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工程项目考核表
附件：工程项目考核表
项
分数 考核内容及评分标准（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分） 目
形象
完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13分)，欠10％及以内（7分），欠10%以上(－4分)；
进度
工
资源配置合理，科学组织施工（4分）； 程
施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（4分)； 进施工
度 管理 有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（4分）;
被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。
实物分项、单位工程合格率达到100%（4分），达到创优目标要求（+2分）；
工程
工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）； 工质量
程 有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度(3分）； 质
贯彻质量管理标准覆盖率达100％，质量体系运行记录真实可靠,无不符合项（3分）,有一般不符合项（1分)，有严重不符合质量
量
项（-2分）； 管理
QC小组机构健全，选题明确,活动经常，效果明显（2分);
被建设单位或上级评为样板工程（每项+3分），在建设单位检查中获第一名（每次+3分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一
名(每次-3分)、获倒数第二名（每次-1分）。
质量未发生等级质量事故（4分）;
事故
因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次—4分）。 控制
贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分)，有一般不符合项（1分),有严重不符合项(-2分)；
安全管理机构健全，管理制度完善(2分)；
安全 特殊工种经过培训持证上岗（1分)；
管理 安 安全工作有重点,有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分)；
全
定期开展安全检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分)、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名生
（每次-2分）、获倒数第二名（每次-1分）。 产
未发生因工重伤、死亡事故（4分）,每死亡1人（—3分)、每重伤1人(-1分）； 安全
未发生员工非因工事故（3分)； 事故
控制 未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃案件（1分),发生此类事故（-2分）.
上交款完成率100%（7分），每超10%（+1分），每少10%（—2分）； 经费用
济指标 各项经费开支控制在工程项目管理部门下达的指标内(4分），每低于5%（+1分），每超5％（-1分）;
效按时并足额发放工资（生活费）和缴纳各项社保费用（3分）； 益 贯彻了企业财务和资金管理制度,无擅自挪用现象（3分); 资金
管理 定期计量支付、对下未超标准拨付工程款(3分),每擅自拨超5％(-2分）。
先算后干、先签合同后上场,需评审合同的评审率100％（2分）; 成本 逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）； 控制
项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2分)。
有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5分）; 制度
建设 定期开展了文明工地检查且有记录（0.5分）。
文 贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠,无不符合项（1分），有一般不符合项（0。5分），有严重不符合项（-2分）；
明
企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一(0.5分)，施工现场布局合理、整洁（0.5分）； 施实施
办公、生活设施齐全(0.5分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（0.5分),综合治理状况良好，未发生任何刑工 效果
事治安案件（0.5分）；
被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1分），被省（市)政府评定为文明工地(+2分）。
组织结构健全（1分)； 项制度
目建设 有健全的内部管理制度和项目组工作制度（1分）；
部项目班子建设好、组织工作正常开展（1分）；
建 围绕中心开展工作，队伍精神状态好，人心齐、风气正，做到“工程优质、人员优秀”（1分）; 设 实施
项目部工作有序,未发生影响大局的事件（1分）. 效果
被评为集团公司级先进集体（+1分），被评为总公司级及以上先进集体(+2分）；有集团公司级先进个人（+1分），有总公司及
以上先进个人（+2分）.