软件开发作业流程.doc
《软件开发作业流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件开发作业流程.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
软件开发步骤 V1.0 目录 1. 目标 2 2. 适用范围 2 3. 定义 2 4. 输入 2 5. 输出 2 6. 角色职责 2 7. 步骤图 2 8. 步骤活动说明 2 9. 纪录和表格 7 10. 相关文件 7 11. 步骤评测指标 8 12. 步骤责任人 8 1. 目标 规范软件开发过程,指导软件开发人员实施软件开发活动,保障软件开发顺利进行,确保软件开发进度、开发质量,达成预期目标;并为智力资产库提供输入。 2. 适用范围 本步骤适适用于产品研发过程中全部软件(包含固件)开发活动实施过程 3. 定义 4. 输入 《产品总体需求规格书》、《产品总体设计方案》 5. 输出 5.1《软件概要设计汇报》 5.2《软件具体设计汇报》 5.3《测试汇报》 5.4 源程序(代码) 5.5 可实施程序 6. 角色职责 6.1 PDT经理(LPDT):依据需要参与软件过程中评审。 6.2 系统工程师(SE):参与软件开发过程中评审,指导QA完成评审汇报; 6.3 软件工程师(SWE):编写软件概要设计汇报、软件具体设计汇报;进行软件编码并自测;进行单元测试、集成测试、系统测试,更新系统测试计划。 6.4 测试工程师(TE):参与制订测试计划;参与软件开发过程中评审;参与实施单元测试、集成测试和系统测试。 6.5 质量确保(QA):组织、监控软件开发过程中评审,开发文档基线化。 6.6 软件配置管理员(CMO):负责开发过程中文档及代码基线化。 6.7 软件需求管理员(RMO):负责开发过程中需求跟踪。 7. 步骤图 见附件: 软件开发子步骤-步骤图。 8. 步骤活动说明 010 制订软件项目计划 开发组组长&系统工程师&软件工程师&测试工程师 依据产品开发计划,制订产品软件部分开发计划,包含进度、任务安排、风险、人员、开发工具、相关规范等内容。每个任务全部需指定一个责任人;对于需要多人完成任务,应该努力分解为多个单人可负担子任务,方便计划落实和跟踪。 输入:《软件总体设计方案》 输出:《软件项目计划》 时间控制:得到《软件总体设计方案》后5个工作日内。 020 软件概要设计 软件工程师 软件工程师依据软件概要设计方案书要求,对软件(包含固件)功效、应用、实现环境、关键芯片特征、关键芯片工作原理和关键寄存器进行说明,并将软件分解到功效块级,明确描述对每一个功效块输入、输出、和产品硬件接口对应关系,和功效块间依靠关系。 输入:《软件总体设计方案》、《软件项目计划》 输出:《软件概要设计汇报》/《软件设计汇报》 时间控制:得到《软件项目计划》后5个工作日内 030 需求跟踪 RMO软件需求管理员 RMO需要对软件概要设计中需求实现或改变情况进行跟踪,跟踪活动经过不停更新《需求跟踪表》来进行。需求跟踪活动是一个连续活动,将一直连续到软件开发子流步骤结束。在每一次正规检视或评审之前,全部必需进行需求跟踪,以确保软件需求规格在软件开发各个阶段全部能够充足、正确地得以实现。 输入:软件开发子步骤设计文档(如软件概要设计、具体设计等) 输出:《需求跟踪表》 时间控制:一直连续到软件开发子步骤结束 040 软件概要设计及计划检视 质量确保、系统工程师、软件工程师、测试工程师、项目经理 软件概要设计及测试计划正规检视中对文档、开发设计(包含功效、性能、设计方法、遵照标准、外部接口、维护性能)、测试计划和配置管理等方面进行检验,确保软件概要设计作为后继开发工作指导性文件全方面性和正确性,确保测试计划中各项需求在开发前期即被纳入考虑范围,确保测试计划中测试用例能够充足覆盖软件各项需求。 输入:《软件概要设计汇报》、《软件项目计划》、《软件测试计划》 输出:《软件概要设计检验表》、《软件项目计划检验表》 时间控制:软件概要设计完成后5个工作日内。 050&100 更新项目计划 开发组组长 软件工程师依据正规检视总结意见对前期确定软件项目计划进行更新,对计划中包含进度、任务安排、风险、人员、开发工具、相关规范等内容进行合适调整。 输入:《软件概要设计汇报》、《软件项目计划》、《软件项目计划检验表》 输出:更新《软件项目计划》 时间控制:正规检视后2个工作日内。 060 软件项目计划、软件概要设计基线化 CMO配置管理员 CMO对经过正规检视软件项目计划和软件概要设计进行基线化,将相关文档纳入项目标配置管理库,并向相关PDT组员公布。 相关文档包含: 《软件概要设计汇报》 《软件项目计划》 时间控制:正规检视后2个工作日内。 070 软件具体设计&软件单元测试计划 软件工程师&测试工程师 在软件具体设计阶段,软件工程师将软件概要设计开发出整体应用分成多个模块和程序,并为每个程序进行逻辑设计,然后归档作为程序规格。