输血科科室质量控制目标及评价.doc

输血科科室质量控制目标及评价输血科科室质量控制的内容有：科室总体医德医风、医疗安全、职工的培训及再教育,医院以及科室规章制度贯彻落实情况和科室业务管理水平、科室总体业务素质等:一、以“医务人员医德规范为准则,加强职工的道德品 质教育，规范职工在医疗活动中的道德行为，促进科室医疗作风的转变，以此提高科室政治思想管理水平。二、以医疗安全管理制度要求职工，以高度的责任心,认真、负责的做好医疗业务工作，以患者的切身利益为己任，树立全心全意为人民服务的良好风尚.三、将职工的培训和再教育作为科室全面发展的基础，促使科室在医疗行风和医疗技术素质方面得到根本地改善，力争五年之内受过高等教育的职工能达到百分之百。四、把医院和科室的一切规章制度落到实处，做到有章可循,使职工能以规章制度约束自己的医疗行为，自觉的遵守各项规章制度.五、依据卫生部临床输血规范及专业的各项标准操作规程，严格的规范管理科室各项业务，促使科室的业务技术操作标准化、规范化。六、通过质量管理，促进职工自学的自觉性，提高科室职工业务基础知识和基础操作的整体水平，发挥技术人才的主观能动性，为科室的人才培养奠定良好的基础。七、科室质量控制目标的落实：由质控小组依照质控目标每月进行一次评价，将评价结果和整改意见写出书面报告，科室根六、根据考核方案，量化业务技术人员的的工作质量、工作效率，将职工全面的质控考核与基本技能、基础知识卷面考核的均值，作为当月职工个人考核成绩。 输血科质量控制监督方案质控小组具有保障科室质量控制实施及实施效果评价的权利。质控小组具有一票否决权，对科室实施全方位的质量管理，具有监督的权利。一、建立健全科室管理规章制度，完善科室业务技术操作规范、医疗仪器设备技术操作规范、业务技术质量标准等管理标准；以标准管理衡量科室及职工的工作质量。二、做好各项基础质量的监督工作，监督执行各种管理报表、各项监测记录、质量信息的反馈和质量责任制的具体落实情况。三、科室质控小组应该对业务技术人员质量管理意识，进行强化教育学习的监督，逐步的提高业务技术人员对质量管理的认识。四、质控小组要对各个环节，各个阶段都实施质量监督和控制，使科室形成一个有机的质量管理体系。五、实施质量监督制度，即：每一个岗位自查，互相督查与质控小组抽查相结合；切实地提高科室的业务质量。六、一切考核标准均参照卫生部临床输血规范和医院、科室制定的规范及质量标准。 输血科质量控制教育方案职工的质量管理意识及管理素质，是科室质控最根本的基础保障，因此，科室必须坚持不懈的对职工进行全面的质控教育。一、 建立操作性强的质控保障体系，科室力争做到人均 有一份科室编写的质量控制方案，使职工人人了解科室质量控制的目的，个个熟悉质量管理的各个环节，明确各自的任务、职责和管理标准。 二、科室每月安排一次质量控制标准的学习，学习专业业务技术规范和质量标准，学习有关血液质量管理方面的法规及医疗安全管理制度，结合实际工作进行讨论，以加强职工的质量管理意识。二、 结合职工的培训和再教育工作，总结过去的经验和差错事故方面的教训，使职工明确质量控制的必要性和重要性，从工作回顾中找出自己的差距，不断地提高职工的质量管理素质。输血科技术人员质控考核 整改纠正措施科室质量控制小组依据考核评价的结果，对工作质量中存在缺陷的人员，给予及时指出存在的具体问题，提出整改和纠正的意见，限期改正。对于不虚心接受意见，不纠正错误者，进行严肃地批评教育，让其学习相关制度和质量标准，直至能够认识错误，纠正其存在的医疗技术缺陷，经考核符合质量标准为止。 输血科质控小组的职责及 质控小组的组成质控小组对科室实施全方位的质量管理具有监督的权利，对于科室质量缺陷具有一票否决权。质控小组必须每月进行一次质量考评活动，要有详细的考核评价记录，将一切考核结果记入职工个人考核档案。质控小组进行质控考核时，不能联带个人感情，考核评价要求认真、公正、全面、实事求是的进行评价，一切考评结果能真实的反映被考核人的基本素质；因此，应切实的按考评措施及方案进行考核评价；考核计划必须月月落实在实际工作中。