[湖南]高层住宅工程监理规划(剪力墙结构).doc

xx故事一期东区高层（H3#H5#栋）及地下室建安工程监理规划总监理工程师：xxxx建基工程管理有限公司二0一一年十月目 录第一节 工程概况、监理目标、范围和任务 2第二节 监理组织5第三节 监理计划和方案 11第四节 监理程序和监理工作流程19第五节 监理措施 31第六节 合理化建议 135第一节 工程概况、监理目标、范围和任务1.1工程概况工程项目名称：xx故事一期东区高层（H3#H5#栋）及地下室建安工程。工程项目建设地点：xx区xx中路三段189号，北临xx路，东临xx路。 工程项目建设单位：xxxx置业发展有限公司预计工程项目投资总额：1.1亿元。工程项目情况及建筑规模：工程地上由3栋（H3#H5#，剪力墙结构）33层住宅楼所组成，地下由一期东区地下室组成。地上建筑面积92209.56平方米，地下室建筑面积27899.19平方米，投资额约11000万元。1.2监理目标通过监理工程师的努力，工程达到合同约定的三控目标。 在质量控制方面，确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，工程质量达到合同约定的标准。在进度控制方面，通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。 在投资控制方面，通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，确保建安工程投资不被突破。在安全文明施工控制方面，通过对安全文明施工方案的审查确保工程现场达到市文明施工标准化水平，工程建设期内无死亡事故的发生，无重大安全事故。1.3监理工作范围xx故事一期东区高层（H3#H5#栋）及地下室建安工程的基础工程、土方工程、土建工程、装饰装修工程、给排水、强电、弱电、消防等工程等配套工程 （具体以工程量清单和图纸为准）的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。1.4监理工作任务控制工程建设的分项及总投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理；协调有关单位间的工作任务；包括：施工阶段、缺陷责任期的监理工作；按国家规定的建设工程监理规范进行监理。1.4.1 开工前外部协调工作，施工阶段全过程监理。（1） 参与分部、分项工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；（2） 参与主要设备的合同谈判工作并提出监理意见；（3） 参与对施工单位的合同谈判工作；（4） 协助审查施工单位选择的分包单位、检验单位的资质；（5） 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施；（6） 审查一级网络计划，核查二级网络计划，并协调实施；（7） 审查施工单位开工申请报告；（8） 审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；（9） 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；（10）审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施；（11）检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；（12）参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；（13）遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施；（14） 对施工单位结算书，进行初审，工程付款必须有总监理师签字认可的工程进度及完成投资额；（15）监督施工合同的履行，维护项目法人和施工单位的正当权利；（16）对设计变更及工程变更的审查；（17）对工程进度计量和支付的审查；（18）组织节点工程的预验收并参与工程的竣工验收。1.4.2 缺陷责任期阶段监理对缺陷责任期阶段出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。1.4.3 信息监理监理资料的整理编制，整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时移交给项目法人。第二节 监理组织一、监理组织结构监理目标的实现与监理任务完成，都离不开有效的组织，建立精干、高效的监理组织，实施规定的监理工作流程，是实现监理目标与监理任务的保证。依据本工程的控制目标及工作任务，分析、研究本工程的特点，结合公司的实际情况，配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力强的各专业监理工程师组成项目监理部。