[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册(70页-图表丰富).doc

重庆XX房产研发中心管理手册目录一、XX集团研发中心规划设计管理制度3二、研发中心工作职能12三、研发中心组织架构13四、研发中心岗位职责13五、规划设计阶段成果及权责体系19六、各阶段规划设计流程211、设计前期工作流程212、概念设计管理流程243、方案设计管理流程284、扩初设计管理流程345、施工图设计管理流程386、景观设计管理流程437、室内装饰设计管理流程498、专业设计管理流程559、设计变更管理流程6210、设计承包商选择流程6811、设计承包商评审作业指引7412、景观设计作业指引7813、装修设计作业指引8214、卖场设计作业指引8615、规划设计任务书编制指引9016、工程图纸管理作业指引91七、设计文件评审管理规定961、设计文件评审管理规定962、设计评审作业指引993、概念性方案设计评审要点1034、规划设计图纸审核1085、方案设计图纸审核要点1116、初步设计图纸审核要点1137、施工图要点审核要点1228、电气专业图纸审核要点1289、给排水专业图纸审核要点12910、岩土工程勘察文件审查要点13011、设计图纸会审记录（一）、（二）13312、户型确认表13613、项目设计基础资料移交评审表137八、方案阶段设计成果标准1381、设计管理阶段实施方案成果标准171附1、方案阶段设计成果标准171附2：施工图出图成果标准1942、施工图阶段限额设计及成本控制建议2003、景观设计成果标准207九、设计供方管理2121、设计供方选定及管理评价管理流程2122、设计供方评价作业指引220十、设计资料信息管理2421、技术资料管理制度2422、研发中心材料与设备调研工作细则2483、研发中心工程信息管理制度249十一、驰达图文公司管理办法2511、图幅规格与文字使用的规定2512、图纸签署规定2523、施工图设计会签规定2534、设计文件送审、发图、归档管理规定2545、设计回访总结管理规定2576、设计工序管理规定2587、设计工作者责任、权力的规定2618、设计质量否决权行使的规定2649、设计质量控制跟踪服务卡26510、设计管理测评方法267一、XX集团研发中心规划设计管理制度1. 目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。2. 适应范围适用于集团公司开发项目设计管理工作的全过程3. 定义3.1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。3.2 评审委员会的组成3.2.1 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“评委会”）组成：集团公司总裁、分管设计副总裁、设计总监、设计研发中心经理、营销中心总监、设计研发中心建筑师骨干；3.2.2 公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任集团总裁担任；公司评委会设秘书一位，由设计研发中心一位建筑师骨干担任；3.2.3 公司评委会具体人员和架构由公司提名，报集团公司评委会批准；3.2.4 公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。4. 职责4.1 集团公司评委会职责4.1.1 集团公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；4.1.2 集团公司评委会应致力于在公司内部形成设计总监、建筑师提出专业意见，行政领导、营销人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系；4.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见，在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实；4.1.4 集团公司评委会向集团公司领导负责。4.2 设计研发中心是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作的具体实施。5. 设计分项管理办法5.1 概念设计5.1.1 概念设计共分4个阶段:概念规划、创意稿、方案稿、实施稿；5.1.2 概念规划A 由研发中心组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城市规划情况及动向，组织安排对地块进行概念规划；B 概念规划内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等，并应提交成果性文件。由研发中心对概念规划成果进行初步评审并上报公司评委会备案；C 概念规划一般由研发中心组织设计小组编制。