道路路面整治工程投标文件(技术标).doc

目录

第一章 施工组织设计
第二章 施工机械设备投入
第三章 劳动力安排计划保证措施
第四章 材料（周转材料）投入计划
第五章 管理人员投入
第六章 施工技术方案
第七章 施工进度计划
第八章 质量安全文明施工保证措施
第九章 技术难点及相应解决方案

第一章 施工组织设计
一、工程概述
XX合作中心配套区首开区道路工程（三标段），建设规模：XX路（5号路）、XX路（0号路）新建及路面整治，长度1989.85m。
XX路起点与XX路（西段）相交，终点与拟建XX路（西段）相交，为南北走向，路线总长589.51m，本次道路建设主要为道路综合整治工程，即路面大修改造及扩建。
本次主要为道路综合整治工程，主要对现状路面进行罩面处理，并进行加宽。沿线交叉口的顺接处理，期间完善道路标志、标线的设计。
现状天津路为8m宽，面层为20cm水泥混凝土路面。
拟建场地在勘探所达深度范围内，场地主要地层属冲、洪积层，地下水埋深大于10m，场地季节性冻土标准深度0.75m，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值0.15g，设计地震分组为第二组，设计特征周期0.40s，从场地土的性质判定，属于中硬场地土，场地类别为II类，属于有利地段。地基土对混凝土结构及混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。从地表自上而下其岩性可划为：1、填土：灰色、杂色；不均匀；松散；稍湿；卵石为主，含粘性土、植物根等。层后0.30-0.60m。施工时应清除2、卵石：层顶深度0.30-0.60m，分布连续，厚度较大，压缩性较低，透水性较强，工程性质良好，可见最大粒径280mm左右；卵、砾石母岩成分以沉积岩为主，岩浆岩、变质岩次之。

道路的改造部分保留现状道路结构层，将混凝土路面铣刨后罩面；道路加宽部分，由于持力层在卵石层上，地基回弹模量满足设计要求，不做特殊处理，按常规结构层做法处理。
天津路道路红线宽度24m：4.5m人行道（左）+15m车行道+4.5m人行道（右）
江苏路起点与拟建发展路相交，终点与拟建建成路相交，为南北走向，路线总长1400.34m，本次道路建设主要为新建道路工程，及道路附属工程的设计。
江苏路道路红线宽度40m：6.0m人非混行道+11.5m车行道+3.0m绿化带+11.5m车行道+6.0m人非混行道

二、施工组织总体设想、方案针对性
在施工组织总体组织安排中考虑了如下六点：
（一）项目班子精干，人员配备齐全
公司非常重视项目经理部的人员组成，注重从有着丰富施工组织经验的技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干的同志组成项目经理部班子，具体负责工程组织指挥。并选派经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。
（二）施工机械化，设备精良化，管理正规化
为确保施工质量达到优良标准，根据招标文件的要求配备了足够的进口及国产优质名牌机械和设备。自动化、精密度高的测量、试验
设备，以满足工程需要。项目经理部时刻关注各项目的进度、质量，坚持旬报制度，及时协调各方面工作。上下一心，目标一致，加强工程管理，倒排施工工期，细化施工方案，为共同搞好工程建设打下良好基础。
（三）保证材料运输畅通，保障后勤供给
本合同段材料运输依托当地路网，并进行适当的维护和加固。配备足够的柴油发电机组以防止停电等故障。项目经理部以及各工程队配备程控电话、移动电话，以保证全线通讯畅通。做好后勤保障工作，为一线施工解决后顾之忧。
（四）、质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理
在施工组织安排中，一切以工程为重，视质量如生命，想业主所想，急监理所急，精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查指导，外树形象、内练素质，文明施工，挂牌施工，做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗的队伍，以确保内在质量指标全面达标，外观质量要求力创精品。
（五）、加强安全管理，保证道路畅通
安全生产、文明施工是一个单位良好素质的直接体现，我公司一贯重视文明施工。在本工程施工时，我公司将以“市文明工地”为目标，坚持快速施工，要求安全、文明、优质的展开作业，把施工造成的影响降至最低，坚持张挂文明标牌，宣传标语。本组织设计对安全、文明施工以及减少扰民及降噪，提出了具体方案和措施。项目经理部
配备安全员和巡视员，现场设置足够的安全标志及安全防护设施，并派安全员专门指挥交通，进一步加强交通安全管理，保证道路畅通。
（六）、协调处理好地方关系，共建文明路
根据我公司以往道路施工经验，项目经理部派专人负责协调工作。遵照有关规定办理相关的质量、安全、夜间施工等手续。在施工中合理安排工期，经常与地方政府保持联系，向周围居民宣传政策、搞好关系，得到他们的支持与理解，共建文明路。

