湖北省武汉市某货运枢纽站仓库项目工程监理规划.doc

XXXXX货运枢纽站

监
理
规
划

编制：
审批：

XXXXXXX建设监理有限公司
XXXXXX监理项目部
二OO七年七月

目 录

第一节 监理工程概况 …………………………………………01
第二节 监理工作内容及依据 …………………………………03
第三节 项目监理班子的组织结构形式 ………………………05
第四节 工程监理的方法、制度及程序 ………………………06
第五节 监理前期工作内容…………………………………… 23
第六节 工程质量控制的手段和措施………………………… 24
第七节 工程进度控制的手段和措施………………………… 35
第八节 工程投资控制的手段和措施………………………… 39
第九节 现场安全文明施工监理……………………………… 43
第十节 合同及信息管理……………………………………… 45
第十一节 组织协调…………………………………………… 52
第十二节 保修期监理………………………………………… 54
第十三节 监理人员的作业安排和进场计划………………… 55
第十四节 监理人员工作守则及职责………………………… 56
第十五节 投入本工程检测仪器、设备汇总表……………… 61
第十六节 实现本工程监理目标的初步计划………………… 62
第十七节 本工程重点、难点及关键部位监理控制要点…… 70
第十八节 对设计、施工、建设方的合理化建议…………… 92

XXXXXX货运枢纽站
监 理 规 划
第一节 监理工程概况
一、工程项目概况
1、项目名称：XXXXX货运枢纽站一~五号仓库
2、项目地点：XXX市XXX区XXX村
3、建设单位：XXXXXXXXXX公司
4、勘察单位：XXXXXXXXXX勘察设计研究院
5、设计单位：XXXXXXXXXXXXX设计有限公司
6、施工单位：待定
市政管网：XXXXXXXXXXXXXXX
二、工程规模及特点：
略

1、工程结构总体来说较为单一，层数不多，但因其为仓库工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。
2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
3、因本工程为一货运枢纽工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详第十一节“组织协调”内容。
三、监理时限
本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标
（一）工期目标：
根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的180个日历天为目标。我监理公司监理人员认真勤奋工作，协助业主实现合同预定的目标。
（二）质量目标
以业主的要求，工程质量为优质工程

（三）投资（造价）控制目标
以本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中的合同价为目标，以业主批准的预算为基础，控制总静态投资不突破业主预定目标。
（四）安全控制目标
以业主和要求及承包单位对业主的承诺，创省安全文明施工现场，杜绝重大安全事故。
第二节 监理工作内容及依据
一、 监理工作内容
监理范围：根据**汽车运输总公司与我公司签订的《建设工程委托监理合同》和本公司中标监理大纲中的有关规定，本工程监理工作范围包括：
武汉市蔡甸区货运枢纽站一～五号仓库项目的施工及市政管网施工阶段的监理工作。完成《建设工程监理规范》（GB50319—2000）规定的全部职责和《建设工程委托监理合同》中约定的监理业务。以合同为依据，加强安全管理、信息管理和组织协调，全面实现质量、进度、造价的控制目标。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以
及无定额材料的单价。
６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。
８、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。
９、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。
10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。
11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。
二、监理工作依据
监理依据是监理单位在实施监理工作时所依据的准则，它一般包括：
（一）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、省、市颁布的有关法律、法规性文件。
（二）《建设工程委托监理合同》和《建筑工程施工合同》。
（三）工程设计文件。
（四）《建设工程监理规范》（GB50319—2000）。
（五）工程项目有关的规范、规程、技术标准、标准设计图集。
（六）现行的计价清单、预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
（七）依据GB/T19001—2000 ISO9001：2000标准制定的本公司质量体系文件。

第三节 项目监理班子的组织结构形式
根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够发挥机构内部各成员的作用。人员由老、中、青不同年龄构成的高、中级职称人员构成。监理机构组织框图如下：
总监理工程师
进度
控制
造价
控制
质量
控制
安全
管理
合同
管理
信息
管理
组织
协调
土建工程监理工程师
安装工程监理工程师
装饰工程监理工程师
监理员
监理员
监理员

具体人员配备：
总监理工程师
总监代表
土建监理人 员2 名
水、电安装监理人员1名
投资控制
1名
资料管理
1名

第四节 工程监理的方法、制度及程序
一、工程监理的方法
在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。
1、质量目标控制方法
建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。
2、进度目标控制方法
以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。
3、投资目标的控制方法
审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
4、合同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的
纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。
二、监理工作制度
(一)开工报告审批制度
1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。
2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。
(二)施工组织设计(技术方案)审批制度
1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。
2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。
3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。
4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。
5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。
6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。