如项目较大或重大，可考虑委托专业设计单位进行有关概念规划设计方案；5.1.3 概念设计创意稿A 在项目确定后，在市场定位的基础上，经过设计市场调研，通过发散思维进行起草，成果文稿用以指导设计任务书的编制；B 概念设计创意稿编制过程：先由设计、投资和营销策划等有关人员通过发散思维提出各种概念创意，再由公司评委会组织公司内部讨论和评选，创意稿文稿由研发中心负责起草及编制；C 概念设计创意稿由评委会组织研发中心进行优化完善；5.1.4 概念设计方案稿A 在规划方案回标后，由评委会组织设计、投资和营销策划人员进行讨论，吸收建筑师的投标创意，对创意稿进行再创作，完成概念设计方案稿作为指导规划方案优化、平面、立面、环境、装修等方案设计的依据；B 概念设计方案稿由研发中心起草编制，由评委会组织评审。5.1.5 概念设计实施稿A 在销售之前，由评委会组织设计研发中心、投资和营销策划人员进行讨论，根据方案稿实施情况，对各专业方案设计创意进行系统总结，为营销部门编制营销策划提供条件，并进行设计交底，使得设计概念经包装后能够真正推广成为卖点；B 概念设计实施稿由设计研发中心起草编制，由评委会组织设计研发中心进行深化完善；5.2 规划设计5.2.1 一般情况下，规划设计必须通过设计招标确定设计方案和设计单位。个别小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案；5.2.2 设计单位按有关规定办理；5.2.3 设计任务书编制：A 由设计研发中心根据政府规划设计要点、市场定位、概念设计（创意稿）、设计任务书标准文本起草规划设计方案招标任务书；B 评委会组织对设计任务书进行评审。5.2.4 规划方案招标：A 发标按照评委会审批选定设计投标单位名单发出项目方案招标邀请函暨确认书并附上设计任务书，在收齐设计单位回复后由设计研发中心组织安排召开招标答疑会议，由设计研发中心向投标设计单位发出招标答疑会会议议程函件，并按函件程序安排召开答疑会；B 在设计招标过程中，由设计研发中心及时与各投标单位分别进行中期交流，在不影响设计师创意发挥的前提下适当引导，避免其出现不必要的偏离，以确保最终投标方案的可实施性和设计质量；5.2.5 设计投标方案评审A 评审前准备工作:由设计研发中心对投标方案进行编号并及时将投标方案文件分送评委会成员；B 初步评审：设计研发中心、投资和营销策划部需先行分别在内部进行讨论和交流。由评委会组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审。C 设计研发中心需编制投标方案汇总图集、填写投标方案经济技术指标对比表、投标方案景观、噪音等专项对比表、投标方案评分表以及招标方案设计服务计划对比表，并上报评委会；D 联合评审：由评委会发出联席评审会议议程组织召开联席评审会议，以确定中标方案中标单位。设计研发中心应做好各种协助工作，联系各投标设计单位设计师到场表述设计构思和思路。评委会在联席会议上汇报对各方案的初步评审意见并参与讨论、评议。E 规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位。一般情况下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑方案设计，初步设计和施工图设计另行委托国内设计单位；5.2.6 设计研发中心负责起草中标通知书，由集团公司盖章发出；5.2.7 设计研发中心负责起草未中标通知书，由集团公司盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后；5.2.8 签定设计合同：设计研发中心负责按照设计合同标准文本起草设计合同，并与中标单位商定有关设计合同条款。设计费用由集团公司领导确认。设计时间根据项目发展计划制定。设计合同文件按集团公司有关评审程序进行评审并由公司总裁签署；5.2.9 由设计研发中心根据项目发展计划编制开工前设计计划；5.2.10 规划方案优化：设计研发中心负责起草编制中标方案优化要求发至中标单位。设计研发中心需根据设计过程情况，上报阶段性图纸、工作模型及调整意见，并根据评委会意见指导设计单位进行方案优化；5.2.11 定稿方案评审：研发中心组织对规划设计定稿方案进行评审，提出初步评审意见并上报评审表，由评委会组织联合评审对定稿方案进行最终审批。5.3 建筑方案设计5.3.1 建筑方案设计分为平面设计、立面设计和建筑方案报建图设计三个阶段。一般情况下,建筑方案设计交由规划设计中标单位承担。如中标单位为国内设计单位，则由该设计单位承担建筑方案报建图设计。如中标单位为境外设计单位，则由初步设计和施工图设计单位负责建筑方案报建图设计；5.3.2 平面设计A 在规划设计定稿方案确定后，由设计研发中心负责组织进行建筑单体平面设计；B 应结合市场需求提出具体设计要求，组织设计师对单体平面进行系统设计及优化，并上报阶段性图纸及调整意见；C 定稿方案评审：由研发中心组织对平面设计定稿方案进行初步评审，提出评审意见并上报评审表，由评委会最终审批；5.3.3 立面设计A 研发中心需对建筑方案设计单位的立面设计水平进行评估，并与评委会交换意见。如认为该设计单位的立面设计水平较高，则继续委托进行立面设计。