6S现场管理培训课程.doc

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第一部分：课程大纲

6S现场管理培训课程

课程背景：
1、 发改委对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线
2、 6S是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具
3、 然而很多人老以为6S是打扫卫生，或者其他
4、 很多企业简单的认为6S很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做

课程收益：
1、了解为何需要做6S管理
2、了解6S推行的认知误区
3、了解6S基本概念
4、了解6S执行的具体步骤

课程对象：
1、行业班组人员
2、现场管理人员
3、储备干部

课程大纲:
第一单元 企业为何需要做6S管理
1 可以提高员工工作效率
1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率
2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率
3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高
1 做好5S可以有效的推动家庭和谐
1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少
2、不为寻找不到必需品而吵架
3、没有非必需品的烦恼，摩擦少
4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了
1 可以给员工和客户不同的体会
1、舒适的工作环境，员工心情愉悦
2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦
3、给客户愉悦的体验
1 可以有效减少犯错误的机会
1、现场清晰可见，比较容易发现问题
2、有问题可以随时发现，及时改正
3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行
4、人员素养高了，安全意识也能教好的提升。
第二单元 企业推行6S的误区
1 做6S就是打扫卫生，我们已经做得很好了
1、打扫卫生仅是清扫的一小部分
2、最核心的是制定清扫的标准
3、寻找到发生源，并彻底完成
1 做6S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了
1、 一个不用花钱可以做好的现场6S改善
2、 简洁的完善才是6S追求的目的
3、 最核心的是第一次就做好，以后就更省钱
1 6S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助
1、第一次确实很需要很多时间和精力完成
2、6S是一项长期的工作
3、当第一次多好了，以后仅是简单的维护
1 除过所谓的安全以外，做6S对于安全没有一点帮助
1、6S的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破
2、6S+防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西
3、6S现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患
1 6S就是让我们更听话
1、6S并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循
2、6S的标准制定，是为了更好的进行规范管理
3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情
1 6S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说
1、6S表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人”
2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成
3、提成的是循序渐进的一种提升
第三单元 推行6S对于企业的好处
1 可以有效的避免很多安全事故的发生
1、 6S的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生
2、 现场做好了，可以最大限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患
3、 防错法等有效手段的引入，可以最大规避安全事故的发生
1 工作环境好，心情愉悦，工作效率高
1、通过前边“3S”的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高
2、整顿里相关工具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来更加有条理
3、环境的完成，可以更好的激发员工的高素养，提升全员的素养
1 员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态
第四单元 6S详解和推行步骤
1 视频引入6S概念建立
l 企业推行6S前的问题陈述
l 6S概念的建立
l 6S简单工具的介绍
1 1S—整理
1、 含义
2、 推行重点
3、 区分必需品和非必需品的标准
4、 互动环节
1 2S----整顿
1. 含义
2. 推行重点
3. 标示化管理
4. 颜色管理
5. 防错法管理
6. 安全宣传看板
1 3S----清扫
1、含义
2、清扫的推行重点
3、清扫和打扫卫生的区别
4、互动环节
1 4S----清洁
1、含义
2、推行重点
3、清洁的标准化
1 5S----素养
1、含义
2、推行重点
3、推行的具体步骤
1 6S----安全
1、安全意识的培养
2、安全事故原因剖析
3、安全隐患的排除方法
4、行为心理调控管理
5、安全预警救援管理
第五单元 6S推行务实
1 整理务实
1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整顿的误区
4、现场突破
1 整顿务实
1、颜色管理的具体使用
2、看板管理的具体的运用
3、防错法的具体讲解
4、“定制管理”突破
1 清扫务实
1、清扫基准的制定
2、污染源的寻找
3、清扫区域的划分和定义
1 清洁的务实
1、动作分解
2、量化动作
3、形成标准，制度
1 素养的锻造
1、素养的从新定义
2、形式的突破
3、制度的保证
4、全力提升
1 安全务实
1、安全意识锻造
2、安全心态的转变
3、安全技能的提升
4、环境的改变
1 再次突破

第二部分：讲师背景介绍
成永亮电力行业资深讲师 （常驻：西安 ）
西安财经学院客座教授；“时代先锋”人物；华能安全生产特聘讲师；国内知名安全管理实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

职业背景：毕业于“渭南师范学院”本科学历，富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。曾参与：某电力咨询项目，对电力行业有深的研究。

