幕墙施工施工劳务合同.doc
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1、 施 工 劳 务 合 同甲方:上海市建筑装饰工程集团有限企业 协议编号:乙方: 签订地点: 经双方友好协商,就如下工程及承包范围甲方以包劳务费方式发包给乙方,并到达如下协议:一、工程概况1、工程名称:绿地吴江滨湖新城B2地块(二期)幕墙项目2、工程地点:苏州市吴江区滨湖路与学院路交叉口3、承包范围:、石材、玻璃、铝板幕墙、雨棚、百叶、门窗等工程安装及有关工作(从放线、测量、所有材料上下车及堆放保管、现场加工、拆除、制作、施工安装、清洁,直到施工范围内所有项目验收合格、竣工退场现场按照业重规定清理完备并将企业所有物资清点退回,做好入库以及售后服务等全过程一切施工任务)。4、质量规定:一次性验收合
2、格。施工质量必须符合现行幕墙、门窗等有关国标和行业规范规定,并满足甲方、业主、监理规定。5、协议工期:进场日期(暂定): 年 07月 10 日;竣工日期: 年 12 月 30 日;协议工期总日历天 203 天。工程动工日期最终以业主方下达动工令或甲方正式告知为准,协议工期不变,竣工日期同步调整。6、构成本协议文献及解释次序6.1构成本协议文献包括:a.本施工劳务协议;b.明确双方权利、义务纪要、协议; 双方补充协议;c.投标书和工程报价书、招标文献和中标告知书;d.施工图纸 ; e.国标、规范及有关技术文献、技术规定;f.工程量清单,工程预算书;g.双方有关工程洽商、变更等书面协议或文献视为本
3、协议构成部分。6.2解释次序:上述6.1协议文献应能互相解释,互为阐明。当协议实质性内容有矛盾时,应按照书面协议、投标文献、招标文献次序进行解释。二、协议价款及付款方式、结算方式(一) 协议价款1、协议价款:(暂定价)金额(大写): (人民币);¥: 元。工程竣工验收后工程量按实结算。2、协议单价:本工程协议单价见附表1。3、各分项工程工序单价:本工程各分项工程工序单价见附表2。本工序单价是为以便乙方按月报工程量及以便抢工而设定,如因乙方原因未所有完毕承包范围内容,则已完毕并经验收工程量按已完毕并经验收工序附后对应工序单价50进行结算。(二) 付款方式1、在工程施工过程中,每月按进度付款,乙方
4、每月5日前将上月已完毕并经甲方验收通过工作量上报甲方项目部,未经验收工程量甲方不予承认。2、甲方每月按承认工作量70%付进度款。3、当月中乙方因质量、安全、文明施工、材料挥霍及其他方面原因而导致罚款在当月申请工程款中予以扣除。4、工程竣工并经甲方、监理、业主、质监站竣工验收通过后付至工程总额80%;工程竣工结算后六个月内付至结算额95;余款5作为质保金,在竣工验收后二年质量缺陷期满,无质量问题时结清(每年无质量问题付二分之一质保金)。5、所有工程签证单,必须经甲方分管此工程工程部总监签字确认及甲方预决算部审核后,盖单位公章,方为有效。(三) 结算1、结算原则:双方按单价不变,工程量按实际完毕量
5、计算原则进行结算。含在单价中安全、质量、工期达标奖7元/结算按条款四、条款五、条款六办理。2、结算时间:工程竣工,确认工程质量等级后一周内乙方须提供竣工决算书和对应竣工图,一月内须积极与甲方查对完毕。3、结算根据:(1)协议及施工图、经甲方审核后施工队竣工图及其竣工决算书;(2)现场签证及变更;(3)罚款单;(4)材料损耗结算单;(5)质量验收确认单,工序报验资料;4、对于现场签证及变更工程量结算单价按照下列原则执行:(1)协议中已经有合用于变更工程价格,按协议已经有价格变更协议价款;(2)协议中只有类似于变更工程价格,可以参照类似价格变更协议价款;(3)协议中没有合用或类似于变更工程价格,由
6、乙方提出合适变更价格,经甲方工程部及现场项目部、预决算部确认后执行,列入结算范围。(4)现场签证及变更工程量在文字不能体现清晰时,乙方必须画出草图和数码相机图片来辅助阐明,以利工程结算。 (5)乙方不得以任何理由拒绝施工现场签证及变更工程量。5、所有惩罚单原则上甲、乙双方签字生效,如乙方为防止惩罚拒不签字时,甲方可在惩罚单上注明原因由二位项目部人员签字(或由业主、总包、监理任何一方签字见证)即生效,并可因不配合工作加罚500元。6、最终止算价款以经甲方审计核定后乙方实际完毕工程量为准。如上报决算工作量超过现场实际工程量5%,则乙方应向甲方支付超过部分工作量结算金额10%作为审价费。三、承包方式
7、1、材料及设备:甲方按附表3提供重要材料和辅材(规定由乙方自供除外),乙方自供除甲供材料以外所有安装所需材料及所有机具设备并负责工程安装施工。乙方对所有到场材料负责装卸、搬运、调直、下料、加工及按规定寄存保管和保护。对甲方供应材料,从材料进场到工程竣工为止,乙方在运送、下料、加工、安装及成品保护整个过程中应将现场损耗控制在双方约定范围内(见附表3),如超过约定范围,则按超过数量和附表材料单价,全额由乙方承担该费用;如未到约定范围,由甲方将节省部分费用部份奖励给乙方。2、在规定场地内,乙方自行搭设库房临设等,乙方搭设库房应满足甲方规定规定;甲方可代购提供搭设临时库房所需材料,费用由乙方承担,在退
