OEM验厂流程.pdf
《OEM验厂流程.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《OEM验厂流程.pdf(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、山东海慧新能源科技有限公司 A/0 版 OEMOEM 验厂流程验厂流程 一一、目的、目的 为满足本公司对代加工厂商以及其他有意向与本公司合作的企业进行产量以及能力的 可靠性评估,顺利达到合作目标,特制定此流程。二二、适用范围适用范围 适用于为山东海慧新能源科技有限公司做代加工的厂商以及与本司有合作意向的 其他厂商的产量及能力的可靠性评估。三三、定义定义 无 四四、职责权限、职责权限 4.1 技术品质部(品质):为工厂产量及能力评估的主导部门,负责验厂全过程的跟踪、监控以及各项质量控制点、质控流程的验证并出具评估报告。4.2 技术品质部(技术):负责验厂全过程的技术支持。4.3 生管物控部(采购
2、):负责 OEM 工厂的前期导入工作以及厂商基本信息的提供,必要时参与并配合技术品质部(品质)OEM 工厂现场审核;负责整个采购商务流程。五五、正文正文 5.1 OEM 验厂流程图:OEM 验厂流程图验厂流程图 流程图 相关责任部门/人 相关记录 生管物控部 技术品质部(品质)生产技术总监 技术品质部(品质)、及其他相关部门 技术品质部(品质)技术品质部(品质)/生产技术总监 各部门、代工厂 验厂计划 验厂计划 会议签到表、代工厂调查评分表 验厂总结报告 验厂总结报告 验厂总结报告 验厂需求提报 验厂计划 计划审批 验厂执行 验厂总结 报告审批 结果反馈 OK NG OK NG 山东海慧新能源
3、科技有限公司 A/0 版 5.2 验厂计划的制定 5.2.1 生管物控部(采购)向技术品质部(品质)提出验厂需求,并提供相应的验厂信息。5.2.2 技术品质部(品质)根据厂家信息以及OEM 验厂清单制定相应的验厂计划,并向厂家发出验厂通知,厂家确认验厂计划后,流程方可生效。5.3 验厂的执行 5.3.1 验厂人员到厂后根据制定的验厂计划实施对该方的产量及能力评估,并进行相应的记录。5.3.2 验厂实施须进行必要的验厂前会议及验厂总结会议,并做好会议记录(参会人员需进行签到)。5.3.3 验厂过程中填写代工厂调查评分表,对 OEM 工厂进行评估,评估范围为其品质部,技术部,生管物控部,生产部及采
4、购部。5.4 验厂结束 5.4.1 验厂结束后,根据厂商各主要部门评分表,技术品质部(品质)相关人员于 3 天内进行此次验厂报告的总结,即 验厂总结,上报上级领导批准并反馈给公司各部门及厂商。5.4.2 公司各部门根据验厂总结报告,决定是否与该工厂进行合作。5.4.3 供应商不合格项目的整改措施应在 3 天之内完成整改并以 8D 形式反馈我司。六六、相关记录相关记录 6.1 验厂计划 6.2 验厂会议签到表 6.3 验厂总结报告 6.4 代工厂调查评分表 6.5 8D 报告 山东海慧新能源科技有限公司 A/0 版 附表:验厂清单附表:验厂清单 序号 名称 详细 备注 1 公司相关证(3 证)营
5、业执照,企业组织机构代码,税务登记证(国税/地税)2 体系认证证书 ISO9001,是否为最新版(2015版)3 产品认证证书 TUV/CQC 等,查看都通过率哪些产品认证 4 组织机构图 查看公司及主要部门的组织机构,架构应为受控版且经过审批 5 质量手册 记录其编号,查看各部门职能分布 6 程序文件 公司程序文件清单,是否符合体系覆盖的范围 7 质量体系内审计划 年度频次,是否经过管代审批 8 质量体系内审记录 内审员资格证书;首末次会议签到表;检查表;不符合项报告;内审报告。9 质量体系管理评审计划 年度频次,是否经过管代审批 10 质量体系管理评审记录 管理评审会议记录;管理评审报告;
6、决议事项的跟进记录 11 生产设备清单 12 设备保养计划 13 设备保养记录 14 计量仪器管理程序文件 查看程序文件相关表单是否齐全 15 仪器清单 计量仪器台帐 16 仪器校准计划 查看计量仪器是否有校准计划,并按检定计划查看相关的校准记录 17 仪器校准记录 外校报告;内校人员资格证书;内校规程;内校报告;检定校准标识(主要查看确认:万用表,点温计,温湿度计,绝缘耐压测试仪,温度采集器,IV-EL 模拟器,模拟器使用的红外探头及电子负载等)18 仪器损坏维修记录 计量仪器维修后是否重新校准及记录。(若同型号的仪器厂内仅一台,是怎样满足送检与在线使用的,原则上不能少于 2 台)山东海慧新
7、能源科技有限公司 A/0 版 19 年度培训计划 20 培训记录 签到表;试卷 21 品管人员岗前资质认定资料 培训;测试记录 22 新产品设计开发资料 产品规格书;BOM 表;安规认证证书(CE);样品检验测试报告;试产记录;试产评估报告;作业指导书;检验标准;FMEA 资料;产品质量控制计划 23 订单评审记录 文件记录 24 新供应商资格评定报告 供应商管理程序及相关文件;合格供应商名录;供应商引入评定表 25 现有供应商质量/交期/价格及服务定期评分表 供应商年度评定表;供应商到货质量的记录表;供应商到货交期记录表;供应商服务记录表 26 原材料采购订单 原材料的采购订单包括:EVA,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- OEM 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。