互联网优质项目创业专项计划书范例.docx

互联网项目创业计划书范例
　　计划书，是企业、企业或项目单位为了达成招商融资和其它发展目标，依据一定格式和内容要求而编辑整理一个向受众全方面展示企业和项目现在情况、未来发展潜力书面材料。接下来小编搜集了互联项目创业计划书范例，欢迎查看。
　　互联项目创业计划书一　　一、项目背景
　　美好生活，总是需要部分东西去点缀。尤其是现在，伴随大家生活水平不停地进步，生活质量不停地提升和对生活追求。着装已经是大家生活不可缺乏点缀!衣饰改变因人而异，除了个人本身所具俏丽姿容外，着装品味也反应出一个人内心世界，适宜衣饰穿着在适宜场所，使大家在相互交流时更有自信。
　　这么我们创办上校园服装店以靓丽衣饰为市场切入点，兼顾××站平台和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为专题，以衣饰为试点带动其它产品，最终能做出属于和自己个性品牌。
　　二、企业项目策化
　　1. 提供靓丽衣饰,店使命
　　我们将以有效，通畅销售渠道,提供产品服务为根本，提升我们关键竞争力，使用户满意，让用户放心。
　　2.企业目标
　　立足职院，服务周围，辐射全国，创建上衣饰一流店。本店将以职院为中心点起步，在校园商城惊醒店铺推广，而且在淘宝上推广。试运行两个月，假如项目可行，我们将采取站营销，博客营销等多个营销方法进行产品推广，尽全力实现收支平衡。
　　三、经营环境和用户分析
　　1、行业分析
　　悦靓女屋"站是由在校大学生推出面向全国年轻爱美女性站，所以目标消费者定位为年轻女性群体。该站除淘宝总站外，在职院校园商城设有分站 ，所以，暂定目标消费群在校女大学生为关键，未来逐步扩大市场，以职院为例，各类在校生3万人，女生人数大约占到40%，而最新统计表明，XX年全国在校大学生将有3000万左右，这么市场规模是相当庞大，而且考虑到未来在校生毕业后仍将成为站忠诚用户这一现实，还是有相当大市场前景。而且，学校离市区较远，需要挤公交，很多学生经过上购物，能够用快递直接抵达
　　2、调查结果分析
　　本店对周围在校学生为关键进行用户分析，从一定程度上反应了广大消费好友消费心理和需求。
　　(1)在校大学生没有固定购置模式,购置行为往往随心所欲。
　　(2)接收和吸收新事物能力强，追求时尚，崇尚个性。
　　(3)影响产品购置原因依次为：价格，品种，包装，服务等
　　(4)购置行为基础上是感性，但因为受本身经济收入影响其购置行为又带有理性色彩，通常选择价位较低但富有青春靓丽色彩个性衣饰。
　　(5)购置衣服季节性很强，全部是伴随季节改变而买衣服，极少会买反季节衣服。
　　3、目标用户分析
　　在校大学生购置通常大多看价格，但从调查结果看侧重于中等价位。大多是为自己买部分好看、时尚衣服，有个性化需求趋势，对服装质量要求比较苛刻,如不许可有褶皱，线头等
　　四、经营策略
　　1、价格策略
　　"悦靓女屋"在服装质量，包装，服务等方面努力争取尽善尽美，努力给用户最大程度享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不一样层次消费者需求。
　　2、促销策略
　　⑴宣传策略
　　利用校园商城，报栏，宣传栏无偿宣传，另外利用淘宝站优势宣传和突出形象，并和其它衣饰站建立链接，形成良好关系。
　　⑵服务方面
　　上服装店服务必需是一流，对于配送队员而言，只要有定单,就必需根据定单要求按一定时间，正确地点送到，而且在络商谈时语气要温和，在售后服务方面，采取以下多个方法：
　　① 第一次订购用户将收到随衣饰送小礼品，并享受价格优惠。
　　② 交易成功后，打感谢电话或发站内信感谢。
　　③ 服装质量出现问题无条件接收用户退货，集中受理用户投诉。
　　④ 不定时在上给以前用户发送祝福短信.
