互联网加创业综合项目专题计划书.doc
《互联网加创业综合项目专题计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《互联网加创业综合项目专题计划书.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
互联网加创业项目计划书 信息化程度仍然不足,大城市络建设趋向成熟,中小城市络建设却是不很健全。要缩短贫富差距,平衡区域之间经济水平,就有必需大力发展信息产业。那么,互联+创业计划书要怎么写呢? 互联项目商业创业计划书范本篇一: 1. 摘要 项目描述 在目前社会,互联已成为人类生活中“不可或缺”生活伴侣,电子商务正在逐步成为人最时尚消费方法。很多人认为电子商务仅仅是上购物,这是不全方面认知,在很快未来一切消费活动全部可借助互联平台完成。目前电子商务关键模式为上零售,伴随离线商务模式广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车机会。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统服务业企业经营活动带动到线上,利用互联平台展开营销推广,让线上成为商户服务前台。O2O模式益处于于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪服务再到线下享受服务。我们经营项目为垂直领域中间业务,具体为餐饮企业宴会预订服务,经营目标有以下二点: a) 为消费者提供方便快捷宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌著名度,让其取得更大发展空间。 产品描述 我们将经过旗下站[正在建设]来实现O2O模式宴会预订业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。 l 餐饮企业在“***”拥有自己专题页面,页面中标有宴会套餐价格,还含有宴席数量、宴会日期和时段选择功效。 l “***”会建立和餐饮企业联后台系统,当消费者在站生成订单后,订单会同时发送给餐饮企业。 l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效身份信息和联络方法。 l 为预防恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确定。消费者到店确定后餐饮企业会把确定后订单反馈回未能在要求时间内到店确定用户,系统会自动取消该订单。 l 同时为了确保餐饮企业有充裕准备时间,站只接收当日一周以后订单。在消费者享受完订单中服务后,“***”会依据订单中金额按合作协议让餐饮企业进行返利。 市场分析 “***”属于将传统酒店餐饮业电子商务化,宴会作为日常生活中常见喜庆方法(如:婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大市场规模和良好消费习惯。以武汉市为例,有调查显示整年在餐饮方面消费达成300亿,其中各类宴会消费占到了21%,如此优厚市场条件为“***”发明了宽广成长发展空间。 竞争分析 餐饮行业是传统行业,市场成熟,“***”推出O2O模式宴会预订服务在中国尚属首家。“***”将主动做到以下几点: a) 诚信经营,探索业务发展模式。 b) 在互联电子商务生活平台领域树立标杆。 c) 建立品牌信誉度和良好市场口碑。 d) 完善技术,做好“用户体验” “***”尽可能在潜在竞争者进入行业前积累丰富行业经验和良好市场基础,以确立该领域领先优势,切实给餐饮企业带来效益,营创“开放共赢”合作气氛。 2. 项目标意义和必需性 项目标关键意义 1、为消费者提供便捷宴会预订服务,点击鼠标完成以往需要几天时间完成宴会预订。 2、将传统餐饮企业引入电子商务平台创新,是未来发展趋势。 3、宽广互联是未来营销关键渠道,且含有营销定位正确、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土,发展壮大提供了良好契机。 4、O2O模式适宜餐饮企业特点,到线上招揽消费者,使企业掌握主动权,而不是传统“开门等客”。 项目标必需性 1:处理消费需求 经过“***”市场调查,在以往宴会预订过程中,用户往往往返奔走在各大酒楼之间,比环境,比价格;还可能出现心仪酒店在消费者想预订时间段被订满。“***”洞察到消费者需求,利用互联平台处理这一需求。 2:为餐饮企业拓宽经营渠道,利用这个平台用线上营销吸引消费者,对比传统渠道推广成本低,效果更佳。 3:为餐饮企业扩大品牌著名度,“***”也将经过络营销手段为站上餐饮企业进行宣传,充足发挥互联不受时间和地域限制优势,给餐饮企业带来更高市场份额。 3. 项目目标计划和市场分析 项目标目标计划 前期目标是为站筹备提供支持,开拓餐饮企业合作方,搜集所需各类相关数据,完成站模块设计和建设,中间完成后台系统开发和测试及数据库建设。后期根据站整体设计进行整合和测试。 计划安排 l 第一阶段,准备阶段 — 2月 (已完成) l 准备阶段包含,企业注册,办公所需用具购置等事宜。 l 第二阶段,基础数据数据和市场调研分析 — 2月 — 4月(已完成) l 本阶段分析站技术需要处理问题,并对问题进行深入挖掘研究、处理,在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应基础数据搜集。 l 第三阶段,软件开发和硬件平台设计 — 4月 — 5 月(正在进行中) l 本阶段包含后台系统概要设计和具体设计,同时技术人员进行站模块设计和建设,设计经过后连接后台系统进行功效测试工作。 l 第四阶段,站试运行和维护 — 5月 — 8月 l 本阶段计划从5月进入试运行阶段,经过实际操作验证系统,方便发觉问题立即处理。 补充:各阶段可依据实际情况合适调整进度。 市场分析 l 用户分析:“***”提供服务使用于有宴会需求消费人群,以25—55岁人群为主,家里孩子考上大学有谢师宴,新婚夫妻有婚宴,家里老人大寿有寿宴。