中山某高层商住楼对专业分包的管理方案.doc

对指定分包公司的管理方案 2
1.1 总则 2
1.2 施工现场内施工各方相互协调配合措施 2
1.2.1 总包责任方的主要协调措施 2
1.2.2 总包责任方管理职责 4
1.2.3 总包责任方对分包管理总体措施 7
1.2.4 总承包对分包管理实施细则 8
1.2.5 总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施 13
1.2.6 总包责任方对装饰工程分包照管、配合、协调管理措施 19
1.3 工程总包责任方与业主、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理 21
1.3.1 项目公共关系对象图 21
1.3.2 与业主的关系处理 22
1.3.3 总包责任方与监理具体工作程序 22
1.3.4 与政府部门之间的关系处理 23
1.3.5 处理好与当地社区的关系 23
1.3.6 与新闻媒介的关系 24
1.3.7 与设计单位的合作关系处理 24

对指定分包公司的管理方案

1.1 总则
我公司将按施工合同的要求，除了负责承包范围内的主体结构工程、砌体工程、室内抹灰、室外装修等工程的施工外，还将对业主指定分包单位如安装工程分包单位、装饰工程分包单位等及地方政府指定的配套分包单位如消防、弱电、市政等分包单位负总包责任。根据施工合同要求主要包括以下总包责任：
1)平衡协调施工日期、进度、顺序；
2)清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件；
3)分包单位提出的其它土建或安装专业配合；
4)对分包单位所施工的工程验收及成品保护；
5)对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理；
6)提供分包单位必要的临时设施。
为此，我公司成立“景秀东方家园首期土建工程项目经理部”，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。
对于总包责任的履行，我公司主要从两个方面来实现：
一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我公司负责施工主体结构及砌体等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我公司紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力；
二是，通过我公司与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。
1.2 施工现场内施工各方相互协调配合措施
1.2.1 总包责任方的主要协调措施

1)施工井架
各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周每幢楼的材料运输量，以便于总包责任方合理调配安排各施工井架的运输工作。
2)塔吊
(1)塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以 便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层；
(2)塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
3)施工脚手架
在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。
4)施工场地
各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
5)施工道路
总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
6)施工用水
(1)总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。
(2)总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。
(3)总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。
7)垃圾清理
各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。

1.2.2 总包责任方管理职责
1)项目经理
(1)主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
(2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
(3)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
(4)审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
(5)与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；
(6)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2)项目技术负责人
(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；
(2)审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题；
(3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；
(4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；
(1)组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货；
(5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3)项目副经理(生产)
(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；
(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；
(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；

(4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行；
(5)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；
(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
4)项目副经理(安装)
(1)全面负责安装工程施工协调管理；
(2)将项目的安装工程科学合理地纳入总包责任管理，协调安装工程各分包商的工作(包括消防、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程)；
(3)确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施；
(4)保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。
5)内业技术部
(1)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；
(2)在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要；
(3)对各分包商施工方案进行审核检查，协调分包商施工方案上的矛盾冲突；
(4)对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工；
(5)完成与项目有关的计量、试验工作；
(6)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；
(7)协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究；
(8)按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理；
(9)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；
(10)合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品；
(11)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；
(12)协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；

(13)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；
(14)编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
6)材料设备部
(1)按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料；
(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行；
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外；
(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
7)质安组
(1)按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；
(2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；
(3)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；
(4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；
(5)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；
(6)负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
8)项目预算员
(1)具体实施项目的合同管理；
(2)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付；
(3)做好项目成本管理，合理组织资金周转；
(4)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；
(5)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
9)项目资料员

(1)负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；
(2)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理；
(3)负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；
(4)注意保密的原则；
(5)在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。
1.2.3 总包责任方对分包管理总体措施
1)总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成；
2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施；
3)编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；
4)以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)；
5)各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工；
6)总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务；
7)现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期；
8)施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包执行；

9)单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理；
10)总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
1.2.4 总承包对分包管理实施细则
1.2.4.1 进入现场施工的必备条件
1) 提交由业主确认为指定分包商的证明文件；
2) 分包工程的投标书及投标过程情况说明；
3) 中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)；
4) 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件；
5) 填妥“指定分包商情况登记表”；
6) 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书；
7) 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工；
8) 提交分包工程的“施工组织设计方案”；
9) 施工方案简介；
10) 分包工程施工进度计划；
11) 主要技术措施方案；
12) 质量保证措施；
13) 安全保证措施；
14) 材料设备进场计划；
15) 劳动力进场计划；
16) 做到有方案再施工；
17) 提供分包商施工简历；
18) 提供分包商施工组织体系简况；
19) 按合同规定做好分包工程保险等事宜。
1.2.4.2 分包工程的施工质量过程控制要点
1) 提供本分包工程的质量、计划编制书；
2) 质量计划与目标；
3) 图纸会审情况及技术交底；

