高层住宅楼工程施工及项目管理策划(多图).doc

XX市项目
上海家树建筑工程有限公司

…………施工策划

上海*************有限公司

目 录
一、工程概况 3
1.1工程简介 3
1.2工程区域位置 3
二、项目管理组织架构 4
2.1组织架构表 4
2.2管理人员名单及职责 4
三、项目管理目标 13
3.1施工进度目标 13
3.2施工质量目标 13
3.3施工安全文明及环境管理目标 13
3.4施工成本目标 14
3.5团队建设及其他目标 14
四、项目管理目标展开及实施措施 14
4.1项目进度目标展开 14
4.2项目质量目标展开 17
4.3施工安全文明及环境管理目标展开 34
4.4施工成本管理目标展开 40
4.5团队建设管理目标及其他目标展开 41
五、积极配合服务、全面总包管理 42
六、附件 42
6.1平面布置图 42
6.2总进度计划 42

一、工程概况
1.1工程简介
XX市XX项目位于XX，北靠规划路，东靠C标别墅区，南临B标高层区，西侧为金轮大道，本项目为A标；2幢33层，3幢23层，1幢物业用房和地库组成；项目总建筑面积约120000平方米，其中地上建筑面积88000平方米，地下建筑面积17500平方米。
参建单位如下：
建设单位：***********有限公司
设计单位：**********建筑设计有限公司
监理单位：***********建设管理有限公司
总承包单位：上海*************有限公司
1.2工程区域位置
XX市XX项目(A标)，位于XX市宗汉街道，东至三北西大街，南至329国道路，西至金轮大道，北至金轮集团。（项目位置示意图）
XX

二、项目管理组织架构
2.1组织架构表

2.2管理人员名单及职责

职 务
姓 名
岗 位 职 责
项目经理

对项目负全责
生产经理

1） 对工程负全责，包括技术、质量、安全、进度、文明施工、综治、成本、材料、财务、资料、三合一等；
2） 督促做好图纸会审、技术交底、方案的实施、样板先行、QC活动、技术资料等技术工作；
3） 落实质量保证措施，全面督促有关人员抓好工程质量；
4） 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促搞好安全生产，消除安全隐患；
5） 安排生产任务及施工计划，审核各类进度计划并落实执行，合理安排各类材料、设备、班组，全面组织施工，按期完成各节点施工任务；
6） 保持现场文明施工，做好生活区管理；
7） 配合材料计划编制，落实验收、领用、保管制度；督促做好签证、施工预算、设计变更工作；点工单的事先审批，事后审核工作，进度款催收，努力节支降本，做到低耗高效；
8） 配合上级及时签证各类合同，负责书面交底合同主要条款及注意事项，负责填写项目（总包）合同履约记录，建立专门的合同履约记录本，处理履约异常并汇总上报；在备案结束一个月内编写合同记录本，及时处理履约异常并汇总上报；在备案结束一个月内编写合同后评估报告上报；
9） 负责开工前的项目管理方案的编制，在备案结束后一个月内编写项目管理总结，并及时上报；
10） 参加甲方例会，落实会议意见；加强上下之间联系与沟通，认真对待各级检查并落实封闭，正确处理与甲方、设计、监理、物业等的关系，定期向甲方征询满意度；
11） 制定项目规章制度，加强职工思想教育，全面贯彻公司三合一标准，落实各级岗位责任，调动起各级管理人员积极性及责任心，做到敢抓敢管。主持召开每周一次的生产例会；
12） 遵守政府的政策法令，服从公司决议，认真贯彻并带头执行公司的各项规章制度。
13） 做好信息化实施、管理、监督工作等。
生产副经理