第二章 施工机械设备投入
施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。
一、施工机械设备投入计划
拟投入主要施工机械设备表：
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定
功率KW
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
CAT320
4
美国
2012
103

2
挖掘机
日立EX200-5
2
日本
2012
103

3
推土机
TH140
4
国产
2001
140

4
压路机
18-21T
4
国产
2010

5
装载机
ZL50
2
国产
2003
4.5

6
洒水车
5000L
2
国产
2003

7
自卸汽车
12T
10
国产
2002

8
翻斗车
1T
5
国产
2002
12KW

9
汽车吊
16T
1
国产
2011

10
汽车吊
50T
1
国产
2012

11
沥青摊铺机
24m
2
国产
2001

12
交流电焊机
JL30F
2
国产
2012
30KW

13
灰浆搅拌机
700L
4
国产
2010
5.5KW

14
空气压缩机
3m3/min
1
国产
2002
2.5KW

15
汽车式起重机
QQT—25
2
国产
2011
25T

16
蛙式打夯机
HW-60
3
国产
2003
3 KW

17
回旋钻机
GPS-15
4
上探
2010
65KW

18
工具管
泥水平衡
3
上海
2009

二、机械设备保证措施
1、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。
2、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。
3、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。
4、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场
5、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。
6、设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。

第三章、劳动力安排计划保证措施
一、劳动力投入计划及保证措施
（一）、劳动力投入计划
工 种
人 数（人）
2014年8月
2014年9月
2014年10月
2014年11月
机械操作工
6
15
11
7
木工
8
16
18
8
砼工
12
16
16
12
钢筋工
7
13
14
10
电工
4
10
14
8
瓦工
6
12
16
8
电焊工
4
10
16
12
管道安装工
4
20
14
2
（二）、劳动力保证措施
充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须一素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划
（2）人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树
立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

第四章、材料(周转材料)投入计划

一、材料投入计划及保证措施
施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。
工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
（一）、材料用量计划（具体数量见商务标中的承包人供应材料一览表）
（二）、材料保证措施
1、材料、设备的保管措施
（1）无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。
（2）采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。
（3）承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。

（4）设备材料入库及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。
（5）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。
（6）对易燃易爆品的保管设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。
（7）对需防潮的设备、材料要入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。
（8）严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。
（9）加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。
3、材料的检测
（1）建设方提供产品的控制
为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。
建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。
产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。

产品如发现质量问题，将按被公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。
不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。
（2）材料进场的检测
所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。
砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。
　4、现场材料堆放的贮存
现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。
5、拟投入的试验及检测、计量仪器

拟投入的试验及检测、计量仪器
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
已使用台时数
用途
备 注
1
取土器(环刀法
50ML
10
国产
2012
1
现场试验

