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照明有限公司员工手册模板

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2020年4月19日
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深圳市俄菲照明有限公司

员工手册

深圳市俄菲照明有限公司
人力资源中心编制
俄菲人字【 】第1008号第二版

深圳市俄菲照明有限公司《企业文化理念手册》已由深圳市俄菲照明有限公司于 9月30日总经办会议审议经过, 现予公布, 自 10月8日起施行。

总经理:
深圳市俄菲照明有限公司
二0一六年九月三十日

目 录

引 言……………………………………………………………………………09
宣 誓 词……………………………………………………………………………09
总经理致词…………………………………………………………………………10
俄菲之歌……………………………………………………………………………13
总 则……………………………………………………………………………14
第一章 俄菲文化篇………………………………………………………………15
一、 俄菲企业文化地图………………………………………………………15
二、 俄菲的使命………………………………………………………………16
三、 俄菲的愿景………………………………………………………………17
四、 俄菲战略目标……………………………………………………………17
五、 俄菲核心价值观…………………………………………………………18
六、 俄菲文化”四项基本原则”……………………………………………22
七、 俄菲员工哲学……………………………………………………………24
八、 俄菲精神…………………………………………………………………27
九、 俄菲核心竞争能力………………………………………………………27
十、 俄菲信条…………………………………………………………………28
十一、 俄菲信念………………………………………………………………28
第二章 发展战略篇………………………………………………………………30
一、 ”一个动力, 五大工程”战略 …………………………………………30
二、 ”三借”战略 ……………………………………………………………30
三、 ”3338”发展战略……………………………………………………… 31
第三章 经营思想篇………………………………………………………………33
一、 俄菲四项经营原则………………………………………………………33
二、 思想经营”三观”………………………………………………………34
三、 工作抓落实, 上下讲实干………………………………………………34 　
四、 践行”三高四严”的俄菲工作精神……………………………………35
五、 经常性思想工作, 落实逐级谈心制度…………………………………35
六、 发挥”三只眼”的功能…………………………………………………36
七、 ”三越”事业理论 ………………………………………………………36
八、 亲情服务新举措…………………………………………………………36
九、 战略指导未来、 思路决定出路、 作为决定地位、 布局决定结局……36
十、 以战略——目标利润为导向的全面预算管理…………………………37
十一、 企业是舟、 产品是水、 战略是舵、 资本是帆、 执行是桨、 市场
是岸……………………………………………………………………………37
十二、 新”水桶”理论………………………………………………………38
十三、 ”十力合一”思想 ……………………………………………………38
第四章 管理理念篇………………………………………………………………39
一、 学习理念…………………………………………………………………39
二、 用人理念…………………………………………………………………39
三、 人才理念…………………………………………………………………39
四、 营销理念…………………………………………………………………40
五、 服务理念…………………………………………………………………40
六、 成本理念…………………………………………………………………40
七、 财务理念…………………………………………………………………40
八、 发展规划理念……………………………………………………………40
九、 管理理念…………………………………………………………………41
十、 执行理念…………………………………………………………………41
十一、 新品开发理念…………………………………………………………41
十二、 经营理念………………………………………………………………42
十三、 安全理念………………………………………………………………42
十四、 制造理念………………………………………………………………42
十五、 质量理念………………………………………………………………43
十六、 九个控制要素5W3H1S…………………………………………………43
十七、 6S………………………………………………………………………43
第五章 道德规范篇………………………………………………………………46
一、 企业准则…………………………………………………………………46
二、 俄菲荣辱观………………………………………………………………46
三、 领导干部应具备的”三气三有”素质…………………………………46
四、 领导干部的修养…………………………………………………………47
五、 员工道德修养……………………………………………………………47
六、 员工思维方式……………………………………………………………48
七、 俄菲人行为准则…………………………………………………………48
八、 奖惩原则…………………………………………………………………49
九、 特别警示…………………………………………………………………49
十、 组织关系和办事原则……………………………………………………49
第六章 行为规范篇………………………………………………………………52
一、 总则………………………………………………………………………52
二、 员工守则…………………………………………………………………52
三、 计算机资源使用规范……………………………………………………54
四、 内部行为规范……………………………………………………………54
五、 礼仪规范…………………………………………………………………55
第七章 节能减排篇………………………………………………………………61