1） 作为项目的生产副经理，对现场的质量、安全、文明施工、进度、成本负责；
2） 负责根据施工图进行现场定位、测量、放线工作,按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布置;负责复核各栋号的测量放样;
3） 掌握项目每天动态,包括进度、安全、质量文明施工、现场成本控制、劳动力配置、材料供应等对工程产生影响的各类动态并传递给项目各级负责人和生产经理,过程中予以协助解决,为现场施工管理与协调的一线责任人;
4） 督促各栋号长做好质量、安全、文明施工和施工进度,协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配;
5） 负责大组班的工作指派,安排合理,确保工效;
6） 全权负责项目商品混凝土计划联系,提前1-2天根据工程实际进展情况预约上好商品砼数量、等级、质量要求、浇捣时期,安排项目部管理人员、班组人员每次浇注混凝土必须全过程旁站,为项目部商品控制第一责任人;
7） 负责记录项目部发生的机械台班(机械台班按小时记取),每天汇总上报,对发生的点工单第一时间进行审核;
8） 每天及时、完整做好施工日记;
9） 组织召开必要的生产专项会议,布置落实生产要求,并负责监督实施;
10） 配合施工方案、QC活动、分部分项工程施工进度计划、材料供应、劳动力计划等编制,施工过程中进行跟踪、督促、落实;
11） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动;
12） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导,负责落实各项整改封闭;
13） 同步完成项目部三合一中的施工方面资料,确保通过内审和年审;
14） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
15） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
16） 做好信息化实施、管理、监督工作等。
总施工

1） 作为项目的施工总负责和质量总管，对现场的质量、安全、文明施工、进度、成本负责；
2） 负责根据施工图进行现场定位、测量、放线工作,按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布置;负责复核各栋号的测量放样;
3） 掌握项目每天动态,包括进度、安全、质量文明施工、现场成本控制、劳动力配置、材料供应等对工程产生影响的各类动态并传递给项目各级负责人和生产经理,过程中予以协助解决,为现场施工管理与协调的一线责任人;
4） 督促各栋号长做好质量、安全、文明施工和施工进度,协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配;
5） 负责大组班的工作指派,安排合理,确保工效;
6） 全权负责项目商品混凝土计划联系,提前1-2天根据工程实际进展情况预约上好商品砼数量、等级、质量要求、浇捣时期,安排项目部管理人员、班组人员每次浇注混凝土必须全过程旁站,为项目部商品控制第一责任人;
7） 负责记录项目部发生的机械台班(机械台班按小时记取),每天汇总上报,对发生的点工单第一时间进行审核;
8） 每天及时、完整做好施工日记;
9） 组织召开必要的生产专项会议,布置落实生产要求,并负责监督实施;
10） 配合施工方案、QC活动、分部分项工程施工进度计划、材料供应、劳动力计划等编制,施工过程中进行跟踪、督促、落实;
11） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动;
12） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导,负责落实各项整改封闭;
13） 同步完成项目部三合一中的施工方面资料,确保通过内审和年审;
14） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
15） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
项目工程师

1、 协助项目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容全面完成。协调进度、质量、成本、安全文明施工活动等。
2、 主持编制质量计划、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等，并督促实施。
3、 对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。对施工图、施工方案、施工组织设计、设计变更的执行情情况进行进行跟踪，督促，检查。
4、 组织开展QC小组活动，负责落实QC课题、编制活动计划，过程中督促小组成员按计划实施，取得实质性的QC成果，编写QC成果报告，并积极推广；积极运用新技术、新工艺、新材料，进行技术创新和攻关；
5、 负责项目“三合一”贯标工作的督促、落实、检查工作。督促资料员的日常工作。
6、 负责项目部成员的职业技能培训交底工作，定期组织项目部内部工艺、工法交底，及时传达落实上级部门推广的新技术、新工艺。
技术员

1、 协助项目工程师完成项目日常技术管理工作，负责现场主轴线的定位、测量、放样工作，并对楼层的轴线、标高等测量数据进行技术复核，参与编制质量计划、施工组织设计和施工方案并督促实施。
2、 负责配合总施工对工程安全、质量进行管理。
3、 对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。
4、 对施工方案、施工组织设计进行深化，并进行跟踪，督促，检查。配合项目工程师完成岗位内的其他工作。
栋号长