2
多功能手动脱模仪
TYT-3
1
国产
2007
1
现场试验

3
不绣钢环刀(带盘底)
200ML
10

2008
4
现场试验

4
铝 盒
φ55*28
50
国产
2009
20
现场试验

5
调温电炉
1000W
2
国产
2009
1
现场试验

6
电热鼓风干燥箱
35*45*55
1
国产
2009
1
现场试验

7
台 称
5KG
2
国产
2010
1
现场试验

8
灌砂筒
φ150
3
国产
2009
1
现场试验

9
架盘天平
100克
3
国产
2010
1
现场试验

10
架盘天平
200克
2
国产
2010
1
现场试验

11
架盘天平
1000克
2
国产
2010
2
现场试验

12
钙镁含量测定

4
国产
2009
3
现场试验

13
全站仪

1
国产
2010
1
测量

14
测距仪
J2MIN
1
国产
2010
1
测量

15
水准仪
赛特DS3200
4
国产
2010
1
测量

16
混凝土回弹仪及标定罐
ZC3-A
1
国产
2008
1
现场试验

17
砼试块模
150X150X150
12
国产
2009
3
现场试验

18
石子压碎仪

1
国产
2009
1
现场试验

19
针片状规准仪

1
国产
2009
1
现场试验

20
石子标准筛圆孔
100-2.5mm
1
国产
2009
1
现场试验

21
经纬仪
苏光J2
3
国产
2010
1
测量

第五章、管理人员投入

一、项目组织机构
为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
项目组织机构框架如下：
项目总负责

项目技术负责人

项目经理

质

安

部

技

术

部

业

务

部

工程管理部

设

备

部

计

划

部

综合管理部

各 作 业 班 组

二、项目经理部管理机构职能
我公司将对本工程项目推行IS09001：2000版的质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。
1、项目工程组职责
按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作；
组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
（1）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等；
（2）深入实际，调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验；
（3）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用；
（4）进行有关技术咨询；
（5）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；
（6）组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系的下沉运行；

（7）贯彻执行项目施工组织设计各基础上质量计划；
（8）经常深入施工现场，参加生产协调会认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题；
（9）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态；
（10）熟悉施工图纸，掌握施工规范，临督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况；
（11）经常检查施工现场的成品保护工作负责现场文明施工与环保工作；
（12）承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。
2、项目质安组职责
（1）协助项目总工抓好质量管理工作认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行，辅助总工、配合监理对分部、分项工程进行检查，使其符合图纸和规范要求。
（4）负责分部分项工程的质量核定工作。
（5）掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作。
（6）收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资
料管理。协助项目经理主抓安全管理工作贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
（7）组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。
（8）参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。参加季度 、年度先进单位评比工作。
（9）严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落街头不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。
（10）精通业务，掌握了解在施工工程的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。
（11）与相关部门共同做好新工人、特殊工程人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
（12）进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标。
3、项目财务组职责
（1）协助项目经理主抓财务工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。
（2）负责回收工程款。对机械设备、材料加工、人工结算的的
收支平衡进行监控。
（3）负责项目经理部的会计、出纳工作。
4、计划合同组
（1）主控《合同评审工作程序》，对施工预算、合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、进行评审。
（2）参加项目工程成本核算的设计和降低成本的计划编制 ，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。
（3）负责对工程质量成本进行分析：使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。
（4）负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。
5、项目材料部门职责
（1）协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
（3）参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
（4）负责选择合格的材料分供方，实地考察或验收分供方的材质、规模、出厂合格证证，使其符合图纸和规范要求。
（5）负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货
工作。负责对进场材料及各种成品各半成品的标识工作。
（6）掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
（7）负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证证和质量保证书。
（8）每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。
6、项目经理的职责
为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
(1)负责项目部全面管理工作贯彻执行国家法令、法规及各顶规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
(2)完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
(3)组织审查图纸掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际上困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。
(4)参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作支持推广新工艺、新材料。
(5)科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
(6)掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处
于受控状态。
(7)定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
(8)进行人才培训，不断提高职工技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座：另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程师有关的新技术等。
(9)经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提给有关部门和人员研究处理。
(10)严格财经制度，加强管理，推行多种形式的承包责任制。
(11)承担工程竣工交付后的保修服务工作。
7、项目技术负责人职责
（1）协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
（3）主持编制并审批项目施工组织和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。
（4）定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。

