远程教育大楼监理规划.doc

远程教育大楼监 理 规 划上海同建工程建设监理咨询有限责任公司 2005年10月目 录一、 工程项目概况第2页二、 监理工作范围第 2 页三、 监理工作内容第 2 页四、 监理工作目标第 2 页五、 监理工作依据第 3 页六、 理机构组织形式.第 3 页七、 监理机构人员配备第 4 页八、 监理机构人员岗位职责第 4 页九、 监理工作程序第 9页十、 监理工作方法及措施第18页十一、 创无渗漏监理控制措施 第31页十二、 聚苯乙烯板外墙保温系统控制要点 第34页十三、 旁站监理 第36页十四、 监理音像资料 第38页十五、 监理工作制度 第38页十六、 现场监理人员纪律及守则 第40页十七、 监理工作权限 第43页十八、 监理设施 第45页一、工程项目概况上海，是由上海市松江工业技术学校（农民培训基地）投资兴建的。工程位于松江区中山二路；规划总建筑面积7500，长为45.4米，宽为30.16米。工程内容由1栋远程教育楼，建筑层数五层都为框架结构。设计使用年限为50年。抗震设防烈度为7度。工程总造价约959.7074万人民币。建设单位：上海市松江工业技校设计单位：上海汉丰建筑设计有限公司勘察单位：武汉地质工程勘察院上海分院施工单位：上海开天建设集团有限公司质检机构：松江区质量监督站工程预计于2005年10月18日开工，预计工期190天，具体日期根据工程进展情况及建设单位的意图确定。二、监理工作范围 监理工作范围为施工及保修阶段的监理。三、监理工作内容 监理工作的内容为施工及保修阶段的工程质量、进度控制和安全监理。四、监理工作目标1、控制目标在质量控制方面，根据施工质量验收规范和设计文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质保体系，进行一丝不苟的中间检查和现场验收，重视事前预防的环节监理，达到杜绝施工质量事故，单位工程合格，争创优质结构。在进度控制方面，确保工程项目按施工总承包合同的工期建成并交付使用。2、安全、文明监理目标在安全、文明施工监理方面，严格按安全、文明施工规定，通过对施工现场的监督和管理，提高安全文明施工水平，确保无重大死亡事故，争创安全、文明达标工地。 五、监理工作依据1、 国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定：2、 工程建设标准强制性条文3、 设计单位提出的设计文件、施工图纸；4、 建设项目施工监理合同、监理规划及建设方颁布的授权(监理)书；5、 依法成立的施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等；6、 有关的施工规范、规程、标准：7、 当地建设主管部门签发的施工许可证和有关部门的文件；8、 工程实施过程中的各种信息，如经批准的施工组织设计、工程变更、 不超出合同范围前提下的业主正当需求等。六、项目监理机构组织形式远程教育大楼上海同建工程建设监理咨询有限责任公司 试验设计上海同建工程建设监理咨询有限责任公司 远程教育大楼质量控制安全监理进度控制七、远程教育大楼人员配备总监理工程师范玉梅总监代表张敬东水电监理朱仁红安全监理金浩见 证张敬东土建监理张敬东 八、项目监理机构人员岗位职责监理人员在履行合同期间，必须认真、勤奋地工作，为委托人提供与之水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。1、总监理工程师的职责总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理机构的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和安全技术措施、进度计划；协助建设单位审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故和安全事故的调查；调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。2、总监理工程师代表的职责负责总监理工程师指定交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。审查分包单位的资质，并提出审查意见；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。3、专业监理工程师的职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。5、资料员的职责收集整理项目资料；分类保管项目资料（按合同期间资料分类目录分别列册）；登记、发送监理组与各单位之间资料的往来（建立收、发文登记制度）；负责项目资料的整理移交（按合同前后资料存档分类目录整理编号）；督促和检查施工单位内业资料的质量完成情况；工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料；监理组资料信息的日常管理；项目总监分配的其它工作。6、安全监理工程师的职责协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书；审查专业分包和劳务分包单位资质；审查特种作业人员资格，不得无证操作，督促施工企业雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员；检查审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；督促施工承包单位逐级安全交底工作；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同，督促施工承包单位全面执行；督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；对施工过程中的安全作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；复核施工承包单位施工机械设备的数量、性能、检修证、安全设施的验收手续，并签署意见。督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；做好安全监理日记，记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，总监应定期审阅并签署意见。每月应编制安全监理月报，利用音像资料的形式记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患。九、监理工作程序A工程质量控制程序1、施工阶段的监理程序施工阶段监理总结协助建设单位组织竣工验收编写工程评估报告组织工程初验实施工程监理编制项目监理规划和细则组织召开监理工作交底会组建监理班子进驻施工现场2、原材料、构配件及设备质量控制流程施工单位填报：“工程材料/构配件/设备报审表”原材料、构配件及设备 原材料、构配件及设备可不能进入现场 以进入现场监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认“工程材料/构配件/设备报审表”同意签认同左监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用3、技术联系工作流程施工单位提出联系内容申报否磋商重大问题报建设单位磋商设计单位总 监 理工程师审核同意同意可施工单位实施4、见证取样送检及材质核定流程施工单位提出样品和技术资料 申报监理工程师审查 否 可施工单位采购附合格证进场，由见证人员取样送检工程材料检测中心测试 否 可投入使用5、单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“分包单位资格报审表”审批施工组织设计签认“施工组织设计（方案）报审表”审定结构用原材料，设备，构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备报审表”鉴定装饰工程样板间签认“监理联系单”检验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收证明书参加隐蔽工程验收签认“工程报验申请表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位签发“监理单位工程质量评估报告（合格证明书）”6、施工阶段质量控制工作流程分部分项工程完工后施工单位自检填写(工程报验单)施工单位整改监理工程师质量抽查 否监理签署(工程报验单)进行下一道工序7、工程质量事故处理流程承包单位一般质量事故严重质量事故按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行8、工程停工、复工程序监理单位签发“工程暂停令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“工程开工/复工报审表”监理工程师审批事故处理情况总监认可总监不认可签认“工程开工/复工报审表”签发“工程暂停令”9、竣工验收流程施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验 监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见可 施工单位整改否申报 监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加可进入保修阶段 B施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标 施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 否申报监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划可 可实 施监理工程师审核否申报 可实 施监理工程师对实际值与计划值的比较责成施工单采取措施 C安全监理工作流程不合格审核承包单位配备安全人员及其资质安全监理师审核施工单位安保体系和安全资质整 改合格继续实施与运行整 改安全监理工程师检查是否按方案实施并签署意见实施和运行安全监理施工单位安全自检合格不合格合格不合格 合格 十、监理工作方法及措施质量控制方法及措施一个原则监理工程师监督承包单位按合同、工程建设标准强制性条文、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。