【全国】精装修工程质量管理办法.docx
《【全国】精装修工程质量管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【全国】精装修工程质量管理办法.docx(96页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 精装修工程质量管理办法(试行)二一三年一月八日目录第一章 总则2第二章 精装修管理体系及职责2第三章 精装修施工准备阶段质量管理5第一节 精装修施工准备阶段质量管理的流程5第二节 开工前的审查6第三节 设计交底管理7第四节 施工界面移交管理9第五节 施工图深化设计管理12第六节 现场放样排版管理14第七节 材料定样管理15第四章 精装修施工过程阶段质量管理16第一节 精装修施工过程阶段质量管理流程16第二节 材料验收管理17第三节 施工样板管理20第四节 工序验收管理25第五节 成品保护管理29第五章 精装修竣工交付阶段质量管理33第一节 精装修工程竣工交付阶段的验收流程33第二节 精装修工
2、程竣工交付阶段的验收34第六章 精装修工程巡检质量管理52第一章 总则第一条 为适应公司精装修管理模式调整要求,提高项目精装修专业化、精细化和标准化管理水平,规范精装修工程质量管理工作,特制定本管理办法。第二条 本指引适用于公司各项目的精装修工程质量管理。第三条 精装修管理部作为公司的职能部门,负责统筹、协调和指导各项目精装修工程管理及示范样板类工程的具体实施;公司所属项目公司负责具体实施各项目大批量精装修工程管理。第二章 精装修工程质量管理体系及职责第一条 精装修工程质量管理体系第二条 精装修管理部主要职责:(一) 负责建立和完善精装修工程质量管理流程、制度与标准,并监督、检查各相关部门、项
3、目公司的落实情况,对精装修管理人员进行培训、指导及人员调配。(二) 负责主持精装修施工图深化设计评审工作和材料部品选样、定样工作。(三) 参与设计方案的讨论,对图纸设计进度进行跟踪、对精装修施工图深化设计进行审核、完善图纸质量、保证图纸的可实施性。(四) 负责检查确认精装修施工图深化设计完成情况并协同审核签字首次支付节点工程进度款;验评出具精装修验收综合结论意见并协同审核签字竣工验收支付节点工程进度款。(五) 负责示范样板类工程的具体实施,对各项目大批量精装修工程质量进行巡查、监督,对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、记录,指导项目公司开展工程质量管理工作。(六) 协同招标采购部对示范类
4、样板工程精装修施工单位、供货单位考察和推荐入围选择工作,定期组织对合作施工单位、供货单位进行履约评价(注:大批量工程由项目公司协同招标采购部)。(七) 参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作(注:示范样板类工程的图纸会审和设计交底工作均由精装修管理部负责组织实施)。(八) 协同规划设计部、招标采购部监督各项目精装修工程所使用的主要材料(石材、木饰面等)的封样和首批进场材料对样验收工作。(九) 建立巡检制度,负责关键节点的质量检查工作,监督各项目的精装修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收并提出质量验评意见。(十) 负责代表武汉公司参加精装修竣工验收,并进行严格把关和最终签署意见
5、。(十一) 负责指导、配合对重大质量事故或重大客户投诉的处理工作。(十二) 负责工程竣工交付后,指导项目公司汇编形成精装修工程项目总结评估报告。第三条 项目公司主要职责:(一) 负责执行公司制定的精装修工程质量管理流程、制度与标准。(二) 负责示范类样板工程的配合工作和工作面移交工作。(三) 负责项目大批量精装修工程质量的日常管理,对各道工序出现的质量问题,及时纠偏并落实整改措施。(四) 负责组织精装大批量修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收,并根据质量验评意见实施整改。(五) 负责组织大批量精装修材料选样、定样、封样工作,并设立专用库房保管样板;对各种进场材料按规范批次要求进行取样、封
6、样和送检。(六) 负责组织大批量精装修工程的施工图深化设计评审工作。(七) 负责组织大批量精装修工程竣工验收,并根据具体验收整改意见实施整改。(八) 负责一般精装修工程质量事故或质量投(群)诉的报告、调查、处理和整改验收工作。(九) 大批量精装修工程项目交付后,编制精装修工程项目总结评估报告。第三章 精装修施工准备阶段质量管理第一节 精装修施工准备阶段质量管理的流程 95 / 96第二节 开工前的审查阶段管理序号工作内容重点说明备注:组织参加阶段成果开工前的审查1中标单位进场后各管理人员的资格审查施工单位各主要施工管理、技术负责人的任职资格是否真实,各管理人员是否与投标审查时所承诺的人员一致,
7、是否持证上岗。若存在任职资格不真实或者与投标承诺时的人员不同时,应对施工单位按合同予以处罚;若施工单位因某种原因确实无法委派与原投标时承诺人员时,则施工单位应以书面申请人员变更,提供符合要求的具有真实任职资格的拟变更人员并由甲方批准。监理单位监理单位(审批)、项目公司(审核)、精装修管理部(备查)精装修施工组织设计2精装修施工组织设计的审批施工组织设计对保证工程质量和安全(防火、触电、高空坠落等)应有可靠的技术和组织措施;结合工程的具体情况,要求施工单位编制重点分部(项)工程的施工工艺文件;针对项目具体情况;要求施工单位提交质量预控措施;要求提供详实可行的成品保护措施;要求编制施工总平面布置图