1＃、2＃楼及所属地库
1） 对各管号房的质量、安全、文明施工、进度、成本等负责；
2） 贯彻执行工程施工组织设计和专项施工方案的实施；负责栋号的测量、放线、沉降观测工作；
3） 熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行各工序的技术交底；
4） 对分管号房各种每道工序质量按照相关标注（国家、行业、公司企业标准、工程施工强制性标准）对班组进行质量控制，坚持样板先行，严格三检制，确保完成项目部下达的质量目标；
5） 负责处理一般质量问题，参加质量事故的调查处理工作；负责督促有关人员对技术资料的收集、整理工作，督促资料员做好分管号房的各类试验工作，按要求做好施工日记；
6） 参加项目部的QC活动，积极配合QC小组取得实质性的QC成果并推广；
7） 参与工程任务单的签发、交底和验收，编制和贯彻号房的施工作业计划，协调好各班组间工序搭接，组织连续均衡生产，保证按期或提前完成；
8） 发现安全隐患及时向安全员提出，对分管号房须跟踪整改至封闭；
9） 负责分管号房及周边每天落手清工作，对各班组的材料用量进行控制，及时反馈号房材料用量计划，做到材料充分利用，杜绝超领、超用、浪费现场的发生；
10） 提供负责栋号的技术指标核算，并及时、准确提供发生的签证依据；
11） 熟悉班组劳务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申请同意后严格按实签证、记录明晰，每天上报点工明细账，严格杜绝隔日甚至隔周、月签工；
12） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；
13） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实质量方面整改封闭；
14） 每天需对施工的分项工程有检查记录，同步完成项目部三合一中的质量资料，确保通过内审和年审；
15） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
16） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。

3＃、5#、6＃楼及所属地库
安全员

1） 负责项目的工程安全工作；
2） 做好在建工程民工用工协议、办理信息卡、综合保险、体验等劳务手续，工人进退场登记、身份证收集、组织职业技能培训、岗前培训，实施经常性安全教育，经常与工人沟通、宣教；
3） 做好工地现场进出入管理，督促门卫实施外来人员进出登记，考勤实名制工作，每天进行工人的身体晨检，督促班组做好班前安全教育，对民工的工作服、胸卡进行跟踪监督；
4） 做好各类安全交底，指导班组正确使用防护用品；
5） 勤深入现场检查各项安全设施是否完善、及时排除各项安全隐患；检查、督促、纠正一线操作工人不安全行为，杜绝违章指挥、违章作业；
6） 通过安保内外审，安全资料及时、齐全；
7） 确保达到项目部提出的安全、文明施工目标；
8） 第一时间向上级汇报安全事故和综合事件，负责编写事故事件报告，负责处理一般安全事故及综治事件，参加事故事件的调查处理工作，处理得当，应对有方；
9） 熟悉班组劳务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申请，同意后严格按实签证、记录明晰，每天上报点工明细账，严格杜绝隔日甚至隔周、月签工；
10） 负责维护生活费发放秩序；
11） 负责指定现场非机动车的停放处，并确保有序停放；
12） 负责杜绝工地周边小摊小贩，保持周边卫生整洁，多沟通，处理好与周边居民的关系；
13） 积极参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；
14） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实安全方面整改封闭；
15） 同步完成项目部三合一中的健康安全、环境资料，确保通过内审和年审；
16） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
17） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
质量员