如认为该设计单位的立面设计水平有限或通过几轮立面设计仍不能达到满意的成果时，则需另行委托或通过立面设计招标以确定立面设计单位和中选方案；B 设计研发中心组织设计单位根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实施工作。由设计研发中心安排制作大比例工作模型，以考察整体立面效果。由设计研发中心组织材料选样和现场样板墙制作。设计研发中心在设计优化过程中需上报公司优化意见和设计师优化图纸。评委会对色板、工作模型、现场外墙样板及照片进行备案，在必要时提出意见；C 定稿方案：研发中心对定稿方案进行初步评审和确认，以评审表上报评委会，由评委会最终审批。5.4 建筑、结构、水、电、气等专业初步设计及施工图设计5.4.1 以上各专业初步设计及施工图（以下简称“初步设计”和“施工图”）由设计研发中心负责评审，由设计小组负责组织设计实施与管理；5.4.2 初步设计和施工图设计单位选择A 一般情况下,如规划设计中标单位或建筑方案设计单位为国内设计单位时,该设计单位可优先被考虑成为初步设计和施工图设计单位；B 如规划设计单位或建筑方案设计单位为境外设计单位时,则需另行委托一家国内设计单位承担设计。根据对多家国内设计单位的考察情况及各家设计单位的报价情况，由评委会讨论确定一家设计单位承接初步设计和施工图设计。5.4.3 以建筑方案设计定稿成果为依据进行初步设计。以初步设计定稿成果为依据进行施工图设计；5.4.4 在开展初步设计和施工图之前，设计研发中心需组织建筑师、结构工程师、机电工程师编制设计要求并提供给设计单位作为初步设计及施工图设计依据；5.4.5 如初步设计和施工图设计单位和建筑方案设计单位不是同一家，则安排建筑方案设计单位进行其合同责任范围内的设计深化，并作为条件图交付初步设计和施工图设计单位。建筑方案设计单位应与初步设计和施工图设计单位密切交流意见和磋商处理设计问题。初步设计和施工图设计过程的作业图和最终成果应由建筑方案设计单位参与评审并提出意见。设计研发中心负责对各家设计单位的配合进行总体协调。5.5 环境设计5.5.1 以多方案为原则，根据项目情况和对设计单位考察情况，由研发中心研究并与评委会交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；5.5.2 编制设计任务书，与设计单位考察报告及设计师网络登记表、设计合同一并上报评委会备案；5.5.3 设计研发中心组织一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；5.5.4 方案评选研发中心组织方案评选，对各方案提出初步评审意见后以评审表上报评委会。评委会组织方案评审，确定中选方案及优化方向；5.5.5 优化定稿A 设计研发中心具体组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。研发中心在设计优化过程中需上报评委会优化意见和设计师优化图纸备案。评委会在必要时提出意见；B 研发中心对定稿方案进行初步评审并以评审表上报评委会。评委会在必要时对定稿方案进行阶段性评审；C 研发中心以工作信函邀请评委会成员到现场对设计实施效果进行验收并提出优化意见。5.6 卖场装修设计5.6.1 设计研发中心配合营销策划部门编制卖场策划方案，结合项目定位、市场情况拟定装修标准； 5.6.2 以多方案比较为原则，根据项目情况和设计单位考察情况，由研发中心研究并与评委会交换意见，以确定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；5.6.3 设计研发中心具体编制设计任务书，与设计单位考察报告及设计师网络登记表、设计合同上报评委会备案；5.6.4 由设计研发中心组织一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；5.6.5 方案评选由研发中心组织方案评选，对各方案提出初步评审意见后以评审表上报评委会。评委会组织方案评审，确定中选方案及优化方向。5.6.6 优化定稿A 设计研发中心负责组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。研发中心在设计优化过程中需上报评委会优化意见和设计师优化图纸进行备案；B 研发中心对定稿方案进行初步评审并以评审表上报评委会。评委会在必要时对定稿方案进行阶段性评审；C 研发中心以工作信函邀请评委会到现场对设计实施效果进行验收并提出优化意见。5.7 智能化设计5.7.1 智能化设计招标A 以多方案比较为原则组织智能化设计招标；B 通过对智能化设计单位考察，由研发中心确定参加智能化设计招标的设计单位；C 由研发中心组织智能化定位会议，研究和初步确定智能化定位。智能化定位参与部门有设计研发中心、营销中心、运营中心、物业公司、成本控制部等有关部门；D 由设计研发中心根据智能化定位会议结论编制智能化设计招标任务书；E 设计研发中心负责发标工作；5.7.2 智能化设计评标A 设计研发中心负责对智能化设计投标方案进行初步评审，并形成初步评审意见提交评委会；B 评委会组织智能化设计投标方案评审会议，对各投标方案进行评审以确定中标设计方案和中标设计单位。