8、和施工进度计划。3监理细则的审核监理单位在工程开工前,须编制监理实施细则,主要包括质量、进度、安全文明施工的监理措施、主要关键分部工程的监理。第三节 设计交底管理管理阶段管理序号工作内容重点说明组织参加阶段成果设计交底管理1准备工作各参会单位已指定专责人员提前自审和熟悉图纸并于会前将问题和初步意见汇总到规划设计部交设计单位。规划设计部精装修管理部、项目公司、精装修施工单位、监理单位、设计单位设计交底记录2设计单位交底设计单位重点介绍设计意图、区域范围、需要进一步现场施工深化和设计确认的图纸、工序重点和难点及注意事项、特殊工艺要求,需要特别说明的细部做法,新材料使用等。3施工单位、监理单位图纸审
9、核的内容(1)审查施工图纸有无前后不对应的情况 审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处; 审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。 审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。(2)审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度 现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求,特别是梁柱的位置及尺寸,主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大,柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。 检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合,尤其是对外的不可变动的门窗。 审查给水管、排水管位置
10、及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求,如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。 审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求,是否满足空调冷凝水排水要求。 消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。 智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。(3)审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求 材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。 节点详图的做法是否详细、明确。 需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全,确保外加工的部品能够按照精装修
11、设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。(4)审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理 厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。 高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法,必须采用干挂法。 墙面贴壁纸时,一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来,否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。3会议的成果规划设计部会后负责整理会议纪要,经参会单位会签后分发;对于会议当天未议定和回复事项,另行组织会议讨论或会后回复。设 计 交 底 记 录工程名称组织交底部门规划设计部:日 期地 点参加交底单位及人员相关部门及项目公司: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 设计交底内容及议定
12、事项:项目公司设计单位施工单位监理公司项目负责人:年 月 日项目负责人: 年 月 日项目经理: 年 月 日总监: 年 月 日第四节 施工界面移交管理阶段管理序号工作内容重点说明备注:组织参加阶段成果施工界面移交管理1样板移交验收总包单位完成土建移交标准样板间的施工及验收。1、交接样板间宜选择在楼内最早具备条件的标准层房间及公共部(不少于一整层的户内及公共区域),应尽量保证涉及户内所有承包方的工程内容均在样板间内体现。2、移交以楼层或栋为单位。进入正式移交阶段,总包单位负责提交正式的移交申请给项目公司及监理单位,由项目公司督促监理单位做好总包与精装分包单位的移交工作,并做好相关的交接记录,力争做
13、到一次移交成功。3、其中门窗或机电分包如果是甲分包承包方,项目公司确认移交方式,门窗可单独进行专项移交;无特殊情况由总包和承包方共同移交给精装修施工单位,移交前甲分包承包方负主要移交责任,精装修施工单位接收后负责成品保护和场地管理。4、精装单位必须在规定时间内完成检查工作,移交前的整改由总包单位负责;在场地正式进行验收移交之后发现的问题,继续由总包单位负责整改。5、移交过程中,精装承包单位负责检查户内和公共区域实体的质量(质量标准详见土建合同中相关约定),对移交区域进行分户检查验收,对现场问题及时记录(文字、照片等)在同一张表格内,随移交进展及时抄送项目公司、监理、移交单位;监理单位负责过程的