现场监理人员名单一览表姓名年龄性别专业职称专业年限拟担任的职务36男土木中级11年总监理工程师34男土建中级8年专业监理工程师35男水电中级9年专业监理工程师35男工民建中级10年专业监理工程师29男建筑初级4年监理员23男建筑初级3年监理员51男工民建中级14年监理员二、监理人员机构职责监理工程师的职责权限按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程投资监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。2.1 主要专业的监理职责2.1.1工程质量监理的主要职责(1)向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程资料，再由土建专业监理工程师会同业主代表及承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。(2)组织施工图会审。(3)在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备是否符合设计要求，对不符合设计、规范标准或合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。(4)审查施工单位质量保障体系和施工方案。(5)由总监签发各单项工程的开工通知单；对不按合同要求组织施工的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。直至满足合同要求为止。(4)对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理。(5)监理人员按施工程序，对每道工序、每个部位进行现场质量监督和检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，直至达到合同规定的要求为止。(6)定期向业主职能部门填报质量月报表。2.1.2工程进度监理的主要职责(1)由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。(2)由总监审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划。(3)在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。(4)定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出有关处理意见的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。2.1.3工程投资监理的主要职责(1)按合同规定，现场计量核实合同规定的任何己完成且质量合格的工程数量和价值报业主审批。(2)按合同规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付。(3)编制工程中期支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报告业主。2.1.4合同管理及组织协调的主要职责(1)与业主共同主持召开开工前的第一次工作会议和施工阶段的工程例会，并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调各承包人的有关联度会议。(2)按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出的变更，应按变更的审批程序、权限，核实工程量，报业主审批后下达工程变更令。(3)对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序对延长工期或索赔款项提出意见，报业主批准后发出通知。(4)监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。(5)对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权要求更换。2.2 人员岗位职责2.2.1总监 总监理工程师应履行以下职责：(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6) 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。2.2.2专业监理工程师专业监理工程师应履行以下职责：(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.3监理员监理员应履行以下职责：(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。第三节 监理计划和方案感谢xxxx置业发展有限公司对我公司的了解和信任，使我们有幸了解本工程的初步概况和业主要求。如我公司能被业主选中对本工程实施监理，我公司将真诚与贵司合作，以为业主提供优质服务为本，主动做好各项工作，确保圆满实现对业主的承诺。