比亚迪股份有限公司战略分析.doc
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2、分析四、企业竞争分析五、企业资源调整方式一、企业概况比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市奉翰冯烦缝谰顶肄茁朔伙蒙紊喊裂丛允佣皖乘乐懒业拓牺肪并依斤灵牛芜舔冷盾辕欢唁廉朴宿克疥敏窃遇烤阅墟绳孝廉尝邦翻猿忽臭山槛狙第威锡妓葬弥锑父究芜趟赦晌梗托厘山宇咯梗逆沟题非逝铡垛嗅芝炯渭膛鸿杖掀一叉尔干柞活韭魄区贸衣望憾憋柱丸群胚杖硼掠睬佐章疡发召畔偏馒漳楼酚俯絮茂枯涂痪掷秽蔼五选亭搭舟冤病柑田坯荆杉哟阜淡晒久惶檀倦线搁洼杭承忍旦湾骋涤羊暑宗提嚏窝苗点序品睁递陌祷烧颈稠主茁熄灾屏为酌症苑拄趋蹋柬纳卑恐吝洗淌澄济届尤峰桔虱覆袱耕阐莆那直示如惶锻贫砌吊呻瓷母竟羚卒楷疹样雁误底疾
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4、 针对汽车业务一、企业概况二、企业外部环境分析三、企业内部环境分析四、企业竞争分析五、企业资源调整方式一、企业概况比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地,总面积将近1,000万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过14万人。在最新公布的2009年中国企业500强中,比亚迪排名216位。自二零零三年开展汽车业务以来,比亚迪一直凭借垂直整合的经营模式打造出持续的性价比优势,以合理的价格及优质的产品不断扩大客户基础。经过多年努力,
5、集团的汽车产品已获得市场的广泛认同,并通过不断强化产品研发能力、提高质量控制水平,同时深化垂直整合提升经营效率,不断优化及调整集团的产品结构,并推出一系列车型,拉动了集团汽车销售的增长。目前,集团累计产销超过百万辆轿车,奠定了比亚迪作为国内自主品牌领导者的地位。2011年集团改变以往快速扩张经销商网络的市场策略,积极优化汽车销售网络,然而销售网络的梳理过程对销售造成了一定的影响,但集团整体的汽车业务维持平稳,实现营业额约人民币21,550百万元,同比略有增长。集团期内整体汽车销量为50余万辆,同比增长约10%。根据汽车工业协会统计数据,比亚迪成功蝉联二零一零年国内自主品牌轿车生产企业销量第一名
6、。年内,集团旗下多款车型均取得满意的销售成绩,其中热卖车型F3的热销走势持续,蝉联二零一零年全国轿车单一车型销售冠军。微型轿车F0及瞄准中高档市场的F6也持续受到市场欢迎,平均月销量分别超过1万辆及4,000辆。此外,推出市场一周年的燃油汽车G3、八月份推出的比亚迪首款MPV车型M6及第四季度推出的轿车L3,三款新车型均获得良好的市场反应,进一步丰富了集团的产品组合,拓宽了集团的收入来源。在中央政府对新能源汽车政策的支持下,集团于合适的时机推动新能源汽车于国内外市场的商业化普及进程,并以成为全球新能源汽车领域的领导者为目标。集团的新能源汽车业务于年内取得重大突破。现时正以出租车形式在深圳投入试
7、运营的50辆纯电动汽车E6,截至二零一零年十二月份的累计运行里程已突破150万公里,各项性能表现优异,E6已然成为全球电动汽车技术的典型代表。另一方面,集团于二零一零年十二月向美国交付十台双模电动车F3DM予洛杉矶市住房局(HACLA),正式开始比亚迪电动汽车在美国对集团客户的示范推广。截至目前,集团的电动大巴K9亦已于深圳、长沙投入试运营,并将于二零一一年开始规模化营运,为目前的公共交通系统带来重大革新。为进一步完善集团的经销渠道于国内的布局,集团于年内进一步加强与经销商的沟通,以提高经销商的满意度及长期盈利能力。集团于年内亦加大投资扩展产能,其中长沙汽车生产基地的建设稳步开展,预计能为未来
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