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通用集团企业文化建设规划模板

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2020年4月19日
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集团 20××年度企业文化建设规划方案

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审批/日期：

目 录
第一部分 综述 3
一、背景 3
二、目的 3
三、推进时间 3
四、总体思路 3
第二部分 企业文化建设项目主要内容 4
一、文化理念建设项目 4
二、企业文化体系建立 5
三、主题推广 5
四、形象建设 6
五、文化传播载体建设 7
第三部分 项目组织设置 8
一、企业文化建设项目委员会成员 8
二、企业文化建设项目委员会成员职责 8
第四部分 部分费用预算 9

第一部分 综述

一、背景

20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发 展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化 建设及传播都提出了更高的要求。但当前，集团企业文化体系还有待健全，文化 理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存 在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在 20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化 建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化 项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上 下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛 围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的

1、构建符合发展阶段的公司特色文化；
2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；
3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间
20××年××月—20××年××月
四、总体思路

1、明确集团发展愿景，统一价值取向
■ 完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人 管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目
■ 经过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；
■ 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。 3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
■ 统一集团宣传平台，并经过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。

第二部分 企业文化建设项目主要内容

一、文化理念建设项目

1、项目目的：
（1） 完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；
（2） 根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员 工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；
（3） 形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯， 对外树立企业形象。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富
5、推进进度：
项目
阶段
日期
工作内容
责任人
输出结果

第 一 阶段

××月××—
××月××日
根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开
展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人 访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文 化纲领的内容。

\

《集团企 业文化纲 领（完整 稿）》

××月××—
××月××日
根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开
展组织员工座谈会，人数 30 人，人员包括： 中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工
（20%）。

第 二 阶段

××月××—
××月××日
根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件
及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员 工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》 初稿；

\

《职业经 理人管理 规范》、《员 工行为规 范》、《员工 手册》《干 部行为规 范》(完整 稿)
××月××日
—××月××
日
根据初稿内容开展网上调研活动；
（1）对象：OA 系统所有用户
（2）网络调查问卷
××月××日
—××月××
日
根据调研结果完善修订《职业经理人管理规
范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行 为规范》初稿，并最终形成终稿。
第 三 阶段
××月××日
—××月××
日
结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理
规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内 容，形成《企业文化手册》内容。

\
《企业文
化手册》
（完整版）

二、企业文化体系建立

1、项目目的：
（1） 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；
（2） 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单 位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；
（3） 经过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专 业化能力。
2、开展对象：企业文化体系成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展
5、推进进度：
项目
阶段
日期
工作内容
责任人
输出结果

第一阶 段
11 月 1 日—11
月 10日
召开企业文化体系组建筹备会议
\
会议纪要
11 月 10 日—11
月 20日
结合企业文化项目的开展，根据筹备
会议精神编制《企业文化体系管理办 法》，确立体系架构设置。
\
《企业文化体 系管理办法》

第二阶 段
11 月 20 日—11
月 30日
编制年度企业文化体系工作规划及工
作要点，在体系内部宣贯
\
宣传 ppt
12 月 1 日—12
月 20日
组织企业文化体系成员的内部培训交 流活动
\
活动方案及组
织实施后宣传 报道

持续
按照企业文化体系工作规划内容开展 系列活动
\
活动方案及组
织实施后宣传 报道

三、主题推广

1、项目目的：
（1） 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理 念。
（2） 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务； 2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力
5、推进进度：

（1）主题季度活动：
月份
宣传企业文化
理念关键词
主题
项目
具体内容
完成时间
10—12 月
致远、团结
和谐共进、
敦行致远
元旦晚会
开展元旦晚会
1 月 1 日

年度优
颁奖大会。制作团队、个人

1—3月

秀团队（个
事迹 PPT，树立学习榜样，鼓

专业服务 共同发展
欣赏你我 她
人）评选
舞士气
1月 30日
精英对话论 坛
年度优秀团队和个人与高层
讲述成长道路的关键点和经 验。
3—5月
开放、沟通、信 任
创造激情，
牵起友情， 追求成长
球类比赛活 动

