陕西省白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目可行性分析报告.doc
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1、第一章 项目概况一、项目概况(一)项目单位基本情况1、项目单位名称:白水康家农民苹果专业合作社法定代表人:井建英所有制形式:农民专业合作社2、项目单位财务状况现有总资产2658.26万元,负债358.26万元,所有者权益2300万元(二)项目建设内容1、项目名称:陕西省白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目2、建设性质:新建、扩建3、建设地址:陕西省白水县冯雷镇耀卓村、刘家卓村4、建设规模与内容在现有5700亩苹果园的基础上,加大基地建设力度,更新优质品种,完成绿色有机基地认证。按照标准化果园要求,进行土壤改良、基础设施建设、机械化配套等,每亩平均投资4323元,需投资2464.11万
2、元。果园田间道路硬化、机械化机具和自然灾害防御设施配套、病虫害综合控防、有机肥源建设、示范推广新优品种和新型栽培模式,果园管理,病虫综合管理技术等,投资最新栽培制度和现代化生产技术展示等,需投资692.5万元。老果园高光效改造,以刘家卓村为主,进行老果园改造,到2010年完成3000亩更新任务,重点是高光效新树形改造和低产园提质增效。需投资116万元。在冯雷镇耀卓村投入2200万元建设水塔、节水灌溉等设施用于有机苹果示范基地供水,确保水质无污染。在冯雷镇耀卓村建设苹果配套基地,包括果袋、果网及果树专用肥等,需投资2100万元。(三)基地项目建设方案1、严格按照有机苹果标准化生产技术规程组织实施
3、,重点把握好以下几个环节。 一是地块选择。主要选择在自然条件较好的、地势平坦的耀卓、刘家洼两个村。 二是栽植品种以着色系红富士、皇家嘎拉、粉红女士等优质品种为主,早、中、晚熟品种相互搭配。 三是加强技术培训。项目区成立苹果专业合作社,推行龙头企业加基地、合作社联农户的生产经营模式。同时,重点加强标准化生产技术培训和推广,采取现场办班的形式,加大果农培训力度,提高项目区群众的技术水平和管理能力,达到每户有一个懂经营、会管理的人员,确保按有机苹果标准生产。 四是加强农业投入品的监督和管理。侧重抓好肥料和农药的销售环节和使用环节,实行销售许可证制度。 五是推广新技术和实用技术。在技术上依托单位是西北
4、农林科技大学,并与该大学八名教授签订了技术合作协议。与白水县果树研究所,白水县林业局、白水县苹果局配合,重点是配方施肥、覆草栽培、优质套袋、病虫害的生物防治、花果管理、适期适时分级采收、包装贮运等。 2、进度安排白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目建设期为二年,即2009年8月至2011年8月。3、投资概算及资金来源项目总投资与资金构成白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目总投资7572.61万元。其中:用于固定资产投资7226.61万元,其他投资346万元。资金筹措白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目共需资金7572.61万元,其中:申请国家农业专项扶持资金527
5、2.61万元。用于固定资产投资,包括基础设建设、机械化配套、道路硬化、有机肥源建设。自筹资金2300万元,主要用于老园高光改造、病虫害综合控防、土壤改造、新品种推广和果园管理。(四)主要技术经济指标1、经济效益:(1)亩项目投资:投资总额7572.61/项目区面积8700亩=8704元/15年产果期=580.26元。(2)亩收益:亩产量2000公斤商品率95%市场均价3.00元/公斤亩产量2000公斤劣果率5%市场价1.00元/公斤=5800元。(3)亩纯收入:亩收益5800元-亩投入900元(包括人工费、化肥、药品、项目投入等)=4900元。(4)亩年均收入:亩纯收入4900元15年产果期/