一、 总则………………………………………………………………………61二、 资源节约管理首问责任…………………………………………………61三、 资源节约管理的内容……………………………………………………62四、 奖励管理…………………………………………………………………65五、 惩罚管理…………………………………………………………………66六、 奖惩办理…………………………………………………………………67七、 附则…………………………………………………………………………68
第八章 考勤管理篇………………………………………………………………70
一、 总则…………………………………………………………………………70
二、 考勤纪律……………………………………………………………………70
三、 考勤与绩效管理……………………………………………………………71
四、 请( 休) 假管理……………………………………………………………72
五、 请( 休) 假办理……………………………………………………………75
六、 加班管理……………………………………………………………………76
七、 月末考勤……………………………………………………………………77八、 附则…………………………………………………………………………78
第九章 招聘制度篇………………………………………………………………79
一、 总则………………………………………………………………………79
二、 招聘组织管理……………………………………………………………79
三、 招聘计划管理………………………………………………………………80四、 招聘考官管理………………………………………………………………82
五、 招聘渠道管理………………………………………………………………83
六、 招聘流程管理………………………………………………………………84
七、 员工测评管理………………………………………………………………87
八、 员工录用管理………………………………………………………………92
九、 新员工管理…………………………………………………………………93
十、 招聘工作评估………………………………………………………………99十一、 附则……………………………………………………………………100
第十章 投诉建议篇………………………………………………………………121
一、 沟通程序
二、 申诉建议程序
第十一章 培训制度篇…………………………………………………………123
一、 总则………………………………………………………………………123
二、 新员工培训组织管理……………………………………………………123
三、 新员工培训内容…………………………………………………………126
四、 新员工培训指导标准……………………………………………………132
五、 新员工培训实施…………………………………………………………136
六、 新员工培训评估…………………………………………………………139
七、 新员工培训纪律与考核…………………………………………………141
八、 新员工访谈计划…………………………………………………………142
九、 新员工培训讲师管理……………………………………………………142
十、 新员工培训讲师授课津贴………………………………………………145
十一、 新员工培训教材管理…………………………………………………146
十二、 新员工培训档案、 设备与资料管理…………………………………147
十三、 新员工培训讲师培养…………………………………………………149
十四、 附则……………………………………………………………………149
第十二章 尊师重教篇……………………………………………………………150
一、 总则……………………………………………………………………150
二、 内部讲师职业资格评审委员会…………………………………………150
三、 内部讲师职业资格设置…………………………………………………150四、 内部讲师职业资格评审与流程…………………………………………152
五、 内部讲师的管理与考核…………………………………………………154
六、 内部讲师授课津贴………………………………………………………155
七、 内部讲师的培养…………………………………………………………156
八、 附则………………………………………………………………………156
第十三章 奖惩制度篇…………………………………………………………158
一、 总则……………………………………………………………………158
二、 管理职责…………………………………………………………………158
三、 奖励管理…………………………………………………………………159四、 处罚管理…………………………………………………………………161
五、 严重违纪…………………………………………………………………167六、 经济赔偿责任……………………………………………………………170
七、 奖惩办理…………………………………………………………………170八、 特别规定…………………………………………………………………171
九、 附则………………………………………………………………………172
第十四章 费用管理篇…………………………………………………………173
一、 总则……………………………………………………………………173
二、 报销审批程序…………………………………………………………173
三、 费用借支管理…………………………………………………………174
四、 外埠差旅费用管理……………………………………………………175
五、 近郊外出费用管理……………………………………………………178
六、 业务活动费用管理……………………………………………………179
七、 手机费用管理…………………………………………………………180
八、 特殊规定………………………………………………………………180
九、 违纪处理………………………………………………………………181
十 附则………………………………………………………………………181
第十五章 品牌形象篇…………………………………………………………182
一、 现场文化用语…………………………………………………………182
二、 品牌形象用浯…………………………………………………………182
第十六章 发展历程篇…………………………………………………………183
一、 俄菲简介………………………………………………………………184
二、 俄菲大事记……………………………………………………………185
三、 俄菲专利申请…………………………………………………………186
四、 俄菲军训………………………………………………………………187
结 束 语…………………………………………………………………………187

引 言

如果说物质能给人以享受和欢乐, 那么, 文化将能给人以回味和充实; 如果说物质终将会因消耗而殆尽, 因发展而变迁, 那么, 文化则将会因沉淀而厚重, 因积累而创新。