“***”将针对消费者特征发动不一样营销攻势,以博得消费者信任,上“***”预订宴会。 l 市场前景分析:以武汉市为例,整年全市在餐饮方面消费支出达成300亿,其中各类宴会占到21%消费百分比。庞大市场规模是我们潜在市场,而且在未来三到五年电子商务会渗透到生活方方面面,现有B2C、C2C门槛已经相当之高,只有服务类有创业机会,借助新一轮经济发展机会,电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大比重。 4. 竞争分析 竞争优势 “***”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试,“***”会主动探索互联服务业新模式,为消费者提供便捷周到服务,同时利用营销手段扩大“***”品牌著名度,深化和餐饮企业伙伴合作关系以确保“***”能存活下来,并用人性化管理打造含有同一价值取向团体尽力做好自己产品,真正处理消费者需求,让消费者体验到“络带动生活,生活因络更出色。” 竞争对手分析 “***”服务模式势必会造成大量复制,不管是独立创业者还是互联寡头全部有可能进一杯羹。“***”秉承公平、公开、公正竞争标准,欢迎互联从业者进入电子商务服务业,“***”将视同行如伙伴,共同为用户营造良好贴心络服务消费环境,促进行业健康快速发展。 5. 总体战略 “***”将以宴会预订为关键营收业务,在合适时机扩充产品线,目标是打造“用户体验”最好电子商务服务型站。 发展战略 早期以武汉市为试点,开展业务,探索出自己独到服务特质和业务步骤,并拓展12个城市发展探索信息整合后业务模式。中期开始规模化扩张,以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联平台,让消费者能随时享受“***”带来便捷轻松乐趣生活。 6. 企业文化 “***”秉承用“络带动生活,生活因络更出色”理念,以创新,独到,进取为企业文化,打造一流实施力团体树立一致价值观取向。最大程度为消费者提供优质服务,为上游商户开辟新经营渠道。 7. 财务管理制度 l 筹款管理 l 运行资金管理 l 利润分配管理 “***”已经依据本身业务需要建立了完整财务制度,做到资本权属清楚,财务关系明确并符正当人治理结构 组织构架 l 技术部 :日常站数据更新,维护优化站结构,开发对应系统,新产品研发,移动终端产品研发和维护更新。 l 财务部 :加强内部财务管理,建立健全内部财务制度。 l 市场部 :开拓合作伙伴,分析市场数据,为战略决议提供数据支持。 l 营销部 :各渠道宣传策划,设计营销策略,客服反馈。 l 行政人力部 :加强内部职员管理,设计薪酬,福利等激励方案。 9. 风险分析 创业环境风险分析 互联造就了二十一世纪前十年科技繁荣,互联正深刻影响改变着生活,让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联大多数将会掌握在几大门户或平台手中,在瞬息万变商场环境中,***将努力争取经过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目标平台,方便在下一波互联变革中生存下来。 “***”在宴会预订业务现在没有直接竞争对手,但在餐饮预订方面几大互联巨头全部有布局,baidu、淘宝、腾讯,包含旅游垂直领域携程。相信在很快会有大众点评,拉手,街旁等企也会有所动作。“***”感到十足危机感,期望经过自己努力得到市场认可从而生存下来。 项目模式风险分析 在项目实施初步阶段,消费者对O2O模式陌生感会造成早期阶段站浏览量少;消费者接收能力慢局面。***会主动进行线上线下宣传推广,展开营销活动使消费者得到好“用户体验”从而选择“***”。 人力风险分析 O2O模式关键管理在于对线下团体管理,对上游商户管理,***正在主动经过各个渠道邀请有胆识创业者加盟,期望经过团体共同努力把“***”建立起来并得以生存。 上游商户风险分析 “***”作为垂直领域中间商,假如没有上游餐饮企业合作支持,***也不见面世。在早期接触中,餐饮企业表示出愿意合作态度,但在具体分成上存在分歧,***会主动沟通并让步以促成和餐饮企业合作。立即让业务上线以方便消费者。 地域和消费习惯风险 “***”团体身处武汉东湖高新区,只能是扎根本土开始创业。不过在团体前期市场调查中显得,武汉人电子商务消费习惯不如北京、上海、广州、深圳等一线城市,这么也给我们带来了极大挑战。怎样让不一样地域消费者全部能接收“***”是我们待处理问题,我们会主动分析市场,利用有针对性营销手段调动出武汉人电子商务消费观。 10.盈利分析 盈利模式 “***”线上服务是对消费者无偿开放,“***”营收起源是上游餐饮企业预订返利和站广告位出租。现在“***”在和餐饮企业早期接触中,确定以交易金额5%8%进行返利(最终以签署合作协议为准)。 营收目标 “***”将会在五月底份上线武汉城市站。我们期望经过六个月努力,在年底达成十万营收目标。 互联创业项目策划书篇二: 序言 伴随生活信息化,电脑普及及利用,上购物已经替换了传统购物模式,上购物不受时间和空间限制和产品多样化给消费者更多便利和选择,吸引了越来越多消费者,是现今流行购物模式,所以上开店成为了一个时尚,而且越来越多人选择上创业。上创业成本低效益高,经过对市场调查和分析,选择了上创业,针对市场需求选择了虚拟充值市场,开了一家专卖游戏点卡店。 1.项目背景分析 电子商务产业背景及地位 在中国至1998年开始发展电子商务以来,她也惊人速度蓬勃发展,几乎各行各业全部在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平13%,而且正在以高速增加速度发展。 1/212下一页尾页- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 互联网 创业 综合 项目 专题 计划书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文