[qc成果]超长地下室大半径圆弧墙板裂缝控制.doc

超长地下室圆弧墙板质量控制*大剧院QC小组一. 工程简介*大剧院工程位于*市行政中心的东南角，东临黄山路，南靠城北干道，北侧是广场大道，与市民广场融为一体,为框架结构，地下室一层，地上四层，总建筑面积为43103平方米，总造价4.2亿 。该工程设计为大半径弧形建筑，结构轻颖，因大剧院舞台地下功能的特殊性，地下室在舞台区不设后浇带，故该区域的圆弧形地下室墙板厚0.50m，高6.75m，长度达168.70m，为确保该部分墙板施工质量，组织了QC攻关 。 二.QC小组简介 本QC小组骨干成员均参加过数个QC攻关活动，在*大剧院项目施工策划阶段即组建了该项目的QC小组，小组组员均接受过50小时以上的TQC培训，组员概况详见下表 小组名称*大剧院QC小组小组类型攻关型课题名称超长地下室圆弧墙板防裂缝控制小组人数11人成立日期2006.11.注册编号CYJ2006-105活动日期2006.11.2007.5序号姓名性别年龄职称职务组内分工1 男工程师项目经理组长2男工程师项目工程师副组长3男工程师项目副经理组员4男工程师甲方代表组员5男技师质检员组员6男助工施工员组员7男助工技术员组员8女工程师计量员组员9男助工施工员组员10女助工资料员组员11男技师班长组员三. 选题理由 根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，产生质量问题必带来重大经济损失。 基础墙板砼是本工程的重要受力部位，直接影响到主体结构的安全。 本工程属大型公用建筑，体量大，结构布置复杂，被列入*市重点工程，成为关注的焦点。 在今后的工程项目中可能会遇到类似情况，需要形成技术指导性文件。 树企业形象，确保省“扬子杯”，争创国优工程“鲁班”奖。 四. 现状调查 为了能够保证基础超长混凝土墙板施工质量得到有效控制，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表： 序号质量缺陷频数（%）频率（%）累计频率（%）1温度裂缝 2552522干缩裂缝 1531833蜂窝麻面 36894表面不平整 24935露筋 24976其他 13100合计48100温度裂缝干缩裂缝蜂窝麻面露筋表面不平整其他05101520253035404550次频40%60%80%100%20%率频2552%15322183%89%93%97%五. 设定目标值和可行性论证1活动目标：针对影响施工质量的地下室墙板砼裂缝主要问题制定规范的细部做法，提高施工质量，消除地下室墙板砼通病情况。2可行性论证：（1）领导支持：公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。 （2）组织保障：项目部成立工程创优领导小组，项目经理李金兴任组长，可以集中技术力量组织攻关。（3）成员素质：本QC小组成员具有多年的QC攻关经验。（4）技术保障：公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对地下室砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。（5）实践保证：公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。 根据可行性分析目标完全可以实现六. 要因分析我们小组针对从现状调查中得出的主要问题于200年9月进行了多次讨论，采用头脑风暴法广泛收集现场工人、班组长、质检员、各级专家的意见并参考一些技术资料和技术咨询，精心绘制了以下因果图： 人机料法环墙 板 裂 缝工人质量意识差工人素质差技术素质差职责未落实管理体系不完善管理人员不到位使用泵车浇筑良原材料质量不良 砼配合比不当使用过程中加水设计未考虑抗裂无合理方案方案不当施工前未交底与其他工序间衔接不理理内外温差气候突变昼夜温差拆模早长期暴露 制图人：* 制图时间：2006年11月20日七. 