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互联网产品创业计划书
　　策划书即对某个未来活动或事件进行策划，并展现给读者文本，下面就是小编整理互联产品创业计划书，一起来看一下吧。
　　互联企业创业计划书一　　一、市场需求
　　伴随电子信息发展和全球化，络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴朝阳产业快速地在全球盛行。XX年仅内陆地域络游戏市场份额已经突破200亿，现在仍继续保持着百分20以上增幅。游戏市场潜力很巨大，庞大络用户基数是络游戏能够快速发展关键条件。
　　而多种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《CF》等全部离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具全部是需要花费一定货币来购置，对于这些络虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，所以她们更倾向于用货币来购置游戏中物品，所以络中虚拟货币便拥有了其意义上价值。
　　为了满足市场对丰富游戏需求，我们企业以推进络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖虚货币交易商。并努力将企业发展为中国络游戏货币交易主导企业，率领络产业走向国际市场。
　　二、企业介绍
　　1、企业介绍
　　xxx企业是一个服务广大游玩家互联企业，其宗旨是以互联为依靠，凭借专业技术和服务和企业至上信誉，为玩家提供多种络游戏货币。企业关键从各中小型工作站收购络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障、值得信赖现金瑞环络游戏虚拟货币服务。业务关键以精品络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其它非关键游，方便方便不一样游戏玩家。
　　2、企业管理
　　股权机构：全员持股计划。管理层持股百分60，职员持股百分40，其中职员股中对关键骨干人员提供了赠予职员股份等方法进行激励。以后发展还要依据企业发展改变和市场需求来改变策略。
　　管理部门：
　　1】、营销部门：关键负责把握市场上存在多种机会，善于捕捉到络市场发展方向动态信息，对其加以分析，并能向市场推销企业最新开发业务。该部门职员需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验人才。
　　2】、外交部门：关键负责调合企业和各络游戏友好关系，并和各个络游戏工作站进行洽谈，努力争取以最低成本收购各游戏货币，同时负责联络部分有意联盟本企业企业。该部门要求人员口才好、头脑好、同时需有一定良好礼仪、气质。
　　3】、销售技术部门：关键负责直接和消费者沟通，了解消费者需求动态信息，和负责制订络服务程序。这要求工作人员要有一定游戏技术经验和专业电脑技术，信誉良好，服务态度良好。
　　4】、决议部门：关键负责分析企业相关收益，依据市场制订相关企业发展政策。
　　5】、财务部门：负责管理企业财务、工资分配、资金周转等问题。
　　不管是哪个部门人员，作为管理络游戏工作者，全部需要含有强烈上进心，并接触过两款以上大型络游戏和对络产业有总体上把握，同时在职业道德上要信守承诺，遵照企业宗旨理念。
　　三、资金运作
　　1、估计吸引投资金额
　　为了实现长久稳定业务经营目标，本项目期望xxxx年底取得500万元人民币风险投资。这包含了前期创办费用、市场拓展、广告宣传、媒体活动和流动资金。
　　2、投资回报
　　经过分析市场需求，能够估计本企业在正常运作后销售目标得以实现，风险投资对本项投资将在逐步根据约定股份分配政策进行分红。同时在xxxx年底，双方可根据股份协议转让方法双方协商，风险投资赢利退出，或经过股份回购方法，本企业以自有资金回购风险投资股份，风险投资赢利退出。
　　四、业务关键
　　本企业关键以不一样游戏不一样角色对用户沟通交流方法服务于用户。用户在我们站下订单，并经过银行卡或由我企业送礼券支付，款到后由我企业在游戏里角色在要求时间内支付用户所订购虚拟物品。
　　五、营销策略及计划