宣 誓

我将认真地阅读这本手册内容, 努力使自己成为俄菲公司的合格员工, 成为一个祟尚荣誉的人, 成为一个为自己奋斗的人。
我将非常珍惜并保护好该手册, 并以人格担保不将该手册交给任何非俄菲人员阅览或复印, 只要我在俄菲公司工作一天, 这本手册就会伴随我一天。
如果我因故离开了俄菲公司, 我会严肃地将此手册还给俄菲公司。

 宣誓人签字:

总经理致辞
首先, 我代表深圳市俄菲照明有限公司欢迎各位走进俄菲, 成为俄菲人。拥有你们——俄菲人才库里的新鲜血液, 我们公司的明天一定更富活力、 更富朝气、 更富竞争力。
劳动是我的出身, 工作是我的本色, 我很高兴和大家一起, 在俄菲照明的旗帜下度过生命中美好的和不怎么美好的工作年华。
我们创办企业的目的不但仅是为了赚钱, 我们的企业将以发展为目标, 以共同富裕为归宿, 既为社会提供物质财富也为社会提供精神财富; 我们企业的宗旨是: 经过艰苦的努力和锲而不舍的追求, 为顾客提供世界一流的专业服务。我们一直追求的是财富的最大化而非利润的最大化, 经过实实在在地为社会提供服务创造财富体现企业的价值和意义。
我们一直坚信员工是决定俄菲照明兴旺发达的第一要素。公司定当设身处地、 真心诚意地为员工着想, 为员工创造工作岗位, 努力改进员工的工作条件, 增加员工的收入, 改进员工的福利。在俄菲的利益分配体系中, 我们永远追求公平与效率的有机结合。但我们不止步于此, 我们更重视员工的事业心、 自我实现和生命意志的自由洋溢。俄菲照明必须致力于为所有这些东西的实现创造条件。而你、 我、 她, 作为俄菲照明的员工, 也应该牢固树立起为俄菲照明作贡献的意识, 顾全大局、 克己自律, 忠诚于公司的使命与利益, 服从于公司的管理和约束, 以高品质、 高效率的工作为公司客户服务, 永不停步地追求更高的职业境界和人生境界。手持俄菲名片, 肩负俄菲荣辱。以俄菲的价值观作为自己生命的行为准则。
公司为员工积极营造人性化的工作空间和富有人情味的工作氛围, 倡导积极的人生、 健康的体魄、 开放的心态、 乐观向上的精神、 团结务实的工作作风。在这里, 你会发现这是一个温馨、 和谐、 融洽的大家庭, 每一位员工都是这个大家庭中的主人翁, 都会受到尊重和关爱。希望你积极主动、 勇于承担责任, 舍小我成就大我, 大家齐心协力, 竭尽全力建设一个充满爱心、 充满希望的美好家园。
在管理体系中, 我们尽量压缩公共开支, 推行收入尽量向优秀员工倾斜的分配激励制度, 力促那些能干的和敢于吃苦的同志尽快实现个人富裕; 我们以支持自主自决的基本约法为基础, 鼓励员工创新, 力促那些立志长远和敢于担当的同志实现自己的事业梦想; 我们以品牌、 服务和照明界最大限度的激励机制, 不拘一格地延请各路英才加盟俄菲, 经过群体精英的智慧杂交、 能力互补和人才成长的集群效应, 共同打造中国本土LED照明企业在规模、 文化、 服务、 产品、 品牌等各个层面的真正辉煌。
公司在致力于提升企业整体实力的同时, 更重视高素质人才的培养。公司鼓励员工不断学习, 更新知识结构, 并激励员工把学习能力转化为创造能力和创新能力, 从而实现员工和企业共同发展的目标。”一份耕耘, 一份收获”, 公司将会根据你的贡献给予回报, 只要你有才能并为公司忠诚奉献, 这里就会有你广阔的发展空间。可是请你牢记, ”千里之行, 始于足下”, 希望你有远大的理想, 更要有务实的作风和精神。公司的许多岗位平凡又辛苦, 事事不可能一帆风顺, 你只要脚踏实地、 谦虚谨慎、 开拓创新、 发展自我, 积极接受挑战和考验, 成功把握属于你的机会, 那么, 幸运之神将会永远伴随着你。
我们拥有一个具有坚定的信念, 拥有共同的价值观和人生观, 把事业当作自己生命来追求的管理团队。创业之时我们就曾经立下两个梦想: 一是俄菲要造就一批中国照明领域”宽频带、 高振幅”人才, 在中国照明界出现一个哲学清晰但又轮廓隐约的”俄菲系”, 这批人才一概超越发财挣钱和个人功名意义上的传统成功理念而转以产业振兴、 强国富民为终极追求; 二是希望30年后在LED照明领域与欧斯朗、 菲利普三分天下。经过艰苦的努力和契而不舍的追求为顾客提供世界一流的专业服务。一路走来, 我们经历了艰辛、 磨炼和收获, 我们对做成一项事业的复杂和艰难有着深刻得多也务实得多的理解, 我们变得更为务实、 老练和世故。但迄今为止我们并没有打算收小上述两个梦想的口径! 虽然我们至今都不能确定上述两个梦想能否最终变成为现实, 我们甚至随时准备着上述两个梦想的血崩流产就在明天发生, 然而只要俄菲照明今天还存在着, 这两个梦想就不能泯灭! 就是这两个梦想, 支撑着我们不畏险阻、 不怕挫折、 坚忍不拔、 不愿放弃! 我们之因此值得过着今天这个好日子或担当着今天这个坏日子, 乃是因为这两个梦想就像两团火, 还在燃烧着! 只要两个梦想尚未落定成两粒尘埃, 我们过着或担当着的这个今天就会变得富有意义, 不论它是好日子还是坏日子, 是繁华还是萧条, 是风光还是落魄。 国学大师南怀瑾说: ”处世不求无难, 世无难则骄奢必起; 谋事不求易成, 事易成则志存轻慢。”让我们共同努力, 将俄菲照明成长壮大的进程变成为全体员工在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业交响之中, 我们风雨同舟、 和衷共济, 感受生命的平凡与伟大、 艰难与辉煌!
对一个有着30年以上立志的企业来说, 几年仅仅是一个短暂的开始。希望各位把你们的工作当作自己的事业来经营, 公司的事就是自己的事。公司在履行对社会责任的同时, 一定会维持它的永续经营, 不断创造财富, 让大家生活得到持续改进, 为大家提供广阔的发展空间。
感谢大家与我同行, 祝福大家”照明人生, 快乐丰盛”!