6、生长周期20年3675元(果树前三年生长期和后两年老化期不计算实际产量)。(5)项目年均收益:项目区面积8700亩亩年均收入3675元=3197.25万元。对比:小麦:亩均产量600斤市场价格0.70元=亩收入420元-200元(化肥、机耕(播)费等)=纯收入220元。苹果每亩可比小麦多收入4680元(苹果亩收入4900元-小麦220元)。2、社会效益白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目的全面实施,将充分挖掘项目村的资源潜力,有效改善村的生产生活条件和生态环境,显著提高群众经济文件生活水平,并带动运输、信息服务等中介行业的发展,使党的富民政策深入人心。3扶贫效益通过白水康家农民专业合
7、作社千亩有机苹果基地建设项目的实施,使耀卓村、刘家卓村现有的270户672贫困人口人均收入由原来的50元增加4860元,实现脱贫致富,稳定解决温饱并向小康迈进。(五)项目辐射范围及其带动能力白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目建成后,辐射带动了白水县及周边地区农民种植苹果,使农民的收入增长有了保障,农民专业合作社以投资参股的方式吸引更多的农民参与,带领更多的农民共同建立有机苹果示范园,达到农民增收。其次,每年为市场提供的优质有机商品苹果,不论在国内、国外市场上,在品质和质量上,得到一定程度原保障,第三,项目实施后,可带动2560户农户增收,每年在苹果销售期,为周边农民提供了很多就业机
8、会,提供就业岗位800多个,每人每月直接增收约为1800元左右的收入。本项目的实施直接涉及2560户农民,每斤优质有机苹果销售价比市场价高出至少0.10元,按年均每亩生产苹果1500公斤计算,每亩苹果年均净增加收入300元,按照每户平均种植苹果3亩计算,农户年均净利润(剔市场收购价外)900元。二、可行性研究报告编制依据1、国家发改委、建设部联合出版的建设项目经济评价方法与参数2、国务院发布的关于加快农业产业化发展增加农民收入的决定3、陕西省关于西部大开发重点项目规划与建设的有关文件精神。4、陕西省委、省政府颁发的关于加快农村产业结构调整,增加农民收入的决定5、陕西省委、省政府颁发的关于加快以
9、苹果为主果业产业化建设的决定6、陕西省2008年现代农业生产发展资金支持苹果产业项目实施计划7、白水县国民经济和社会发展“十一五”规划钢要8、建设单位提供的有关设计基础资料。三、综合评价(一)综合评价1、本项目符合国家和西部大开发的产业政策,是国家“十一五”及至今后相当一段时期内优先支持和鼓励发展的项目。2、本项目承建单位白水耀卓农民专业合作社已经建立、发布和实施了有机苹果管理体系。该有机体系文件对农民专业合作社基本信息、有机生产方针目标、组织机构及职责权限、有机生产计划、内部检查、跟踪审查、记录管理、客户申投诉处理等内容作了明确规定,制定了有机栽培技术操作规程、教育培训规程等,提供的种植基地
10、平面图与位置图,基本满足有机产品标准要求。制定了记录控制程序、内部检查控制程序、追踪管理、改进控制程序等相关文件,对追踪体系作了严格规定。通过有机苹果批次号、票据及各项记录,基本建立起了追踪体系。 3、本项目建设单位资金和技术力量雄厚,特别是西北农林科技大学作为技术依托单位,有可靠的技术支撑,可望能够按时按期完成项目建设目标和经济效益目标。(二)论证结论白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目经过多方分析和充分论证,论证结论如下:1、符合国家产业政策,本项目建成后将会成为地方新的经济增长点,使农民从根本上认识到种植有机苹果的好处,因此,该项目建设对农民增收有积极的促进作用。2、依照农民专
11、业合作社法的要求全面做好已建果业经济组织的规范工作,提高实效化运作程度,使农民专业合作社开展以苹果生产、销售服务为主的实效化运作。3、加快有机苹果技术研发推广,提高产业科技含量。整合科研资源,完善基础条件,加强与西北农林科技大学等苹果科技单位的交流,建立服务于苹果产业的农民培训体系,培育农民科技示范户,加快先进实用果树技术的推广,普及标准化生产技术规程,全面提升产业科技含量。4、本项目的建立提高了对农民组织化程度。是农民专业合作完善组织机构和运行机制,使之真正成为一个政府支持、行业自律、以服务为宗旨的行业组织。综上所述,白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目建设是可行的,也是必要的。第