并检讨智能化设计定位，制定最终的智能化设计方案；C 由设计研发中心根据最终的智能化设计方案编制智能化设计深化要求；5.7.3 智能化设计过程A 由设计研发中心草拟智能化设计合同并组织设计单位开展设计；B 智能化设计单位应与各专业施工图设计单位密切配合，由设计研发中心负责各家设计单位的协调工作。5.8 标识系统设计5.8.1 标识系统设计招标A 以多方案比较为原则组织标识设计招标；B 通过对标识系统设计单位考察，由评委会确定参加标识系统设计招标的设计单位；C 设计研发中心城市需征求物业公司对标识系统的意见和要求，并编制标识系统设计招标任务书；D 设计研发中心负责发标；5.8.2 标识系统设计评标A 设计研发中心负责对标识系统设计投标方案进行初步评审，并形成初步评审意见提交评委会；B 评委会组织标识系统设计投标方案评审会议，对各投标方案进行评审以确定中标设计方案和中标设计单位；C 设计研发中心编制标识系统设计深化要求。5.9 幕墙专业设计5.9.1 幕墙专业设计一般分条件图、工程投标设计图和工程施工图三个阶段；5.9.2 幕墙条件图一般由施工图设计单位提交并作为幕墙工程招标的设计要求。幕墙条件图通常为立面图和门窗立面图表等施工图文件。在幕墙工程招标之前，设计研发中心负责根据幕墙条件图补充幕墙工程投标设计要求；5.9.3 幕墙工程投标设计图由各家幕墙工程投标施工单位在工程投标过程中进行深化设计并随同回标文件一起提交。设计研发中心负责对各家投标单位的投标设计图进行审阅并提出评审意见供成本控制部参考。评审意见可同时作为幕墙工程施工图的设计要求；5.9.4 幕墙工程施工图由中标的幕墙施工单位提交。由设计研发中心对幕墙工程施工图进行评审并提出修改意见。5.10 装修设计5.10.1 此条所称“装修设计”是指除卖场装修以外的各项装修设计。装修设计项目很多，根据项目情况，列出各项装修设计项，不同项的装修设计可按不同的方式和程序来安排和管理；5.10.2 装修设计以多方案比较为原则进行招标设计或通过一家设计单位提交多个设计方案来进行；5.10.3 装修设计有关设计招标、设计评审和组织开展设计等管理细则可参照其他设计规定执行。6 项目设计工作计划的编制6.1 项目设计工作计划由设计研发中心负责编制；6.2 设计研发中心应依据项目发展计划编制项目设计工作计划，要在保证设计质量的前提下尽量满足项目发展计划对设计进度的要求；6.3 项目设计工作计划要全面，细致并有可实施性；6.4 项目设计工作计划在实施过程中根据工作实施情况或随项目发展实施情况及时加以调整；6.5 项目设计工作计划一般由设计进度表和工作计划设想组成。项目设计工作计划需提交项目发展计划会议加以讨论和确定。6.6 规划设计报建与配合6.6.1 规划设计报建由项目公司主办。设计研发中心负责提交规划设计报建需要的设计文件和有关设计资料；6.6.2 设计研发中心需密切配合规划设计报建工作。必要时设计研发中心项目设计小组人员需随同项目公司报建人员向报建专责部门解释和商讨有关设计情况和设计问题。6.7 设计市场的参观考察6.7.1 设计研发中心要经常组织进行设计市场的参观考察并编制设计市场参观考察专题报告；6.7.2 设计市场参观考察一般分两类：A、 结合具体项目需要有针对性的参观考察，考察范围与项目情况相类似；B、 整体设计市场最新情况的参观考察，考察范围较全面；6.7.3 参观考察应事先做好计划，明确参观考察的目的和内容，明确参与人员和各人的任务分工，指定考察报告编制人。6.8 学习培训6.8.1 根据设计研发中心人员的具体情况制定学习培训计划；6.8.2 参与集团组织的各种学习培训。6.9 项目设计管理工作的总结和后评估设计研发中心负责编制项目设计管理工作总结和后评估并上报集团领导。二、研发中心工作职能一级职能二级职能三级职能产品的市场调研、研发及设计管控1、产品定位与规划管理（1）参与项目的发展计划的编制工作；（2）组织编制项目的市场调研及产品定位报告；（3）负责编制项目概念规划方案。2、建筑设计管理（1）负责对设计单位的招标管理工作（含考察、招、评、决标及签订合同全过程）；（2）负责编制各项概念、方案、初设、施设任务书；（3）负责各专业、各阶段的设计成果的审核；（4）负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系；（5）负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底，参与项目的图纸会审；（6）负责解决施工过程中的设计问题（含图纸的修改及设计变更的管理）；（7）负责材料、设备的选型、定样；（8）配合项目工程部完成项目的报批、报建；（9）参与项目验收，并负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作；（10）负责项目的设计管理专题总结。