我公司严格按国家和湖南省有关监理工作的法律、法规、政策和文件精神开展监理工作，结合本工程的具体特点制定监理工作规划、细则，保证本项目监理工作高效、有条不紊地进行，全面履行监理的各项职责。在监理投标和要约过程中，一经接受和知晓业主的资料、图纸、文件，均将其视同业主的商业秘密，未经业主许可，不向第三方泄露。监理合同签订后，在业主授权的工作范围内，组织和开展相关的监理活动，在业主与承包商（或第三方）交往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见，坚决维护业主地位，实现业主利益。监理合同即是监理方的承诺，我们一定信守诺言，运用科学知识和经验，实现本项目的总目标。我公司遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨，竭诚为业主提供服务。我公司根据本项目类型、特点及招标文件的要求，组建项目监理机构，监理机构的年龄结构、职称组成力求最优。在监理过程中项目监理部与业主密切联系，正确理解和执行业主的意图，直接对业主负责，全面履行合同，让业主满意。我公司将制定均衡合理的监理目标，力求造价低、进度快、质量优。根据本工程的特点，分析造价、进度、质量三者之间的相互联系和相互制约的关系，合理制定出本项目总目标，进行总目标的目标控制。在工程实施过程中将造价、进度、质量处于动态的最佳状态，在项目各个阶段，将目标进行必要的分解。在确定各个目标标准时，认真进行各方面的分析比较，包括施工企业水平、新技术的运用条件、建筑特点、时间跨度、资金情况、现场条件、周边环境以及其它可变情况，同时考虑到对其它目标的影响，求得目标系统最优。3.1监理工作计划针对xx故事一期东区高层（H3#H5#栋）及地下室建安工程涉及专业多，管线复杂，质量要求高，合同管理工作面广，协调工作量大的特点，我公司计划从监理组织机构组建着手，拟定工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、合同管理、工作协调等监理计划。（一）监理组织机构的组建计划根据本工程特点和监理合同在现场组建“xx建基工程管理有限公司xx故事一期东区高层（H3#H5#栋）及地下室建安工程监理部”，按投标书要求和工程实际需要配齐各类专业监理工程师和监理员，制定组织分工流程和相应规章制度，明确各级监理人员的分工和岗位职责。（二）工程质量控制计划根据业主要求的质量目标和设计图纸，从建筑工程结构安全和使用功能方面拟定质量控制计划。设置重点分部分项工程质量控制点，将基坑土方、基础工程、高层建筑主体结构、屋面防水、地下室防水、外墙防水、楼地面防水（防潮）、建筑节能、装饰环保、消防、监控、机电安装等作为重点控制点。从工程施工准备阶段至工程交工阶段采取事先控制、事中控制和事后控制。对影响工程质量的五大因素，即人员、材料、机械、施工方案方法、环境措施等进行综合控制。控制过程中强调采取主动控制为主的方式进行监控。确保工程质量目标的实现（三）工程投资控制计划根据业主与承包单位签订的工程承包合同，以合同签订的工程总价款作为工程投资控制目标。以总体工程投资控制目标为准，分解重点分部分项工程的投资额度，重点控制工程变更、工程索赔。尤其对本次设计未涉及或未细化的相关配套工程设计，如二次精装修设计、弱电设计、园林绿化、室外景观照明设计，我公司将就投资控制项提出一些建设性建议，力争有效地控制投资。（四）工程进度控制计划根据业主对整体工程的总进度要求和各单项工程工期要求，监理部拟对整个工程编制总体工程进度计划。在总体工程进度计划的基础上，督促各承包单位编制并报送各自承包工程范围内的工程进度计划。监督、检查承包单位按监理审批的进度计划实施。当进度出现偏差的时候，责成承包单位采取有效措施进行纠偏。当进度出现严重偏差时，监理将就进度偏差情况和可能出现的延期以专题报告形式报告业主，以作为业主采取相应决策和措施的参考。在整个进度控制过程中，监理遵循计划、检查、分析、纠偏的动态控制方法，对工程进度实行主动控制，确保工程进度符合进度目标。（五）安全文明管理计划安全文明管理的目的就是预防、减少安全生产事故的发生，保障劳动生产者的人生安全，保护生态环境。我公司将根据国家相关法律法规（条例），督促各承包单位编制安全文明施工专项方案，检查承包单位的安全文明生产保障体系，监督安全文明施工方案执行情况，定期检查工地安全情况，监督施工单位安全文明施工整改措施的落实。必要时向业主和有关的行政主管部门书面汇报承包单位的安全文明施工情况。在安全施工管理过程中，重点识别危险源，督促施工单位控制人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理缺陷；在文明施工管理过程中，重点控制大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用；使整个工程的安全、文明施工处于受控状态，减少一般安全事故，杜绝重大安全事故，保护自然生态环境。