（5）掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作使工程质量在施工过程中处于受控状态。
（6）负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
（7）配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。
（8）负责现场环保工作。
（9）承担工程竣工交付后的服务技术工作。
8、专业工程师的主要职责：
（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案；
（2）主持图纸会审和工程的技术交底；
（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策,技术规程、规范、标准各项技术管理制度；
（4）组织制定保证工程质量和安全的技术措施：主持主要工程的质量检查：处理施工质量和施工技术问题；
（5）负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术凭证；
（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
9、内业技术员职责
（1）负责项目内业技术管理工作。
（2）参加设计交底各图纸会审，并作好会审记录。

（3）深入施工现场参加施工中的技术问题参加质量事故的处理和一般质量事故技术自理方案的编制。
（4）参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。
（5）组织推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理保管工作，撰写施工技术总结。
（6）负责项目技术档案工作。
（7）与公司技术部门联系，做好工程技术信息传递工作。
（8）负责现任范围内质量记录的编制与管理。
（9）项目经理交办的其它工作。
10、质量安全监督员的职责
（1）依据我公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目的质量改进工作。
（2）参与进场职工安全教育，督促执行安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。
（3）负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行。
（4）领导交办的其它工作。
11、机械设备负责人职责
（1）根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁和其它
有关部门。
（2）办理机械进场手续。
（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。
（4）负责机械设备安全措施的落实。
（5）督促机械工填写出机械运转记录并审核。
（6）定期组织机操工安全学习。
（7）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
（8）项目经理赋予的其它职责。
12、材料员职责
（1）按施工进度计划平稳后，编制并向料具租赁站申报材料分阶段使用计划，或向采购员提供物资需用计划。
（2）负责落实原材料，半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。
（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关。
（5）对进场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。
（6）严格执行限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工作耗料台帐，严格控制工程用料。
（7）负责制定降低材料成本措施并执行。
（8）及时收集资料和原始记录，按时、全面准确上报各项资料。

（9）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
（10）项目经理赋予的其它职责。
13、试验员职责
（1）根据材料计划及施工计划编制试验检验计划。
（2）送检样品进行试验检验。
（3）确定现场施工配合比。
（4）按规定负责抽样、送检，并与试验机构或外部权威机构保持联系。
（5）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
（6）协助推广“四新”技术。
（7）负责责任范围内的质量记录的编制与管理。
（8）项目经理赋予的其它职责。
14、测量员职责
（1）参与施工测量方案的编制。
（2）复核甲方提供的坐标基点。
（3）根据设计坐标，放出结构物的控制点或曲线主点并提请临理工程师验查。
（4）配合施工员控制好结构手或道路的平面位置和标高。
（5）负责保养、维护好测量仪器，确保其精确度。

第六章、施工技术方案

土方部分

一、挖土方
路基挖方采用挖掘机、推土机、自卸车等机械联合作业，并采用分层纵挖法。
路基挖方必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、超挖，严禁掏洞取土，保证施工安全。弃土应及时清运，不得乱堆乱放，应运到业主指定地点堆放。
如挖方段土方高度较大时，应根据土质情况、周围房屋、设施等现场实际情况，确定放坡坡度或采用土壁支撑加固等措施。

二、填方
（1）、填土前清除地面杂草、淤泥等。
（2）、地面横向坡度在1:10－1:5时，应先翻松表土再进行填土，坡度陡于1:5时应作成台阶形，每级台阶宽度不小于１m，台阶顶面均向内倾斜，在砂土地段可不作台阶，只翻松表层土。
（3）、如填土将破坏原有地面排水系统时，应在填土前做好新的地面排水系统，以免工程本身或附近农田遭受水害。
（4）、填土前须将原地面大致找平，经碾压、处理后，基压实度达到质量标准要求，方可填方作业。

