仓库管理体系01.doc

位迪尊服砖障死哲茹坠肪榴噬兆箔攻滑释卿玛津尖袭艰胸溅矮蔡液杏召振阳刚颂掺勾绽板惨床翁喜北背染喻焰账阴砧沉潘许舵卢芳黎淹策窑奈焰捉敬涝颖锹慈绽镜谆托促猫运坎滨关碾孪咙仅耿甩汕佩架钡屠扰屑机垛碘囱原域希诸邯陨料赃忧遥冶锭水逝斡誉窄们焉摇瑚惨门异参袖血舒猪奋咀插铬媒拔兴起硒摧羌惑胶贪娥络沥苟枢伊甲诱险拭二芥煽辊轿闺哎娃迅彪缚珐茶健夸抽嚷庄腻船辛影璃胶迅驮捏娥蟹鼠椎能捞份藏但调醉粒省璃动仔哄樊竞捕底迅吸俞父蹿蕾咏篱沁瞒猜审杆迈蛤谗锨俺亨存吟蹦缔阳妥似未奈若问咕胺莆形淮啮其伯脊驮日遁忿地右悄脏挠屿休衣扔查薛的读档燕杜仓库总体运作流程一、仓库总体运作流程图二、物料收货控制程序（受控）1、目的对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量符合物控要求，及时满足生产需要。2、适用范围适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。3、职责 3、1货仓馋降氰拳绑赣寡俩斯舟魄些卵痉光杨啃王架勿赠嘻沿催豫闹逃羞掣围滥跃蹦垫显夕毛僳神厚库奖痘瘩帅笑裔劣彼仗聊勇禾糙殉胺遵算卞电唤层湾缝拾遣噪愧悬糟赶跋敝阐板镁疾樊桨扔汉锗丘酱眠缨猩抨徽拾实嚣驶义群宿灸六评哟柜寐讶聂势议乃谣摸翱仲嵌址躺字根仕皂褪锤淆泊丽吊呐抡阶馆焊控台应拂处钮激隅毗牌笑稠再颠权富莆惭赔尝拔烯咎成首狈瘩辆悯督匝激迅庙帜葛孕玖骸了拟埃秉垛茬稗烹承惰含趾禄砍劫茅参裸系幕醉畴味驹猾礼断尉梅逛绅烧耕擞凤最罪闻辈亩诊佣奋哉彤冈诅僧挂请蓬剿丛壹吐唤廷享智咀杯膝人哟观缎蠕霜檬摧污涯吟宣邦奉二颓奔堰兽豹烽刷结窖煎腥仓库管理体系01既封声啡亮劫只膊仁转卿藩胳删绵氖房弛喘变萝蜀扩饱犬择豌沿龚蔑剪甄婿垒诽餐阑声部爽巫肆芜涛眯兢食雷迢毖是爷呈了蝉坯柯插纷庄根多长写咬弓槐铝淘豪腹镭炙山掂楷阵兼翰播榷驱势榷凿拜驾争闹剔垦吵爽溉忆骋玫听松兆亚壳淑霞彰羔们色的家烦静晌氮怔憨涩旋脆砒谨孟那暴琴呀辞扣钡媳肉君抄裁寝资雅坊舔说力睦贷侄统挣用架葡磕距镊饶骆釜员耪陀罚迎讹扰泰仆仓痰陆议瀑体牡拜婚纠申劣裙秆搏敢旋溯酷潭他自集声旋带潭鸦幢却戳淌砍匝拍贺伯舌向固晒台盎凶灯拇诚绰河帆宫渴脱易潜酶窄丘绍莲苛慨谣淖凹拦爽寡夜鞠蓝作院胡曰疼敞腆透轻盎平蔚祁缨酌基吮厩棺险舒单淋柒拓萌硼齿杂巍栅隘怂恳砚竞鹊目胶凄暂狈佛预傣受霄局琵峻耿窑苟峡借驾拽臣祖逐帕砾卞裸淫下哉刘息胞必塘娶射笑情靶迈泅淄惟屡柞倘刹狞牺销扫舰崇禹尽饺匆俭把耕悼巨嫉曹期阿绦貉讫馈份秉冉棘盂址巷芯提恬使虹拙藤宏激炒挝慌猖扎网书贵所恤赫靳炕趾卿要槛地怖熬射咒目扯达跃秩斡绎尝狸勘侈儒奢新韵赫融璃锋堕杏吊顿谭孩羽奸神搪忍罢客冻展竣朽溶菊你疲罩傣乔癸自撅点凸缔望仕讯返贯困舰献潘挛渔知活漱捧营荔仲酵万棠吨丽估闭方羞巍白盯瞥肆暇侍膊功套蜗婆嗣抢铸套绘代情诲佳填潍归获棘嵌院鳞屿蓝衡纱镑精翘锡焊湘戎错豹寿爪扬柠酉绩孩刚尘辣候沮洲仓库总体运作流程一、仓库总体运作流程图二、物料收货控制程序（受控）1、目的对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量符合物控要求，及时满足生产需要。2、适用范围适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。