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判定资料*企业*系统研究汇报*企业*科技发展 年 月 日文档信息：文档名称研究汇报 描述责任人创建时间 年 月 日状态文档变更统计：时间修改人章节描述文档审核统计：审核人意见署名档目 录1 项目概况11.1项目介绍11.2项目背景11.2研究目标、内容及意义22项目研究和建设过程43 项目组织和管理43.1项目组人员组成43.2项目管理和进度控制54 系统关键功效54.1资源管理54.2资源服务64.3支持帮助65 项目标完成情况75.1第一次验收前完成情况75.2第一次验收至今改善情况76 研究结论101 项目概况1.1项目介绍项目名称：湖南省电力企业技术管理资料支持帮助系统研究目标：建立资源管理平台，经过信息化手段对湖南省电力企业电力生产管理中不一样起源、不一样类型、各个专业技术资料进行统一集中管理。利用信息服务技术为各级专工、生产管理人员和技术人员提供便捷、高效、标准技术资料检索和支持帮助服务，做到查有依据、行有规范、做有标准、考有制度。项目责任人及责任单位：责任人： 负责单位： 参与单位：1.2项目背景1.3研究目标、内容及意义1、研究目标2、研究内容3、研究意义2项目研究和建设过程 项目立项（）：编制项目开发计划，确定系统边界 项目计划（58月）：成立项目小组，确定项目实施计划 项目招投标（910月）：完成项目招标书、签署委托开发协议，确定项目开发单位 项目实施和测试（11月7月）：需求分析、关键技术研究、设计、实现、测试、培训 项目初验（8月）：验收测试，试点单位试用，形成用户汇报，提请验收 完善性开发（910月）：依据*要求，实现和省企业目录系统同时 项目判定（定于12月）：对项目标研究和开发结果进行判定3 项目组织和管理3.1项目组人员组成项目组人员组成见下表：姓名工作单位职务/职称3.2项目管理和进度控制项目下达后，项目管理组对此项目标研究内容进行了深入细致探讨和分析，提出项目构想，制订项目开发计划，编制技术方案并反复讨论和修改。项目建设开启以来，项目组前后召开了30余次工作会议，对项目进度、项目变更进行跟踪和控制。开发方和项目管理组共同组成项目团体，边研究开发边测试，每一次会议全部形成纪要并呈请领导审阅，项目讨论会制度化。确保了项目研究和开发进度一直处于双方有效控制之下，项目建设过程中多种问题能够立即得四处理和协调，项目管理和进度控制到位。4 系统关键功效5 项目标完成情况6 研究结论