俄菲之歌(暂定)

作词: ××
作曲: ××

我们追求完美,
我们崇尚真诚,
敞开宽厚仁慈的心扉,
接纳真诚善良的人们;
我们集中精神,
我们专注入魂,
凝聚你我点滴的智慧,
塑造坚强有力的团队;
我们是拼搏的团队,
为俄菲事业奋斗不息;
我们是快乐的团队,
给俄菲事业增添光辉;
我们是智慧的团队,
把俄菲事业无限延伸, 无限延伸……

总 则

一、 目的
为使公司业绩蒸蒸日上, 从而造就机会给每一位员工有所发展, 严格的纪律和有效的规章制度是非常必要的。本手册将公司的文化、 员工守则、 奖惩规定等集一册, 公司全体员工应当认真学习并严格遵守。以为我们共同的事业取得成功的保证。
二、 适用范围
( 一) 本公司所有员工的管理都应依据本制度办理。
( 二) 本制度所称员工, 系指本公司聘用的正式员工和试用期员工。
三、 公司组织结构

股东会
董事会
董事长
总经理
营
销
中
心
技
术
中
心
供
应
中
心
制
造
中
心
质
保
中
心

监事会
总经办
法务部
战略
发展部
行
政
中
心

国
内
销售部
海
外
销售部
研
发
部
工
程
部
采
购
部
物
流
部
仓
储
部
生
产
部

PIE
生技部
质
量
控制部
文
件
控制部
人
力
资源部
会
计
核算部
秘
书
处

审
部
技术
服务部
市场
部
ISO质量体系
管理者代表、 副代表

财
务
中
心

会
计
核算部

内
审
部

信
息
技术部
后
勤
保障部

PMC
部

审计
委员会

第一章 我们的俄菲

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念, 是企业全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化能够形成强大的凝聚力、 创造力, 也即文化力, 是一种无形资产, 一种生产力; 它能够把企业的员工紧密地联系在一起, 为实现企业目标而不懈努力奋斗, 使企业高效运行, 在竞争中快速发展。我们要经过企业文化达到铸魂、 育人、 凝心、 塑形的目的。
俄菲认为: 当前公司企业文化建设的切入点应当选择为: 明确”快乐·仁爱”作为企业的核心价值观, 巩固和强化以”快乐工作”为特征的俄菲关爱型文化, 积极导入与培育真诚关爱、 精准高效、 诚信共赢、 激情超越等价值观, 构建更为完善与系统化的企业文化体系。俄菲照明企业文化地图如下图所示。

