我国建筑企业信息化发展的局限和不足.doc

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我国建筑公司信息化发展的局限和局限性

　　摘要：作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，这成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采用了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目的是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的公司已经结识到应用信息化技术可以减少运营成本，提高作业效率，增长效益。各种公司根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动公司信息化建设向纵深发展。据国家经贸委对2023年IT投入最大的100家重点公司的调查显示：90%以上的公司建立了信息化建设的专门机构，80%以上的公司设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理。

　　从我国公司信息化建设过程来看，国家和公司对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大体可划分为三个发展阶段。第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础，一些大型国有公司的信息化也得到了发展，但仅处在简朴的使用计算机阶段。第二阶段，部分公司逐步结识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到公司发展战略中，积极加大这一领域的投资力度，一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，运用信息技术改革政府，构建电子政府。第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给公司带来了巨大的利益。面临自身发展的需要，公司逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。

　　我国建筑公司信息化发展的局限和局限性由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合公司资源的整体水平较低，存在着明显的局限与局限性，重要有以下几个方面：

　　1、国家有关法律相对滞后。

　　电子商务的连续发展取决于相关协议法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使公司信息化的政策法律环境进一步优化，为公司信息化营造公平的交易平台，才干促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简朴，难以保证建筑业信息化运作的安全性、合法性。

　　2、一方面，各级政府和有关部门对建筑公司信息化管理的促进作用结识局限性，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。

　　另一方面，政府信息化限度不高，没能为公司信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对公司信息化的推动作用。

　　3、社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。

　　不管政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动。以公司管理诊断和重组为专长的征询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。

　　4、建筑公司未能充足运用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息互换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。

　　5、以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅运用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现公司信息的共享和即时传递，效率较低。

　　据有关资料，美国的pC机的深度使用率为38%，而中国只有6%. 

　　6、具有较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是公司实行信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。

　　但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训互相脱钩，分开进行，缺少对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国建筑公司信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑公司信息化的投资发展策略，重要应当是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。

　　政府促进信息化建设的战略我国信息化建设通过20数年的发展历程，政府作为社会信息化建设的提倡者、促进者及使用受益者，运用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。

　　1、尊重公司的主体作用。通过各条渠道调动和提高公司的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程，运用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运营，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以公司为中心，通过市场运作，循序渐进地推动信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。

　　2、政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为公司的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。政府重要通过政策法律保障社会信息化的发展，激励公司投资信息化，从而促进信息化的发展。另一方面，政府要充足运用信息技术，推动政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推动政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的规定转变，带动国民经济和社会的信息化。　3、引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增长对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策，通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给予一定的支持，政策性减少风险投资的风险，增长信息公司的收益。

　　建筑公司促进信息化建设的战略实现信息化是建筑公司生存发展、增强国际竞争力的必然规定。建筑公司必须深刻地结识到信息技术在工程项目实行过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从公司的自身条件出发，按照客观规律的规定来推动。公司也要结识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险，即信息化建设在提高公司生产率、扩大收益的同时，若投资不善也也许使其陷入投资困境。为此，建筑公司必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实行有效的信息化发展战略。

　　对建筑公司而言，一个准备充足的、有效的信息化建设战略应涉及：

　　1、公司内部进行资源整合、准拟定位。尽管在公司制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的公司，可以互相借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何公司信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。由于，每个公司所面对的问题不也许是完全同样的。因此在投资建设信息化之前，公司决策层一方面应当从经营战略、体制、技术、管理、公司文化、人力资源、行业环境等方面，对公司进行全面的自我诊断和准拟定位，甚至重新定位，在此基础上拟定本公司信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，拟定信息化建设的策略，才干很好地服务于公司未来经营发展和增强核心竞争力。

　　2、明确公司信息化建设的总目的和阶段目的。由于公司的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，公司一方面应制定总体目的，同时，根据公司自身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目的。一般来说，公司信息化建设的总目的有：加强公司各层人员之间、公司与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化公司管理水平，提高公司生产效率等，只有逐次实现阶段目的才干不断推动公司的信息化进程，如建立公司内部网络，加强信息资源的开发运用，加强信息化基础设施建设，涉及计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接公司内部网络和外部网络，充足运用公司网和互联网，建立网上营销系统，积极推动公司电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；运用公司信息化系统的先进管理理念，调整公司管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现公司各项工作的信息化管理等。

　　3、拟定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项系统工程，它的启动涉及到公司管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及公司资源的整合，并关系到人员的工作方式、思想观念等。因此，启动时机和投资力度的选择就变得至关重要，公司应全面、客观地分析国家对信息化建设和公司自身对信息化建设的关系，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实行所需的条件，并由此拟定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。

　　4、进行信息化建设的评价。信息化建设是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确公司信息化建设过程中的局限性与过剩，及时调整公司信息化建设的策略，才干实现优化公司的价值链，提高生产效率，发明更多的价值的目的。

　　结束语

　　目前我国建筑公司的信息化应用范围较窄，重要集中在技术应用方面，如单机操作文档解决、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业在继续加大对信息化投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充足运用社会资源，借助第三方信息公司的力量，进一步开发信息资源，运用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、公司资源计划管理系统等，实现建筑公司的信息化。
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