4) 作业指导书及工序控制点；
5) 过程参数和产品特性的监控；
6) 对人、机、料、法、环五大因素的控制；
7) 产品的验收交付；
8) 施工过程的质量监控要点；
9) 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；
10) 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；
11) 对工序间的技术接口实行交接手续；
12) 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；
13) 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；
14) 加强产品保护和施工现场落手清工作；
15) 接受总包责任方和监理单位的指导；
16) 认真做好本分包工程的验收交付；
17) 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；
18) 重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
1.2.4.3 分包工程的进度控制要点
编制本分包工程施工进度计划；
制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；
编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；
编制图纸深化及呈审的进度计划；
执行月报制度；
按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况；
提交月度施工作业计划；
提交各种资源与进度配合调度状况；
做好协调照管工作；
参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；

及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划；
在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告；
分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。
1.2.4.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作
遵守各种安全生产规程与规定
签订各种安全生产规程与规定。
签订本分包工程的安全协议书。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。
特殊工种必须持证上岗。
接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。
做好消防与治安管理工作
开展消防与治安的教育工作。
配合总承包做好治安管理工作。
严格执行动火申报制度。
做好现场标准化管理工作
按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。
遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。
配合总包做好施工过程的环境管理。
指定分包商必须满足业主与总包责任方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。
1.2.4.5 认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理实施办法。
1)指定分包商进场物资管理办法
(1)总包责任方对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作；

(2)指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排；
(3)进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行；
(4)物资进场后，须24小时内及时疏散至地面；
(5)各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管；
(6)指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。
2)指定分包商劳动力管理办法
(1)指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报；
(2)须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证；
(3)指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作；
(4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任；
(5)各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
3)指定分包商现场安全管理办法
(1)各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行；
(2)各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书，并接受总包责任方对分包工程的安全总交底；
(3)指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施；
(4)分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定；
(5)指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；
(6)各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总包责任方可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担；
(7)特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方；
(8)重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场；
(9)分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。
4)总包责任方的会议协调安排见下表：
序号
会议名称
时间
地点
出席范围
负责部门
资 料
备 注
1
总计划会
每月一次
另定
总包责任方各部门负责人、分包负责人
内业技术组
月总分包计划文本
邀请业主代表及监理参加
2
工程协调会
每周一次
另定
分包代表、总包责任方内业技术组、安监组
内业技术组
周计划协调纪要
邀请业主代表及监理参加
3
设计协调会
每月一次
另定

内业技术组
出图计划协调纪要

4
安全巡视会
每月一次
另定
分包负责人、总包责任方代表
质安部
巡视纪要
邀请业主代表及监理参加
5
技术题会
随时
另定
待通知
内业技术组
专题纪要
邀请业主代表及监理参加
6
联席会

另定
分包代表、总包责任方代表
项目经理
会议纪要
邀请业主代表及监理参加
1.2.5 总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施
1.2.5.1 进度计划的控制
1)按月计划对执行情况进行考核、评定：
要求安装分包依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。
2)要求安装分包制度阶段性施工收尾计划及建立日报表制度：
在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。
3)建立月报告制度：
要求安装分包于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送业主。
1.2.5.2 施工技术管理
1)大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调：
大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。
2)设备单机运转及系统调试：
机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
3)组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试：
消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风分包的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。

1.2.5.3 安装分包与土建之间的施工协调
1)土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调：
机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。
2)土建结构施工时的协调工作：
在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。
3)机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调：
机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。
1.2.5.4 安装分包与装饰分包的施工协调
机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。
1.2.5.5 施工总进度计划管理
结合以往经验和工程计划，总进度计划作如下安排：
1)施工前准备工作：
(1)落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算，以便施工施工疑难问题；
(2)明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；

(3)精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量；
(4)对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；
(5)编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等；
(6)总包责任方对分包单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。
2)结构施工阶段计划管理
(1)本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管笼的施工条件。
(2)随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的水管、电管的安装，为精装饰开创作业面。
(3)当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。
(4)干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总包责任方管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。
(5)精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。