（六）合同管理计划根据业主与承包人所签定的施工合同，建立合同管理制度，明确专业合同管理人员及责任。采取预先分析、调查的方法跟踪合同执行情况和施工中出的问题，及时以书面形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，防止偏离合同约定事件的发生。在合同管理中，监理以工程变更、工程索赔、合同违约作为合同管理重点。重点分析工程变更对工程质量、费用、工期的影响；重点控制工程索赔事件的发生、合理性和索赔费用、工期额度的审批；重点预防业主和承包单位的违约行为，保证工程按合同约定顺利进行。（七）工程协调工作计划工程协调工作是一个系统的工作，监理所负责的协调主要是系统内部的协调，主要包括业主与承包单位之间的协调，承包单位与承包单位之间的协调。在本工程中，因所涉及的专业多，管线复杂，交叉作业多，监理的协调工作则显得尤为重要。项目管理的阶段不同，协调工作的重点也不同。在施工准备阶段，我公司监理协调工作重点为业主与承包单位之间的协调，承包单位与周边社会环境的协调。在施工阶段，监理协调工作重点为各承包单位之间的施工界线协调、施工进度协调、设计变更协调、成品保护协调等。根据上述协调工作重点，我公司将编制相关监理细则，主动协调涉及到质量、投资、进度、安全方面的工作，通过工地例会、现场协调会、专题会议等措施，加强参建各方之间的沟通，站在总体工程利益的高度，促进工程目标的实现。3.2监理方案本项目监理工作实施方案主要是通过采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，并采用计算机辅助手段来提高控制水平。如我公司有幸中标，将针对本工程监理重点和难点，从组织、经济、技术、合同等方面按下列方案组织、管理xx故事一期东区高层（H3#H5#栋）及地下室建安工程监理项目；监理服务重点围绕工程的投资、质量、进度、安全予以监控；确保本工程达到监理目标控制的理想效果。（一） 与业主签订工程建设监理合同, 进一步确认监理范围、监理责任、确保总监理工程师、总监代表及专业监理工程师及时到位。（二）依据监理合同在现场组建“xx建基工程管理有限公司xx故事一期东区高层（H3#H5#栋）及地下室建安工程监理部”, 实行总监理工程师负责制,并明确各级专业监理人员的岗位职责。（三）由总监理工程师负责编制监理规划,并组织实施, 由各专业监理工程师编制关键工序和重要分部分项工程的监理实施细则并组织实施。（四）组织对设计文件进行审查,并提出审查报告，组织技术方案专题研究。（五）参加设计技术交底, 形成交底纪要以作为设计文件的补充。（六） 审查施工组织设计特别注意:施工企业的质量保证体系质量管理体系和安全管理体系是否健全, 配置是否合理、施工人员、机械设备等是否到位，是否满足投标文件承诺的要求。 施工进度计划是否满足业主制订的整体计划要求，落实进度计划的措施是否到位。 注意现场文明施工措施是否得力。 注意安全施工措施是否有效。（七) 工程开工前，项目部全体监理人员参加由业主主持召开的第一次工地会议，业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；业主介绍工程开工准备情况，并宣布对总监的授权；承包单位介绍施工准备情况；总监介绍监理规划的主要内容；业主和总监对施工准备情况提出意见和要求；监理负责起草会议纪要，与会各方代表会签。相关手续齐备后总监发布开工令。发布监理规划及实施细则，编制工序检测点的检查检测计划，并按计划进行监督管理。（八) 实施监理规划及细则，定期举行工地会议。处理质量、投资、进度、安全的相关问题，协调各参建单位的关系，并形成纪要，报送业主，并每月定期向业主报送监理月报。（九） 实施旁站监理：为了确保各重点分部分项工程质量，根据旁站规定工程实际需要，制定详细具体的值班旁站计划，使工程质量达到预期目的和效果。（十） 实施现场值班计划。每个月底将安排下月的值班计划，并上墙公布，总监/总代将定期/不定期检查落实值班计划。（十一）加强对工程总体进度的监控和管理，明确各阶段进度控制的目标值，并进行预控。（十二） 配备安全监理工程师，督促、检查承包单位和其他相关单位做好“安全第一、预防为主”的宣传工作，重视安全技术的培训、教育，认真落实安全文明施工的有关规定。建立健全安全生产责任制，制定安全管理目标，定期组织安全检查；加强文明施工，做到材料堆放整齐，场地清洁卫生。（十三）坚持以人为本、质量安全第一的原则，对质量、进度、投资、安全四方面综合控制，以期达到理想效果。同时做到安全文明施工。质量控制方面a. 坚持质量第一的原则；b. 坚持以人为控制核心；c. 坚持以预防为主；d. 坚持质量标准；进度控制方面a. 根据业主和承包商正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为控制的总目标；b. 审批承包商依据工程承包合同工期总目标编制的工程施工组织设计；c. 根据审批的总进度计划、旬（周）进度计划，督促、检查施工单位按进度计划实施，当进度出现偏差时，要求施工单位分析进度偏差原因并采取有效的措施进行纠偏。