　　⑤ 建立用户档案，用户反复订购时给以优惠价格，和优质服务。
　　渠道建设
　　就现在来看，上服装店要和一级、二级批发商建立业务关系。选择批发商时，通常考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否立即等方面，要求此批发商在同一城市不能和其它上服装店合作，以免造成价格混乱。通常要和批发商签署合作协议，就价格和产品质量等问题达成一致意见。
　　策略实施
　　1)市场范围选择 在投入期校园商城和淘宝作为试点市场，这么较有代表性，试点时间为两个月。该模式成功后在推广到其它站。
　　2)关键宣传用户，宣传对象以在校学生为主，她们往往轻易领导时尚。
　　3)站促销，在上写出自己优惠方法，低价格、高质量产品优势。
　　五、营销效果估计和分析
　　1、营业额收入
　　据调查分析，可能受点信誉影响，开始营业额会不理想。
　　2、支付方法
　　淘宝上实施第三方支付支付形式;校园商城可线下交易，也可货到后，上转账。
　　3、订货方法
　　淘宝上订购，电话订购。
　　六、不足和困难之处
　　因为我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时因为时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽可能地去充实，完善。.
　　站设计，制作方面，因为对和此相关知识了解得不够多，和材料不充足致使我们在站设计时有很大困难，不过经过我们共同努力和协作，"悦靓女屋"还是已经在淘宝站上开张了，我们相信，店生意会越做越好!
　　互联项目创业计划书二　　一、市场需求
　　伴随电子信息发展和全球化，络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴朝阳产业快速地在全球盛行。XX年仅内陆地域络游戏市场份额已经突破200亿，现在仍继续保持着百分20以上增幅。游戏市场潜力很巨大，庞大络用户基数是络游戏能够快速发展关键条件。
　　而多种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《CF》等全部离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具全部是需要花费一定货币来购置，对于这些络虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，所以她们更倾向于用货币来购置游戏中物品，所以络中虚拟货币便拥有了其意义上价值。
　　为了满足市场对丰富游戏需求，我们企业以推进络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖虚货币交易商。并努力将企业发展为中国络游戏货币交易主导企业，率领络产业走向国际市场。
　　二、企业介绍
　　1、企业介绍
　　xxx企业是一个服务广大游玩家互联企业，其宗旨是以互联为依靠，凭借专业技术和服务和企业至上信誉，为玩家提供多种络游戏货币。企业关键从各中小型工作站收购络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障、值得信赖现金瑞环络游戏虚拟货币服务。业务关键以精品络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其它非关键游，方便方便不一样游戏玩家。
　　2、企业管理
　　股权机构：全员持股计划。管理层持股百分60，职员持股百分40，其中职员股中对关键骨干人员提供了赠予职员股份等方法进行激励。以后发展还要依据企业发展改变和市场需求来改变策略。
　　管理部门：
　　1、营销部门：关键负责把握市场上存在多种机会，善于捕捉到络市场发展方向动态信息，对其加以分析，并能向市场推销企业最新开发业务。该部门职员需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验人才。
