通用集团企业文化建设规划模板.docx
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1、通用集团企业文化建设规划模板172020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。集团 20年度企业文化建设规划方案编制/日期: 审核/日期: 审批/日期: 目录第一部分 综述3一、背景3二、目的3三、推进时间3四、总体思路3第二部分企业文化建设项目主要内容4一、文化理念建设项目4二、企业文化体系建立5三、主题推广5四、形象建设6五、文化传播载体建设7第三部分 项目组织设置8一、企业文化建设项目委员会成员8二、企业文化建设项目委员会成员职责8第四部分 部分费用预算9第一部分 综述一、背景20年经营管理年会,集团明确了未来年发展战略规划,并清晰集团发 展愿景,同时要逐步完善公司治理结构,建
2、立现代企业制度,这对集团企业文化 建设及传播都提出了更高的要求。但当前,集团企业文化体系还有待健全,文化 理念尚未根值,员工思想与认识有待统一,且文化缺乏包容性和创新能力,并存 在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在 20经营年度,在集团整体发展规划与战略目标的指引下,企业文化 建设将围绕“明确集团发展愿景,统一价值取向;搭建文化体系,系统推动文化 项目”的总体思路,推进文化体系各项建设工作,从而加强文化传播,使集团上 下统一思想、统一认识、统一行动;为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛 围,并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化;2、强化文化传播,使各
3、种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变;3、系统推进文化项目,并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间20年月20年月四、总体思路1、明确集团发展愿景,统一价值取向完善集团企业文化大纲,明确集团文化理念,并建立集团职业经理人 管理规范、干部行为规范、员工行为规范。2、搭建文化体系,系统推动文化项目经过文化项目的开展,建立集团二级文化管理体系;围绕宣贯重点组织开展主题文化活动,创新思维,激发活力。 3、丰富宣传载体,建立集团文化传播平台统一集团宣传平台,并经过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。第二部分企业文化建设项目主要内容一、文化理念建设项目1、项目目的:(1) 完善集团企业文化纲
4、领,明确企业文化理念;(2) 根据集团企业文化大纲,进一步形成职业经理人管理规范、员 工行为规范、员工手册、干部行为规范,统一思想标准;(3) 形成企业文化手册、企业宣传手册,对内加强集团文化宣贯, 对外树立企业形象。2、开展对象:集团全体成员3、组织推进:项目执行组4、工作要求:明确方向,集思广益,内涵丰富5、推进进度:项目阶段日期工作内容责任人输出结果第 一 阶段月月日根据现有的集团企业文化纲领(初稿)开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人 访谈,收集整理具体意见,明确并完善企业文 化纲领的内容。集团企 业文化纲 领(完整 稿)月月日根据现有的集团企业文化纲领(初稿)开展组织员工座谈会
5、,人数 30 人,人员包括: 中层(20%),普通管理人员(60%),一线员工(20%)。第 二 阶段月月日根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成职业经理人管理规范、员 工行为规范、员工手册、干部行为规范 初稿;职业经 理人管理 规范、员 工行为规 范、员工 手册干 部行为规 范(完整 稿)月日月日根据初稿内容开展网上调研活动;(1)对象:OA 系统所有用户(2)网络调查问卷月日月日根据调研结果完善修订职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行 为规范初稿,并最终形成终稿。第 三 阶段月日月日结合集团企业文化纲领,职业经理人管理规范、员工行为规范、干部行为规范内 容,形
6、成企业文化手册内容。企业文 化手册 (完整版)二、企业文化体系建立1、项目目的:(1) 建立企业文化体系,为企业文化落地实施提供组织保证;(2) 编制企业文化体系管理办法,进一步加强内部文化整合。加强对各单 位文化系统的指引与管理,建立有效的文化体系考核机制;(3) 经过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专 业化能力。2、开展对象:企业文化体系成员3、组织推进:项目执行组4、工作要求:组织目标明确,分工合理,针对性提升,专业发展5、推进进度:项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶 段11 月 1 日11月 10日 召开企业文化体系组建筹备会议会议纪要11 月 10 日11
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