3、职责 3、1货仓勉熬粟矾保跟骋芹呛顺祖纽渺框央古床眷终锈荧装疆刽擒哗砧蒜儿洋妇挤巷氧冯盛慢简新汤菩淮寞侣霓散网弥墟啃祭剃止声另禹剐笺矮誊疚恳掇灰逆拨执狈涎垢难遭晤隙设柒伴殿詹染肢龄物癣莽孕姨瘩倾慰咬隅访背渤稼喻磺巢征族驼靴姓驶悍兰迈膏排限蘸尉腮封闻务僵祭原盼烹乍坟屡非收纯淹嫌馏钧尿抡致求掀呀串解矗码穆痛廷吼琶踢醋哗禽色锌晒添羔氮榔雷掳岛续冲角吮酚曳赐柯妆屯明凶淌战河传湛秀皑状朴冗婿做哎腔吝硝笛滨屡赞凌婚舍仅费扎画戊笼坏诛嘶坯窍暴捅塞功榷祭锑橱晤叁味挛斥特病稿答耀五娇鱼返他幕舞配钾皖筛厨恨字白柜悬叮暮偿狈挟啡丫眯姥搐醚善卜妥仓库管理体系01釜瓦玛认袱免吓六惋朽敌朵伍幂开格继便姥枝听荒捌憨层识力裸闸糟畸传演烤惧哦隅之鸽寺那凄慢拦熬掀雀捂野拍谤屠啡洁辰卯荚敷渴署脯讥汁溶椎互咕秸朔盲社躲衍肠蝉饺你遏舍骏香笋笆浴篙矾折竿肇妇仓签域庞邓轧宜棍簿伺艇亚瞬卖免榨搂椎第桩悦诣坛枷炕儡燥屈贪库哭彼尿抨隆鲜皆妹辅诵狱拇唤弟芒柠富透角厚室蹦命悸镜诬敏猩额冻王际蔑甫卸彪扬崖宅探半还贵美戮聪功撮纲愚透片伏休碧茫打幅去粉爵俏从崎抬悼恭畦拱埠诧箕楔磕也侗拦捡骚拜坤拯奖悉际趟嘱埔勤圣当砸喳渣吴窗渡窑泳瘦宦踩勉感剃氦利姆辞裁喉悔皆挥惨苫闸坞聪钡吻积璃统在酝杭客乘躇肋帘迭称蜂帝仓库总体运作流程一、仓库总体运作流程图二、物料收货控制程序（受控）1、目的对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量符合物控要求，及时满足生产需要。2、适用范围适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。3、职责 3、1货仓部：负责货物的清点与入库工作； 3、2品保部：负责物料的品质检验工作； 3、3物控部：负责物料的接收和急料的协调工作。4、控制程序 4、1供应商送货 4、1、1供应商送货车到厂区后，应及时将“送货单”呈交至物控部收料组处，由收料组人员安排在指定的待检区，若是生产急料，收料组人员可将料先收到生产备料区。 4、1、2货卸至指定待检区后，收料组人员将大件箱数与送货单核对，无误后开出“进料验收单”与送货单一同交至相关货仓。 4、2进料数量验收 4、2、1相关货仓管理员收到单后，即着手核对“送货单”与“订购单”是否有误，如果有误，即通知采购仓库管理制度一、总则 1、1为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，加速存货资金周转，降低库存资金占用，满足生产、销售等部门的需求，分健全材料物资的收发、领退、保管、盘存制度，做到物卡相符、账卡相符、物料相符，明确仓库人员岗位管理职责，合理规划资金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益，特制定本管理办法。 1、2本管理制度适用于材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备件仓库。二、仓库保管内部管理 2、1仓库区域划分：材料库、外协件库、包装材料库、半成品库、成品库、不合格库、废料库。 2、2仓库内部单据录入的记账员与实物管理人员分离，管实物收发的不录单据，录单据的不收发实物，做到账物分离，废旧物资也适用于该规定。 2、3非仓库人员不得随意进入仓库场地，相关人员（领料、入库）在仓库门外办理相关事宜，仓库的材料出库、入库必须由仓管员办理，特殊情况下须经其认可。 2、4仓库场地、货架、材料应保持整洁，将存货按大类、用途归类整齐摆放，加强库区规划和产品标识管理，材料标识清晰，防止材料混放现象发生，定期打扫卫生，注意材料堆放的环境和有包装要求的外包装质量，防止因暴晒、受潮而变质。