专访AG俱乐部运营负责人伊..._从电竞的公域到AG的私域_魏崝.pdf
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1、68精耕细作文 魏 崝 AG 俱乐部运营负责人伊伊从电竞的公域到 AG 的私域专访不管是明星选手云集,还是在线上活动里粉丝们展现出空前的团结,就像说起最会整活儿的俱乐部大家会想到G2 一样,说起国内粉丝运营做得最好的俱乐部,AG 一定位列其中。我们常说运营,就是“找到你的伙伴”,收获忠实的粉丝。尽管在公开的讨论里,对 AG 的运营风格褒贬不一,但在战队运营这件事上,AG 的确有独到之处。#1 数据贯穿始终和 AG 俱乐部运营负责人伊伊(以下简称伊伊)关于粉丝运营的讨论始于一张写满数字的表格。俱乐部全网粉丝平均男女占比、项目全网男女平均占比、俱乐部全网各年龄段平均占比、俱乐部抖音/快手/微博地域
2、粉丝平均占比在惊叹 AG 如此了解自己粉丝的同时,这些数字在脑海中构成了一张清晰的地图,让AG 可以按图索骥地开展运营工作,让我们也可以以同样的方式还原这个过程。伊伊提到,粉丝运营的第一步即是了解你的粉丝。从宏观的地域、性别、年龄、渠道分布,到微观的情感需求,对群体和个体描绘得越精确,数据便可以贯穿运营至商业化。先看线上运营的例子。以 AG 为穿越火线和王者荣耀两款项目开设的社交媒体账号为例。首先,AG 为不同渠道的媒体账号赋予了相同的名字,减少了粉丝们的搜寻成本。69其次,不管是 AG 穿越火线项目的官微 AG 电子竞技俱乐部,还是 B 站的俱乐部主账号,二者的运营带着统一的风格。伊伊提到:
3、“由于 AG 粉丝的宏观画像和项目的整体画像类似,穿越火线用户又以硬核的男性为主,喜欢直接的表达,因此运营的方向和策略都会偏向这个方向。”在两个账号中,与赛事直接相关的内容都占据了大量的篇幅,除此之外聚焦于成绩、数据、成就。反观王者荣耀的粉丝主阵地“成都 AG 超玩会”,虽然男性粉丝的占比更高,但女性粉丝的表达欲更强。这决定了相对细腻的运营风格。比如俱乐部会发布一些选手的 Q 版衍生形象,比赛之外,整体上增加了日常和泛娱乐的内容。数据同样可以指引线下的运营。伊伊提到,AG 俱乐部运营着多个地域性的用户群。入群的条件有两个:要么是四川人,要么是在四川工作生活的外地人。围绕着地域群 AG 开展了一
4、系列四川的线下活动、和四川线下许多餐饮展开的合作。以餐饮合作为例,维系这种合作的基础仍在于 AG 对客流量增量的贡献,AG 敢于做这种尝试,也恰恰在于数据的支撑。在短视频平台的运营上,AG 还考虑到了 Z 世代用户为主的特点,内容上紧跟平台热点。从反馈看,也是在数据的指引下,AG 才能在内容上尽可能避开“画虎像猫”的困境。AG产品企业化中心负责人滕飞(以下简称滕飞)提到,最初,AG 尝试基于粉丝喜欢的梗做周边产品,同时找来粉丝喜欢的品牌联名合作,甚至将选手直接参与设计作为产品卖点。结果,因为价格、内容定位等问题,反馈的效果并不好。不仅如此,几个维度上的数据变化也让他暂时放缓了尝试的脚步。他提到
5、,最初的用户调研里,女性粉丝的占比差不多占到了 45%,但在消费人群的画像里,女性粉丝的占比却超过了65%。这让滕飞不得不开始重新思考商业化的尝试。随着俱乐部对粉丝消费画像刻画的深入,以产品、内容和数据反馈三个变量为基础,通过进行高频率的调整,最终,AG 才重新找到了值得尝试的方向,TOC 商业化才取得了进展。如同前文所提,如果俱乐部运营的目的是找到同行的伙伴,那么数据起码起到了两个重要的作用,首先即是了解你的伙伴,其次让寻找变得有方向感。#2 私域运营贯穿线上线下其实,很明显一部分对 AG 运营风格“饭圈化”的公开讨论都指向了 AG 粉丝们的群体性行为。毕竟在外面看,他们的行为有点类似于娱乐
6、圈的打榜。但其实,在 AG 看来,通过对粉丝经济概念、案例和运作方式的研究,他们表示任何领域在积累一定级别的粉丝量级之后都会有一部分相似的行为表现,但是 AG 希望引导的是一种正向、积极、双向表达的关系,他们更愿意称之为“私域运营”。他们将微博、抖快、B 站等公开的讨论场合视为公域,将粉丝群、贴吧、超话、小程序视为私域。“比如我在微博上发布一个内容,不管是否关注 AG 都能看见,但如果在超话里发布内容,那么只有关注了 AG 的人才能看见。”AG 认为,俱乐部运营就是通过赋予粉丝一个身份,划定一个界限,将他们从公域带入相同爱好者更多的私域之中。70这种尝试始于 2017 年,因为梦泪“韩信偷家”
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