质控考评小组的组成： 组长 黄玉佳 组员： 王金生 陈銮华 李风 后页附考核表表（一）、表（二）、表（三） 业务技术人员质控考核量化分解表：（一） 年考核项目 项目分解分解得分项目总分考核项目 项目分解分解得分项目总分政治思想政治学习8分20分工作成绩 血型鉴定5分30分医德医风6分 交叉配血 5分遵纪守法6分 发 血5分工作态度服务态度4分10分 白细胞过滤5分服务质量3分 血液入库5分服从分配3分 值班工作5分业务水平查对工作8分30分劳动纪律 执行制度6分10分业务能力8分 迟到早退有扣2分无加2分差错事故有扣8分无加8分 旷 工有扣8分无加8分开展新项目新技术工作2分专业考核业务基础知识和业务基础操作考核总分为：100分业务学习2分本月考核得分个人质控考核得分与专业书面考核的平均值即：（质控量化总分+ 卷面考核得分）2该月个人考核总得分撰写论文2分备注：1、 符合标准则得分，不符合者扣除相应分值。2、 发生医疗事故者，扣除工作成绩30分，扣除服务质量3分，同时从业务水平分解项目中扣除8分，总扣除分值为：41分。3、 旷工：政治思想扣除20分，劳动纪律扣除10分，工作态度扣除10分，工作成绩扣除10分，总扣除分值为：50分。4、 由于脱离岗位，造成医疗事故者，据其情节严肃处理。据质控评价报告做好下月工作的安排。质控小组每半年要作出书面小节，年终写出书面总结。 输血科业务技术人员 质量控制目标和标准输血科业务技术人员质控；依据总体管理标准分为五个部分，即:医德医风和政治思想、工作态度及服务质量、业务水平、工作成绩、劳动纪律等方面进行质量控制及考核评价.一、 政治思想：1、政治学习:输血科业务技术人员,必须积极地参加医院和科室安排的各项政治学习及政治活动。结合医院创佳评差竞赛活动,紧跟当前的形势，不断地用新时期的思想充实自己,以医务人员医德规范严格地约束、控制自己的医疗行为.因此,除特殊情况以外,政治活动、政治学习不得请假，不得缺席。2、廉洁行医：严格地执行医务人员医德规范及医院的规章制度，不以医谋私,不吃、拿、卡、要，每个医务人员应具备高风亮节、自洁自爱的品质。3、遵纪守法：要求职工能自觉的遵守医院和科室的各项规章制度,经常学习有关法律知识，一切行为以法为准则，人人争当遵纪守法的模范。二、 工作态度：1、服务态度:要求对待患者和蔼可亲、不顶、不碰、语言文明、行为美。热情接待每一个患者,做到接待热情、不推诿、 解释细心、耐心。2、服务质量：输血科工作人员不仅应具备良好的服务态度,还必须具备优良的服务质量；在业务工作中，应具备高度地责任心,提高医疗安全意识，在输血业务工作中做到及时、准确无误,力所能及的解决患者的具体困难，保质保量的满足临床治疗的需要.3、服从分配：积极主动地配合科室做好各项工作，服从科室分配，接受工作任务不讲个人条件，充分发挥个人主观能动性，努力完成科室分配的工作任务。三、 业务水平:1、查对工作：输血工作责任重大，医疗安全犹为重要;因此，查对工作万万不可忽视，特别是血型鉴定、交叉配血和发血工作时，要集中精力做好一切查对工作。配血人员在操作前,必须首先查对患者以及献血者血样的姓名、年龄、床号、科别、血型、血型编号、血量、采血日期和有效期等内容；一切符合无误方能接收标本和配血。2、业务能力：业务能力状况直接反映了业务技术人员的整体素质和处理业务的应变能力。每个业务人员必须能够独立地完成职责范围内的工作，从量到质，能以最佳状态完成工作任务,能及时准确处理日常业务，业务技术操作符合标准规范。3、差错事故：业务人员在一切业务工作中，要严格地遵守规章制度,按标准规范操作，增强责任心，严格地执行查对制度，操作集中精力，以科学的态度对待业务工作。严防差错的出现，杜绝一切事故的发生.4、开展新技术新项目：必须勇于进取、勇于开拓，努力钻研新业务，积极开展新技术新项目，充实输血科业务技术范畴。5、业务学习：严谨求实、奋发进取、钻研医术、精益求精，不断地更新知识，提高业务技术水平。要求每个职工能积极参加业务学习，加强业务知识自学，科室组织与自修学习相结合;进修提高或参加学习班,学习结束必须有学习总结材料。6、论文撰写：科室竭尽全力提供有利条件,鼓励职工搞科研专题，支持总结工作经验，大胆提取素材，练习撰写论文。