（5）、运填土前应作好运输便道，要求车道不妨碍碾压，并能经常保持行车安全。
（6）、根据土壤透水情况作好土壤分类及调配的施工方案，路基土壤要备有详细的分布记录。
（7）、填土应用易干、透水的土壤，如采用透水不良或不透水的土壤，须在含水量接近最佳含水量时再行压实。
（8）、凡淤泥过湿土壤及含有机物质过多的垃圾土一律不得使用。

三、挖沟槽土方
（1）、沟槽开挖前需要了解施工时地下水位及土质情况，已有地下管道与施工管线有关或交叉，需要找到具体位置，探明与施工有关的地下各种管线，然后根据图纸设计，放出管道中心线，并放出沟槽开挖边线。
（2）、如施工管道与已建的管道构筑物衔接，必须在挖槽之前，对其平面位置和高程进行校对，若与设计不符合时，要及时通知设计人员或业主变更调整。
（3）、采用机械挖槽时，应向机械操作手详细交底，包括挖槽断面、堆土位置、遭受地下构筑物及施工技术要求，并应指定专人与操作手配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。
（4）、机械挖槽应确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，同时由于
机械不可能准确地将槽底按规定高程整平，设计槽底高程以上宜留20cm左右一层不挖，待人工清挖，人工清挖槽底时，应认真控制槽底高程和宽度，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动或破坏。
（5）、挖槽挖出的土方应妥善安排堆存位置，沟槽挖土一般堆在沟槽两侧，在下管一侧的槽边，应根据下管操作的需要，不堆土或少堆土，堆土应堆在距槽边1m以外，计划在槽边运送材料一侧，其堆土边缘至槽边的距离，应根据运输工具而定。沟槽两侧不能满足堆土需要时，应选择堆土场和运土路线，随挖随运，在高压线下及变压器附近堆土，应按照供电局的有关规定办理；靠房屋、墙壁堆土高度，不得超过檐高的1/3，同时不得超过1.5m，结构强度较差的墙体，不得靠墙堆土，堆土不得掩埋消防栓、雨水口测量标志，各种地下管道的井盖及施工料具等。
（6）、若沟槽开挖后，槽底土质较差，深挖后采用片石或碎石垫层，如沟槽开挖时，整体槽坑土质较差，要及时采取支撑措施。
（7）、在街道、厂区、居民区、道口处开挖沟槽，无论工程大小，开挖时要在沟槽施工两端设立警告樗，沟槽边侧设护栏，夜间悬挂红灯，红灯的间距为30m/对。
（8）、沟槽开挖的质量标准《市政排水管渠工程质量检验评定标准》
①严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填
②槽底不得受水浸沟或受冻
③槽底高程允许偏差0－30mm，槽底中心每侧宽度不小于规定，
沟槽边坡不陡于规定

四、沟槽回填
1. 沟槽回填土采用人工回填土，轻型压实设备夯实，回填前必须经质检员和监理工程师对上道工序验收合格后，才允许回填夯实。
2. 沟槽回填前必须将槽内杂物、木料、草包等清除干净，保证沟槽内没有积水。
3. 管中以下部位回填材料采用砂，管中以上部位采用素土回填。
4. 井室周围回填，应与管道沟槽回填同时进行，不便同时进行时，车行道下采用水泥石灰土分层夯实至路基顶进行加固处理，回填压实时应沿井室中心对称进行，不得漏夯，压实后应与井壁紧贴。
5. 槽底至管顶以上50cm范围土中不得含有机物及粒径大于5cm砖、石等硬块，在抹带接口处和有电缆的周围，采用细粒土回填；回填土的含水量，宜控制在最佳含水量±2%范围内。虚铺厚度应控制在20～25cm之间。
6. 回填压实应逐层进行，且不得损伤管道，分段回填时，相邻段的接茬做成台阶形，两侧应同时均匀回填，两侧高差不得超过30cm以防止管道位移；管顶以上50cm范围内，必须采用人工回填，管顶50cm以上，可采用机械从管道轴线两侧同时压实，每层压实厚度不得大于20cm。

