汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表.doc

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汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

部门名称: 人力资源部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
全员劳动生产率
人均销售收入与人均利润

2
培训满意度

3
招聘及时率

4
招聘成功率

5
员工流失率

6
内部客户满意度
被服务部门的满意度

7
部门预算执行率

8

9

10

11

注:
1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果, 同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果, 请认真填写。
3．如有补充的考核指标, 请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

部门名称: 行政管理部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
行政管理工作完成情况

2
后勤管理工作完成情况

3
秘书工作完成情况

4
内部客户满意度

5
非生产性费用管理

6
部门预算执行率

7

8

9

10

11

注:
1． 每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2． 部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果, 同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果, 请认真填写。
3．如有补充的考核指标, 请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

部门名称: 财务管理部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
报表及时准确

2
集团预算执行率
集团整体预算的执行情况

3
财务分析质量
财务分析对经营管理工作的帮助

4
资本运作进度

5
资金使用效率

6
内部客户满意度

7
核心人员流失率

8

9

10

11

注:
1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果, 同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果, 请认真填写。
3．如有补充的考核指标, 请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

部门名称: 运营保障部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
内部审计及时有效性

2
营销监审及时有效性

3
破获案件及时有效性

4
诉讼案件胜诉率

5
部门预算执行率

6

7

8

9

10

11

注:
1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果, 同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果, 请认真填写。
3．如有补充的考核指标, 请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

部门名称: 总裁办 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
政府关系处理

2
违纪事件处理

3
企业形象宣传

4
汇仁人报质量

5

6

7

8

9

10

11

注:
1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果, 同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果, 请认真填写。
3．如有补充的考核指标, 请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

部门名称: 基建部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
基建项目进度控制

2
基建项目质量控制

3
基建项目成本控制

4

5

6

7

8

9

10

11

注:
1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果, 同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果, 请认真填写。
3．如有补充的考核指标, 请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表
部门名称: 制造事业部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
生产计划完成率

2
成本预算完成率

3
废品率

4
设备故障率

5
设备运转率

6
重大质量事故

7
安全事故次数

8
车间核算及时准确程度

9
熟练员工流失率

10
内部客户满意度

11

12

13

14

15

汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表
部门名称: 采购部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
资金占用率

2
采购计划完成率

3
采购质量

4
采购成本

5
运输成本

6
库存成本

7
各种报表及时准确率

8
内部客户满意度

9
采购公正性( 违法违纪)

10
核心人员流失率

11

12

13

14

15

汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表
部门名称: OTC营销部、 专业产品营销部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
销售收入完成率

2
应收帐款率

3
宣传费用预算完成率

4
非宣传费用预算完成率

5
重点产品市场占有率

6
重点产品单品利润率

7
新产品销售收入比例

8
人均销售收入

9
报表及时准确率

10
违法违纪事件

11
员工流失率

12
经销商满意度

13
内部客户满意度

14
重点医院经销率

15

16

17

18

19

汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表
部门名称: 研发事业部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
新药市场销售收入

2
产品开发成本

3
取得新药证书数量

4
取得生产许可证数量

5
仿制药开发计划完成率

6
新产品市场成功率

7
研发队伍构建情况

8
核心人员流失率

9
预算执行率

10
内部客户满意度

11

12

13

14

15

汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表
部门名称: 质量管理部 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
废品率( 原料、 半成品)

2
各种报表及时准确

3
内部客户满意度

4
外部客户质量投诉率

5
不合格品出厂率

6
部门预算执行率

7
GMP认证

8
政府关系处理

9

10

11

12

13

14

15

汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

部门名称: 科研营销公司 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1
销售收入

2
销售货款回收率

3
采购货款支付率
( 沉淀资金数额)

4
净利润

5
人均销售收入

6
预算执行率

7
核心人员流失率

8
存货周期

9
代理品种数量

10
代理新产品销售收入

11
代理新产品数量

12
一级经销商新增数量

13
经销商满意度

14

15

16

17

18

汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

部门名称: 植物药业公司 填表人姓名:
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式
指标重要性排名
权重
该指标是否有明确的期望目标
该指标的实际完成情况如何获得
该指标的实际完成情况是否容易获得
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12