3、产品研究与信息管理（1）掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动；（2）确定产品研发课题，组织产品研发工作及研发成果的推广实施；（3）负责制定产品标准化实施方案并组织实施；（4）建立公司设计分供方信息库，实行定期资信等级评估和调整（含分供方关系的维护）；（5）负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集及推广应用。三、研发中心组织架构设计部经理产品研发总监研发副总监景观市政工程师设备工程师行政文员结构工程师建筑装饰工程师市场研究专员产品研发主管四、研发中心岗位职责1.1 产品研发总监1.1.1 负责产品的市场调研、研发及设计的管控；1.1.2 负责贯彻落实集团的各项规章制度，方针政策；1.1.3 负责组织本中心管理制度、工作流程的编制，实施及修订；1.1.4 参与制定项目开发一级计划，向集团提供决策参考建议；1.1.5 负责勘察、设计单位的招标管理工作； 1.1.6 负责审查概念规划、方案，重大的设计修改和设计变更；1.1.7 负责审批设计进度款的支付；1.1.8 为研发中心各部门提供与项目及产品研发有关的咨询和指导； 1.1.9 全面监控产品研发的质量、进度和成本控制；1.1.10 对研发团队绩效进行考核，提升团队整体的绩效水平；1.1.11 负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，组织制订并监督执行部门工作计划。1.2 研发副总监1.2.1 参与修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；1.2.2 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 1.2.3 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 1.2.4 参与制定公司运营标准并监督实施； 1.2.5 参与制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 1.2.6 参与制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 1.2.7 参与制定有针对性的项目运营流程以及流程内各环节的职责分工，制定业务运营相关管理规章制度； 1.2.8 负责项目的技术规划、工程实施和维护管理；1.2.9 组织研发中心成员参与同物业、营销、工程沟通项目的不足及整改，收集业主及客户对项目的意见反馈，进行建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及认可度评估；1.2.10 指导下属各地区项目的开展，监督业务发展计划及营销策略的实施状况，协调处理业务运营中上下游各环节间及项目出现的问题； 1.2.11 对各项目的售后服务进行统一管理，统计分析业务发展状况，评估并改进营销方案。1.2.12 完成公司领导临时交办的其他任务。1.3 设计部经理1.3.1 根据集团房地产项目开发的经验教训、借鉴行业先进经验，创立和不断完善适合集团客户价值主张的房地产产品标准体系，建立适合不同目标市场的产品模型； 1.3.2 参与新地产项目的市场定位、可行性研究，提供与产品设计相关的研究资料；1.3.3 踏勘现场，对地块实用率（能真正用作设计条件）进行分析，为拿地提供谈判依据，向设计单位提出可充分利用的、获得最佳经济效果的设计条件；1.3.4 参与考察、筛选设计单位；审核概念规划、方案设计任务书；组织编制研发工作计划；1.3.5 组织集团相关人员进行设计成果评审；与设计单位双向交流设计思想和意图，反馈调整意见，以实现方案的不断优化，确保设计成果符合公司对产品的定位；1.3.6 组织整理项目设计及相关经济性指标文件资料，按部门档案管理要求将项目图纸、资料移交相关部门；1.3.7 负责部门日常事务管理工作。1.4 市场研究主管1.4.1 对房地产行业及市场的发展变化情况进行跟踪监测，定期对房地产市场相关信息进行采集、归纳，进行分析研究，撰写市场分析报告，并定期组织市场分析结果的发布会或讨论会，为业务拓展和业务决策提供专业支持；1.4.2 对房地产行业及市场相关政策、热点问题等进行即时性的专题研究，撰写专题研究报告；1.4.3 制订市场调研计划，协同营销部市调小组对市场现状和需求、竞争性楼盘等进行深入调研，并形成专项市调报告，为产品准确定位提供依据；1.4.4 数据系统的维护与管理，保证数据系统的正常运行，为产品研发提供高效的数据支持；1.4.5 参与房地产项目的前期策划。1.4.6 负责部门日常事务管理工作。1.5 研发主管1.5.1 负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究； 1.5.2 负责总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订公司开发项目的产品标准；1.5.3 负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究；1.5.4 研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在集团内部进行推广；1.5.5 根据产品市场定位要求编制开发项目的概念设计，并组织论证、落实；1.5.6 负责规划、方案设计任务书的编制及设计单位相关成果的评审。