培训制度及计划.doc
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7、-8-1实施中铁十一局集团桥梁有限公司清苑制梁场标准化委员会 发布前 言为建设好京石铁路客运专线对我公司的发展意义重大。根据公司统一部署,制梁项目成了我公司工作的重中之重,如何抓住这个的良好机遇,创出品牌,占领铁路建设的桥头堡,把项目做强做大,人才需求的矛盾就凸现出来,为此,公司提出将京石铁路制梁项目建设成为我公司的人才培训基地,为公司的发展做好充足的人才储备。为使培训稳步有序的进行并收到预期的效果,特制定如下培训内容:1、职工培训制度2、培训计划表职工培训制度为全面提高制梁场职工素质,规范管理职工培训工作,结合制梁场实际情况,特制订本制度。1、职工各项培训、教育工作由综合办公室组织、实施,员
8、工培训采取自培和委培相结合的方式进行。员工的转岗培训、新招收员工的岗前培训、员工的质量意识培训采取自培的方式实施,各级管理人员的培训和其他各类专业人员的培训采取委培的方式实施。2、各类管理人员、专业技术人员、质量人员、检验人员、试验人员的培训由综合办公室根据各部门人员需求编制培训需求表,进行统一安排。3、特殊作业人员(如电焊工、电工、起重工、车工、钢筋工、混凝土工等)由公司统一进行委外培训,项目部人员需持证上岗,其他技术工人的培训由综合办公室组织联系外部培训单位进行培训。4、新进技术人员、特殊作业人员、职工、协议工统一由综合办公室组织,进行统一教育,主要培训内容包括:企业文化教育、安全知识培训
9、、基础业务知识培训、岗前培训等;培训完毕进行考核,考核由综合办公室具体落实,由综合办公室进行归档。5、施工现场的各类技术培训由综合办公室组织安质部具体落实。6、其他形式的员工培训由综合办公室组织该次培训的部门实施,由综合办公室记录存档。7、梁场对参加自办培训的人员需及时进行考核,并对考核不合格者进行重新培训,对二次培训仍不合格者做清退处理。对自办培训班的培训过程及培训效果所形成的表格、记录(教学计划、参训人员名册、考核成绩、总结)等资料和文件,由综合办公室负责整理、归档。8、委外培训由受委托单位组织考核。9、综合办公室每年年底对员工培训工作进行一次全面的总结和评价。对培训计划实施和落实情况、培
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