[qc成果]超长地下室大半径圆弧墙板裂缝控制.doc

超长地下室圆弧墙板质量控制
**大剧院QC小组
一.        工程简介
**大剧院工程位于**市行政中心的东南角，东临黄山路，南靠城北干道，北侧是广场大道，与市民广场融为一体,为框架结构，地下室一层，地上四层，总建筑面积为43103平方米，总造价4.2亿 。
该工程设计为大半径弧形建筑，结构轻颖，因大剧院舞台地下功能的特殊性，地下室在舞台区不设后浇带，故该区域的圆弧形地下室墙板厚0.50m，高6.75m，长度达168.70m，为确保该部分墙板施工质量，组织了QC攻关 。
二.       QC小组简介
本QC小组骨干成员均参加过数个QC攻关活动，在**大剧院项目施工策划阶段即组建了该项目的QC小组，小组组员均接受过50小时以上的TQC培训，组员概况详见下表
小组名称
**大剧院QC小组
小组类型
攻关型
课题名称
超长地下室圆弧墙板防裂缝控制
小组人数
11人
成立日期
2006.11.
注册编号
CYJ2006-105
活动日期
2006.11.～2007.5
序号
姓名
性别
年龄
职称
职务
组内分工
1

男

工程师
项目经理
组长
2

男

工程师
项目工程师
副组长
3

男

工程师
项目副经理
组员
4

男

工程师
甲方代表
组员
5

男

技师
质检员
组员
6

男

助工
施工员
组员
7

男

助工
技术员
组员
8

女

工程师
计量员
组员
9

男

助工
施工员
组员
10

女

助工
资料员
组员
11

男

技师
班长
组员

三.        选题理由
Ø 根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，产生质量问题必带来重大经济损失。
Ø 基础墙板砼是本工程的重要受力部位，直接影响到主体结构的安全。
Ø 本工程属大型公用建筑，体量大，结构布置复杂，被列入**市重点工程，成为关注的焦点。
Ø 在今后的工程项目中可能会遇到类似情况，需要形成技术指导性文件。
Ø 树企业形象，确保省“扬子杯”，争创国优工程“鲁班”奖。
四.        现状调查
为了能够保证基础超长混凝土墙板施工质量得到有效控制，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：
序
号
质量缺陷
频数
（%）
频率
（%）
累计频率
（%）
1
温度裂缝
25
52
52
2
干缩裂缝
15
31
83
3
蜂窝麻面
3
6
89
4
表面不平整
2
4
93
5
露筋
2
4
97
6
其他
1
3
100
合计
48
100

温度裂缝
干缩裂缝
蜂窝麻面
露筋

表面不平整

其他
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
次频
40%
60%
80%
100%
20%
率频

25
52%
15
3
2
2
1
83%
89%
93%
97%

五. 设定目标值和可行性论证
1．活动目标：
针对影响施工质量的地下室墙板砼裂缝主要问题制定规范的细部做法，提高施工质量，消除地下室墙板砼通病情况。
2．可行性论证：
（1）领导支持：公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。
（2）组织保障：项目部成立工程创优领导小组，项目经理李金兴任组长，可以集中技术力量组织攻关。
（3）成员素质：本QC小组成员具有多年的QC攻关经验。
（4）技术保障：公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对地下室砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。
（5）实践保证：公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。
根据可行性分析目标完全可以实现
六.        要因分析
　我们ＱＣ小组针对从现状调查中得出的主要问题于200６年9月进行了多次讨论，采用头脑风暴法广泛收集现场工人、班组长、质检员、各级专家的意见并参考一些技术资料和技术咨询，精心绘制了以下因果图：