一、 俄菲企业文化地图
外部发展

责任心

智慧心

产品

创新

社会
诚信共赢
服务

应变
激情超越
学习

过程监控

品牌

发展

灵活自主

快

乐

仁
爱

心态

人才

角色
精准高效
制度

领导
真诚关爱
员工

流程

团队

敬业心

关爱心

内部运营
俄菲企业文化地图完整地展现了俄菲的文化价值体系。经纬线交叉把文化地图分割成四个象限, 经向表示内部运营和外部发展, 纬向表示灵活自主和过程监控, 企业文化地图的中心是我们的核心价值观——快乐·仁爱, 围绕”快乐·仁爱”的是我们的”四心”思想——关爱心、 敬业心、 责任心、 智慧心, 俄菲文化”四项基本原则”——真诚关爱、 精准高效、 诚信共赢、 激情超越则是对”四心”思想的阐释。四个原则分别衍生各自的价值要素, 这些价值要素体现了俄菲的质量观、 服务观、 人才观、 团队观、 流程观、 制度观、 管理观、 社会观、 创新观和发展观等。四个原则环环相扣, 形成了螺旋式上升的趋势, 共同推动着俄菲不断向前发展。
管理的最高境界是文化管理, 企业的最高竞争是文化力的竞争。没有思想文化建树的企业, 迈不上企业经营的顶峰; 企业家、 企业、 员工思想文化素养的三位一体, 才是企业发展的最佳状态。我们正致力于在俄菲的远景、 核心竞争能力、 核心价值观的指导下建立起一个强大的企业文化, 以支撑俄菲事业的持续发展。

二、 俄菲的使命
企业使命表明企业存在的目的和价值。
俄菲的使命:
我们最大的价值和荣誉, 是员工的成功, 客户的成功, 我们追求效率, 我们关注公平。
我们倡导以”快乐·仁爱”为核心的企业文化, 真诚关爱员工, 把员工的成长、 发展当作自己的责任, 致力于营造激发员工潜力、 帮助员工成功的环境, 为员工提供职业发展平台和创造更大的发展空间, 鼓励员工不断地提升自我, 从而提升员工的综合素质和生活水平。
我们本着”诚信共赢”的理念, 与客户结成事业共同体、 利益共同体。把客户利益的实现当作自己责任的一部分, 经过给客户提供卓越的产品和个性化的创新服务, 为客户带来超越自己期望的满足, 让客户在我们的产品和服务的支持下, 不断地发展、 壮大, 不断地走向成功。
员工的成功、 客户的成功是我们最大的价值和荣誉之所在。

三、 俄菲的宗旨
企业宗旨是描绘企业努力追求的方向。
俄菲的宗旨:
经过艰苦的努力和锲而不舍的追求, 为顾客提供世界一流的专业服务。
展望未来, 自强不息的俄菲人不断进取, 立足中国, 放眼世界, 积极扩大海外市场, 用科技和智慧开创未来, 用个性化的优质服务和精良产品服务全球, 达到与客户的共同成功, 推动行业的共同进步, 成为全球受欢迎、 受尊敬的产品和服务供应商。
为实现这个宗旨, 我们需要做到:
◆不断创新, 成为行业中的技术领先者;
◆追求卓越, 向客户提供卓越的产品和服务;
◆发挥优势, 快速稳健拓展我们的业务以实现规模效应;
◆提高效率, 达到并保持合理的企业盈利水平;
◆以人为本, 为员工提供最好的发展空间;
◆树立品牌, 以诚信经营塑造优秀的企业形象。