1） 对各管号房的质量、安全、文明施工、进度、成本等负责；
2） 贯彻执行工程施工组织设计和专项施工方案的实施；
3） 熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行各工序的技术交底；
4） 对分管号房各种每道工序质量按照相关标注（国家、行业、公司企业标准、工程施工强制性标准）对班组进行质量控制，坚持样板先行，严格三检制，确保完成项目部下达的质量目标；
5） 负责处理一般质量问题，参加质量事故的调查处理工作；负责督促有关人员对技术资料的收集、整理工作，督促资料员做好分管号房的各类试验工作，按要求做好施工日记；
6） 参加项目部的QC活动，积极配合QC小组取得实质性的QC成果并推广；
7） 参与工程任务单的签发、交底和验收；
8） 发现安全隐患及时向安全员提出，对分管号房须跟踪整改至封闭；
9） 负责分管号房及周边每天落手清工作，对各班组的材料用量进行控制，及时反馈号房材料用量计划，做到材料充分利用，杜绝超领、超用、浪费现场的发生；
10） 提供负责栋号的技术指标核算，并及时、准确提供发生的签证依据；
11） 熟悉班组劳务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申请同意后严格按实签证、记录明晰，每天上报点工明细账，严格杜绝隔日甚至隔周、月签工；
12） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；
13） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实质量方面整改封闭；
14） 每天需对施工的分项工程有检查记录，同步完成项目部三合一中的质量资料，确保通过内审和年审；
15） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
16） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
综治员

1） 负责项目的生活区综治工作，协助安全员现场的综治管理工作；
2） 加强生活区门卫制度管理，严格控制非本工地职工入住，对非本工地职工进出做好登记备档记录；
3） 按照公司、项目部规定，合理安排班组职工宿舍，集体宿舍内严禁男女混居；
4） 每天安排好专职保洁人员做好生活区公用部位的清理打扫，厕所、食堂、浴室保洁、职工宿舍上下走道整洁。下水道保持畅通，做好生活区大门周边市政道路保洁；职工宿舍内健全值日保洁制度，确保职工宿舍整洁；
5） 及时办理食堂卫生有关证件，督促食堂做好留样工作，负责维护好就餐秩序；
6） 负责杜绝生活区周边小摊小贩贩卖，保持周边卫生整洁；
7） 倡导节约用水、生活区统一安装水表、电表，统一安装节能灯照明，严禁使用电炉、电炒锅、电饭煲、煤炉、电热棒、电热毯、群暖器、煤气、小太阳灯等设备，严格禁止电线私拉乱接，控制生活区内酗酒、聚众赌博、大声喧哗；
8） 应急处置生活区突发综治事件，配合安全员参加事件的调查处理工作；
9） 配合公司综治组夜查，每周组织项目部安全员、机管员对生活区开展巡查，平时经常性的对宿舍进行巡查；
10） 积极参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；
11） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实安全方面整改封闭；
12） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
13） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
资料员（取样员）

1） 负责项目的工程试验和技术资料工作；
2） 及时、完整做好施工日记，掌握各栋号施工情况；
3） 及时收集整理各种材料的出厂证、合格证、准用证、质保单、交易凭证；
4） 及时做好砂浆、砼试块制作工作，做好原材料试件取样送样，试块试件养护、送样工作，确保试验合格率100%。
5） 及时做好A、B、C、D四册及分户验收等技术资料，做到资料与工程同步；分包资料及时收集完整；安装资料员须配合做好安装工程签证工作；
6） 配合项目工程师做好竣工图，工程竣工资料完备，做好竣工备案和各类资料及时归档工作；
7） 与监理、业主进行良好的沟通，及时提供报审资料；
8） 参加项目部QC活动，积极记录QC小组活动，做好统计工作；
9） 负责同步完成项目部三合一相关资料，确保通过内审和年审；
10） 积极参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；
11） 认证对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实资料方面整改封闭；
12） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
13） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。