两个重点 重要的分部分项工程：地基与基础工程、主体结构工程等。关键部位：箍筋加密区、钢筋焊接、钢筋搭接、隐蔽工程部分、各项功能性的检测等。三个阶段 施工准备阶段监理工作的实施措施 a.健全监理机构的质保体系与建立各项规章制度。组织专业监理工程师熟悉图纸，对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参加业主组织的设计技术交底会，并由总监对设计交底纪要签认。 b.审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、安全保护措施和施工进度计划。c.审查施工单位现场项目质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。确能保证工程项目施工质量时予以确认。d.审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。e.对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。 f.审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料。 g.工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 h.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 施工阶段监理工作的实施措施 a.主持工程例会，整理会议纪要，并由各方签认。 b.在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 c.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 d.项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 e.对承包单位的试验室的资质等级、业务范围、管理制度、试验设备的计量鉴定证明以及本项目的试验项目与要求进行考核。f.当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。参与对工程使用的原材料、半成品构件、设备进行检查测试；对不符合要求和标准规定的材料、构件、设备可拒绝使用。对承包单位报送的拟进场工程材料 、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照规定采取见证取样方式进行抽检。 g.检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程和检验批的各项隐蔽工程。 h.项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。i.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应进行旁站。 j.应根据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 k.专业监理工程师应对承包单位报送的检验批及分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部/单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 l.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 m.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。 n.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 o.督促、检查工程承包合同、工程技术规范标准和有关工程法规的执行情况，并及时做好施工协调处理工作。成品验收阶段监理工作实施措施 a.总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 b.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。四个手段 检查旁站巡视与见证：施工过程中对重点的项目、部位和关键的工序实施必要的跟踪检查与旁站监督，并检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对试验、工序验收，工程计量与施工机械计量进行见证。对一般施工工序和施工操作问题进行巡视。 测量：监理工程师对完成工程的几何尺寸、接地电阻、绝缘电阻、耐压强度等进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。 试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级、水电安装器材质量性能，使用功能调试等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理方法，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。 质量预先控制工程材料、构配件及设备的预控a.材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按样品标准进行验收。材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。b.材料进场后的质量控制材料进场必须附有原材料、半成品、成品的准用证、备案证明、交易凭证、质量合格证或试（检）验报告；材料进场后按规定进行验收和取样复试；监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。 钢筋工程的质量预控a.检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验和送检见证。 b.有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：有焊接要求的进口钢筋；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。试验不合格的钢筋，不能用于工程上，要及时清退出场并及时报告总监理工程师处理，并记录在案。c.钢筋加工制作；施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗。钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求。带有颗粒状或鳞片状锈蚀的钢筋不得使用。需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。加强钢筋翻样的控制。d.钢筋加工成品要求：钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀； 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。 e.钢筋焊接接头的质量要求：焊工必须经过培训，合格后方能上岗；批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接钢筋焊接质量验收按JGJ182003执行；钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。f.钢筋的绑扎与安装：钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，尤其是柱、梁、板的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求； 检验质量标准按GB502042001混凝土结构验收规范第五章钢筋工程中的有关规定。 