如何利用Excel提升企业管理效率.docx
《如何利用Excel提升企业管理效率.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何利用Excel提升企业管理效率.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 如何利用Excel提升企业管理效率 很多人把 Excel高效办公认为是技巧和快捷键大集合。诚然,掌握几个快捷键和技巧是非常有用的,但是,对Excel没有一个真正的认识,没有一个良好的基础,没有基本的实用技能,其结果就是不断在加班加点“高效”的处理重复事情!我不禁想问:我们的青春去哪儿了?时间去哪儿了? 那么,Excel高效办公究竟是什么呢? 第一,科学规范的基础表格,是Excel高效办公的基础。我们不能随心所欲的设计表格,不能按自己的习惯输入数据。基础表格的设计,要结合实际工作,从管理的角度来设计。把复杂问题简单化,而不是把简单问题复杂化,是设计基础表格的重要原则。很多人喜欢设计大而全的表格,喜欢按照领导的意图设计表格,这些都是不可取的!大而全的表格是把简单问题复杂化的典型代表;按照领导的意图设计表格则是没搞清楚领导要的究竟是什么。 第二,扎实地掌握最基本的Excel实用技能。这些实用技能不仅仅是快捷键和小窍门,而是一些Excel精细化数据管理和量化分析的实用技能,包括: 逻辑思维能力(对数据的理解和思考) 分类汇总能力(数据归纳计算分析) 数据查找引用能力(数据归集和链接) 数据多维分析能力(数据透视表) 分析结果呈现能力(基本分析图表) 与管理软件高效整合应用能力(自动化分析模版) 作为Excel使用者,这些技能的系统学习和熟练使用是多么的重要! 第三,站在企业管理和决策的高度来管理和分析数据。企业不缺数据,缺的是对数据真伪的甄别,缺的是对数据信息的挖掘,缺的是对企业经营偏差的分析和跟踪,缺的是发现问题、分析问题、解决问题的人才!强大的Excel被当成了高级计算器,被当成了千篇一律、日复一日的重复劳动工具,难道不是一种悲哀?! ——有感于最近几次上课,看到了大量的逻辑混乱表格;看到了一些学生参加了几次Excel庸师的培训导致的误入歧途,学习了一堆用不上的计算机知识,白白浪费了时间和金钱;看到了部分企业领导对Excel的错误理解,认为就是计算机操作,不需要进行学习;看到了某些企业领导舍得花3000元吃一顿饭,却舍不得花2000元让员工参加培训来提高数据管理和分析能力,提高企业管理水平;也看到了每日加班加点挣扎在枯燥繁琐的工作下,青丝中已经出现的隐隐白发! 设计标准化规范化的Excel基础表格,是高效数据分析的第一步,因为数据分析的源头就是基础表格数据。 设计基础表格的总体原则是: 结构的科学性 数据的易读性 汇总的便宜性 分析的灵活性 外观的美观性 学习Excel的第一步:设计科学规范的Excel基础表 结构的科学性,就是要按照工作的性质,管理的内容,数据的种类,分别设计基础管理表格,分别保存不同数据。基础表格要越简单越好,那些把所有数据都装在一个工作表中的做法是绝对不可取的。比如,要做入库出库管理,你会如何设计这样的基础表格呢?要用几个表格来反映入库出库数据?每个表格要怎么保存数据? 数据的易读性包含两个方面:利用函数读数(取数)方便,叫函数读数;眼睛查看数据容易,叫人工读数。一个杂而乱的表格,是很难实现这两种高效读数的。数据易读性差的主要原因有:表格结构设计不合理;数据保存不合理;残缺不全的表格数据结构。 汇总的便宜性是指不论多大的数量,汇总要简单方便容易。你可以问自己:我设计的工作表内据汇总方便吗?大量表格数据之间的汇总方便吗?如果不方便,或者做起来非常吃力,Excel很好用的工具也用不上,那唯一的原因就是基础表格设计有问题,不要发牢骚说Excel太难了,总是学不会,尤其是函数太难掌握了! 分析的灵活性,是指不论做何种分析,要讲究数据分析的灵活多变。因为我们对数据进行分析的目的,是要针对企业的数据进行深度挖掘,从不同方面找问题、找原因、找对策,这就要求基础数据必须能够精准反映企业的管理流程,制作的分析报告也必须具有灵活性,能够在几分钟内通过转换分析角度而得到另外一份分析报告。 外观的美观性。不论是基础表还是报告,都尽量要求把表格进行美化。基础表的美化以容易管理数据标准,而报告的美化以分析结果清楚为标准。特别强调的是,不论是基础表还是报告,很多人喜欢把数据区域加上边框,并保持工作表默认的网格线。其实,我们可以取消网格线,而把数据区域设置为非常简练的线条表格,并把单元格字体、颜色、边框等进行合理的设置。 关于如何设计科学规范的基础表,基本思路是什么,要熟练使用那些Excel工具,之后的连载我再详细介绍。 。 【作者简介】 韩小良,国内著名资深实战型Excel培训讲师和应用解决方案专家。Excel应用方面的著作第一人,出版了近40部关于Excel企业管理应用方面的实用书籍。从事Excel研究及应用多年,对Excel及VBA在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识,对Excel及VBA在企业管理中的高级应用培训有着丰富的实战经验,已经为数千家大中型企业进行了Excel培训和应用方案解决咨询服务,在业界享有很高的评价,深得客户认可。主要著作:《构建高效数据分析模版——Excel函数和动态图表高级应用》,《Excel高效财务管理和分析模版应用大全》,《Excel 会计与财务高效应用从入门到精通》等等。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 利用 Excel 提升 企业管理 效率
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文