问竞赛活动，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进展了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的根底，由于只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。 4、认真学习厂里下发的平安文件：比方中石化爆炸大事等，由班长和平安员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将依据平安质量标准化的要求进展执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进展了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2大事，我们的影响极其深刻，我们进展了深化的自我排查工作，比方，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格依据科室要求等等。 6、依据科室的要求，主动预备各种台账，组织三班全员参与，主动创立平安先进型班组。 7、组织学习平安、设备标准化内容，严格依据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进展了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进展岗位巡检工作，并做好检查记录，觉察问题隐患准时报告，准时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时准时佩戴好相应的防护用品，觉察问题准时订正，预先将平安隐患毁灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，觉察空瓶或者漏气现象准时进展标记、报告领导，并做好相应的记录。 严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、平安。 严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。 五、量化并加大平安考核力度 制定了具体的班组平安考核细那么。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，采样准时精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未毁灭任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了预防为主的方针。 明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩处法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，毁灭脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简洁产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，但凡认真地执行规章制度的，进展嘉奖，有违背了规章制度，就坚决进展惩处，一切依据班组制度进展，否那么就会使班组组织纪律松散，对自己的管理格外不利，很简洁产生平安隐患。 平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担忧全因素又会不断地产生，20xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。 其次篇：班组平安生产总结范文 一、增加员工平安意识。 只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到三不损害.定期将危急源点，作业规程及可能毁灭的损害对班组员工进展培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工(特殊是刚入厂参与工作的)的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人把握。培训形式不拘一格:平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。 其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬一人平安，全家奇怪的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以要我平安到我要平安的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。 二、提高员工平安生产技术能 落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地把握平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作打算，并建立于平安生产技术相关的鼓舞机制，鼓舞员工不断提高平安检修技能水平。 针对我厂实际状况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进展经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场平安管理 现场管理是企业的根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多觉察场所和主要场所。落实平安第一，预防为主工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。 为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担忧因素，督促班组员工遵照规定规程操作，准时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患毁灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。 四、量化并加大平安考核力度 拟定了具体的班组平安考核细那么。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未毁灭任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反响的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了预防为主的方针。 平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担忧全因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。 第三篇：班组平安生产总结范文 一、统一生疏 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因此增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一生疏，是班组平安工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓平安 平安工作的本质就是使人的生命和安康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和安康的大事，必需用严谨、认真的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，认真致志，因此只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会觉察，造成事故发生的缘由往往格外简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且很多事故的缘由是违反或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，准时觉察和消退平安隐患。 生产二班在平安生产中提出快欢快乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从要我平安到我要平安转变的平安意识。才能在实际工作中做到工作零违章、平安零事故的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确平安第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组平安管理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格依据六项要求来管理班组。 1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的主动性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，觉察问题准时处理，切忌幸运心理。 4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情转变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确，才能做到信息集合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 生产二班在全年生产工作中到达工作零违章、平安零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，生产班组觉察事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如:枯燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的安康，经班组建议，厂部准时停生产进展整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命安康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对平安生产的重视。又例如:厂里定期对班组进展平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作确定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成果已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现快欢快乐上班，平平安安回家的共同目标。 10 / 10