混凝土工程的质量控制a.混凝土浇捣前的质量控制使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；混凝土浇筑前，施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和复试报告，水泥应有出厂日期，交易凭证、准用证、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单。混凝土浇捣前认真组织给排水、电气、土建联合检查。隐蔽工程验收合格，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。b.监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。c.配合比的控制。混凝土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）。按试配结果实验室负责人签发配比通知单。 d.对混凝土搅拌的控制。 e.商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。f.施工现场混凝土质量管理。现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度现场取样员必须经培训、考核、持证上岗做好坍落度检验工作；混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水措施及测温工作，要设专人负责实施；各类混凝土试块的制作按规定执行； 混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水；对试块取样、制作过程，要旁站监理，并随时检查坍落度。安装工程施工条件控制a.电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗、上岗人员必须具备良好的职业和技术素质。 b.施工单位的安装器具尤其是检测仪器、仪表必须符合精度要求，必须在计量器具鉴定有效期之内。 c.督促施工技术人员每一分部分项工程施工前必须根据设计和安装规范要求向施工人员作认真的技术交底。 强弱电与给排水安装隐蔽工程质量控制a.安装单位应及时安排施工人员做好给排水和电气的隐蔽工程安装施工。b.水电安装施工中严禁擅自变更设计要求和所用安装材料，严禁违反施工及检验规范。c.每次隐蔽工程完成后施工单位应认真自查自纠错漏的部分，要求监理核验前要认真填写核验单，并保证有足够的整改时间。d.对监理提出的整改要求必须认真实施并及时通知监理复查。电气穿接线及设备安装质量控制a.线缆穿接前必须抽检绝缘强度、线径是否合格。箱盒面板安装前必须认真核对规格、要求、功能和适用性。b.线缆、面板、箱盒等设备安装后要认真按设计和检验规程要求核验c.及时通知监理核验已完工程，认真整改纠正不符合设计/规范要求的部分。 d.对已完安装工程的检测方法及器具设备应符合检测规程要求，实测数据真实有效。卫生给排水安装质量控制a.卫生洁具、给排水系统安装前必须认真核对相应器材的规格、数量和质量要求。 b.要严格按设计和施工规范，尤其是国家和本市强制性条文的要求组织实施好卫生、给排水系统的安装。 c.及时通知监理核验已完成的卫生、给排水分部分项工程，对监理提出整改要求必须及时认真实施。d.及时做好各项检验测试工作，测试数据必须完整、真实、有效。进度控制方法及措施进度控制的原则根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。施工单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。进度控制的内容审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，并提出意见；运用软件将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，审查其质量是否满足工程进度要求；在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。进度控制的措施审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促执行；审查施工单位年/季/月进度计划并督促其执行；要求施工单位每月25日报下月的月度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师进行审核并作为付款依据；对计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成的进度拖期的应及时调整并备案。信息与资料档案管理的方法及措施信息与资料档案制度和方法建立文件资料的收发登记制度和分类方法；确定文件资料的编号规定和阅处规定；做好设计变更通知单的管理和建立更改方法；文件资料的分目录和总目录的建立。信息与资料档案管理措施监理信息与资料是监理工作中一切工作的基础，有更强烈的时效性；了解和掌握信息与资料的来源，并对其进行分类；掌握和正确运用信息与资料的手段，如计算机；掌握信息与资料流程的不同环节建立信息与资料管理系统；对监理信息与资料进行收集，加工整理并储存、检索和传递、使用等。合同管理的方法及措施合同管理的方法向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况的检查，向有关单位及时、准确反映信息；审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确、及时地提供合同执行情况的有关资料；随时向总监理工程师报告工程进展情况，并准确、及时提供有关资料；本工程合同执行情况应在每月的建设监理月报中反映。合同管理的措施弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；用书面指示或文件代替口头指示；考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；工程进行中细节的文件资料，包括信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师应以此资料和记录作为调解问题的依据；对合同中的词意表达“含混”的字句应及时提出正确解释。组织协调的方法及措施与工程项目有关的单位项目系统内的单位主要有建设单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。项目系统外的单位有政府管理机构、政府有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。组织协调的方法及措施协调业主与施工单位之间、业主与供货方、总承包商与其它参与建设各方的关系；协调工程项目的投资、进度、质量三大目标之间的关系；协调各方与业主签订的各项合同执行过程中的争议；协调各方配合政府主管部门对项目的管理；协调监理机构内部工作，并处理本部门管理范围内各承建商之间的关系；协调确定各部门之间的工作协调程序，为组织一体化主动开展工作。安全、文明施工的控制方法及措施安全监理的依据 安全生产法； 中华人民共和国国务院令每393号建设工程安全生产管理条例； 上海市建设委员会文件，沪建建2003605号关于实行建设工程安全监理制度的通知； 上海市建筑业管理办公室文件，沪建建管2003第170号。关于实施建设工程安全监理的指导意见的通知。安全监理控制方法1) 审核施工承包单位的安全资质；审查专业分包和劳务分包单位资质；2) 协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全生产协议书；3) 审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，特殊作业人员必须持证上岗，督促施工企业雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员,各级人员须经安全技术培训合格后方可上岗；4) 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；5) 审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；6) 督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。7) 依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同，督促施工承包单位全面执行；督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；8) 施工过程中的安全作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；9) 复核施工承包单位施工机械设备的数量、性能、检修证、安全设施的验收手续，并签署意见。确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；