授课特点：
别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

电力企业服务单位：华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、广西烟草、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂. 新疆天上电力股份有限公司玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司 、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、安徽省公司培训、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆 万州供电公司、太原富士康、国投云南大朝山水电有限公司、宁波四维尔、神东电力有限责任公司、中烟广州分公司、中航重工---城固、蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、四川吕公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、驰宏锌锗云煤能源公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、中石油中层晋升干部、国网公司班组长、那曲供电公司、成都电业局、重庆电业局、黄鹤楼集团 、来宾烟草配送、中烟广州分公司、等

[电力行业主打课程]：
1、《电力6S现场管理》
2、《电力班组长管理》
3、《电力安全生产现场管理》
4、《电力班组长安全管理及突发事件应急管理》
5、《电力班组建设方法论与现场管理》
6、《电力企业标准化建设》
7、《电力系统思维和创新管理》
8、《电力干部现场辅导能力提升》
9、《“三集五大”下的干部能力提升》
10、《电力“零事故活动”安全管理》

成永亮老师部分电力行业项目：
另注：成永亮——电力安全生产现场管理（电力客户培训一次，多次采购最高达10期的课程）全部采用电力行业100%针对性案例，2011年度最受欢迎电力内训课程。
* 四川华能——《现场生产管理》  
* 华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂  ——《电力企业反违章操作行为》
* 宁波鄞州电力——《班组精益化管理》
* 辽宁省国网锦州供电公司——《班组长管理技能》
* 内蒙古电力集团——《班组长管理技能提升》
* 兰州电力公司——《6S管理主题训练》
* 施秉供电局——《班组长电力安全生产现场管理》
* 威武电力——《 6S现场管理》
*宁夏电力公司—— 《系统思维与管理创新》
*湖北省孝感供电局——《班组长管理技能》
*陕西华电蒲城发电——《明确目标，落实责任班组长——安全管理能力提升专题》 
*2012电厂安全生产管理 研讨会 深圳分场——《安全生产管理》
*银川电力——《电力安全管理》
*金湖电力——《班组生产应急处理和应对及班组安全生产管理》
*武汉电力——《电力优秀班组长建设》
*妈湾电力——《班组安全管理与应急处理》
*粤电集团——《班组安全管理与应急处理》
*广安电厂——《电力班组长精细化》
*天津供电局——《电力精益生产》
*靖远电厂——《中高层管理》
*富春江水利电厂——《零事故安全管理》
*昆明华电 ——《关爱自己——筑牢安全防护网》
*江苏国信扬州发电——《安全管理》
*扬州第二发电有限责任公司---《应用安全行为学，实现安全人因管理》
*甘肃张掖供电局——《三集五大班组长岗位能力提升》
*广西烟草——《商业企业现代物流规划》
*青海电力——《和谐班组长》
*青海尖扎供电公司---《五型班组》
*青海海西公司公司—《班组长培训&内训师培训》
*云南宣威电力——《电力班组长》
*广西灵山电力——《转型下的班组长能力提升培训》
*贵州普定供电公司---《转型下的班组长能力提升培训》
*云南禄劝电力——《电力组长》
*云南鲁布革水力发电厂——《班组建设方法论与现场管理》
*新疆天上电力股份有限公司玛纳斯发电分公司--《班组长安全管理》
*中电投贵州金元集团股份有限公司——《一线班组长综合管理技能提升》
*江西中电电力工程有限责任公司——《电力环境健康安全管理培训》
*伊敏电厂——《后勤人员班组安全管理》
*清江发电集团—《安全管理能力提升》
*安徽省公司-《班组长管理技能提升》
*北流供电公司——《金牌班组长能力提升》
*东仪厂—《做一名合格的培训主管》
*田东供电公司—《中高层管理能力提升》
*吴忠供电公司《五型班组建设》
*宁夏发电集团有限责任公司 《精细化管理，标准化管理，目标管理》
*景洪供电公司 《电力班组长精益化管理》
*广西合浦供电公司 《班组长综合管理素养提升》
*紧水滩水电厂 《金牌班组安全建设》
*广西合浦供电公司《 班组长综合管理素养提升》
*东仪厂 《做一名合格的培训主管》
*田东供电公司 《中高层管理能力提升》
*江阴电厂 《班组长安全管理技能提升》

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