车行道部分

一、土工布施工
土工布，具体施工工程如下：检测、清理下承层→人工铺设土工布→搭接、固定→摊铺上层路基土→碾压→检测，土工布在平整的下承层上按设计要求的宽度铺设，其上下层填料无刺坏土工布的杂物，铺设土工布时，将强度高的方向垂直于路堤轴线方向布置，土工布横向铺设，铺设时绷紧，拉挺，避免折皱、扭曲或坑洼，土工布沿纵向拼接采用搭接法，搭接宽度不小于20cm。铺好土工布后，人工铺设上层填料，及时完成碾压，避免长期暴晒，然后采用机械运料、整平、碾压，机械摊铺、碾压从两边向中间推进，碾压自两边向中间进行，其压实度保持达到规范要求。杜绝一切施工车辆和施工机械行驶或停放在已铺好的土工布上，施工中随时检查土工布的质量，发现有折损、刺破、撕裂等损坏时，视程度修补或更换。

二、水泥稳定砂砾基层施工
路面基层为20cm水泥稳定砂砾基层,根据规范要求一层铺筑，施工方法采用混合料场拌、自卸车运输、摊铺机摊铺、压路机压实的全过程机械化施工。工艺流程为：施工放样 → 上料拌和 → 运输 → 混合料摊铺 → 碾压 → 养护→ 封闭交通 。
1、松铺系数
经施工现场检测，当摊铺机夯锤50%时，摊铺的松铺系数为1.25。

2、施工工艺流程图（见下页）
3、具体施工方法如下
（1）、施工放样
基层施工前首先对下承层进行验收，表面一定要清扫干净，并严格整形

路面基层施工工艺流程框图

合格
验收下承层
施工放样
下一工序施工
整修路基
拌和场拌和
养 生
调整拌和
质量自检
运 输
摊 铺
碾 压
质量自检
不合格
(压实度)
不合格
监理验收
合格
合格
不合格
合格
人员、摊铺机就位

压实，使其符合规范要求。放样采用人工挂钢丝绳控制高程：每10m左右两边各钉一钢钎，进行高程控制，钢丝绳张紧度应以两桩间（10m）挠度不超过2mm（水准仪进行检测）。
（2）混合料最佳含水量控制
在正式拌制混合料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。进行现场调试的过程中确定施工配合比，将此配合比写在标牌上，挂在拌和机旁。在生产过程中，拌和时含水量略大于最佳含水量1%～2%，使混合料运到现场摊铺碾压时，接近最佳含水量。同时根据集料的含水量及时调整拌和料中的加水量，以免出现过干过湿的现象。每天开工前对砂砾料用燃烧法快速测定其天然含水量，然后根据实测含水量和天气情况对混合料的含水量进行调整，由于当地气候多变，故对混合料实际含水量要及时调整。
（3）拌和
拌和场设在BK + 左侧，拌合设备采用一台WCQ-500型稳定土拌和机，工地试验室配合拌和场做好质量控制工作，主要控制混合料的配合比，既通过调整料斗下面的电机转速和斗门高低来控制各种材料的流量。同时还要控制好水泥剂量和拌和时的含水量。拌和场根据施工情况将拌和设备调整到最佳配置，确保运转连续、拌合均匀。
（4）运输
根据拌和场的生产能力和作业的要求，项目部组织了足够的运输车辆，为了防止运输过程的离析现象的发生，运输车在料斗下装料时，可以先装车斗靠前部分，再装车斗靠后部分，最后装中间部分。并且运输车辆在运往施工现场的途中，应尽量匀速行驶，避免颠簸。
（5）混合料摊铺
施工时对下承层进行整理，将表面的浮土杂物全部清除。先洒水，保证垫层表面5~10cm范围内含水量达到5%以上，以免混合料水分散失；如果下承层表面有松散现象，用压路机将下承层碾压密实，然后进行铺筑。基层摊铺时，高程控制采取摊铺机传感器自动找平装置，即在摊铺机两侧挂钢丝，测量高程作为基准平面，采取这种方法时应用紧线器拉紧钢丝，减少钢