8、场时甲方可按退回甲方材料酌情折价回收,乙方使用前必须获得甲方书面同意,人工由乙方自行处理。3、本工程甲方提供住宿,食宿由乙方自行处理。4、如甲方能提供脚手架及吊篮,乙方须按规定使用脚手架及吊篮;乙方自行负责吊篮搭设和使用,包括吊篮和幕墙接触面篮框包裹(防止篮框撞毁幕墙和擦伤各类铝板,铝塑板及型材表面涂层);施工过程中,小型移动脚手架和吊篮由乙方负责管理,损坏和遗失须全额照价赔偿;吊篮高空作业证由乙方自行自费办理,如需甲方协助,费用由乙方承担。 4.1 吊篮进场后,在使用过程中产生费用(折、装、移位、上下搬运、操作等产生费用)由乙方自行承担。 4.2 甲方鼓励乙方在保证安全前提下使用小型移动脚手
9、架,尤其是无法运用原固定脚手架,如大型雨蓬、走道连廊、及外墙高度不小于2.2米及不不小于5至6米附属建筑物等,按照雨蓬、走道连廊、及外墙高度不小于2.2米有不不小于5至6米附属建筑物幕墙投影面积计算,甲方按每平方米补助2.5至3元给乙方,(有甲方项目部、招标采购部、预决算部确认),并在最终一次随付至70劳务费时给付乙方。小型移动脚手架可由甲方免费提供。小型移动脚手架使用规定和管理规定同吊篮使用规定和管理规定。5、乙方需按甲方规定进行统一着装、费用由乙方承担。6、按当地政策、总包规定须办理手续证件费用由乙方承担。7、甲方为乙方派出专职电工按300元/工日计收工资,在当月进度款中扣除。8、工程中若
10、发生协议外工程量,乙方必须服从甲方安排,否则甲方可按此部分造价二倍对乙方扣款。协议外工程量单价可参照原协议价款决算时认定。四、工期1、乙方不得由于人力确认小组机具设备、辅材供应等原因延误工期,否则甲方有权引进新队伍来保证工期,若引进新队伍而引起甲方费用支出增长由乙方双倍承担,甲方可从应付乙方任何费用中直接扣除,乙方对此已予承认。2、乙方进场后必须及时精确全面地完毕测量放线定位工作,并于接到可供测量放线图纸10-15日内以书面签字形式精确无误地提供详细骨架、玻璃、铝板、石材等制作尺寸和图样(或甲方设计部需要所有测量放线数据),否则延误甲方定料或延误甲方技术准备工作同样按工期延误惩罚。因乙方测量放
11、线、加工、安装、维护等一切操作有误所导致一切损失由乙方全额承担并接受对应惩罚。3、如下状况导致工期延误,甲方将构成确认小组确认后顺延:(1)不可抗力;(2)大设计变更(指变更后工作量超过工程量3%以上,含3%);(3)一周内非乙方原因停水停电合计8小时以上;(4)由于业主原因;(5)甲方如甲供材料迟延等原因;确认小组由甲方工程部及现场项目部、计调中心、招标采购部构成,首先由乙方提出并陈说工期延误理由,确认小组审核确认,形成文字,甲乙双方确认后延误工期,作为协议工期顺延。4、工期延误惩罚和工期提前奖励:确因乙方责任导致工期延误,乙方应承担违约责任,实行双重惩罚,每迟延一天乙方按每天10000元赔
12、付甲方租用吊篮、搭设脚手架等费用;同步,附表1施工单价表中幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖甲方在决算时一律扣除。若提前竣工,实行双重奖励,按每天10000元奖励乙方,同步,附表1施工单价表中幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖甲方在每月给付劳务费或决算时一并计算给乙方。为做好幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖考核贯彻,分3个节点考核,第1个节点为所有埋件、龙骨完毕,到达协议规定质量、工期规定,在当月劳务费中给付乙方每平方米1元工期达标奖;第2个节点为各类面板材安装完毕打胶之前,到达甲方确认质量、工期规定,在当月劳务费中又给付乙方每平方米1.5元工期达标奖;第3个节点为所有工程竣工,到达协议规定
13、质量、工期规定,在当月劳务费中再给付乙方每平方米0.5元工期达标奖;假如乙方前2个节点到达规定,第3个节点没有准时竣工,幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖一律不给,甲方给了一律扣回。同理,假如前2个节点未到达规定,第3个节点准时竣工,幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖甲方一分不少给付乙方。工期考核参与对象有乙方、甲方工程部、现场项目部、计调中心、预决算部。5、若因业主材料和方案调整或变更等原因导致短时间5到7天(合计不超过5%到10%总协议工期)工程进度滞后,乙方应根据现场状况及时采用积极措施,以保证总工期准时完毕,否则按工期延误惩罚,甲方不会因此支付误工费等费用;若因非甲、乙方原因导致怠工,
14、乙方应合理分散安排劳动力(包括按甲方规定介入其他工程),甲方不会因此支付误工费等费用,若复工后短时间投入大量人员抢工,则由甲方项目部和预决算部记录核算后如实记载,待工程准时完毕后,可合适予以考虑补助。乙方对此没有异议。若因方案调整或变更等原因导致工期延误,容许乙方积极陈说理由,并以书面形式向现场项目部、工程部、招标采购部、计调中心汇报,经确认确是甲方原因导致工期延误,应以书面形式办理工期顺延文献,作为工期考核重要根据文献。虽然双方没有到达一致,乙方不得有任何举动来延缓施工,否则,乙方仍然负有不按期完毕工期责任。6、乙方进场后,应在一周内根据投标文献施工方案中施工进度表和劳动力安排表,再次核算调
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