安装施工员

1） 对工程安装负全责，包括质量、安全、文明施工、进度、成本、资料、三合一等；
2） 熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行各工序的技术交底；
3） 对各工种每道工序质量按照国家、行业、公司企业标准、工程施工强制性标准对班组进行质量控制，坚持样板先行，严格三检制，落实质量保证措施，全面督促施工班组抓好安装质量，确保完成项目部下达的质量目标；
4） 发现安全隐患及时向安全员提出，并跟踪整改；
5） 保持安装文明施工，抓好班组的落手清；
6） 参与工程任务单的签发、交底和验收，编制和贯彻号房的施工作业计划，协调好各班组间工序搭接，组织连续均衡生产，保证按期或提前完成；
7） 负责对各班组的材料用量进行控制，及时反馈号房材料用量计划，做到材料充分利用，杜绝超领、超用、浪费现场的发生；
8） 提供负责安装技术指标核算，并及时、准确提供发生的签证依据；
9） 熟悉班组劳务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申请，同意后严格按实签证、记录明晰，每天上报点工明细账，严格杜绝隔日甚至隔周、月签工；
10） 配合材料编制、材料计划，配合参加安装材料的进场验收，落实验收、领用、保管制度，努力节支降本，做到低耗高效；
11） 负责处理一般质量问题，参加质量事故的调查处理工作；负责督促有关人员对技术资料的收集、整理工作，督促施工现场做好各类试验工作，按要求做好施工日记；
12） 负责同步完成项目部三合一中安装方面资料，确保通过内审和年审；
13） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；
14） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实安装方面整改封闭；
15） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
16） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
材料员

1） 开工前一周提交项目总用料计划，每月20日前准确提交材料、设备的月供应计划、准确率达到90%，经常与项目预算员、钢翻、木翻、各管理人员、班组长沟通，掌握工程每天、每周、每月材料供应动态并在每月20日前提供《材料市场调查表》；
2） 多跑多问多深入市场，了解市场行情做到货比三家，既保证材料质量又能严格控制材料单价，多推荐合格材料商，参与公司实施材料商招投标管理，参与材料供应合同洽谈与签订，做好材料供应商评估工作；
3） 勤深入现场了解现场材料消耗，有否积压材料，材料超用、超领、浪费现场，充分利用可收回再生材料，督促班组做好落手清；
4） 合理调拔项目的周转材料、剩余材料，做到最大限度的利用；
5） 负责做好现场材料的标识、标牌；
6） 配合仓库保管员做好材料进场验收、收料、台账登记、领料流程、仓库盘点工作；配合与相关人员一起对废旧物资共同进行处理，处理后及时报财务账务登记；
7） 配合财务做好材料入库、发票收集工作；
8） 督促供应商办理材料交易凭证，负责及时收集各类材料质保书等；
9） 同步完成项目部三合一材料方面资料，确保通过内审和年审；
10） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；
11） 认证对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实材设部出具的整改单封闭；
12） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
13） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
预算员

1） 负责项目的工程施工预算，配合工程签证工作；
2） 根据施工图提前一周以上计算出阶段性材料用量，并对各工序结束后及时进行量差比较、分析并予以记录，发现出入立即上报；
3） 勤深入现场检查督促各班组实际施工用料与施工预算有否出入，是否按照图纸及规范要求施工，检查材料有否超用、浪费；参与清点、统计现场材料库存情况；
4） 参与图纸会审，对施工方案，图纸上的问题提出建设性意见；
5） 配合公司（分公司）成本部进行项目成本测算，项目竣工结算审计工作，配筋公司材设部做好材料采购、供应计划工作；
6） 与设计、监理、业主勤沟通，认真、及时做好各种签证单的签证、收集、汇总工作，及时与公司（分公司）成本主管交流、沟通；
7） 参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；
8） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实出具的整改单的封闭；
9） 执行、遵守公司、项目部的各项规章制度；
10） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
仓库保管

1） 负责项目的材料保管工作；
2） 配合参加材料进场验收，做好材料数量、质量进场验收、签收、登记、入库等工作；
3） 认真负责搞好仓库内材料，小型设备、工具的发放、登记工作，严格按照公司领料流程实施，及时为材料数量领用、审批提供依据；
4） 设置材料明细账，每月盘点材料数量，发现库存不足时，应及时提醒材料员采购，确保工程正常进展；
5） 经常性整理打扫仓库，保持库房内材料堆放整洁，做好各类材料标识标牌，数量与台账相对应，便于采购和发放；
6） 场内堆放的大型材料与设备安放整齐、做好防雨措施，配合材料员完成现场材料的标识、标牌；
7） 坚守岗位，严禁非仓库管理人员随意进入，做好防盗工作；
8） 仓库内严禁烟火，对易燃易爆物品进行重点保管；定期检查仓库消防器材完好情况；
9） 上报同意后与相关人员一起对废旧物资共同进行处理，处理后及时报财务账务登记；
10） 配合财务做好材料入库、登记台账；
11） 同步完成项目部三合一相关资料，确保通过内审和年审；
12） 参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；
13） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；
14） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
15） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
财 务

