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工作分解构造概念

工作分解构造就是将项目进行分解一种办法。它使 得项目目的从抽象表述转化成了详细、明确且实在工作内容。

一、项目任务分解 工作分解构造目

(1)制定WBS过程中，更加深了对项目结识和理解
(2)项目目的被分解成小颗粒度、可被执行任 务，消除了项目神秘感
(3)为后续管理活动筹划和控制基本

二、项目任务分解 工作分解构造表达形式

(1)树形构造图

(2)工作分解构造表

三、项目任务分解 项目工作构造分解原则

(1)一种工作任务只能出当前工作分解构造一种地方。
(2)一种工作分解构造工作内容是其下一级各项工作 总和。
(3)工作分解构造中每一项工作只由一种人负责，虽然 这项工作由各种人完毕。
(4)工作分解构造必要与工作任务实际执行过程相一 致。
(5)项目构成员必要参加制定工作分解构造，以保证一 致性和全员参加。
(6)对每一种工作分解构造项都必要予以阐明，以保证 精确理解该项涉及和不涉及工作范畴。
(7)在依照范畴阐明书对项目工作内容进行控制同步， 还必要让工作分解构造有一定灵活性，以适应无法避 免变更需要。

四、项目任务分解 项目工作构造分解办法

(1)类比法 运用一种类似项目WBS作为构建本项目WBS起点。
(2)自上而下法 从项目最大单位开始，逐渐将它们分解成下一级 各种子项。
(3)自下而上法 要让项目组人员一开始就尽量地拟定项目关于 各项详细任务，然后再将各项详细任务进行整合，并归 总到一种整体活动或WBS上一级内容当中。

五、项目任务约束条件和依赖关系 任务之间关系

一种项目各个任务之间并不是孤立存在，而是 有着某种依赖关系。依赖关系普通都是指时间顺序上 关系。依赖分为强制性依赖关系和自由依赖关系。
(1)强制性依赖关系 是指两个任务之间所固有依赖关系，它们之间通 常存在某种实际约束条件

(2)自由依赖关系 是指任务之间关系是可以自由解决，并不存在 某种一定约束,但是人为设定了某种依赖关系。

六、项目任务约束条件和依赖关系 任务关系类型
(1)任务类型
①前导任务
前导任务是在另一种任务之前必要浮现任 务
②后续任务
后续任务是在前导任务之后必要浮现任务
(2)任务依赖关系四种类型
①结束后才开始
是指任务A结束后，任务B才干开始

②开始后才开始
是指任务A开始后，任务B才干开始

③结束后才结束
是指任务A结束后，任务B才干结束

④开始后才结束
是指任务A开始后，任务B才干结束

七、项目任务约束条件和依赖关系 超前和滞后
在任务先后关系中还可以加入超前和滞日后进 行更精准描述。
(1)任务超前 所谓超前：逻辑关系中容许提先后续活动限定词。
(2)任务滞后 所谓滞后：逻辑关系中批示推迟后续任务限定词。

八、网络图绘制
网络图作用
(1)能展示项目活动并表白活动之间逻辑关系
(2)表白项目任务将以何种顺序继续；
(3)在进行历时预计时，表白项目将需要多长时间
(4)在变化某种活动历时，表白项目历时将如何变化
九、网络图绘制办法
(1)箭线图法(双代号网络图)
①箭线图形式 每一项任务都用一条带箭头直线来表达，箭尾表达任 务开始，箭头表达任务结束，任务名称写在直线上方。任务之间用某些节点(用圆圈表达)连接起来，这些节 点称为“事件”。

②箭线图绘制办法

(2)前导图法(单代号网络图)
①前导图形式 每一项任务都用一种方框(节点)表达，方框左端表 示任务开始，方框右端表达任务结束，任务名称写 在方框里，每个方框有一种序号。
②前导图绘制办法

十、项目人员组织要素
人员配备管理筹划
(1)项目人员管理筹划 人员管理筹划阐明项目人员在何时，以何种方式 加入和离开项目小组。
(2)项目人员配备规定 人员配备规定界定了项目实行过程中在什么样 时间范畴内，对什么样个人和团队，规定具备什 么样概念技能、技术技能和人际技能。
十一、人员组织阐明
(1)工作经验
(2)个人兴趣
(3)个性
(4)人员运用
项目人员组织过程
角色安排
(1)针对项目规定定义有关角色
(2)将关于人员进行分组
(3)建立顾客/顾客组与角色之间直接联系
任务安排
(1)任务分解
(2)阶段划分
(3)任务分派
项目进度筹划制定办法
核心日期表
(1)核心日期表形式
(2)核心日期表作用 通过关注这些核心任务，可以使项目管理者可以随 时监控项目进度，及时发现问题，并迅速进行解决。