1.5.7 完成集团领导交待的其它临时性工作。1.6 设计部经理1.6.1 负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示；1.6.2 根据产品定位和设计方案，组织编制项目的产品交付标准，并且运用产品交付标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准；1.6.3 负责项目的初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），进行风险、投资收益、项目成本分析，深化实施项目的产品交付标准；1.6.4 负责部门的设计管理工作；1.6.4.1 参与项目可行性研究报告的设计分析工作；1.6.4.2 负责审核项目规划设计计划进度表；1.6.4.3 负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书设计合同等；1.6.4.4 负责从设计角度审核项目的成本控制工作；1.6.4.5 负责审核设计变更；1.6.4.6 负责审核设计费用的支付；1.6.4.7 参与各项目材料设备定板工作；1.6.4.8 定期检查各个项目的设计进度；1.6.4.9 及时总结各个项目设计工作中出现的问题，并制定相应的纠正预防措施。1.6.5 负责部门日常事务管理工作：1.6.5.1 制订本部门月度、年度工作计划，进行工作总结；1.6.5.2 指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作成果；1.6.5.3 协助人事部门对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能；1.6.5.4 审核本部门员工的加班及假期申请；1.6.5.5 审核本部门的费用报销；1.6.5.6 编制本部门的资金计划；1.6.5.7 审核、签发本部门的文件，报表等；1.6.5.8 建立和维护与相关业务单位之间的公共关系；1.6.5.9 完成领导交办的其他工作。1.7 建筑装饰工程师1.7.1 负责编写各阶段建筑设计任务书；1.7.2 负责从设计角度做好项目成本的控制工作；1.7.3 负责制订项目设计任务书及设计合同；1.7.4 参与设计单位的考察和推选；1.7.5 负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。1.7.6 参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出书面报告。1.7.7 负责项目各阶段，各分项设计进度、图纸质量管理工作；1.7.8 协调项目各专业设计师之间的工作配合；1.7.9 组织项目各阶段的设计图纸内部审核工作；1.7.10 协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系；1.7.11 参与建筑装修材料、设备的选样选型；1.7.12 参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。1.7.13 负责解决施工过程中出现的设计问题；1.7.14 参与项目专项工程的验收；1.7.15 参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。1.7.16 负责项目设计管理专题总结，建筑设计成果的评审与确认；1.7.17 参与多项设计专题的研究开发工作；1.7.18 参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收。1.7.19 完成集团领导交办的其他工作。1.8 结构工程师1.8.1 负责各项目结构设计管理工作；1.8.2 审核项目的结构方案及结构施工图；1.8.3 负责解决项目施工存在的结构设计问题；1.8.4 负责从结构设计的角度做好各项目的成本控制工作；1.8.5 参与项目粗装修的材料选板工作；1.8.6 参与项目专项工程的验收；1.8.7 负责从结构角度进行项目设计管理专题总结；1.8.8 研究专业领域内的新技术、新材料及新工艺，为达到更好的建筑设计效果提供技术；1.8.9 参加施工图的审核工作，协调解决其他专业的问题，认真审查设计图纸，控制钢筋和砼用量，进出整改意见。1.8.10 参加单位工程基础、主体工程的初验和验收工作。1.8.11 完成集团领导交办的其他工作。1.9 景观市政工程师1.9.1 负责集团内部及各项目景观工程设计管理工作；1.9.2 负责审核景观工程的设计图纸，组织交底和其他开工前准备工作；1.9.3 负责编制景观工程的设计计划，参与编制景观、市政设计计划，参与提出景观、市政设计概念参与施工计划编制工作；1.9.4 参与景观工程设计单位、施工单位、监理单位考察及推选和合同的签订；1.9.5 负责编制景观工程的设计任务书及设计合同；1.9.6 负责项目景观设计过程中与设计单位的衔接，协调现场施工中的相关设计工作，保证景观、市政设计计划的执行和景观、市政设计的实施效果，为所负责的设计效果负责。