四、 工作成绩:1、血型鉴定： 三查七对准确率100， 报告登记完整率100%学习双向鉴定符合率100， 鉴定结果差错率0%标准血清质量：效价要求抗A、抗B效价在1:128以上。2、交叉配血:三查七对准确率100%， 报告登记完整率100交款手续符合率100, 供血品种符合率100差错、事故率0，配血发报告必须及时、无延误。 3、发血:三查七对准确率100%， 报告登记完整率100%供应品种、规格、数量差错率0；临床科室预约差错率0%， 输血反应处理记录100。4、储血：储血冰箱温度符合46， 冰箱每周擦拭消毒一次储血冰箱每月细菌培养一次， 登记完整率100储血浆冰柜温度2030，每日有记录。血液质量目测符合率100， 室内消毒监测记录完整储血室空气细菌培养每月一次，必须符合要求。血液入库品种、血量能够应对大的突发事件的抢救、治疗用血。5、白细胞过滤：有每日室内消毒记录， 每月一次空气细菌培养有记录操作符合无菌操作规程， 过滤记录完整符合率100标签符合率。100% 热合封口符合率100医疗污物处理、移交有完整的登记，登记符合率1006、值班：值班记录填写完整符合率100， 值班脱岗率0%工作量统计符合率100， 冰箱温度监测记录完整各室空气消毒记录完整， 报告填写准确率100遵守值班纪律，无推诿、拖拉工作的事情发生。五、 劳动纪律：1、遵守科室制度：科室职工必须认真执行科室各项规章制度，以严格地劳动纪律要求自己，严禁有章不循的自由主义现象发生.科室将定期的进行规章制度的学习和考核。2、迟到和早退：严禁迟到，杜绝早退，每个职工应自觉的遵守劳动纪律,按时上下班。一月之内三次迟到在1015分钟,按早退一次打考勤。提前离岗或中途离岗，均按早退处理，三次早退按旷工一天处理.3、旷工：有特殊事情必须办理请假手续，科室批准后方能休假(突发事件除外）,未经批准擅自休假者属旷工.值班脱岗或早退造成医疗事故或纠纷者，按全月旷工处理。 输血科业务技术人员质量控制考核 具体实施措施和考核办法实施措施：一、 政治思想的质控:根据参加政治学习的态度,结合平时的行为进行综合考核，组织必要地政治学习测验、医德医风测验、法律常识考核等,听取临床科室反馈的意见,进行考核评价。二、 工作态度质控:广泛地深入各临床科室听取意见，结合个人日常工作态度、服务质量、采取的便民措施、服从分配的态度以及完成任务的程度，进行综合分析考核.三、 业务水平质控:观察业务工作中执行三查七对工作的程序操作，查各项资料,查差错事故登记薄；考察独立完成业务工作的能力及操作技术水平。每月进行12次的业务基础知识和业务基础操作考核。有论文者凭原始稿件及发表文章刊物级别等全面地进行考核，开展新技术项目必须有据可查。四、 工作成绩:根据工作质量标准，结合完成任务的量考核工作成绩，采取抽取样品,检查符合质量标准的级别，抽查个人技术操作及原始资料，评定其工作成绩的优劣。五、 劳动纪律：科室经常性的组织学习医院和科室的各项规章制度，对学习结果进行不定期地书面考核；结合个人的考勤及日常工作表现进行考评。考评方法：依据科室质控考核标准，结合实施措施,转化为分值进行评定，评定内容的分值分别是：政治思想占总分20 工作态度占总分10业务水平占总分30% 工作成绩占总分30劳动纪律占总分10考核转化为量化分值其分解表如表（一）：附后第 11 页业务技术人员质控考核分解应用表（二)：附后第12 页业务技术人员考核评价表（三)： 附后第13 页 输血科业务技术人员质控考核计划一、 每月由质控考评小组出题，进行基本操作常识、基础知识书面测验12次，并进行实际操作技能测验，对于不合格者，予以及时纠正。二、考核小组不定期地抽查交接班、交叉配血、发血、入库、冰箱温度、消毒等各项记录，查记录是否完整，书写是否清晰、明确，是否符合规范等。三、 考核小组每周不定期的到临床，了解业务技术人员的服务质量、服务态度、查输血报告，全方位的考核业务技术人员业务水平和服务质量的优劣。四、每季度结合专业考核，进行一次规章制度和医疗安全制度的考核，以此，强化职工的医疗安全意识，增强医疗服务的责任心。 五、考核小组对值班人员实行不定期的查岗，结合考勤，考核业务人员在遵守劳动纪律方面的表现。