投资控制方面a. 根据业主和承包商签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。b. 根据业主和承包商签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。c. 根据业主和承包商签订的合同中所确定的工程款结算方式，协助业主进行竣工结算。安全控制方面a. 坚持预防为主，防患于未然；b. 坚持控制人的不安全行为，物的不安全状态；c. 审查施工单位的安全生产措施，并督促完善和实施；d. 巡视检查发现安全隐患，督促整改。（十四）组织隐蔽工程、检验批的验收，组织竣工预验收。（十五）协助业主组织竣工验收，提交监理工作总结报告。第四节 监理程序和监理工作流程1、施工准备阶段监理程序框图监理人员进场协助业主进行施工招标审批承包人的工程施工组织设计(含进度计划)检查承包人的质量保证体系和各项开工准备参加图纸会审及技术交底验收承包人的施工定线召开第一次工地会议发布开工令，进入施工阶段2、施工阶段质量监理程序框图填写工程开工报告 承 包 人 返 工监理工程师审批 不合格 合格每道工序完工后返工承包人自检 不合格 进 行 合格 填写工程报验单 下承 包 人 道 工监理工程师质量检查 不合格 序 合格 批复工程报验单 监 理 工 程 师签发工程检验认可单监 理 工 程 师中 间 计 量填写相关的各类支付表3、材料、构配件及设备质量监控程序框图施工安装单位填报工程材料、设备采购申报表，并提供样品和技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物施工安装单位按要求进行采购施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、进行必要的试验或测试拒绝使用，限期退出现场审 批 不合格 合格施工安装单位在指定部位安装4、施工阶段隐蔽、分项（分部）工程质量监理验收程序框图 承包单位可进入后续施工 不能进入后续施工隐蔽、分项（分部）工程自检、专职检合格承包单位填写工程报验申请报送监理单位监理工程师检验工程质量是否合格、优良工程内容是否完成质量保证资料是否符合要求签署工程整改通知书签署工程检验认可书 合格 不合格 5、施工阶段单位（单项）工程质量监理验收程序框图承包单位提出单位（单项）工程竣工报验单 返修验核质量验收单实验室检验资料现场初验组织建设、设计、承包单位、质检部门验收检查工程质量等级评定 不合格签署竣工报验单 合格竣工移交证书6、施工阶段工程质量事故处理程序框图发现、发生事故临时措施事故调查原因分析，提出调查分析报告论证是否处理 情况不明 不要处理补充调查 确定处理方案处理方案处理进一步分析 要处理 事故处理设计事故处理施工检查验收 不要处理事故处理报告7、施工阶段工程进度监理程序框图上报监理工程师业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总进度计划 审 查 不同意 同意总监批准、实施承包人制定具体工程项目年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查两者对比 不符合指定承包人调整施工进度计划承包人调整施工进度计划 符 报监理工程师审查 合 总监批准继续执行计划直到工程竣工8、计量支付程序框图工序、部位质量验收合格承包单位填报工程款支付申请表监理工程师现场测量后 签认工程量合同项目支付申请计日工作支付申请合同项目外支付申请监理日记监理审查1 变更洽商是否有变更通知书2 单价是否合理3 工程量是否准确4 材料调价是否符合文件要求监理审查1 数量是否超合同2 单价是否与合同相符3 有否工程检验认可书总监签认工程款支付证书建设单位单位单位报建设单位申请9、工程变更审批程序框图设计、承包、建设单位提出的工程变更（监理工作联系单/工程变更单） 重大变更 一般变更监理审核设计单位、建设单位签审监理单位召开建设、设计、承包单位开会研究，确定变更事宜。各方签署会议纪要设计单位出具变更文件 重大变更 一般变更 主管部门审批建设单位确认监 理 审 查 重大变更 一般变更编制预算监理签发变更通知建设单位确认监理审查造价控制承包单位实施10、工程延期审批程序框图 延期事件发生 承 包 28天内报延期意向通知 人 申 报 连 续 性 否 程 序 是 以28天间隔报临时报告 延期事件结束 28天内报正式 索赔申请单 监监理工程师审查索赔申请单、填写索赔时间/金额审批表 理 审 批 程 报备业主 总监批准 序 总监签发索赔时间/金额审批表通知监理工程师 通知承包人11、工程停工、复工程序框图总监（征得建设单位意见）签发工程暂停令 非承包单位原因 承包单位原因执行对工程质量事故处理程序承包单位对停工原因、有关问题进行整改处理承包单位填写“复工报审表”承包单位整改总监组织研究审查复工条件在“复工报审表上”说明不同意理由 不具备复工条件 具备复工条件总监签发复工令（报审表）12、费用索赔审批程序框图 索赔事件发生 承 包 28天报索赔意向