1.9.7 参与景观工程的苗木、材料及设备的选样选型和采购工作；1.9.8 负责解决景观工程施工过程中出现的设计、施工问题；1.9.9 负责从景观专业设计的角度做好各项目的成本控制工作；1.9.10 参与景观工程的验收；1.9.11 配合相关部门完成报批报建及设计工作。1.9.12 负责从景观角度进行项目设计管理专题总结，对市场上的景观新材料运用做出评价总结；1.9.13 完成集团领导交办的其他工作。1.10 设备工程师1.10.1 按照项目整体设计计划，编制机电设备专业的设计进度计划；1.10.2 负责从建筑设计的最终效果出发，兼顾先进、安全及经济的原则，确定各项目机电设备专业主要的方案，协调水、电、空调、消防、燃气、热力、智能化、煤气、管线等专业之间存在的矛盾；1.10.3 研究新材料、新技术、新工艺、注重研究信息技术发展的最新成果在住宅建筑中应用；1.10.4 负责从机电设备专业设计的角度做好各项目的成本控制工作；1.10.5 参与各专业设备的选型工作；1.10.6 参与项目专项工程的验收；1.10.7 负责从机电角度进行项目设计管理专题总结，收集、整理各专业设备的资料以适应不同项目，不同工程的要求；1.10.8 建立健全设备管理制度并组织实施；制订各种设备的标准操作程序文件；同时组织对设备操作人员的培训，确保设备操作有章可依；1.10.9 建立健全设备管理制度并组织实施；制订各种设备的标准操作程序文件；同时组织对设备操作人员的培训，确保设备操作有章可依；1.10.10 负责设备运行维护人员的技术指导和培训管理工作；1.10.11 负责公司各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作；负责公司水、电、气的日常管理工作；备件、设备管理；负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作；保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象；1.10.12 完成集团领导交办的其他工作。1.11 行政文员1.11.1 负责各项目设计资料归档工作；1.11.2 负责部门的行政事务，与公司行政部的工作衔接、部门物产管理等。1.11.3 负责部门内部的复印、打印等工作；1.11.4 部门对外联络及关系协调：负责部门辅助性合作资料的收集、选择、管理及关系维护。1.11.5 负责部门文件的收发工作；1.11.6 负责部门日常办公用品申领工作；1.11.7 部门会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；1.11.8 完成集团领导交办的其他工作。五、规划设计阶段成果及权责体系项目阶段成果提案审核审批规划设计1、 地块红线图及规划要点指标2、 项目定位报告3、 项目设计任务书（招标书）编制4、 概念设计竞标单位确定（筛选确定）5、 概念设计评审6、 概念设计终稿7、 修建性详细规划方案设计任务书（招标书）编制8、 方案竞标单位确定（筛选确定）9、 修建性详规设计评审及报批10、详规（方案）调整终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会建筑设计1、 户型面积及比例的确定2、 设计任务书编制含建筑风格确定3、 立面设计（效果图）确定4、 单体报批及调整5、 编制初步设计任务书及设计单位选定6、 扩初设计评审7、 扩初成果批报8、 编制施工图设计任务书及设计单位选定9、 施工图设计及评审10、施工图审查及终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会勘察设计1、 设计任务书编制2、 设计单位选择及合同谈判3、 勘察报告成果评审（初勘、详勘）研发中心分管副总裁总裁、评委会景观1、 设计任务书编制2、 设计单位选择及合同谈判3、 概念设计及修改4、 概念设计评审研发中心分管副总裁总裁、评委会设计1、 方案设计2、 方案评审3、 扩初设计4、 扩初评审5、 施工图设计评审及终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会 综合管线设计1、 市政管线条件提供（含水、电、气、电讯及相关工程）2、 设计任务书编制3、 设计单位选择及（合同谈判、签订）4、 总体概念设计5、 总体概念设计评审6、 方案设计7、 方案评审8、 扩初设计9、 扩初评审10、分期施工图设计11、施工图评审终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会智能化设计1、 招标文件编制2、 选择竞标单位研发中心分管副总裁总裁、评委会室内装饰设计1、 设计任务书编制2、 设计单位的选择及全面谈判，签约3、 概念设计方案及评审4、 方案及评审5、 施工图设计终稿研发中心