　　1、建立企业页，为企业业务打广告。因为本企业作为一个初始阶段企业，发展少不了广告。建立起本企业页，玩家可经过络直接向本企业购置游戏装备。
　　2、以大学生及北京各学校周围吧为主，这些人群全部是作为络游戏额关键人群，所以首先要对她们推销企业该业务成功。并努力争取联盟一些大型吧。
　　3、扩大经营点。企业初始以北京各学校为中心，依据市场相关改变和企业收益稳定，企业会以北京为中心向外扩散。关键还是以络普及地域扩散，使企业逐步发展为全国关键游戏虚拟货币兑换服务企业，并向国外市场进军。
　　4、强化营销宣传。在完成相关营销目标基础上，加大营销宣传力度、经过专业媒体、地方报纸、电台、络等媒介，推广我企业服务宗旨和服务信誉，增强企业著名度。
　　六、市场竞争及风险
　　现在这个行业中做最好企业是IGE，但它认为现在中国市场利润率过低，所以把目标关键定在国外。所以现在竞争者关键是部分小型站。但因为这些供给商比较分散还处于小作坊工作站形式，规模小，利润低，且信誉得不到确保，玩家有购置意愿却又不放心。我们以一定价格从小型工作站处购进络虚拟货币，并以企业信誉作以确保，向玩家提供可信赖现金兑换络虚拟货币服务。
　　可能经营风险：
　　1、管理风险：作为一家初始络服务企业，我们深知本身在管理方面存在一定不足。现在管理微弱是我企业在早期面临最大风险。尤其是在战略计划、人力管理、营销管理方面全部缺乏人才。为此，本企业决定将每十二个月某个特定时间作为管理培训日。在管理层和职员当中开展质量意识，岗位职业化意识培训，完善各项管理制度，改善激励政策，聘用高级管理人才等手段尽可能降低管理风险。
　　2、信誉风险：维持企业信誉是企业中各个职员全部必需遵守关键宗旨。
　　不过玩家最初可能不会相信。这就要求我们对企业业务必需经过正规手段宣传，同时要求职员在向玩家沟通时需有良好职业精神。
　　3、供货不足风险：因为本企业是以络游戏为基础，经过提供多种游戏虚拟货币得到利润。络游戏市场信息不足、向游戏工作站收购货币不足等全部会影响到我们企业向玩家无法正常提供服务甚至损害了企业信誉。
　　为此我企业必需采取主动洽谈中国关键游戏工作站，扩大供货商宽度，同时因为络市场灵活性，我们须时刻关注络市场发展，可有效避免和化解供货风险。
　　七、结语
　　本计划制订是为了便于有意投资人士快速了解我企业基础情况而制订，相关财务计划及产品营销细节未加详述，如有意向，我企业可提供更深入深入资料供双方洽商合作事宜。
　　互联企业创业计划书二　　一、企业宏观分析
　　1、企业介绍
　　本企业是一个以围绕信息服务为中心服务类企业，企业致力于打造针对校园内部络交易平台，利用络信息传输便利优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全方面络交易平台把虚拟络拉近学生们身边，突破络服务只能提供虚拟服务局限，让同学们体验到络生活带来实体便利：以此为企业运作基础，树立企业良好形象，科学合理运行企业项目，立足于长远发展。
　　2.、企业战略
　　燕山大学是我们企业发展起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会依据未来发展情况，把这个平台推广到秦皇岛各大高校中，最终拓展到全国每一所高校。
　　3、实施项目概要
　　学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家上开店;常见型产品出售;广告业务。
　　4、资金筹集方法
　　企业运行资金由责任人(周保成、郭慧)筹集也许可企业其它组员股份方法中小企业融资。
　　二、行业特点描述
　　1、发展背景
　　当当：1999年11月正式开通，成立以来，当当一直保持高速度增加，每十二个月成长率均超出100%。XX年图书销售超出六亿元每个月约有XX万人在当当浏览各类信息。它靠上销售图书取得良好声誉，逐步把销售范围扩大到多种大众商品，采取消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前快递企业送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万用户在当当上选购自己喜爱商品。自己售书同时为其它商品提供交易平台赢利。