组织羽毛球和足球比赛

5 月 30 日
6—8月
人才、执行
“才”
辩论赛
根据人才与执行为主题开展
辩论赛
8月 30日
9—10 月
团结、务实、致 远
激情飞跃， 畅想 10

员工运动会
组织开展员工运动会，展现
蓬勃向上、志存高远的百年 风尚

10 月 30 日

（2）常规活动
月份
宣传企业文化、理念关键词
主题
项目
具体内容
完成时间
1月—2 月1 日
团结、欣、

有你更精彩
建立协会
建立各类协会，如球类协会，
读书协会、摄影协会等等， 活跃内部氛围，丰富员工业 余文化生活

2 月 1 日前
春节前
认同百年
百年是我家
不回家员工
春节团圆饭
组织推动各个经营单位开展
不回家员工团圆饭活动
春节前
5月

专业、提升
闪出你的本事
“专业”杯一
线员工技能 大赛
“专业服务，精湛技艺”，各
经营单位组织开展一线员工 各项技能大赛

5 月 30 日
8月

创新
用另一个
眼光看世界
第四届员工 摄影大赛
摄影大赛，组织摄影爱好者 协会

8 月 30 日
中秋节前
百年文化
激扬文化
情满中秋
中秋节晚会
组织开展中秋联欢晚会
中秋节前

四、形象建设

1、项目目的：
（1） 经过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业 理念宣传，对外树立企业形象；
（2） 经过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；

（3） 构建多种沟通渠道，促进组织融合。 2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：精益求精，形式多样
5、推进进度：
项目 阶段

日期

工作内容

责任人

输出结果

第一阶 段
12 月 1日—
1月 30 日
根据前期项目成果，制作集团宣传画 册、企业文化手册
\
《集团宣传画
册》《企业文化 手册》
12 月 1日—12 月 30 日
制作百年科技企业文化理念
日历
\
日历
1 月 1日—
1 月 30 日
根据前期项目成果，编制《对外宣传
数据指引》
\
《对外宣传数
据指引》
2 月 1日—
3 月 30 日
组织开展企业文化理念知识考试活
动，宣贯企业文化手册
\
对成绩优异者
的奖励及通报
2 月 1日—
2 月 30 日
制作春节贺卡，宣贯企业文化理念
\
贺卡

第二阶 段
4 月 1日—
6 月 30 日
“百年故事”征文活动
\
获奖人员通报
及宣传
7 月 1日—
12 月 30 日
根据前期项目成果，加强跨地区文化
融合，指引各单位搭建实效的沟通论 坛
\

定期论坛指引
根据实际情况 开展
根据前期项目成果和整体经营目标达
成情况，按照集团文化需要，计划开 展集团 VI 的整体设计
\

《VI 手册》

五、文化传播载体建设

1、项目目的：
（1） 传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和 OA 系统成为文化传 播强势阵地。
（2） 提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。 2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题
5、内刊建设推进进度：

项目 阶段

日期

工作内容

责任人

输出结果

整个年度

每季度
编委会季度例会，总结规划， 形成通报，表扬优秀单位，批评表现较差单位（内刊、OA 新闻宣传）
\

季度通报
每季度
内刊通讯员及投稿积极分子季度培训
活动
\
培训内容教材
11 月 1日—11 月 30 日
制定 OA 系统内宣体系工作指引
\
工作指引
11 月 1日—12 月 30 日
结合IT中心OA 系统改进项目，在论坛改进完成后，评选版主及相关负责 人，推动论坛建设规划工作
\
论坛制度及跟 踪报道
1 月 1日—
1 月 30 日
开展评选年度内刊金、银、铜牌及优
秀通讯员
\
获奖人员通报
4 月 1日—
4 月 30 日
开展内刊编委会年度第一次交流
采风活动（同时推动异地公司通讯员 活动建设）
\
活动方案和宣 传报道
6 月 1日—
6 月 30 日
开展半年度内宣工作总结会议
\
会议纪要
9 月 1日—
10 月 30 日
结合运动会，开展内宣体系成员（含
异地公司）面对面交流活动
\
交流会方案

12 月 1日—12 月 30 日
内宣体系年度总结规划会议
\
会议纪要

第三部分 项目组织设置

一、企业文化建设项目委员会成员

1、项目指导组： 顾问：
2、项目执行组： 项目组长： 项目推进专员： 组员：
二、企业文化建设项目委员会成员职责

1、顾问：
➢ 负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定 位。

➢ 负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。 2、项目组长：
➢ 负责审核企业文化建设实施方案及计划；
➢ 对企业文化建设方案的实施具有监督权。 3、项目推进专员：
➢ 负责拟定企业文化建设实施方案及计划；
➢ 负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；
➢ 对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。 4、组员：
➢ 负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划

第四部分 部分费用预算(略)

行政与人力资源部 年 月 日