7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。
(三)旁站监理和现场巡视检查制度
施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。
1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。
2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。
3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。
(四)隐蔽工程验收及技术复核制度
1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。
3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。
4、技术复核主要范围
(1) 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。
(2) 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。
(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂
浆配合比等。
(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。
(5) 若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。
(五)施工图纸会审及设计交底制度
1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。
2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。
3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。
4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。
(六)设计变更和会签设计变更制度
1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。
2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。
(七)监理例会制度
1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。
2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。

3、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。
4、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。
5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。
(八)请示汇报制度
1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。
2、监理日记：
由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。
各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。
(九)技术资料的管理制度
收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。
收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。
(十)工程文档保存制度
1、凡与工程相关文档均应妥善保存。
2、文档保存应按有关编码规则分类编码。
3、文档查找、借阅应进行专项登记。
(十一)其他相关制度
1、学习制度
(1) 定期组织监理业务学习。
(2) 各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收
标准和有关文件，做到全面了解工程。
(3) 组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。
(4) 定期组织监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。
2、质量保证体系
质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。
(1) 坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。
(2) 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。
(3) 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。
(4) 督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：
a.施工班组自检；
b.下道工序对上道工序的互检；
c.承包商专职质检人员自检。
(5) 监理单位的质保体系将着重做好下列工作：
a.全面贯彻ISO9002质量保证体系。
b.做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。
c.原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。
d.加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐
蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。
三、监理工作的程序

1、监理工作流程
同意 监理书面意见
通知 监理
填写开工申请单
施工单位
参与审核开工申请单
审核的结果
开 工
每道工序自检后填自检单
施工单位
现场实测实量、抽检
监理工程师
检验结果
签认质量验收单
监理工程师
分项分部和单位工程完成
工程初验和终验
监理参与
工程核验
有关质检
填写开工申请单
施工单位
附件：
1、施工组织设计
2、机械与技术人员数量
3、材料到场情况
4、主要机械、设备到场情况
不同意
返 工
不合格

2、技术联系工作流程图
承包单位提出联系内容
总监理工程师审核
承包单位实施
可
否
申报
重大问题报建设单位
磋商
磋商
磋商
磋商
设计单位

3、质量控制工作流程图
工程施工申请
工程开工或每道工序完工后
承包单位自检
填写《工程质量评验单》
监理工程师质量检查
监理签署《工程质量评验单》
进行下一道工序

4、工程测量监理工序流程
基桩复测
核对无误
向承包人交桩
接桩无误
报监理复测
测量控制网（护桩）检查认可
现场复测
计算机复核点坐标
控制网认可
水准点复核
检查复核批准应用
承包人重测
施工定位测量认可
审核测量方案
复核测量计算
抽查测量操作记录
认可
检查合格
承包人重测
施工放样开始施工
复测核算

有错误
书面接收桩点
承包人
承包人建立
控制网

有错误

有错误

5、原材料质量监理工作流程

监理检测
不合格
材 料 来 源
出厂合格证（质保书）
自 检
承 包 人
承包人自检后送
材料报检单
材料进入施工现场使用
承包人按规定批量自检
并填写报检单
通知禁止使用
并自费运出现场
继续使用
监理试验
工程师审批
监理专业
工程师审批
监理发现材料
有疑问抽检

换
材
料

不合格

合格

6、混凝土、砂浆质量监理工作流程
重做或补强
配合比设计及试配
承 包 人
监理试验工程师审核
有关质检
监理工程师审 批
不合格
重 配
现场混凝土拌和
有关质检
合格
按规定频率
承包人、监理
填砼强度报告
承 包 人
监理工程师审 批
认 可
有关质检
合格
取样芯检测
承包人、监理
不合格
不合格

7、隐蔽工程验收流程
承包单位验收、认可
监理工程师复验签证
工 程 隐 蔽
分 包
申报
申报
否
可

8、现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程
验收结果
钢筋工程隐蔽验收
监理工程师
验收轴线、标高
监理工程师
钢筋工程自检合格
承 包 人
整 改
承 包 人
模板工程自检合格
承 包 人
模板工程验收
监理工程师
验收结果
整 改
承 包 人
混 凝 土 浇 筑
承 包 人
签署砼浇筑令
监理工程师、承包人
检查浇筑前的准备工作
监理工程师、承包人