　　2、外交部门：关键负责调合企业和各络游戏友好关系，并和各个络游戏工作站进行洽谈，努力争取以最低成本收购各游戏货币，同时负责联络部分有意联盟本企业企业。该部门要求人员口才好、头脑好、同时需有一定良好礼仪、气质。
　　3、销售技术部门：关键负责直接和消费者沟通，了解消费者需求动态信息，和负责制订络服务程序。这要求工作人员要有一定游戏技术经验和专业电脑技术，信誉良好，服务态度良好。
　　4、决议部门：关键负责分析企业相关收益，依据市场制订相关企业发展政策。
　　5、财务部门：负责管理企业财务、工资分配、资金周转等问题。
　　不管是哪个部门人员，作为管理络游戏工作者，全部需要含有强烈上进心，并接触过两款以上大型络游戏和对络产业有总体上把握，同时在职业道德上要信守承诺，遵照企业宗旨理念。
　　三、资金运作
　　1、估计吸引投资金额
　　为了实现长久稳定业务经营目标，本项目期望xxxx年底取得500万元人民币风险投资。这包含了前期创办费用、市场拓展、广告宣传、媒体活动和流动资金。
　　2、投资回报
　　经过分析市场需求，能够估计本企业在正常运作后销售目标得以实现，风险投资对本项投资将在逐步根据约定股份分配政策进行分红。同时在xxxx年底，双方可根据股份协议转让方法双方协商，风险投资赢利退出，或经过股份回购方法，本企业以自有资金回购风险投资股份，风险投资赢利退出。
　　四、业务关键
　　本企业关键以不一样游戏不一样角色对用户沟通交流方法服务于用户。用户在我们站下订单，并经过银行卡或由我企业送礼券支付，款到后由我企业在游戏里角色在要求时间内支付用户所订购虚拟物品。
　　五、营销策略及计划
　　1、建立企业页，为企业业务打广告。因为本企业作为一个初始阶段企业，发展少不了广告。建立起本企业页，玩家可经过络直接向本企业购置游戏装备。
　　2、以大学生及北京各学校周围吧为主，这些人群全部是作为络游戏额关键人群，所以首先要对她们推销企业该业务成功。并努力争取联盟一些大型吧。
　　3、扩大经营点。企业初始以北京各学校为中心，依据市场相关改变和企业收益稳定，企业会以北京为中心向外扩散。关键还是以络普及地域扩散，使企业逐步发展为全国关键游戏虚拟货币兑换服务企业，并向国外市场进军。
　　4、强化营销宣传。在完成相关营销目标基础上，加大营销宣传力度、经过专业媒体、地方报纸、电台、络等媒介，推广我企业服务宗旨和服务信誉，增强企业著名度。
　　六、市场竞争及风险
　　现在这个行业中做最好企业是IGE，但它认为现在中国市场利润率过低，所以把目标关键定在国外。所以现在竞争者关键是部分小型站。但因为这些供给商比较分散还处于小作坊工作站形式，规模小，利润低，且信誉得不到确保，玩家有购置意愿却又不放心。我们以一定价格从小型工作站处购进络虚拟货币，并以企业信誉作以确保，向玩家提供可信赖现金兑换络虚拟货币服务。
　　可能经营风险：
　　1、管理风险：作为一家初始络服务企业，我们深知本身在管理方面存在一定不足。现在管理微弱是我企业在早期面临最大风险。尤其是在战略计划、人力管理、营销管理方面全部缺乏人才。为此，本企业决定将每十二个月某个特定时间作为管理培训日。在管理层和职员当中开展质量意识，岗位职业化意识培训，完善各项管理制度，改善激励政策，聘用高级管理人才等手段尽可能降低管理风险。
　　2、信誉风险：维持企业信誉是企业中各个职员全部必需遵守关键宗旨。
　　不过玩家最初可能不会相信。这就要求我们对企业业务必需经过正规手段宣传，同时要求职员在向玩家沟通时需有良好职业精神。
　　3、供货不足风险：因为本企业是以络游戏为基础，经过提供多种游戏虚拟货币得到利润。络游戏市场信息不足、向游戏工作站收购货币不足等全部会影响到我们企业向玩家无法正常提供服务甚至损害了企业信誉。
　　为此我企业必需采取主动洽谈中国关键游戏工作站，扩大供货商宽度，同时因为络市场灵活性，我们须时刻关注络市场发展，可有效避免和化解供货风险。
　　七、结语
　　本计划制订是为了便于有意投资人士快速了解我企业基础情况而制订，相关财务计划及产品营销细节未加详述，如有意向，我企业可提供更深入深入资料供双方洽商合作事宜。