　　针对于大学生很成功例子就是江西农业大学学生吴子发创办大学生168服务，该站于XX年建立，到XX年月成交额达百万元。该站提供集上订餐、上超市、上二手书店服务，早期经营范围只在一个学校，到以后把业务逐步扩大周围大学校园，采取上下订单，货到付款交易方法，大大方便了学生日常生活，在学生当中赢得了很好口碑，很值得我们学习。
　　综上，络交易平台对商品分类，智能查询、购物导航和轻松购物方法进行了完美展现，加上每个站特色服务，吸引浏览者和商家，这么站经营者得到了丰厚回报。
　　2、本身发展优势
　　伴随络技术不停发展，络以其时效性强，信息交流便捷等特点，成为二十一世纪另一个市场。即使互联已经发展相当广泛了，不过互联在学生市场中并没有真正打开。学生市场和互联之间还存在着很大距离，据我们对周围学生观察，学生们关键利用络方法有：学习、查资料、看新闻、上聊天、玩游戏、发表言论等，能够看到，这些全部是比较虚拟服务，对学生带来极少实体项目运行关键。
　　1)、重视学生需求实际，让服务更专业、更全方面。
　　不一样服务依据学生需求特点采取不一样经营管理模式，如：二手书服务中，我们把全部可能要购置书全部集合在我们上书店里，学生可用鼠标轻轻一点即可搜索到，以后进行简单购物步骤即可在宿舍收到想要价格低廉书籍，不用花高价购置新书、不用花费力气四处找借、不用花费金钱复印质量不高书本。这么，到位服务会赚取好口碑和利润。
　　2)、把络拉到学生身边，惠及她们切身利益，办出我们特色。
　　现在学生接触到络深入到学生生活还不够全方面、不够根本，比如baidu包含到是信息检索，不能触及到日常具体生活，显得不够全方面，而淘宝提供上购物虽有实体味道，但也只是一部分实体，显得不够根本。而我们创办站因为含有面对具体学生群体要求，涵盖内容是专门为学生所关注和参与，所以能够真正把络拉到学生身边，惠及她们切身利益，打造我们最具特色一面。
　　3)、合理构建服务项目，保持生存和发展。在我们经营项目中，在线购物、在线订餐、在线购书、学生自由交易平台是我们赢得学生欢迎、商家信任关键策略，是站生存发展前提条件;除自由交易平台外，其它六个服务全部有赢利空间，能够说把校园交易关键赢利渠道容纳进来了，达成团体生存发展目标。借鉴著名站服务模式和服务特色，结合校园生活特点，科学合理计划，精心细致设计，打造出功效强大，服务周到，适应学校实际独具特色本土化站。
　　总而言之，要用适合学生根本利益服务站稳脚跟，而不是用宣传取得昙花一现。
　　三、实施项目解析及营销战略
　　1、学生自由交易平台我们开辟一个自由交易平台，为学生无偿投放广告，学生只要把广告发表到对应分类信息中，就会被消费者轻易浏览到，或被搜索引擎找到。用这种服务来提升站著名度。
　　2、超市在线购物
　　1)、市场分析
　　燕山大学学地域宽广，宿舍区分布广泛，大部分宿舍区距离超市较远，学生购物极其不便，在线购物上门送货和上选购方法恰好迎合了学生们需求。另外超市之间形成了比较猛烈竞争，我们了解到校远周围超市商品要比其它地方价格低，这就是猛烈竞争结果，可想而知她们对赢得学生市场渴望，而我们给她们提供在线购物服务是她们竞争有力筹码，只要我们提出服务费用比她们靠降价竞争方法划算，她们就会很愿意和我们合作。
　　2)、行销策略
　　把校园内外超市吸引过来，我们计划对超市商家实施页面展示+订单销售战略，超市依据本身情况是否选择订单服务。
　　为她们在站上提供空间，让她们在站上开店展示商品。当一个学生找商品时，或直接打开某一个超市页面进行选购，或用站内搜索引擎搜索想要物品，经过智能化处理，站会把所得结果(包含价格、所在超市、型号等商品信息)全部罗列出来，以供选择，然后在线下订单，超市看到订单后就会立即组织人员送货上门，各个超市可依据本身情况制订消费底限提供上门送货和送货时间。
　　3)、财务分析 依据我们对西校区利联超市调查：平均天天营业额在5000元左右，估计在站上每家超市销售额为500元，依据统计周围超市数量，我们把合作目标定在四个。
　　每个月利润=(天天成交额×服务分成×每个月天数+每个月页面展示费)×合作超市数量
　　四、互联前景分析
　　互联创业趋势：充足利用线上络和线下实体优势。
　　现在互联创业，纯粹线上服务也可能成功，比如facebook，谷歌，twITter等，但这是5年一遇大革新，是基于对信息和人基础络服务，这么机遇对于大多数创业者来说，可遇而不可求。假如你也想做互联创业，不妨考虑一下，怎样充足利用互联优势和线下渠道优势，让双方优势结合起来，爆发出新能量。