14、质量监督,并对整改问题进行最终的质量判定,移交结果报送项目公司。监理及项目公司总包、精装修施工单位及相关专业工程单位施工界面移交表(精装修管理部对该文件进行抽查)2线的移交总包单位交接施工所用的楼层50厘米或1米基准标高线、水平控制线、轴线。3场地移交土建墙顶地基层、强弱电工程、给排水工程、采暖工程、空调系统工程、厨卫阳台防水工程、防火门入户门工程、外窗幕墙工程、预留功能洞口位置(空调,排风等洞口)、燃气工程(室内燃气管线预留等)。4配套设施移交移交应包含临水、临电、垂直运输、场地等提供,以上根据总包合同要求执行。5场地移交后的管理移交问题整改完毕并经监理及接受单位验收合格后,总包单位做好交接
15、确认单,移交单位、接收单位、监理单位、项目公司在施工界面移交表签字。移交完成后,场地的管理权交由精装修施工单位行使,成品保护由精装修施工单位负责,发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修施工单位承担。施工界面移交表 工程名称移交内容移交单位项目经理签字(盖章): 日期: 年 月 日接收单位项目经理签字(盖章): 日期: 年 月 日 项目公司项目负责人签字(盖章): 日期: 年 月 日 备注 第五节 施工图深化设计管理阶段管理序号工作内容重点说明备注组织参加阶段成果施工图深化设计管理1精装移交面的放样、测量工作精装修单位根据蓝图在不同的移交工作面上将所有线、点位、排版标注在墙地面上,验证蓝图的
16、可行性并记录实际测量的尺寸,汇总经综合考量后作为深化图纸的标准尺寸。1、各精装修施工单位需安排专职有经验的深化设计人员驻场办公,并承诺其深化设计图纸能满足现场施工的深度要求,另需提供图纸清单、出图进度计划及深化设计人员数量、名单及联系方式给监理单位、项目公司进行审核,随进度进行的设计减员必须经由项目公司批准方可。2、根据精装修管理部、规划设计部及设计院对施工图纸、深化排版相关原则要求、深化部位及图纸类型等书面交底后,精装修施工单位依据交底和原设计要求按出图计划进行出图并提交项目公司,各参加单位提前自审和熟悉图纸后将初步意见汇总到项目公司后再由项目公司组织评审会签确认。3、项目公司可根据各标段户
17、型分布按比例分配并确定由哪一家单位完成相同的户型装修深化,经审核签字后统一下发相同户型精装修施工单位,相同户型单位可参加、沟通、建议深化设计做法、基层工艺、节点等。项目公司精装修管理部(主持)、规划设计部、成本管理部、招标采购部、设计单位、精装修施工单位及相关专业工程单位签认后的施工深化设计图(此项工作完成情况须经精装修管理部检查并签字确认方可支付首次支付节点工程进度款)2天花龙骨、吊顶的排版图根据现实测后确定的深化图尺寸,出具顶面的布置图、灯具定位图、空调风口定位图等,并考虑吊筋、龙骨间距,洞口加强,转角抗裂,收边节点,灯具及空调布置冲突等。3石材墙地面的排版图尺寸、缝宽,开槽角度、开槽方式
18、,对缝方式,拼花样式,与其他专业外露设备(消防箱、开关面板、电梯面板等)的收口方式等,强弱电管线的定位点,给排水管、地漏的定位图,保证视线关注处规则整齐。4面砖及木地板的排版图尺寸、缝宽,小尺寸木地板、面砖的规避等,在窗口、阳角、台面、棚线等处应该尽量排整砖,保证视线关注处规则整齐。5立面综合图深化室内立面,室内房间或公用空间各方向的立面均应画全。室内立面应将相应部位的天花剖面一并画出,并标注天花造型的尺寸与标高。开关插座立面布置及使用功能,部品部件布置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高。6节点做法详图深化施工中的关键部位、需要重点表达的部位,均应绘制节点详图。观感质量,节点防
19、裂、防水、防空鼓措施,节点做法可实施性。7水电点位图深化强弱电点位、给水点、排水管、地漏定位图。管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范。8木制品(木门、衣柜、高柜、浴室柜、墙顶木饰面、木格栅等、铁艺栏杆、不锈钢制品加工图由供货厂家更具现场实际测量的尺寸,根据深化图中收口处理的方式进行深化。9卫浴五金、淋浴房安装位置图根据招标文件中的要求,图纸的要求,按规划设计部最终确认的五金样式、淋浴房进行深化设计。第六节 现场放样排版管理阶段管理序号工作内容重点说明备注:组织参加阶段成果现场放样排版管理1已经签认的深化设计图经过项目公司、精装修管理部、规划设计部、招标采购部、成本管理部会签确认。
20、1、项目公司督促监理组织精装修施工单位,根据审核完成的深化设计图纸,进行现场的放样排版。项目公司及监理对弹线的准确性及完整性进行检查并形成影像记录。2、精装修施工单位须将复核无误的引至楼层的标高线交底给各个与精装有关的分包单位;精装修施工单位有义务配合所有相关分包单位在天花、墙面、地面的末端点位定位的放线工作,便于室内所有影响精装修工程的点位的定位,统一于精装的定位标准要求,各分包单位也必须在无疑义的情况下严格按照此定位进行施工、安装。3、精装施工单位应仔细复合各弹线的准确性和合理性,若无疑义,则依照各弹线进行施工。没有进行放样排版工序的精装工程不允许进行大面积施工。监理单位项目公司、精装修施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全国 精装 工程质量 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。