甘特图
(1)甘特图形式

(2)甘特图长处与局限
甘特图长处：
①图形化概要，通用技术，易于理解；
②中小型项目普通不超过30项活动；
③有专业软件支持，不必紧张复杂计算和分析。
甘特图局限：
①甘特图事实上仅仅某些地反映了项目管理三重约束(时间、成本和范畴),由于它重要关注项目进程管理。
②尽管可以通过项目管理软件描绘出项目活动内在关系，但 是如果关系过多，纷繁芜杂线图必将增长甘特图阅读难度。
甘特图绘制环节
①明确项目各项任务，涉及任务名称、顺序、开始时间、工 期，任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。
②创立甘特图草图，将所有任务按照开始时间、工期标注到 甘特图上。
③拟定项目活动依赖关系及时序进度。
④计算单项活动任务完毕时间。
⑤拟定任务执行人员及适时按需要调节完毕时间。
⑥计算整个项目完毕时间
核心途径法
(1)核心途径概念 对于一种项目而言，只有项目网络中最长或耗 时最多活动完毕之后，项目才干结束，这条最长 活动路线就叫核心途径(Critical Path),构成关 键途径活动称为核心活动。
(2)寻找核心途径环节
①将项目中各项活动视为有一种时间属性结点，从项目 起点到终点进行排列
②用有方向线段标出各结点紧前活动和紧后活动关系 使之成为一种有方向网络图 ③用正推法计算出各个任务最早开始时间(ES)和最早结束 时间(EF)。
④逆推法计算出各个任务最晚开始时间(LS),最晚结束 时间(LF)。
⑤用下面公式计算出各个活动时差(TF)
⑥找出所有时差为零活动所构成路线，即为核心途径。
(3)核心途径特点
① 核心途径上任务持续时间决定了项目工期，核心途径上所有任务 持续时间总和就是项目工期。
② 核心途径上任何一种任务都是核心任务，其中任何一种任务延迟 都会导致整个项目竣工时间延迟。
③核心途径上耗时是可以竣工最短时间量，若缩短核心途径总耗 时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目总工期。但是如果缩短非 核心途径上各个活动所需要时间，也不至于影响工程竣工时间。
④ 核心途径上任务是总时差最小任务，变化其中某个任务耗时，可 能使核心途径发生变化。
⑤ 可以存在多条核心途径，它们各自时间总量必定相等，即可竣工 总工期。
筹划评审技术(PERT)
(1)筹划评审技术概念 筹划评审技术技术假设各项任务时间服从β 分 布，近似地用三时预计法估算出三个时间值，即最短 持续时间(亦称乐观预计时间)、最长持续时间(亦 称悲观预计时间)和最也许持续时间(亦称正常预计 时间),再加权平均算出一种盼望值作为任务持续 时间。PERT办法最大长处是可以对项目在某个时间 内完毕概率进行估算。
(2)运用筹划评审技术办法计算项目预测完毕时间环节
①找出项目核心途径并对核心途径上各个任务进行最短、最长 和最也许持续时间预计。 ②计算每个任务平均持续时间，
③计算每个任务方差
④计算项目预测完毕时间，它是核心途径上各任务平均持续时间和
⑤计算项目方差，它是核心途径上各个任务方差和
⑥计算项目原则差，即项目方差平方根
⑦依照项目预测完毕时间和项目原则差，计算项目在不同步间内 完毕概率
项目进度筹划制定优化
时间(工期)优化
(1)时间(工期)优化内容 时间优化涉及两方面内容：一是项目进度筹划 计算工期超过实际规定工期，因此必要对项目进度计 划进行优化，使其计算工期满足规定工期，并且保证 因而而增长费用至少；二是项目进度筹划计算工 期远不大于规定工期，也应对进度筹划进行优化，使其 计算工期接近于规定工期，以达到节约费用目。
(2)时间(工期)优化环节
①绘制网络图
②分析项目核心途径
③分析核心途径上任务，合理压缩核心任务 完毕时间
时间(工期)——成本优化
(1)时间(工期)——成本优化内容 时间(工期)——成本优化包括两个方面内容， 一是依照筹划规定期限，规划最低成本；二是在满 足成本最低规定下，谋求最佳工期。
(2)时间(工期)——成本优化环节
①求核心途径；
②对核心途径上任务寻找最优化途径；
③对途径中K值小任务进行优化。