不合格

合格

不合格

合格

9、竣工验收流程

承包单位验收合格后
提出预验收申请
监理单位审查资料
及现场预验
监理单位组织初验、建设单位、设计单位
参加，监理单位就存在问题作出书面意见
承 包 单 位 整 改
监理单位复验
承包单位提交工程档案资料
并提出竣工验收申请
建设单位组织竣工验收，承包
监理设计及其他有关单位参加
质量监督站验收、评定
等级进入保修阶段
监理单位提出
评估报告

申报 否

申报 否

10、进度控制工作流程

确定项目总工期目标
监理工程师审核
监理工程师审核
实 施
监理工程师对实际值
与计划值的比较
按计划执行
责成承包单位
采取措施
承包单位在开工前提交施工
组织设计及施工进工计划
实施过程分阶段提
详细计划和变更计划

申报 否

可

申报 否

可

滞后

符合

11、主要设备订货流程
承包单位提出订货申请
磋商
磋商
总监理工程师审查
建设单位
设计单位
承包单位订货

12、工程计量流程
承包单位根据月(度)工程量统计
填写月(度)工程量报表
投资监控监理工程师
根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收
根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收
监理工程师签认，在监理月报
填写认证的工程量
同意否
报
否
可
承包单位
建设单位

13、工程付款流程
承包单位提出付款申请
总监理工程师审查工程进度、
质量、签署付款凭证
建设单位审核后付款
申报
报告
否

14、监理见证取样送样的范围和程序
(1) 监理见证取样送样的范围
工程所作用的全部原材料和现场制作的混凝土试块、砌筑砂浆试块均实行监理见证取样送样的制度。
(2) 监理见证取样送样的程序
a.建设单位向工程受监质监站和工程检测单位递交“监理见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的监理见证单位和见证人姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。
b.施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，监理见证人必须在旁见证。
c.监理见证人应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
d.检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，监理见证人应在检验委托单上签名。
e.检测单位应在检验报告单备注栏中注明监理见证单位和监理见证人姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监方和监理见证单位。

第五节 监理前期工作内容
一、组建项目监理部
１、由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。
２、召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。
二、熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同
三、编制工程项目监理规划及监理实施细则
四、开展施工准备阶段的监理工作
１、组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。
２、协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。
３、审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，及时向业主提供项目建设的有关信息，以供决策。
４、协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。
５、查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。
６、参加第一次工地会议并进行施工监理交底。
７、核查开工条件，批准工程动工。核查内容主要有：
(1) 《施工许可证》已签发。
(2) 质监手续已办理。

(3) 施工组织设计已经项目总监理工程师审核批准。
(4) 现场测量控制桩已查验合格。
(5) 承包单位技术管理人员已到位，企业资质、人员资质已通过审查。
(6) 施工机具设备已进场，主要建材供应已落实。
(7) 施工现场道路、水、电、通讯已达到开工条件。
(8) 用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。
第六节 工程质量控制的手段和措施
一、工程质量控制的原则
(一)以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
(二)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
(三)对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
(四)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
(五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
(六)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
二、工程质量控制的手段
(一)质量控制应以事前控制(预防)为主。
(二)应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
(三)应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
(四)应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

(五)严格执行现场见证取样和送检制度。
(六)应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
三、工程质量控制的措施
(一)事前控制
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：
(1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
(2) 对施工队伍及人员控制
审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
(3) 施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。

(4) 施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。
项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
(5) 原材料、半成品供应商的审批
在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。
(6) 原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。
(7) 配合比试验与审批
项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。
项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
(8) 进场施工机械、设备的检查与审批
项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。
(9) 测量、施工放样审核

项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。
(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批
如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。
项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。
(11) 质量保证体系的建立
项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。
(12) 开工批准
施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。
(二)事中控制
１、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。
(2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
(3) 对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。

(4) 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
２、核查工程预检
(1) 承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。
(2) 监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
(3) 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
３、验收隐蔽工程
(1) 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
(2) 监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。
(3) 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。
(4) 对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。
(5) 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。
a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。
b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。
c.擅自变更设计图纸进行施工。
d.使用没有技术合同证的工程材料。
e.未经技术资质审查人员进入现场施工。
f.其他质量严重事件。
(6) 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。
４、分项工程验收
(1) 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。
(2) 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

(3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。
(4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。
(5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。
(6) 安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
５、分部工程验收
(1) 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。
(2) 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完， 进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。
(三)事后控制
1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收
对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对