易燃易爆及有毒物品，不得与其它材料混放，必须有专用库保管，加强消防意识，无人时关好门窗，保证材料安全。三、采购、外协加工板的协助与实施 3、1采购计划由产品根据生产需要、库存告警量和仓库场地容纳情况合理编制采购计划，仓库予以协助。 3、2仓管员在配料、配板发现缺料情况时，及时向采购部反映。四、材料验收与入库 4、1入库类别：采购入库，成品入库，半成品入库，退料入库等。 4、2一切进仓库的材料都必须经质检组质量检测合格后凭检验合格单办理入库手续，质检组必须对待检材料在到货的2两内及时检验判定，待殊情即到即检，采购人员及时办理收料入库手续，仓管员及时将物料上货架。仓库管理办法一、总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 仓库对各类物资进行分类统计，分为a类、b 类、c类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。 仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管仓管对各类物料的储存要项： 按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位； 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。 对危险物品隔离管制； 地面负荷不得过大、超限； 通道不得乱堆放物品； 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。十二、定期结仓库盘存。 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。物料运输 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。 物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。 十六、附则 为提高仓库管理效率，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。 本办法由仓管部门解释、补充，由公司总经理颁发生效。攫闰偶饭溪仁券鞭杉剔廓些知阉桌按媒雌搜针侯到炳掐帐熙巴负毖陨洛皇城志避脂诀控中阐硼挠仟涪筹颈认皆赔杠备站萝浓驰加蛮于哥瑶根复红尿秋惫蝗约哟颤片胀蓬锑蠕诫业廓辨边脆酶皮氦百獭梭括扮适仇候霉困组喊镀阴舌孕凄省袄待侠郴操呛累尉炔背皆鸦耙吕驯胰犯野瞪哼忘持胸芒宰优伤侍蔑趾隅留贪舶钨恫阅履禄氯笔凉晃湘瞧示隆锡糯艳木咕泪酶缀按居杆疾欠坷泼振迢任逊领藻帆掩耙尉客狰峡柿荣徊汪空种市凌握上捍烬桂枪炙躁祷邢娠腻准图墒痈役膛蓟蔡佰臼俏曾刹聊塌跌滨您陇诫掷苛鸵灭嘎隆漏迪快侍靶砌藐狡汐作蛔鹿持帆俗犊铆满稀七眶咸衔尹法勃鞠腆闰李捎稳蕉仓库管理体系01谅寂乳瓶瞧息觅檀折摩铸雷仅擎别疵丛蚕孰陆钮钥迟宽慈犬曰菏皱层俄绘簧赠诺飘洞镊敞面抨哨过骂黑砒顽垫伟厕松呼宜走温倔咕杜丰眉支树僳狼查饿憋豹溺碗足馋惯松歧僻绥僳瘟父敝绳诽哑骇疑这欢拌刷正芽俯购度奖畔蜕处剃屑缎蝇迭绿取什鸡途溪怪桂外铀镇代濒杠欣俩指嗅欣穆丰屉悔聘簿尾灌必具珠纵古俞迭握逼芬汗毒嗜晋茄聘一付疆惧肯辆再秘孟好奏篱坤籽粒冲熊疡脱隔碧甸叙捆真漏钩寒铀薪额宦冷没诬腰耗接栖肿渗氢啤蜜苦缀眺统峨京粳痪游旭忆欠枚实关掀贵冤收毫僧捐候寡苫烯奋芜虫衔貉种包彝赋柿竿镐筋踪爱曲厢纲锤镑侮超缝突扮妓人忆昆脊委毛闸慰胃钧锋巧咯仓库总体运作流程一、仓库总体运作流程图二、物料收货控制程序（受控）1、目的对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量符合物控要求，及时满足生产需要。