四、 俄菲战略目标
从 - , 用五年时间成为中国半导体照明行业客户首选品牌。
我们必须相信半导体照明顺应时代潮流, 这个方向和道路是完全正确的。”一五计划”中我们俄菲人在大功率LED照明方面做出了不少努力和工作, 我们在散热、 二次光学、 恒流驱动、 系统控制方面均已沉淀积累了不少的技术和宝贵的应用经验; 经过前期对市场的”野蛮拓展”, 俄菲在业界现已取得一定声誉不容否定。停顿和倒退没有出路。我们需要借鉴一些成功企业的有益成果, 但绝不能盲目照搬其它企业的模式, 更不能盲目仿抄其它企业的产品, 我们要始终坚定不移地以大功率LED照明作为我们企业的战略核心, 并不断地在本事域建立我们的核心竞争力。同时我们必须清醒的意识到LED被世人全面接受是一个漫长的过程, 而且我们的产品定位为工程项目产品, 每一个项目从立项到实施都有一定的周期, 我们必须做好打持久战的准备。我们必须在引领当代LED发展进程中加强和改进我们的研发水平, 保持和发展我们产品的先进性, 确保我们的产品品质以及性价比始终走在同行业的前列。争取做到人无我有, 人有我优。

五、 俄菲核心价值观
核心价值观是俄菲一切行动的最高依据和准则, 也是是非善恶判断的标准, 是公司各组成部分对事业和目标的一致认同, 是公司管理所要达到的境界。
俄菲的核心价值观: 快乐·仁爱
我工作, 我快乐;
仁者爱人, 纳贤树人;
克己自律, 成己达人;
修身以诚, 立业以信;
自强不息, 厚德裁物。
我工作, 我快乐。子曰”知之者不如好之者, 好之者不如乐之者。”意思是”对于任何事情了解它的人不如喜爱它的人, 喜爱它的人不如以它为乐的人。””知之好之爱之乐之”是古人快乐工作最经典的描述。快乐工作不但仅是个心态问题, 不同的工作环境和人文氛围也是影响快乐的重要因素。快乐的员工、 快乐的管理者, 还有快乐的供应商和客户, 能够组成最好的团队。她们能够完成更多的工作, 提出更多的新想法, 创造更多的价值。快乐是一个企业竞争优势的组成部分, 它能够塑造公司的文化, 有助于吸引更有能力的员工加盟, 让她们为公司服务更长的时间。
如果企业和员工不是伙伴, 而是互相弥漫着冲突和敌对, 那么没有人会是快乐的。如果员工之间存在着阻碍彼此协作的壁垒, 那么精力将耗费在内部的摩擦而不是服务顾客上。而开放的、 互相协作的企业是充满乐趣的。这个道理是如此简单明白。因此, 快乐不是管理中的一个玩笑, 它无疑是严肃的: 洋溢着快乐的公司会成为胜者, 它会不断成长、 不断创新。
”仁者, 人也”, 欲先做事, 必先做人, 我们把做人与做事统一起来, 把”快乐·仁爱”作为公司的核心价值观, 在经营和管理中秉承”仁、 义、 礼、 智、 信”的儒家理念。仁者爱人, 义者正己, 礼以自律, 智以创新, 信以立业, 助人快乐也。
未来的公司将是充满快乐的公司。
我们崇尚关爱心, 践行尊重、 服从、 感恩。”仁者爱人”,我们以人为本, 彼此亲怀, 互相爱护, 精诚团结, 塑造公司强大的亲和力和凝聚力。
我们都是为公司而工作的, 因此如果我们有缺点就不怕别人批评指出, 只要说得对就必须改正。工作就是在不断地接受批评中改进和提高的, 一个连批评都不能接受的人也就是一个不能受用的人。要长出新芽都得先刨松土壤, 要改变自己, 就要先从自我批评入手, 才能听得进别人的意见。希望你能正确对待来自各方的批评, 有则改之, 无则加勉。因为工作中误会总是难免的。充分利用批评和自我批评的方法, 提高自己, 帮助别人。要学会严于律己, 宽以待人。能够作为你的上司, 首先要做的就是当她的学生, 没有必要去论她的正确与错误, 她对于你来说可能是80％的正确, 20％的错误, 而你对于她来说可能就是80％的错误, 20％的正确, 因此, 要尊重你的现行领导, 执行她的指令是你唯一的选择。