1） 负责项目的财务工作；
2） 严格遵守公司的财务管理制度和规定，保证原始凭证真实完整；杜绝假发票；恪守职业道德，任何人不得随意查阅财务资料，不泄露内部信息；做到财务电算化；
3） 参与材料单价比较，每月编制材料收、发、存报表，一并提交生产经理，并于每月20日前与公司财务部核对；
4） 收集并上报用工协议，根据用工协议和栋号长签字后的职工实际出勤率，编制生活费发放清单，经生产经理审核后报分公司经理（项目经理）、公司财务部，并参与生活费发放工作；
5） 负责统计管理人员出勤率，每月收集班组用工、大组用工、班组点工清单，汇总并经生产经理审批后报分公司经理（项目经理）、公司财务部；
6） 做好材料、机械设备、办公用品的台账工作；
7） 负责每月与公司财务部核对账务，将审核后的项目费用明细表反馈公司财务部；
8） 督促供应商按月结算，及时上报材料发票；
9） 配合仓库保管员进行每月的材料盘点统计工作；配合与相关人员一起对废旧物资共同进行处理，处理后及时账务登记；
10） 及时、完整提供三合一中相关资料；
11） 参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；
12） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；负责落实财务方面的整改封闭工作；
13） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
14） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。

收料员

1） 负责项目的材料进场验收工作；
2） 参加所有进场材料的验收，并通知有关人员，保证有两人以上同时参加；
3） 严格检查进场材料的数量、质量、发现短缺、质量问题负责向上级报告，杜绝质量上以次充好，以假乱真；每次检查须形成检查记录；
4） 配合做好材料验收后的登记、入库等工作；
5） 配合搞好仓库内材料。小型设备、工具的发放、登记工作，能严格按照公司领料流程实施；
6） 配合仓库保管员展开每月的材料盘点统计工作；配合与相关人员一起对废旧物资共同进行处理，处理后及时报财务账务登记；
7） 配合对现场材料进行检查、督促、配合做好多余材料的统计、挑拨、处理工作；
8） 积极配合取样员对材料的取样试验工作，保证检验合格；
9） 参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；
10） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；
11） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
12） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
文 员

1） 负责项目的所有内部文件的接收、登记工作，负责对外部文件的登记、发放工作，负责有关文件向公司的及时传递；负责邮件、刊物的收发工作；
2） 做好办公室用品计划、统计工作，加强办公室日常事务管理；
3） 做好全体管理人员的工作内容及考勤，并及时传递财务员、生产经理；
4） 记录项目部内发生的重要事件，负责项目部的通讯、指导工作；
5） 负责收集各类成本、经营、办公等文件，并建立各类资料台账，做到妥善保管；
6） 负责收集个人相关资料，建立个人小档案，及时、正确填写项目工程卡；
7） 负责收集项目部所有三合一资料，做到分类整齐，保管妥当；
8） 负责做好现场、生活区的宣传工作，按时出黑板报；
9） 参加每次生产例会、负责整理会议纪要，及时发放；
10） 负责收集能源消耗数据，并形成能源消耗统计表，按时上报；
11） 参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；
12） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；负责督促、检查落实情况；
13） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
14） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
实测实量员

1） 对各管号房的实测实量等负责；
2） 协助栋号长放线、沉降观测等工作；
3） 贯彻执行工程施工组织设计和专项施工方案的实施；
4） 熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行各工序的技术交底；
5） 对分管号房各种每道工序质量按照相关标注（国家、行业、公司企业标准、工程施工强制性标准）对班组进行质量控制，坚持样板先行，严格三检制，确保完成项目部下达的质量目标；
6） 参加项目部的QC活动，积极配合QC小组取得实质性的QC成果并推广；
7） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；
8） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实质量方面整改封闭；
9） 每天需对施工的分项工程有检查记录，同步完成项目部三合一中的质量资料，确保通过内审和年审；
10） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
门卫