12、二章 农民专业合作社基本情况一、基本概况白水康家农民苹果专业专业合作社在白水县工商行政管理局注册,注册资金2300万元。合作社的注册,标志着该合作社运行进入合法化、正规化。白水康家政农民苹果专业合作社在白水康农绿色有机农业科研开发有限公司的资助下,于2008年4月在白水县冯雷镇耀卓村成立,董事长井建英,合作社拥有固定资产2300万元,现有有机苹果基地面积8700亩。白水康家农民苹果专业合作社按照自愿、平等、互利的原则,实行自主经营、自负盈亏、风险共担、利益共享的运营模式吸引农户入社,在短短的几个月就吸纳入社员2570户,由于合作社产品质量好,已吸引了广东、上海、安徽、山西、北京等地区的苹果经销
13、商到农民苹果专业合作社参观考察,目前合作社依托“红富士、秦冠”,把最优质的产品销售到全国各地和连锁超市,为了让更多的社员受益,合作社紧紧围绕农民增收致富这条主线,以全方位地为社员服务,并带动社员发展多种经营项目,调动社员的积极性,为合作社的发展开辟一条互助合作、共同致富的新道路。董事长井建英,男,汉族,1961年8月6日出生,研究生,1985年开始从事市场经营和企业管理,2006年凭着对市场信息敏锐的洞察力和卓越的企业经营管理能力,创建了白水县唯一的绿色有机农业科研开发公司,并与西北农学院,西北农林科技大学资源环境学院建立了科研开发长期合作关系。在2005年至今担任冯雷镇耀卓村书记兼村主任期间
14、,为当地经济发展和带领农民脱贫致富做出了卓越贡献,2005年被评为“2005年中国农村改革百名优秀人物”;2006年被评为“陕西省优秀共产党员”荣誉;2006年荣获十二家电视台媒体行动“十大感动我的人”称号;2007年井建英总经理当选为陕西省政协委员,2007年由新闻出版社、中央人民广播电台、中华全国工商联合会、中华全国总工会、中国文化报社、北京法制文学研究会颁发的“中国新农村建设先锋人物”荣誉;2008年授予“解放思想、求实创新”活动十佳个人荣誉同年,2009年授予“五一劳动模范”白水县委县政府授予井建英为白水县经济发展功臣称号。二、项目组织保障(一)组织机构的设置原则1、科学系统、完整统一
15、2、充实完善现有机构3、从实际出发,为保护农民利益服务4、责任明确、合理分工与协作5、高效、务实、精干6、精简高效、各负其职(二)组织机构的形式1、按照区域布局来划分职责范围,并建设管理机构。2、每区为一个责任单位,并直接向专业合作社负责。(三)组织机构职责1、董事长:全盘负责,并对苹果有机示范区和经营工作负全责2、内务部:主要负责全社日常行政事务,人事管理、对外联系和内部协调等工作,以及全社的财务管理等工作。3、技术部:主要负责全社生产技术管理、产品质量管理、新产品的研发和技术推广服务等工作。4、生产部:主要负责生产管理工作,包括苹果产前、产中、产后等环节的管理工作以及对苹果筛选、清洗、包装
16、等工作。5、市场营销部:主要负责全社的产品销售,广告宣传。同时,根据市场情况做出相应的营销方案和产品方案,为全社经营提供可靠的信息和措施。三、项目经营管理措施1、项目的指导思想以科学发展观为指导,统筹人与自然和谐发展,以改善生态环境,提高当地人民生活质量,实现可持续发展为目标,以科技为先导,以效益为中心,把生态环境建设与当地经济发展紧密结合起来,遵循自然规律和市场经济规律,因地制宜,防治并举,整体推进,分步实施,有效遏制生态环境日益恶化的趋势,做到生态效益、经济效益、社会效益的协调统一,实现生活富裕和环境清洁。2、项目组织管理项目建设要严格执行国家基本建设项目管理程序和技术标准,施工设计要符合
17、有机苹果管理规程,严格实行建设项目法人负责制、工程招标和工程监理制度以及项目编制、技术培训、物资采购、推广应用、管理评价等项目实施工作。3、项目资金管理为了充分发挥项目扶持资金“四两拔千斤”的作用,在项目实施中坚持专款专用、专户管理的原则,严格程序,集中使用。项目资金专人管理,严格的财务审批制度。杜绝乱用滥支。实施全过程跟踪审计,保证项目建设。4、广泛参与白水康家农民专业合作社千亩有机苹果基地建设项目涉及到项目区2560户近7800人的利益,是一个系统的项目工程,需要社会各界齐抓共管,形成合力。镇、村、组三级干部参与其中,发挥组织者、实施者、管理者的作用,确保项目进展,项目区农民要积极配合,根