1.2.5.6 主要工期保证管理要点
1)本工种采用计划网络控制法管理，即根据总包责任方提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点；
2)每周定期召开各分包单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾；
3)对安装各专业单位的协调。本工程部分安装为指定分包工程。如电梯、弱电系统、变配电及其他各专业设备安装等。除了要做好以上安装工程施工的配合和施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题；
4)加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对分包队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全；
5)主楼主体结构完成后，标准层全面施工。此时应及时组织流水平行交叉施工，指导分包单位分层投入相应的施工人员进行施工；
6)按照工艺要求，采用预制加工措施，风管、消防等二次镀锌管，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差；
7)对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间。对业主提供的特殊设备、材料(电梯、空调、变配电、消防设备)同时进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象；
8)在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验证，以确保设备安装的质量，设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
1.2.5.7 安装施工调试方案
1)生活给水(包括一般用水和饮用水)。

(1)给水调试前应把各控制阀逐层打开，检查备用水点的出水情况；
(2)确定各用水点的供应到位后，对各层卫生洁具按规范要求进行校水试验(盛水24小时，脸盆、马桶水箱盛水到溢水口)，检查洁具是否渗漏，是否有损坏；
(3)洁具盛水试验后作通水试验，检查洁具排水管路是否畅通，是否渗漏，并及时解决出现的问题；
(4)本工程不设中央热水系统、煤气热水器，因此，热水系统调试按冷水状态调试。
2)排水系统
(1)逐层打开各处排水管清扫口，清理管内杂物，清理完后即封闭，要求逐一清理避免遗漏；
(2)逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管畅通无阻(球径一般为管径的1/2～1/3)；
(3)排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发现漏堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。
3)消火栓系统
(1)关闭系统中所有阀门(包括消火栓阀)，为防止消火栓被误打开，消火栓阀关闭后，手轮应拆下；
(2)在确定屋顶水箱的情况下，开启水箱出水阀，再逐根打开消防立管控制阀，检查管道有无渗漏，正常后再开另一路管道控制阀，直至系统全部充满水；
(3)待市政水源和消防泵进水接通后，先开启屋顶试验消火栓，用消火栓带引到安全放水点再启动消防水泵，检查消水栓出水情况，是否符合要求。
4)喷淋系统
(1)系统阀门关闭后，开启喷淋出水阀，待喷淋总管满水后，开启报警阀下端阀门，检查报警阀门是否正常开启，水力警铃是否报警；
(2)水平管灌满水后，确认系统无渗漏的情况下，打开楼层泄放阀门，此时，水流指示器应能动作，报警阀应能报警，警铃起作用；
(3)各层调试完毕，再对系统进行总调试，观察系统稳定泵是否自动启用对系统增压，观察湿式报警阀是否启用，警铃是否报警，喷淋加压泵是否启动。

5)通风系统
(1)在进入系统测定前，先对系统内相应阀门进行预调并注意相关系统的试运转；
(2)对风机盘道的调试目的是检查空调房间的温度是否达到设计目的，同时还应观察并记录室外环境及人为因素(如开门、开窗等)对室温的影响；
(3)在调试实施阶段时，通风调试同时必须配合通风自动控制及楼宇自动控制的调试，并进行调整；
(4)在整个调试阶段，对电源设备、控制开关、各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要的损失；
(5)在整个调试过程中，各调节阀都相互影响，因此需要多次反复才能调整得比较合适，待整个系统调整合适后，固定好调节阀的位置，并用红漆做好标记；
(6)对调试实施阶段的全过程所记录的数据，及调整后的数据及最终结果，按系统、按阶段分类登记便于移交。
6)机电调试
(1)低压配电系统调试
A、送电前切断所有开关，对主母排及干线电缆进行绝缘复查，并检验连接线、表等的原因；
B、分离主干母线与二次控制电源，用临时电源送电于二次控制回路，进行受电开关、母联开关及分路开关的各个性能、状态试验；
C、以上工作完成后低压系统受电，在复查分路主干线、绝缘后，在低配进行分相送电及电压检查；
D、以上试验确认与设计要求无误后，书面形式通知允许送电并挂牌。
(2)照明系统调试
A、控制要求复查供电回路及绝缘电阻复查；
B、按照图纸及灯头的型号、座标及其它要求检查；
C、分别对应急及公用系统进行分相送出；
D、检查开关控制的数量、部位、顺序是否符合设计要求。
(3)动力系统调试
A、生活水泵、消防水泵、喷淋水泵