同时,测试工程师指导软件工程师为每个程序生成一个单元测试计划。具体设计阶段关键活动包含通用例程和程序确实定(如数据有效性例程)、框架程序开发和用于提升生产率实用程序和工具开发。 输入准则是概要设计文档经过评审和授权,关键输入是概要设计文档。 输出准则是程序规格和单元测试计划已经经过评审和授权,关键输出具体设计汇报和单元测试计划(包含在《软件测试计划》模板中)。 过程中步骤以下: 将功效分成小组件 假如需要,开发数据移植程序 设计/开发代码框架 开发例程和工具 程序设计 确定程序调用方法 确定输入和输出 设计程序逻辑 确定数据结构 确定使用通用例程 写程序规格并对其进行平审 计划单元测试 确定单元测试环境 确定单元测试用例 确定测试数据 写单元测试计划 输入:《软件概要设计汇报》 输出:更新《软件具体设计汇报》/《软件设计汇报》、《软件单元测试计划》 时间控制:软件概要设计基线化后10个工作日内。 040&090&130 正规检视 质量确保、PDT经理、系统工程师、软件工程师、测试工程师 QA负责组织PDT经理(可选)、系统工程师(SE)、软件工程师(SWE)、测试工程师(TE)进行开发过程中多种评审,并将评审时间通知PDT经理。 评审小组依据正规检视要素表对软件开发进行正规检视。 QA负责监控评审质量。 SE帮助QA编写评审汇报。 输入:《软件具体设计汇报》 输出:《软件具体设计检验表》 时间控制:收到对应交付件(正规检视对象)后2个工作日内。 110 具体设计基线化 CMO配置管理员 CMO对经过正规检视软件具体设计进行基线化,将相关文档纳入项目标配置管理库,并向相关PDT组员公布。 相关文档包含: 《软件具体设计汇报》 《软件单元测试计划》 《软件项目计划》 时间控制:正规检视后2个工作日内。 120 编码 软件工程师 软件工程师依据评审后《具体设计汇报》用编程语言来实现所需软件,这个阶段依据适宜编码规范产生源代码和可实施程序(二进制文件)。 输入准则是软件具体设计已经过评审和授权,输入关键包含软件具体设计、软件概要设计、实用程序和开发工具及其文档。 输出是源代码、可实施代码。 150 单元测试 软件工程师&测试工程师 软件工程师依据测试计划编写测试代码并实施测试代码。 输出准则是成功实施全部单元测试计划中测试用例,输出是测试数据、测试代码、可实施代码、《单元测试汇报》和过程统计。 软件工程师依据《单元测试计划》进行软件进行单元测试。测试工程师依据需要参与必需单元测试。 活动步骤以下: 生成测试数据库 生成代码 对程序进行编码 代码评审 统计和修正评审出缺点 进行自行单元测试 进行单元测试 进行附加测试 更正缺点 时间控制:具体设计评审后2个工作日内开始。 输入:《软件具体设计汇报》、《软件单元测试计划》 输出:《软件单元测试汇报》 160 经验教训总结 软件开发组长 软件系统测试评审完成后,PDT对软件开发工作成功经验和失败教训进行总结,并根据统一模板和要求形成案例存放在统一数据库系统中,并推进共享、查询和继承应用。 输入:软件开发过程文档 输出:《经验教训总结》 时间控制:测试汇报正规检视完成后2个工作日内开始。 170 系统集成和联调 SWE软件工程师 项目归档公布后,SWE软件工程师参与系统集成和联调。 输入:软件开发过程文档 时间控制:项目归档3个工作日内开始。 180 支持系统集成测试 SWE软件工程师 系统集成和联调完成后,提交测试部进行测试,由TE测试工程师负责具体集成测试工作,SWE软件工程师提供集成测试过程中必需技术支持和帮助。 输入:经过系统集成和联调后可实施文件 时间控制:系统集成和联调经过后3个工作日内开始。 9. 纪录和表格 9.1《软件概要设计汇报》 9.2《软件概要设计检验表》 9.3《软件项目计划及计划检验表》 9.4《软件具体设计汇报》 9.5《软件具体设计检验表》 9.6《软件测试计划》 9.7《软件测试汇报》 9.8《软件测试检验表》 9.9《需求跟踪表》 9.10《软件项目计划》 9.11《产品总体设计方案》 9.12《经验教训总结》 10. 相关文件 10.1《产品开发步骤》 10.2《设计更改子步骤》 10.3《工程更改子步骤》 11. 步骤评测指标 11.1 进度篇差率 11.2 缺点密度 11.3 需求满意度 12. 步骤责任人 研发软件组 文件编制: 审 核: 批 准: 生效日期: 修订统计 编号 修订内容简述 生效日期 修订后版本号 修订人 审核人 同意人 1 2 3 4- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 开发 作业 流程
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文