要因确认序号未端因素验证方法验证内容负责人要因判定1施工人员质量意识淡漠考查工人情况施工人员均经过培训后上岗 2施工人员技术素质差查阅施工人员上岗证均为专业施工人员3管理体系不完善查阅管理体系管理机构和管理责职详尽4管理人员责任心差管理人员考评记录管理人员考评记录均较好5使用泵车浇筑调查浇筑方法使用泵车较为普遍6工人素质差实地查勘、查询定期进行培训7管理职责未落实咨询查勘有班组长未按交底施工8砼配合比不当咨询查勘实验室已经多次试验9拆模过早，长期暴露实地查验极易造成裂缝序号未端因素验证方法验证内容负责人要因判定10气候突变咨询查勘措施得当可避免裂缝11内外温差咨询查勘措施得当可避免裂缝12昼夜温差咨询查勘措施得当可避免裂缝13原材料质量不良查阅施工记录分析砼质量等直接影响到构件质量14方案不当查阅施工方案施工方案未考虑抗裂措施15施工前未交底查阅交底记录交底记录完整16设计未考虑抗裂查阅设计文件有抗裂措施17使用过程中加水实地查勘、查询无加水的可能 根据确认结果，“管理职责未落实” ；“拆模过早，长期暴露”；“原材料质量不良”；“方案不当”等4项因素确定为要因八. 制定对策针对以上主要原因制定如下对策：序号要因目标对策负责人完成时间1.管理职责未落实操作工人按方案施工组织操作工人进行专项培训2006.11122.拆模过早，长期暴露墙板砼暴露时间5天合理按排施工，控制墙板砼暴露时间，做好保温工作2007.133.原材料质量不良砼不易裂缝砼中加入新型外加剂，并选择技术力量较强的砼供应商2007.134.方案不当方案对能造成砼裂缝的原因均有针对性措施编制合理方案，加强隐蔽验收2006.1112九. 组织实施通过制定对策表后，为了实现质量目标，QC小组在各成员间落实分工负责制，将对策表中的各项措施全面实施。 实施一：专项培训培训时间培训内容培训地点培训方式2006.11.10工程特点、质量要求和对已完工程调查情况介绍工地会议室授课，配发资料2006.11.25砼裂缝质量问题原因分析工地会议室讨论，总结2006.12.10施工组织与细部做法工地会议室电子演示实施二： 施工组织安排足够数量的砼泵车、搅拌车及劳动力，在规定的时间内连续浇筑，不能产生冷缝；严格控制混凝土施工质量，尽量降低不均匀性。振捣密实以免墙内出现薄弱面而产生裂缝；设测温点进行监控，根据测温记录和气象预报确定拆模时间，保证混凝土内外温差不超过25，组织对墙板分段验收，验收后立即进行保温施工实施三：材料控制 与设计、建设单位沟通确定混泥土中掺入具有高效减水性能的新型外加剂“聚羧酸”， 该外加剂具有大减水、高保塌、和易性好、 抗泌水、抗离析性能好、收缩小的特性； 混凝土供应选择技术力量较强的“材供”，并对材料的配合比、塌落度等作出要求，并在施工现场按排专人抽检砼的塌落度； 实施四： 施工方案l 预制专用砂浆垫块，确保外侧4150150抗裂钢筋网片与墙板主筋间距离及保护层位置；l 模板选用18mm厚木模，浇筑砼前充分湿润，以利保湿和散热；l 规定砼浇捣至拆模时间不得少于14天，墙板砼暴露时间5天 ；十. 效果检查1、效果对比 经过本QC小组全体人员共同努力，在2007年4月至2008年3月间对现场地下室墙板砼多次检查中，所有部位均未发现肉眼可见缺陷，并且通过开展QC小组活动，小组成员的创优意识、创新精神、QC知识较以前都有较大程度的提高。 2、效益1）、社会效益通过开展QC活动，本工程地下室墙板砼结构在公司质量部门、监理、质监站等有关技术人员对基础结构验收时， 未发现混凝土裂缝，而且没有蜂窝麻面、表面不平整、露筋的现象。得到了业主单位的好评，并在省、部级多次检查中得到检查组的肯定。本工程应用成功后，可积累经验，更好地推广应用。 2）、经济效益 经过QC小组活动，提高了墙板施工质量，使该工程地下室墙板1700m3砼减少使用聚丙烯纤维，为建设单位节约工程投入30600元（18元1700 m3=30600元），并且节省了地下室墙板发生质量问题处理的费用和返修费用。 3、无 形 效 益通过开展TQM活动，提高了团队的战斗力和解决问题的能力，增强了创优意识，活动前后自我评价情况。十一. 巩固措施在QC小组活动结束后，我们将成果整理并编写成“超长地下室墙板施工工艺”企业标准，为公司今后遇到类似工程在技术和质量管理上提供依据。 十二. 总结和打算 本次QC小组活动虽然历经时间不长，却汇聚了全体成员的智慧和辛劳。通过超长地下室圆弧墙板防裂缝控制的攻关在技术上跨出了一大步，取得了一定的成果，更激励了大家的信心和热情。全体组员 在总结成果的同时，一致认为在以后的工程要进一步推广QC活动，攻克一个个技术难点，推动施工技术和工程质量更上新台阶。