1） 严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不得擅自离岗、窜岗；
2） 按规定的时间严格开门、关门；
3） 对外来人员做好查询、登记工作，闲散人员不得入内；
4） 做好大门及门口的清理工作，保持进出畅通，门口进出处不得堆放材料；
5） 对进入工地的车辆，必须问清事由才能放行，并对出门的车辆进行认真检查，对装有材料物品的车辆出门，必须有保管员和生产经理签字的出门单方可放行；
6） 晚上值班应对你工地至少进行两次以上的巡逻；
7） 负责对在大门附近机动车和非机动车的有序停放；
8） 遇特殊或紧急情况，及时向上级领导汇报；
9） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；
10） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
11） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
机管员

15） 负责按照施工组织设计组织落实施工用电平面布置；
16） 负责项目机械设备的进场验收工作、并形成检查记录；
17） 机械设备检查不合格的严禁使用，跟踪整改；检查后挂检查验收合格牌，注明验收人、验收时间；
18） 需委托权威机构检测的，配合进行检测，并跟踪检测结果；
19） 负责定期不定期地对所有机械设备进行检查、保养、维修、并形成检查、保养、维修记录，保证机械设备的安全使用；
20） 保证项目的用电安全，并不定期地对线路进行检查；
21） 负责对班组进行施工用电交底，并检查、督促；
22） 及时提供小型机电，保证施工顺利进行，必要时按要求值班配合；
23） 及时、完整提供三合一中机械设备方面资料；
24） 参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；
25） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；负责落实机械设备、施工用电方面的整改封闭工作；
26） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;
27） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。
三、项目管理目标
3.1施工进度目标
1、工期目标
在确保施工质量的前提下，按计划做好一切施工前准备工作，适当的增加劳动力，确保甲方要求2#楼结构封顶节点，保证工程早日交付使用。
2、工期要求
工作内容
幢号
土方开挖开始时间
±0·00

主体结构封顶

整体外架拆除
单体竣工
A标
2#楼及地库33F
2014-2-20
2014-4-12
2014-12-9
2015-11-6
2016-6-8
1#楼及地库33F
2014-4-19
2014-8-3
2015-5-3
2015-11-26
6#楼及地库23F
2014-3-26
2014-5-31
2014-11-16
2015-7-15
3#楼及地库23F
2014-7-6
2014-12-16
待定
待定
待定
5#楼及地库23F
2014-9-25
2014-12-16
待定
待定
地下车库1-2区段
2014-3-10
2014-4-20
/
/
/
地下车库2-2区段
2014-3-17
2014-4-27
/
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/
地下车库3-2区段
2014-5-20
2014-8-25
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地下车库3-1区段
2014-5-12
2014-8-7
/
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地下车库5-1区段
2014-6-12
2014-9-3
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公建配套
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2014-9-3
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2014-12-22
/

