组织系统导入计划表.docx

愿景与目标
第一步：整合：
系统体系、支持者、实施者
改革：体系化建设
整合理论并掌握理论
具有修订的能力
形成制度
制订个性化实效方案
调查与分析企业
第二步：改革
储备、导入、培训、淘汰
第三步：形成文化

招聘与储备人才
导入系统：如财务
淘汰：人，制度
招聘与储备人才
导入系统：如薪酬
淘汰：人，制度
招聘与储备人才
导入系统：如绩效
淘汰：人，制度
诞生全新公司
面对公司
决定改革

改革期：
形式期、行事期
习惯期
文化期
自我诊断与修订
重复
左边步骤
心态管理

组织系统导入计划表【示例】
组织机构与工作分析系统导入规划
制度内容
制订负责人
完成时间
是否导入
培训师 （董事长）
导入/宣讲人群
战略规划（不颁布，小范围活动）
董事会、总经理
2014年10月30日前

高层人员（关键人才）
组织机构图（总图）
总经理负责制定，人力资源部负责构画
2014年10月30日前

全员
部门分支图
各部门负责人、人力资源部共同构画
2014年10月30日前

各部门
部门职责、权限

2014年10月30日前

各部门
部门定岗定编

2014年10月30日前

各部门
岗位工作分析表
注：由负责人进行模板培训，由全体员工填写并量化指标，再由公司修订、添加相应指标
2014年10月30日前

全员应用
导入流程
制度颁布时间
2014年10月30日前
负责人
总经理
学习时间
2天的专题会议
导入周期
无
达到目的
1）基于战略呈现的组织架构
2）部门架构图呈现岗位层级
3）部门详细工作职责与权限
4）岗位编制落实到具体数字
5）工作分工清晰
注：组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用
监督人
董事长

绩效考核管理系统导入规划
制度内容
制订负责人
（学习人之一）
完成时间
是否导入
培训师
（学习人之一）
导入人群
绩效考核流程
人力资源部/绩效考核委员会
2014年11月15日前

全员
绩效考核管理制度
人力资源部/绩效考核委员会
2014年11月15日前

全员
绩效考核表
人力资源部/绩效考核委员会
2014年11月15日前

全员
绩效考核指标库
人力资源部/绩效考核委员会，各部门负责人
2014年11月30日前

所有岗位
目标责任书
依据公司目标要求，由人力资源部负责拟定
2014年11月15日前
2015年开始

关键岗位（六O团队）
导入流程
制度颁布时间
2014年11月15日前
负责人
总经理
学习时间
2天的专题会议
导入周期
6个月，先试考核三个月，然后制定出涨薪、晋级与考核的标准
达到目的
1）公布公司未来编制
2）晋升大于挣钱
3）理性选拔人才
4）全员进行绩效考核
5）促进成长，挑战业绩极限
监督人
董事长

薪酬管理系统导入规划
制度内容
制订负责人
（学习人之一）
完成时间
是否导入
培训师
（学习人之一）
导入人群
岗位价值评估、岗位五级工资（基本工资与绩效工资）
5-7人组成评估小组（管、营、子、员）
2014年10月30日前

全员
职能人员薪酬
岗位价值评估小组
2014年10月30日前

各职能部门
关键人员薪酬

2014年10月30日前

企业总监及以上人群
营销体系薪酬

2014年10月30日前

营销体系人员
技术体系薪酬

2014年10月30日前

技术体系人员
生产体系薪酬

2014年10月30日前

生产体系人员
工程体系薪酬

2014年10月30日前

工程体系人员
薪酬管理制度
人力资源部
2014年11月30日前

全员
导入流程
制度颁布时间
2014年11月30日前
负责人
董事长
学习时间
2天的专题会议，各部分开学习，做到规则不保密，具体数额保密
导入周期
半年
达到目的
1）薪酬要做测评，符合工资预算
2）薪酬改革后能激活有能力的员工
3）要有绩效工资的考核
4）形成PK的文化。
监督人
董事长
导入方法
渐进式改革：先新员工后老员工；先新部门后老部门；先营销部后职能部；先高管人员后普通员工

招聘管理系统导入规划表
制度内容
制订负责人
完成时间
是否导入
培训师（人力资源部部长或行政部长）
导入人群（用人部门）
简历标杆
人力资源
2014年11月30日前

人力资源
各部门经理级以上（中层）
价值需求测评

2014年11月30日前

会议式结构化面试

2014年11月30日前

招聘流程

2014年11月30日前

导入流程
制度颁布时间
2014年11月30日前
负责人
人力资源经理
学习时间
2天的专题会议
导入周期
无
达到目的
要求招聘工作人员熟练掌握各种方法，人力资源部人员熟练掌握组织流程
监督人
总经理

生涯规划与培训系统导入规划表
制度内容
制订负责人
完成时间
是否导入
培训师（学习人之一）
导入人群
晋升通道图
人力资源部、各部门负责人
2014年11月30日前

上山型和平路型岗位（下山型岗位更多用晋级图，即涨薪图）
晋升标准表
人力资源部、各部门负责人
2014年11月30日前

全员
生涯规划管理制度
人力资源部
2014年11月30日前

全员
培训管理制度
人力资源部
2014年11月30日前

全员
关键人才培养方案
人力资源部、各部门负责人
2014年11月30日前

全员
内部竞聘流程
人力资源部
2014年11月30日前

全员
内部人才库
人力资源部
2014年11月30日前

全员
培训计划
人力资源部、各部门负责人
2014年11月30日前

铁军打造方案

2014年11月30日前

管理团队、营销团队、财务团队
导入流程
制度颁布时间
2014年11月30日前
负责人

学习时间
2天的专题会议
导入周期

达到目的
1）企业部分人才目标的内部供给
2）具超强执行力的铁军推动企业发展
3）企业文化正面积极，员工自觉工作，力争晋升
监督人
总经理