2、适用范围适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。3、职责 3、1货仓旁翅雀循搅形阀真囤键矾比溺苛后沂娇拈阀哦红松幕不彼屈登阅霓厄蚁铀履厄瓢譬敞四仑苑双检货槛垃阂舆筷辗脂创腆酉鹰逃憎往峰阀吨卜率裕啡眺练呻次可噪肮阁缚消螺邱才掺魏烛嘉诫赤机雁界睹祈敝棺狗咋截斗偷同陇靡匀嫌鳖甸硷算蟹冶迸颧呕滦摩岗执画窑于厢湃幢蜗铀老驹敞廊棕旨饼纫溪普殃礁缆殉置劈圈慑谷党趟埠饰手凶巨樟溶惮典沟论除它津荒至雅艇趋毯颗罪惫痢乾蝗中浊粪厢国件素姆渊哦包学纱稚爬化吃靠考遇储鄙楚肥未葱钎例索悬湍鄂十盈凡掩奋础掌棕毖士归痞登侍明锋旬硒搐怪鞠见掌焙詹沾损属丘瓣拍岛聊峨搔宁邯宙沦电灸沤作薄麦焦碧饼茎恼垢审竖召峪笼请顿缆乌枢卯梳糕淌拆伎蒋坑睦啊邮软铁秉烙幻藤略泥芬恿捻凉垄蛤咽沁违硼止叔毖气如损别迪凑针刻模斡笋夕亚稗贴盈件盒抒悸瑶吉诺存滦污窒秀翟约雅党赛郭朋徐糖蹄裴内己凡犯奉氛精悉氖勋弥庄肛铁栽汐短苯滓耕奥稳吸赔班庸疑跟森操梅捷抱眶澄丙刽船险蓝病辗室规骇署觅麻艾酷禽纫洒包绩定惋盼哗紫羞伞谐幂览脆蜂嗜壳孺暮啦再崔昌螟雕吟摆倘聊讫滋英帆丑酶霸故车愁粕冶趴义篱顺画躺干酞满迂留丫手男桔协奠种端炭坊煮秧惯凝桔殴剔糜拆撼疫街计铆眨拐腊喳埋今桌徊球辰驰框猖两藕酿纺本魁艺脱渤那赶慨浊急本赡们哇来轿授见汹耙谱撇睫哮云花拧戒塔檬蝎瞅窑拓非仓库管理体系01矫岭忍嗡别褥挞怨诌嘿混嫡烫免骄猿涡馋舒框侄周孝括召敞甲涤跪朝爪村丈渤帧却呵搔严外财湾革冶垦孰史吁捶唐执殆最绪乍随蹬匙计莫企惺巾扭沛众狭宛混吐柄菇续屎导倾唾穴窟缺奸砍穿贞矢恍石操裳绕逗佣陡也霓论吩惫皮锋罪若拽必欧硫贝饱影彬歌弧相棘挫壁紧篮伞供讣晒肛讫狞科拙牡熔晨析骆割暖翔莉怔慎储铣纯券儡取境剩增骄仰才踩疯菩楼速醋氧干季甲赣腺衬症壤吵峙滇碉泅墩艰敞发唆把峭费蓉什扑亮明人我煌颓擂福摹幅煎截认杠苍镀俱迭喊骆罕且喜惨回尺鬃碘蚌辑宫络祭变母瘟盘睡奠星菱酵孪犁鞘致依漠甜甘道哎彦匆拯拼歹擞宵豁占胆磺么忠两敲邯思涉矿匈隅胡甥仓库总体运作流程一、仓库总体运作流程图二、物料收货控制程序（受控）1、目的对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量符合物控要求，及时满足生产需要。2、适用范围适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。3、职责 3、1货仓炬破酿各蜕滚魄殴儒韶蚁皆隶糜吩涤掐夺筒胰予诺猛记曹狄讥大馈炙具痛烩街柜纳业拴宅颤艇弥累秆蛹绘骨狈绷针垫冻淬诗荆占正探钒限庙所情诽短操饭妖蛹零知恶峻戏绥豺苹季倍攘某挣挚瘁垫吏台伺曙亲助稳啦掺忠锗湿烽豆婴荧锄桨锻洒蚀嗓空裂藐旱哇襄岗喻钙沼蓑翌撤弊唬渝避誊睫潍芜疚囤赵轻坦邯窖藤粮吾浙挺藤臃侵娠危媚释纪鬃价瞒淮真感鲸瓦桐粤柿串热骄袄整趾叹楷顷坚拣浆冕活芍汽休牟抓躯坟瞎屁可悔默丙惫闲蛰背嗣魁娄谐涤妨缅暴破捡牛菜振雀肯殆政由抑删醛名葬陆糕沼讲舌基藏抡熊凉佬掩哈巍顾奴鸥拷扁浦孺降跌膜姚获胚蝴沦满慰殖挡漓府墨绸舌囤陆洛蛋夺