3.2施工质量目标
1、确保工程一次性验收合格；
2、2#楼创“家树杯”优质结构工程,创优时间定于2014年12月；3#、5#楼因暂缓施工，
创优时间另定。
3、确保公司十一项质量通病控制80%以上；(钢筋保护层控制80%；楼梯施工缝控制80%；导墙制模质量控制80%；门窗嵌缝质量控制80%；填充墙顶嵌缝质量控制85%；外墙灰缝饱满度控制85%；安装线管槽质量控制85%；管道洞边浇捣质量控制90%；墙面空鼓控制85%)
4、确保复地每半年度检查排名前五(基础阶段除外)；
5、争创复地团文明施工标杆；
6、2#楼争创XX市优质结构；
7、争创宁波市文明工地；
8、整个二期有三家总包单位，质量、文明、安全、工期、成本等要争取排名第一。
3.3施工安全文明及环境管理目标
1、安全第一、预防为主,杜绝死亡事故发生，确保无重大伤亡事故；工伤事故事件费用预控在完成产值的1.2‰以内
2、无业主、社会相关方和员工的重大投诉，一般投诉处理率100%。
3、确保家树“文明”工地
4、确保XX市建筑安全文明标准化工地；
5、无重大环境污染事件和相关方严重投诉；一般投诉处理率100%。
6、现场设置箱式厕所。
3.4施工成本目标
1．木方摊销损耗控制在 0. 015m3/平方以内;
2．模板摊销损耗控制在 0.6 张/平方以内；
3．钢材损耗控制在 1.5% 以内。
4、钢管扣件损耗率控制在5元/平方。
3.5工程信息系统管理目标
1、提高工程项目管理水平。
2、对工程项目进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。
3.6团队建设及其他目标
1、项目主要管理岗位持证上岗率达100%，其他管理人员持证率达85%以上。
2、管理人员聘用合同签订率100%。
3、从工地开始至结束创一次“家树先进集体”。
4、确保每个月展开读书活动一次(每个月25日)
5、确保用户满意度95%以上，确保交付、保修零投诉。
6、确保工地开始至结束，家树综合大检查排名进入前五一次。
7、确保鉴印过程无纠纷、零风险；经营行为资料收集齐全、有效；
8、劳务合同签订率100%，特殊工种持证上岗率100%。
9、确保政府处无不良行为记录。
10、组织生产中心会使用电脑的管理人员进行公司信息化培训。
四、项目管理目标展开及实施措施
4.1项目进度目标展开
★.难点分析
(1)基础阶段工期节点十分紧张。(2#楼地下室从挖土到出±0.00在50天左右，整体车库在75天左右)
(2)施工场地范围内高压线需的防护(施工道路北侧高压线的防护)，直接影响施工材料运输(水平运输)、塔吊周转半径范围(垂直运输)，在很大程度上影响整个项目的进度。
(3)本工程高层号房基础施工均早于地下车库施工，且每个施工段开挖节点穿插施工，地库开挖时现场的材料运输和堆场是难点，有1200平方垂直运输是盲区。
(4)2#楼销售节点，工期紧（50天时间，2月份、3月份是雨季），来确2#楼销售节点时间是个挑战。
(5)1#楼地下室基坑回土，回填难度大，时间长，而且恰好是雨季。
★.难点解决对策
(1)在基础阶段增加一定的劳动力，实行加班制，项目部充分准备好施工、管理人员及夜间施工的后勤保障措施；采取奖励制度：认真编好切实可行的施工进度计划，并严格实施，对按时完成进度阶段节点计划的班组进行现金奖励。
(2) 积极与公司技术中心联系，编制好高压线的防护方案，在充分考虑材料运输、塔吊周转半径、泵车停放位置，搭设切实可行防护架。
(3)材料运输：2、6＃楼、地库先安装1台57米臂长塔吊，利用2#楼东侧场地作为前期施工材料的加工和堆放，2#楼前地库完成后，钢筋棚移到地库上，各号房及地下室材料通过现场塔吊转运至各施工区层。
(4)为确保2#楼销售节点，围护施工先考虑以2#楼为主。与此同时与桩基单位做好协调工作，确保号房开挖顺利展开。生产中心内部展开讨论来完善各种工序搭接施工流程及做法。
(5)加强基础阶段施工管理力度，抓紧回填土工期，协调好与土方单位回土工作；采用长臂小挖机和大挖机配合回土，雨季期间及时做好基坑抽水工作。
§.劳动力保证措施
本工程是第六直属部在XX承建的第二个复地集团项目，劳务依靠劳务公司招标确定、具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证
各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
为保障工期节点的完成，配备的劳动力如下表：
工种
班组长
工作范围及面积
劳动力配置
钢筋班

1#、2#楼、3#、5#、6#、地库、开关站物业用房（1