人
机
料
法
环

墙 板 裂 缝

工人质量意识差

工人素质差

技术素质差

职责未落实

管理体系不完善
管理人员不到位
使用泵车浇筑
良
原材料质量不良

砼配合比不当

使用过程中加水

设计未考虑抗裂

无合理方案方案不当

施工前未交底
与其他工序间衔接不理理
内外温差

气候突变

昼夜温差

拆模早长期暴露

制图人：*** 制图时间：2006年11月20日

七.        要因确认
序号
未端因素
验证方法
验证内容
负责人
要因
判定
1
施工人员质量意识淡漠
考查工人情况
施工人员均经过培训后上岗

×
2
施工人员技术素质差
查阅施工人员上岗证
均为专业施工人员

×
3
管理体系不完善
查阅管理体系
管理机构和管理责职详尽

×
4
管理人员责任心差
管理人员考评记录
管理人员考评记录均较好

×
5
使用泵车浇筑
调查浇筑方法
使用泵车较为普遍

×
6
工人素质差
实地查勘、查询
定期进行培训

×
7
管理职责未落实
咨询查勘
有班组长未按交底施工

√
8
砼配合比不当
咨询查勘
实验室已经多次试验

×
9
拆模过早，长期暴露
实地查验
极易造成裂缝

√
序号
未端因素
验证方法
验证内容
负责人
要因
判定
10
气候突变
咨询查勘
措施得当可避免裂缝

×
11
内外温差
咨询查勘
措施得当可避免裂缝

×
12
昼夜温差
咨询查勘
措施得当可避免裂缝

×
13
原材料质量不良
查阅施工记录分析
砼质量等直接影响到构件质量

√
14
方案不当
查阅施工方案
施工方案未考虑抗裂措施

√
15
施工前未交底
查阅交底记录
交底记录完整

×
16
设计未考虑抗裂
查阅设计文件
有抗裂措施

×
17
使用过程中加水
实地查勘、查询
无加水的可能

×

根据确认结果，“管理职责未落实” ；“拆模过早，长期暴露”；“原材料质量不良”；“方案不当”等4项因素确定为要因

八.        制定对策
针对以上主要原因制定如下对策：
序号
要因
目标
对策
负责人
完成时间
1.
管理职责未落实
操作工人按方案施工
组织操作工人进行专项培训

2006.11~12
2.
拆模过早，长期暴露
墙板砼暴露时间≤5天
合理按排施工，控制墙板砼暴露时间，做好保温工作

2007.1~3
3.
原材料质量不良
砼不易裂缝
砼中加入新型外加剂，并选择技术力量较强的砼供应商

2007.1~3
4.
方案不当
方案对能造成砼裂缝的原因均有针对性措施
编制合理方案，加强隐蔽验收

2006.11~12
九.        组织实施
通过制定对策表后，为了实现质量目标，QC小组在各成员间落实分工负责制，将对策表中的各项措施全面实施。
实施一：专项培训
培训时间
培训内容
培训地点
培训方式
2006.11.10
工程特点、质量要求和对已完工程调查情况介绍
工地会议室
授课，配发资料
2006.11.25
砼裂缝质量问题原因分析
工地会议室
讨论，总结
2006.12.10
施工组织与细部做法
工地会议室
电子演示
实施二： 施工组织
安排足够数量的砼泵车、搅拌车及劳动力，在规定的时间内连续浇筑，不能产生冷缝；

严格控制混凝土施工质量，尽量降低不均匀性。振捣密实以免墙内出现薄弱面而产生裂缝；

设测温点进行监控，根据测温记录和气象预报确定拆模时间，保证混凝土内外温差不超过25℃，组织对墙板分段验收，验收后立即进行保温施工
实施三：材料控制
Ø 与设计、建设单位沟通确定混泥土中掺入具有高效减水性能的新型外加剂“聚羧酸”， 该外加剂具有大减水、高保塌、和易性好、 抗泌水、抗离析性能好、收缩小的特性；
Ø 混凝土供应选择技术力量较强的“材供”，并对材料的配合比、塌落度等作出要求，并在施工现场按排专人抽检砼的塌落度；
实施四： 施工方案
l 预制专用砂浆垫块，确保外侧Φ4＠150×150抗裂钢筋网片与墙板主筋间距离及保护层位置；
l 模板选用18mm厚木模，浇筑砼前充分湿润，以利保湿和散热；
l 规定砼浇捣至拆模时间不得少于14天，墙板砼暴露时间≤5天 ；

十.        效果检查
1、效果对比
经过本QC小组全体人员共同努力，在2007年4月至2008年3月间对现场地下室墙板砼多次检查中，所有部位均未发现肉眼可见缺陷，并且通过开展QC小组活动，小组成员的创优意识、创新精神、QC知识较以前都有较大程度的提高。
2、效益
1）、社会效益
通过开展QC活动，本工程地下室墙板砼结构在公司质量部门、监理、质监站等有关技术人员对基础结构验收时， 未发现混凝土裂缝，而且没有蜂窝麻面、表面不平整、露筋的现象。得到了业主单位的好评，并在省、部级多次检查中得到检查组的肯定。本工程应用成功后，可积累经验，更好地推广应用。
2）、经济效益
经过QC小组活动，提高了墙板施工质量，使该工程地下室墙板1700m3砼减少使用聚丙烯纤维，为建设单位节约工程投入30600元（18元×1700 m3=30600元），并且节省了地下室墙板发生质量问题处理的费用和返修费用。
3、无 形 效 益
通过开展TQM活动，提高了团队的战斗力和解决问题的能力，增强了创优意识，活动前后自我评价情况。
十一.        巩固措施
在QC小组活动结束后，我们将成果整理并编写成“超长地下室墙板施工工艺”企业标准，为公司今后遇到类似工程在技术和质量管理上提供依据。
十二.        总结和打算
本次QC小组活动虽然历经时间不长，却汇聚了全体成员的智慧和辛劳。通过超长地下室圆弧墙板防裂缝控制的攻关在技术上跨出了一大步，取得了一定的成果，更激励了大家的信心和热情。全体组员 在总结成果的同时，一致认为在以后的工程要进一步推广QC活动，攻克一个个技术难点，推动施工技术和工程质量更上新台阶。