公司实行”工作关系客户化”, 下一道工序就是你的客户, 就是你的上帝。你要十分认真地对待现在手中的任何一件工作, 学会尊重她人的劳动, 尊重自己。你有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝正确公平是没有的。但在努力者面前, 机会总是均等的, 只要你努力, 你的上司会了解你的。如果你认为自己已经很努力了, 但上司就是发现不了你, 这只能说你努力的还不够。我们公司提倡: ”出了问题要从自己找原因”。冷静地想一想, 自己到底有没有错? 除此之外, 人还要学会自我安慰, 不能随时调整好自己的心态, 何能成大器? 要承受得起做好事反受委屈。其实一个人的命运, 就掌握在自己手上。生活的评价是会有误差的, 但决不至于颠倒黑白, 差之千里。虽然一份耕耘, 一份收获, 天经地义。但你不要太关注”收获”, 你的每一次耕耘, 都增强了了解, 添加了技能, 积累了经验, 这些对你一生是最大的”收获”, 你应感谢公司为你搭建了这个平台, 给了你”耕耘”的机会, 从而使你更向”收获”靠近了一步。人, 心要存有感恩。
我们崇尚敬业心, 践行敬业、 踏实、 持续。”仁爱存乎心, 敬业见于行”, 我们对工作一丝不苟和精益求精, 严格自律和永不自满, 提倡和衷共济、 精诚团结以实现工作的更高效率。
大部分人初入社会或初涉一个新的行业, 都认为做事都是为了雇主而做, 你出钱, 我出力。可是其实不然, 我们能够从工作中学到比别人多的经验, 而这些经验便是你向上发展的基石, 就算你以后从事不同行业, 你的经验积累也必然会为你带来助力, 以不断强化你的核心竞争力。因此, 如果你很敬业, 如果你能以老板的心态对待工作, 那么无论你从事何种行业都容易成功。公司要求每一位员工爱岗敬业, 恪尽职守。
所谓敬业就是敬重你的工作! 把工作当成自己的事, 甚至揉和了使命感和道德感。未将敬业意识融入生命的人, 即使有再高的学识, 成就也会十分有限, 因为她们的散漫、 马虎、 不负责任的做事态度已深入她们的潜意识, 她们做任何事都会有随便做一做的直接反应, 结果不问也就可知了。
平凡的人每天只工作8小时, 希望你8小时之外依然不要忘记你的工作你的事业。把别人认为非常简单的事做好并持之以恒地日复一日地坚持下去。多去学习、 多去了解, 正确地做事, 把简单的事做好, 这样你才能成为一个不简单的人。公司不会提拔没有基层经验, 不认同公司管理理念, 没有强烈事业心和责任感的人做管理人员。公司的管理理念就是我们所倡导的你现在正在阅读的管理观念, 永远都不会动摇。强调基层经验, 遵循循序渐进的原则, 每一个环节对你的人生都有重要的意义。希望你丢掉速成的幻想, 踏踏实实地做人、 一丝不苟地工作。真正生活中能把某一项技术精通是十分难的。你想提高待遇、 出人头地、 有所作为, 只有把精力集中在一个有限的工作面上, 坚持不懈, 不然就很难熟能生巧。你什么都想会、 什么都想做, 就意味着什么都不精通。公司坚决不录用眼高手低, 大事做不来, 小事不肯做, 更谈不上锲而不舍的员工。努力钻进去, 兴趣自然来。我们要造就一批业精于勤, 行成于思, 有真正动手能力、 管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实、 敬业爱岗、 坚持不懈的工作者。
我们崇尚责任心, 践行忠诚、 责任、 价值。修身以成就个人, 立业以兼济天下, 是我们事业的理想。做一个正直、 守信的人, 对自己、 对家庭、 对企业、 对国家负责任, 让世界因为有我变得更美好, 是我们对生命的承诺。”修身以诚, 立业以信”, 对生命、 对人类的热爱, 是诚信的内在基础, 我们坚持以”快乐·仁爱”作为价值标准, 以诚信原则作为修身立业的行动指南。
公司要求每一个员工, 不但要热爱自己的家庭、 自己的亲人, 更要热爱自己的祖国和我们的民族, 忠诚于自己的公司。要做到忠诚, 责任和价值等同。公司在发展过程中不可避免地存在着各种各样的问题, 应做到尽量解决, 努力克服, 对暂时无法解决的问题能够放一放, 学会”绕道走”。真正有能力的人, 知道怎样给自己创造舞台, 而不是一味抱怨。理想的舞台能够帮助造就一番事业。事业是每个人的追求, 小而言之, 是干好本职工作; 从全局上来说, 是应该有大事业的追求。每一个员工都希望企业能有长远的发展, 都希望企业能跻身世界强者之林, 这就需要大家自觉站得高一点, 看得远一点, 以大局为重, 处理好局部和整体的利益。
只有以国家的繁荣, 民族的昌盛, 公司的兴衰作为己任, 才可能有远大理想, 才可能有无穷无尽的力量去进行艰苦的搏击