18、据果园现状,按照项规划认真实施,全力投入,广泛参与,确保项顺利实施。第三章 项目背景与必要性一、项目的背景陕西省白水县地处渭北黄土高塬与黄土台塬的过渡地带,是国家扶贫开发重点扶持县,是农业部确定的全国苹果生产优势区域重点基地县之一,被国家有关部门命名为唯一县级“中国苹果之乡”。全县辖6镇8乡,总面积986平方公里,耕地72.9万亩,总人口30万人,其中农业人口23.51万。近年来,县委、县政府依托得天独厚的自然生态条件,苹果产业得到长足发展,以提升白水苹果质量安全水平为目标的苹果标准化生产建设工程进展顺利,“白水牌”苹果已驰名大江南北,享誉国内外,先后在中、省评优及农业博览会上获60余项大奖。
19、截止目前,全县苹果面积51万亩,人均2.1亩,其中30万亩已通过国家绿色食品发展中心认证。挂果面积32万亩,年产量约40万吨左右,产值4亿元以上。白水苹果已销往全国各大、中城市,县内贮运、加工等涉果企业28家,产业化程度列陕西果业基地县之首。近年来,白水苹果已远销欧、美、东南亚等20多个国家和地区,为了提高白水苹果综合水平,巩固白水苹果品牌,白水苹果实施标准化生产势在必行。二、项目建设的必要性白水是我省苹果大县之一,是全国优质苹果基地县之一,是国家命名的“中国苹果之乡”,现有苹果面积51万亩,年均产量40万吨以上,产值4亿元以上。苹果已成为农民增收和县域经济发展的主导产业。然而,随着市场经济的
20、发展和果品产销形势的变化,特别是面对我国已经加入WTO的新形势,目前我县苹果产业的发展还存在一些不容忽视的问题,主要表现在:第一,果农素质普遍较低,观念比较陈旧,科技意识不强,接受新事物、新技术的速度远远跟不上形势的发展;第二,技术培训资金严重短缺。县级财政属吃饭财政,果业技术培训经费十分有限,难以适应当前市场发展对果农科技进步的培训要求;第三,培训设施还不够完善,与目前技术培训工作不相适应,造成了技术培训的长期有效机制还没有建立,严重制约着果业的健康发展;第四,果农生产水平偏低,优果率不高。全县果农的管理水平参差不齐,常规技术应用不到位,整体管理比较粗放,集约经营程度较差,由于老基地县起步较
21、早,起点较低,树形不够规范,树体较为密闭,从而导致单产较低,果实质量差,与现代市场要求不相适应。因此,尽快建设果业技术服务体系,对于深入贯彻中央一号文件,建设社会主义新农村全面提高果品质量,实施果业产业升级,增加农民收入,发展县域经济具有十分重大的意义。白水是我国最大的“绿色食品”苹果生产基地,“白水苹果亿万人民的口福”这一品牌已享誉全国。但近几年由于市场等因素的影响,全县果园投入显著减少、管理水平普遍下降,“白水苹果”有品牌、无批量的问题已十分突出,尤其是近年苹果早期落叶病和腐烂病的大面积发生,使人们对白水苹果产业的存亡产生了担忧。为了尽快扭转这一局面,白水县政府与西北农林科技大学协商,决定
22、在白水县联合实施“白水苹果产业化科技示范和科技入户工程”,通过科技先导,坚定信心、转变观念,加强技术的示范与推广,提高整体管理水平,再树“白水苹果”新形象。同时,积极探索在新形势下建立以大学为依托的农业技术推广新模式,加快新品种、新技术、新成果的推广步伐。第四章 发展环境与建设条件一、国内苹果生产形势1、盲目发展势头得到控制,生产规模适应中国国情。我国幅源辽阔,栽培苹果区域广,涉及东北、华北、西北、西南,形成环渤海湾、黄土高原、黄河故道、西南高地四大种植板块,20多个省份。目前保存的苹果栽植区,从栽培者的认识程度、务作水平,以及立地条件、品种组成方面均是较好的。2、优势区域确定,苹果生产重点西
23、移。2003年根据我国苹果生产现状及苹果发展形势,国家农业部经认真调研,提出了苹果区划报告,确定了环渤海湾和西北黄土高原两大优势产区,这样便使我国苹果栽培进一步向适生区集中,使我国苹果栽培区域得到优化。苹果生产基地呈现明显西移现象。3、发展品种得到优化,生产优势明显增强。我国苹果从引进到目前共完成了三次品种更新,目前,我国苹果栽培面积中富士占到了栽培面积的80以上,初步形成了红富士系、嘎拉系为主,配套发展华红、藤牧一号、新世界等品种,使品种组成得到了优化。 4、品质得以提高,出口大幅度增加。经过多年的品种更新和栽培向适生区集中,我国苹果品质有大幅度的提升,优果率所占比例大大提高。在一些优生区,
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