B、首先分别进行线路检查及一次回路的绝缘测试，然后切除一次主开关进行模拟控制，最后进行点动运行，调整相位，检查相电源平衡，甚至所有运动动作及效果符合设计要求。
(4)排风、排烟风机系统调试
首先分别进行线路及一次回路的绝缘复查，然后切除一次电源，进行控制模拟动作，再进行电机、阀门检查，最后通电点动运行，相位调整，检查相电源平衡，直至符合设计要求。
(5)弱电系统调试
弱电系统包括电话系统、电视系统、音响广播系统、视听系统、防盗报警系统、警卫巡更紧急对讲系统、停车场通道栏栅系统等自动化系统，检查所有监控点及控制点线路状况，检查每台DDC箱中电源线绝缘状况和信号状况，最后在每个系统都具备联动条件后进行程序启动。
1.2.6 总包责任方对装饰工程分包照管、配合、协调管理措施
总包责任方对大理石工程分包质量、工期、安全、文明施工管理
1.2.6.1 总的要求
1)督促提醒：分包在中标前的考察和合同中的承诺必须一致，必要时进一步考察分包；
2)施工管理人员在进场前必须递交总包责任方，尤其是项目责任人，质量检验人员的名单与从事的工作一致，有具体的工程施工经历和一定的技术职称，一般为技术员、助工和工程师等；
3)提供施工方的上级技术领导的职务和联系方法；
4)报告总包责任方所有的材料来源，地点和材料样本，以便封样；
5)报告操作人员的名单和身份证复印件，并提供如焊工等特殊工种的操作证；
6)必须有合理的施工组织设计递交总包审核。
1.2.6.2 质量管理
1)实行样板制：分包将做好的现场样板供设计、总包、业主、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工；
2)凡进场的所有材料实行验收制度：进场材料必须经总包责任方验收，总包责任方根据分包承诺，监理、业主、设计批准的产地和已封存的样板进行比较，达到标准放行，凡在质量外观和厚度，材质不达标者则不得使用；

3)过程质量控制：按总包责任方批准的施工工艺和施工组织设计中控制质量的措施执行，总包责任方质监员进行监控；
4)分包在完成第一道工序后都必须提出验收，总包责任方按分包的达标样板作验收的实物依据。如布线，做防水层，焊钢架，油漆，铺挂石材，打胶等；
5)总包责任方出具书面验收意见，并递交监理、业主。
1.2.6.3 进度管理
1)分包向总包责任方提供总的施工计划和月计划、周计划供总包责任方审议和安排其他工程配合；
2)分包在提供施工计划的同时也提供石材的供应计划，尤其应有尽有提供石材的配套计划；
3)落实其他工种的配合计划，如铝窗的施工计划和脚手架的时间和垂直运输的工具；
4)进行周检查进度，并将检查通报分包并抄报业主、监理；
5)分包每周报完成情况表并用彩图勾画出形象进度。
1.2.6.4 安全及文明施工的管理
1)安 全
(1)分包应首先进行安全因素的识别，建立因素识别清单，评价重要安全因素，建立管理措施。
(2)制定安全管理制度，配备安全防护应急物资。
(3)安全防火管理：凡使用电焊焊接除按工地的各规定外还应做到申报总包责任方，在确实有指定监护人的情况下才能实施，监护人要做到责任性强，不能形同虚设，监护人员在焊接现场设有消火设备；
(4)脚手架上堆设的材料必须在规定荷载的范围内严格控制超载；
(5)大理石、花岗岩的切割等不能在脚手架上进行防止碎石掉下伤人，切割石材必须有防尘和防碎石下落的措施；
(6)操作人同在洞口临边操作清洗必须佩戴安全带；
(7)石材的堆放原则上在楼层，但必须楼层荷载允许范围内。

2)文明施工
(1)堆放石材必须整齐，在总包责任方指定的范围内；
(2)大部分石材要求加工好进场，部分特殊石材加工应在指定的区域，并且有防尘，防噪音，防飞渍的围挡；
(3)运输及垂直运输必须申报和报批手续，在有秩序的情况下工作，水平运输的小车要做到稳健可靠，防止运输途中出安全意外；
(4)每日打扫现场，施工后做好落手清，不得将垃圾滞留现场过夜，尤其是砂浆应清洗干净，不得污染现场；
(5)施工人员的变更必须申报，严禁班长自行决定人员进出，发现一例即行教育改正，同时处以经济处理。
1.2.6.5 环境管理
1)分包应首先进行环境管理的因素识别、评价，建立重要环境因素清单。
2)制定环境管理制度、方案措施、执行总包现场环境管理制度。
3)注重噪声、扬尘、排污、固体废弃物等污染管理。
4)遵守总包现场环境管理制度。
1.2.6.6 工期控制
1)进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求；
2)对业主和设计的修改有一定的工期储备，并反映在计划表上；
3)主材料的进场应向总包责任方递交每周进料单， 以便总包责任方的配合；
4)月计划、周计划的计划进度表报总包责任方审议，并将每周完成的形象进度报总包责任方；
5)每周的计划进度协调会上必须提